部门管理制度汇编(新)

部门管理制度汇编

目录

1、科室质量管理目标；

2、科室岗位责任制职能分配表；

3、施工技术管理办法；

4、工程竣工资料存档实施办法；

5、科室服务承诺制；

6、工程施工组织设计、技术措施编制要求与说明；

7、质量检验管理办法；

8、无损探伤管理办法；

9、年度技术质量考核实施细则；

10、部门质量记录清单（样本汇总）

11、受控文件清单

（1）质量记录清单

（2）施工标准目标、石化建设工程、工民建安装、长输及市政）（3）施工图纸、施工组织设计

年度质量管理目标

根据质量手册的要求，为实现全处年度质量工作目标，结合我部工作实际，特制定2003年度科室质量管理工作目标；

1、工程质量合格率100%；

2、各项工程技术资料齐全、准确，归档率100%；

3、质量、计量、标准化、节能报表及时率100%，差错率1%以下；

4、全处无重大质量事故发生。

批准：编制：日期：

技检部质管体系过程职能分配表

技术质检部管理岗位分工

为了进一步强化科室管理，明确岗位工作职责，提高工作效率，确保全科技术、质量、技监、节能等各项管理工作的全面协调运行，特对本科室各岗位人员作如下分工：

主任岗

负责全科管理工作。组织协调全科各专业管理岗位工作的正常运行，协助公司总工协调全处压力管道安装质保体系的运行，审核大型、重大工程的施工组织设计，组织制定重大工程质量事故的处理方案，参加重点工程的试运投产。抓好全科的政治业务学习。

技术管理副主任岗

分管工程施工技术。组织编制大中型工程施工组织设计，审核批准中小型工程施工技术措施，核定工程技术通知单，组织工程图纸会审、技术交底，组织制订工程质量事故处理方案。负责压力管道质保体系日常运行的组织工作。

质量副主任岗

分管工程质量管理及质量检验工作。组织编制大中型工程质量检验计划、措施，并组织实施，主持参与质量整改方案的编制并监督实施，负责工程质量检验评定工作。组织开展全面质量管理活动。

质量监督管理岗

负责大中型工程质量检验计划的编制与实施；负责分部、分项及单位工程质量检验评定资料的审核汇总。

负责质量信息管理，建好质检资料台帐，组织质量宣传教育，负责QC 小组活动管理。负责不合格的控制，负责质量信息联系与处理。

组织编制无损检测工艺文件，负责NDT报告的抽查与复核。

计量、标准节能管理岗

负责计量、标准化贯标管理。制定标准修订计划，做好计量、标准化宣传、教育、培训及监督管理考核工作；负责标准资料的采购、整理、编目、制档及发放工作；负责计量器具配备及周检计划的落实，负责计量标准化资料统计报表工作，负责科室办公用品领发等科务工作。负责能源计划管理，建立相关台帐报表，负责节能监督，管理考核工作，推广节能“四新”技术。

土建施工技术岗

负责建筑、市政工程施工技术，组织编制大中型工程施工组织设计，审计中小型工程技术措施，负责建筑、市政工程质量检验评定工作。组织编制纠正和预防措施，并跟踪验证。

工程施工技术，组织编制施工技术措施；负责自身小型工程新建、维修项目的设计、施工技术管理工作；负责施工图纸收发及竣工资料存档工作。负责科室考勤工作。

电气施工技术岗

负责电气专业技术管理。组织电力、通讯、自动化仪表工程的施工技术措施编制；负责电气工程质量检验评定工作。

编制：批准：日期：

施工技术管理办法

1 目的和适用范围：

为强化公司施工技术管理工作，促进施工技术管理水平的不断提高，明确施工技术管理要求特制定本办法。本办法适用于公司施工技术管理。

2 组织机构设置和职责

2.1 设立技检部，其职责：

2.1.1 贯彻执行国家、行业、企业有关技术标准、规范、规程以及公司各项技术管理制度。执行公司的质量方针。

2.1.2 负责公司施工技术管理，参与合同评审。

2.1.3 负责公司技术标准的制、修订工作。

2.1.4 参加或组织大中型工程项目施工组织设计的编制工作和图纸会审、交底以及其它工程施工技术措施的审批备案工作。

2.1.5 及时掌握施工动态、信息，督促施工单位按施工组织设计、规程规范施工；组织解决、处理施工中出现的技术问题。

2.1.6负责对关键工序和特殊过程的不合格品提出处理措施。

2.1.7负责工程竣工资料的审核和存档以及协助施工单位报批竣工资料。

2.1.8 参与大型工程投产前的联合检查。

2.1.9 负责新材料、新技术、新工艺的推广应用。

2.1.10 协助有关部门对施工技术人员进行培训和考核。

2.2 各分(子)公司成立技术质量组并建立网络，设组长一名报技检部备案。技术质量组的职责：2.2.1 贯彻执行国家、行业、企业有关技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理制度，执行公司的质量方针。

2.2.2 参与大中型工程的图纸会审及施工组织设计编制工作；负责组织小型工程的图纸会审及施工技术措施的编制工作。

2.2.3 负责分(子)公司的技术、标准化工作。

2.2.4 指导项目技术员对施工班组进行技术交底，解决施工过程中出现的技术问题。

2.2.5 对一般工序和过程不合格品提出处理措施。并负责监督不合格品处理措施的实施。

2.2.6 及时收集、整理、审核施工过程形成的技术资料，做到齐全、准确、及时。

2.2.7 负责工程竣工资料的报批、验交。

2.2.8 实施新技术、新工艺，并做好记录和总结。

2.2.9 对施工人员进行培训。

2.2.10 编制、修订企业施工技术标准及工艺规则。

3 技术文件和资料管理办法，按《QSP002 文件和资料控制工作程序》执行。

4 施工技术管理办法

4.1 工艺、电气自动化工程等综合产值在500万元以下、土建工程300万元以下的工程为小型工程；大于等于相应数的为大中型工程。

4.2 •接到图纸后，有关人员应及时进行图纸会审并做好记录。大中型工程由技检部组织，小型工程由施工单位组织。

4.3 •技检部组织有关部门和施工单位参加由建设单位组织进行的工程项目技术交底和图纸会审(小型工程由施工单位自行组织参加)，对会审中提出的问题请设计部门和建设单位给予解决。

4.4•经现场勘查后，相关单位或部门根据现场情况、图纸、工期、质量、安全要求编制工程施工组织设计(技术措施)，并报建设单位审批。

4.5 施工过程中需要变更材料、设备及图纸时，应及时办理设计变更手续。