Excel进行投资决策案例

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Excel进行投资决策案例

一、固定资产更新决策实例

【例3-2】某企业有一台旧设备,工程技术人员提出更新要求,有关数据详见表3-7.

假设该企业寿求的最低报酬率为巧%,继续使用与更新的现金流量详见表3-8.

分析:由于没有适当的现金流人,无法计算项目净现值和内含报酬率。实际上也没有必要通过净现值或内部收益率来进行决策。通常,在现金流人量相同时,认为现金流出量较低的方案是好方案。但要注意下面两种方法是不够妥当的。

第一,比较两个方案的总成本。如表3-8所示,旧设备尚可使用6年,而新设备可使用10年,两个方案取得的“产出”并不相同。因此,我们应当比较某一年的成本,即获得一年的生产能力所付出的代价,据以判断方案的优劣。

第二,使用差额分析法。因为两个方案投资相差1 800元,作为更新的现金流出,每年运行成本相差300元,是更新带来的成本节约,视同现金流人。问题在于旧设备第6年报废,新设备第7年一10年仍可使用,后4年无法确定成本节约额。因此,这种方法也不妥。

那么,惟一普遍的分析方法是比较继续使用和更新的年平均成本,以其较低的作为好方案。所谓固定资产的年平均成本是指该资产引起的现金流出的年平均值。如果不考虑货币的时间价值,那么它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值。如果考虑货币的时间价值,那么它是未来使用年限内的现金流出总现值与年现值系数的比值。

在现金流入量相同而寿命不同的互斥项目的决策分析中,应使用年平均成本法(年均费

用))o固定资产的年平均成本模本设吧口下:

1.打开工作簿“投资决策”,创建新工作表“年平均成本”。

2.在工作表“年平均成本”中设计表格,设计好后的表格详见表3-100 3.按表3-9所示在工作表“年平均成本”中输人公式。

表3-9工作表“年平均成本”中公式

这样便创建了一个固定资产的年平均成本法比较模本,详见表3-10.

表3-10 年平均成本分析表(模本)

4.在相应单元格中输人数据。

5.输人数据家毕后,并可看到计算结果详见表3-110

6.保存工作表“年平均成本”。

表3-11 年平均成本分析表(计算结果)

表3-11中计算结果表明:在不考虑货币的时间价值时,旧设备的年平均成本为767元,高于新设备的年平均成本610元。而考虑货币的时间价值时,在最低报酬率为15%的条件下,旧设备的年平均成本为836元,低于新设备的年平均成本863元。一般进行投资决策分析时,需要考虑货币的时间价值,因此,继续使用旧设备应优先考虑。

二、固定资产的经济寿命决策案例

[例3-31设某资产原值为1 400元,运行成本逐年增加,折余价值逐年下降,有关数

据详见表3-12。

分析:为计算固定资产经济寿命,必须计算不同使用年限下的总成本,然后进行比较便可得到固定资产的经济寿命。因此,固定资产经济寿命计算模型就是用于计算不同使用年限下的总成本。

1.打开工作簿“投资决策”,创建新工作表“经济寿命”。

2.在工作表“经济寿命”中设计表格,详见表3-14。

3.按表3-13所示在工作表“经济寿命”中输人公式。

表3-13单元格中公式

①将单元格H2中的公式复制到单元格区域H2: H9中的步骤为:

·选择单元格H2;

·单击“编辑”菜单,单击“复制”;

·选择单元格区域H2: H9;

·单击“编辑”菜单,单击“粘贴”。

其他复制类似上述过程。

这样便创建了固定资产的经济寿命计算模本,详见表3-14.

表3-14 经济寿命分析表(模本)

续前表

4.在相应单元格中输人数据。

5.输人数据完毕后,并可看到计算结果,详见表3-15。

6.保存工作表“经济寿命”。

表3-15经济寿命分析表(计算结果)

三、所得税和折旧对投资影响的案例

[例3-4]某公司有一台设备,购于两年前,现考虑是否更新。该公司所得税率为4096,其他有关资料详见表3-16。此外假定两设备的生产能力相同,并且未来可使用年限相同,公司期望的最低报酬率为10%.

表3-16某公司新、旧设备有关数据

续前表

1.打开工作簿“投资决策”,创建新工作表“投资决策”。

2.在工作表“投资决策”中设计表格,设计好后的表格详见表3-18。

3.按表3-17所示在工作表“投资决策”中输入公式。

表3-17单元格中公式

表3-18 投资决策分析表(模本)

4.在相应单元格输人数据。

5.输人数据完毕后,并可看到计算结果,气见表3-19。

6.保存工作表“投资决策”。

表3-19 投资决策分析表(计算结果)

表3-19中计算结果表明:更换新设备的现金流出总现值为39 107.8元,比继续使用旧设备的现金流出总现值35 973元要多出3 134.80元。因此,继续使用旧设备较好。值得指出的是,如果未来的尚可使用年限不同,则需要将总现值转换成年平均成本,然后进行比较。

四、风险调整贴现率法案例

下面将用Excel来求解例3-1.

1.打开工作餐“投资决策”,创建新工作表“风险调整”。

2.在工作表“风险调整”中设计表格,设计好后的表格详见表3-21.

3.按表3-20所示在工作表“风险调整”中输人公式。

表3-20 工作表中公式

NPVA (no _ risk, has _ risk, factor, nyear, init _ cost, flowin, possible)

其中,no_risk为无风险的最低报酬率数值单元格;has_risk为有风险的最低报酬率数值单元格;nyear 为总投资年数数值单元格;factor为项目变化系数数值单元格;init_cost为原始成本数值单元格;flowin 为营业现金流人数值单元格区域,必须为列区域,单元格区域中的值必须为数值型;possible为取得营业现金的概率数值单元格区域,必须为列区域,单元格区域中的值必须为数值型。

这样创建了一个固定资产投资的风险调整贴现率法模本,详见表3-210

表3-21 工作表“风险调整”(计算模本)

4。按例3-1中提供的数据在表3-21中的产元格区域B3: G12和单元格A15: D15中输人数据后便可得到计算结果,详见表3-22。

5.保存工作表“风险调整”。

表3-22 工作表“风险调整”(计算结果)

相关文档
最新文档