组织结构类型ppt课件共18页

p 缺点：组织关系比较复杂。项目负责人的责任大于权利，对其 组织内人员没有足够的考核、激励和奖惩手段，缺乏稳定性。而 项目（工作）组成员也往往由于行政隶属于原职能部门而缺乏一 定的责任心。
பைடு நூலகம்
如何为组织选择适合的组织结 构类型?
----组织设计
“组织设计” 的原则
• 组织结构服从于战略。 • 组织战略要适应企业的发展，并对组织
p 优点：集权与分权相结合，统一指挥与专业化分工相结合，有 助于提高管理效率。
p 缺点：职能部门多，缺乏信息交流，意见不统一，各部门之间 的横向联系和协作会复杂和困难，缺乏全局观念，高层协调工作 量大。
事业部制
p 是企业对具有独立产品和市场、独立责任和利益的部门实行独 立核算、分权管理的组织结构类型。在直线职能制基础上演变而 来。
p 遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实施集中决策指导下 的分散经营，按产品、地区和顾客等分为独立的经营单位。有较 大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。总公司主要负责制定政 策，通过利润指标控制。
p 优点：权力下放，集中精力；自主处理事务，加强责任感；集 中力量，实现专业化；责权利明确。
p 缺点：组织机构易重叠；事业部之间协作难度大，忽视企业整 体利益。
p 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明 确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解 决问题及时，管理效率比较高。
p 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖少 数人，要求企业领导人必须是经营管理全才，尤其市 在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力承受的 限度，不利于集中经历研究企业管理的重大问题。
直线职能制
p 以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设相应的职能部 门，实行厂长（经理）统一指挥与参谋指导相结合的组织结构形 式。
p 厂长对业务和职能部门均实施垂直式领导，管理者对下属有指 挥和命令的权力，并承担责任；职能部门没有直接指挥权，其职 能是向上级提供信息和建议，对业务部门实施指导与监督，与业 务部形成指导关系，而非领导关系。
考点：
• 各种组织结构的优缺点、适用范围 • 设计一种组织构图并画出来，说明优缺
点
组织结构类型
• 直线制 • 职能制 • 直线职能制 • 事业部制 • 矩阵制
参见 人力资源管理员P8
直线制
p 最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，是 以工作和任务为中心的。
p 其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构， 自上而下形同直线。
结构做出相应的调整.
企业发展阶段与组织结构的关系 P6
矩阵制
p 矩阵型组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组 建的项目小组系列组成。最大特点：具有双道命令系统。
p 优点：将纵向联系和横向联系结合起来，有利于协作和沟通； 能适应管理任务多变的特征，使临时性跨部门的工作易于执行。 能在不增加人员的情况下将不同部门的专业人员集中在一起，组 建方便，使一些临时性的跨部门的工作任务的执行不再变的困难。