某装修工程监理大纲

第一章工程项目概况、特点分析及建议一工程项目概况

二、工程情况描述

第二章监理工作依据

2.1国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；

2.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

2.4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；

2.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；

2.6我公司贯彻ISO9002质量体系标准颁布的《质量手册》、《质量体系程序

文件》和相关的支持性文件。

第三章监理工作范围和目标

3.1监理的工作范围：包括内外装饰装修、给排水、暖通设施和各隐蔽工程系统管线预埋等。

3.2监理的工作目标：

施工监理是监理单位接受建设单位委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价控制等方面的监督与管理。我公司的质量方针是“项目管理规范；作风廉洁公正；服务热情周到；践诺诚实守信。”故确保建设单位与承包单位签定《建设工程施工合同》中的进度、质量、造价的目标的实现即为我项目监理部监理工作的目标值。

工程质量控制目标：按照《建设工程施工合同》中确定的质量目标。

工程进度控制目标：按照《建设工程施工合同》中确定的工期目标。

工程造价控制目标：严格执行《建设工程施工合同》中的合同价；依据国家和北京市有关经济法规和规定，严格控制合同外的工程价款，力争以建设单位最小的投入获得最大的经济效益。

第四章施工准备阶段的监理工作

4.1熟悉、核查施工图纸：组织顾问专家组和项目监理部对施工图纸进行核查，确保设计的可靠、经济、合理，核查各专业施工图之间有无错、漏、碰、缺的现象，并提出合理化建议。

4.2参与设计交底，设计交底由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，并经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

4.3审定施工组织设计（施工方案）：首先审查施工单位对施工组织设计（施工方案）的审批手续是否齐全。然后总监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论、审定，由总监理工程师签认。

4.4参加第一次工地会议：会议在开工前进行，由建设单位主持，总监与全体监理人员参加，会后由项目监理部编印会议纪要，分发有关各方。

4.5主持召开施工监理交底会：会议在开工前进行，由总监理工程师主持，施工单位的项目经理、技术负责人、质保体系主要成员、资料员应参加。会议主要内容：项目监理部向施工单位明确监理的范围；监理工作的内容、要求、基本程序和方法；各类报表的报审要求。会后由项目监理部编印会议纪要分发有关各方。

第五章工程进度控制

三河市文化中心装修工程的开工日期为2010年9月30日，竣工日期为2011年9月30日，工期为365日历天。我公司编制了简要的进度控制计划（咐后）。如果我公司能有幸中标，在《监理规划》中，将根据施工单位的进度计划，编制详细的进度控制计划。

针对本工程的情况，为保证工期目标的饿实现，提出以下建议和措施：

1. 本工程位于三河主干道102国道，周围是居民小区，因此，施工过程中，必须要保证安全及文明施工，项目监理部应要求施工单位编制有针对性的安全及文明施工规章，并设专人负责监督检查，严格按规章制度执行，以保证施工的顺利进行。

2．本工程为三河市政府重点工程，涉及的专业多，质量要求高，施工工期紧，如何使各专业协调配合，使工程有条不紊地进行，是监理控制的难点。针对上述难点，监理工程师应要求总承包单位编制综合进度计划，整体安排各专业的施工，使各专业的施工，既能交插作业、流水施工，又井然有序、一丝不乱。要做到这一点，首先监理工程师应会同承包单位认真审图，发现图纸中各专业矛盾的问题及时向设计单位提出并立即予以解决，有了正确流畅的施工图纸，施工的整体安排就有了保障。其次监理工程师应协助业主做好甲供材料、设备的现场供货工作，做到及时、准确，为施工的整体安排提供物质保障。针对承包单位编制的综合进度计划，监理工程师应用网络图等统计技术严格检查承包单位是否按综合进度计划进行施工，发现偏差及时要求承包单位予以调整，使施工按计划顺畅地进行。设备订货、材料供应都应统筹安排，及早进行，不能因设备订货和材料供应原因造成工期拖延。

3. 施工过程中，狠抓施工单位的检验批报验的一次验收合格率，促使其能顺利进行流水作业。

4. 要求施工单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平，各专业分包按时插入，各类设备、管线的安装及初装修，组织好各类材料、设备的订货、采购和进场。

5. 本工程精装修需进行二次设计的内容较多，这些对质量控制和进度控制增加了难度。建议这些二次设计应尽早进行，并应由主设计单位作技术协调，监理单位和施工单位应加强图纸核查，建设单位要及时组织图纸会审，尽量减少对施工进度的影响和施工过程中的剔凿和返工，这样，一方面保证了进度，同时对保证工程质量以及避免索赔，降低工程造价都十分有利。

5.1进度控制的依据：

5.1.1建设单位与施工单位签定的《建设工程施工合同》；

5.1.2本工程的招投标文件；

5.1.3经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。

5.2工程进度控制的原则：工程进度控制的原则是应对工程进度进行主动控制，采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。

5.3确定进度控制目标、目标分解和风险分析：

5.3.1确定进度控制目标：

目前，工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。根据进度控制目标系统，制定监理工作计划、方案和措施。

5.3.2进度控制目标的分解：

进度控制目标的分解：对照定额工期和施工（监理）经验、同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期（常规工期）的差距；分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，根据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批意见。

5.3.3风险分析：

1.专业分包较多。协调工作繁重。

2. 设备安装：本工程涉及给排水、通风及空调、建筑电气、智能建筑等专业多，有的设备订货后尚需二次设计，协调工作量大，往往影响工期。