软件项目风险的识别与风险的分析
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
软件工程中的软件项目风险识别与应对
软件工程中的软件项目风险识别与应对软件工程项目的成功与否往往受到许多风险因素的影响。
因此，在软件项目的计划和实施过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
本文将探讨软件工程中的软件项目风险识别与应对的方法和策略。
一、风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，只有找到风险，才能有针对性地进行应对。
以下是一些常见的软件项目风险：1. 人员变动风险：例如项目组成员离职、缺乏相关技能的人员加入等，可能导致项目进度延迟或者质量下降。
2. 需求变更风险：客户需求的频繁变更会给项目带来很大的不确定性，可能导致项目计划无法按时完成。
3. 预算不足风险：预算不足可能导致项目无法按时交付或者降低项目的质量。
4. 技术风险：新技术的使用、技术难题的解决等都可能给项目带来一定的风险。
识别风险的方法可以采用头脑风暴、需求分析、经验总结等。
在项目启动阶段，可以组织专家会议或者借鉴类似项目的经验，以识别可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别到的风险进行评估和排序，确定其对项目的影响程度和发生概率。
评估风险可以采用专家评估、统计数据分析等方法。
常用的评估方法有风险概率和影响矩阵、风险等级划分等。
在评估风险时，可以根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，以确定应对风险的优先级。
高概率高影响的风险往往需要重点关注和应对。
三、风险应对策略针对不同的风险，需要采取相应的应对策略。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 人员变动风险：建立一个稳定的项目团队，并进行项目经验的积累和共享，以降低人员变动的风险。
2. 需求变更风险：在项目启动之前，与客户充分沟通和协商，明确项目的目标和需求，尽量减少需求的变更。
3. 预算不足风险：合理评估项目成本，并与客户进行充分沟通，明确项目预算和交付标准。
4. 技术风险：及早评估和解决技术难题，对新技术进行充分的研究和测试，确保其在项目中的稳定性和可靠性。
此外，还可以采用风险转移、风险规避、风险接受等策略，根据具体情况进行选择。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制在当今这个信息化时代，软件开发已经成为了各行各业的重要组成部分。
随着项目规模的不断扩大和复杂度的不断提高，软件开发过程中所面临的风险也在不断增加。
因此，对软件开发项目的风险进行有效的分析和控制显得尤为重要。
本文将从理论和实践两个方面，对软件开发项目的风险进行详细的分析和探讨。
一、风险识别与评估1.1 风险识别在软件开发项目中，风险识别是风险管理的基础。
风险识别主要包括以下几个方面：(1)明确项目目标。
在项目开始阶段，我们需要明确项目的目标和需求，以便为后续的风险识别提供依据。
(2)分析项目背景。
了解项目的背景信息，包括项目的行业特点、技术现状、市场需求等，有助于我们更好地识别项目中可能出现的风险。
(3)识别潜在风险。
通过对项目的需求、设计、开发、测试等各个阶段进行全面分析，我们可以发现潜在的风险因素，如技术难题、人员流失、资源不足等。
1.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性的过程，主要目的是为了确定风险的影响程度和发生概率。
风险评估主要包括以下几个步骤：(1)确定风险影响程度。
根据风险的具体表现，我们可以将其划分为不同的影响程度，如低、中、高等。
(2)估算风险发生概率。
通过收集相关数据和信息，我们可以对风险的发生概率进行估算。
一般来说，概率越低，风险的影响越大。
(3)综合评估风险等级。
根据风险的影响程度和发生概率，我们可以将风险划分为不同的等级，如高、中、低等。
这样可以帮助我们更好地制定风险应对策略。
二、风险应对与控制2.1 风险应对策略针对已识别的风险，我们需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括：(1)避免风险。
对于那些可能导致严重后果的风险，我们应尽量避免其发生。
例如，在项目初期，我们可以通过充分的市场调查和技术评估，确保选用的技术路线是可行的。
(2)减轻风险。
对于那些可能导致损失但可以通过一定手段加以减轻的风险，我们应采取措施加以减轻。
例如，在项目开发过程中，我们可以通过加强团队协作、提高开发效率等方式，降低因人员流失导致的风险。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，软件项目风险管控是至关重要的。
本文将详细介绍软件项目风险管控的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目需求风险：识别可能存在的需求变更、需求不明确或者需求冲突等风险，并及时与项目相关方进行沟通和确认。
1.2 技术风险：识别可能存在的技术难题、技术选型不当或者技术人员不足等风险，并制定相应的应对措施。
1.3 人员风险：识别可能存在的人员流动、人员能力不足或者人员协作问题等风险，并采取措施来解决或者减轻风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估每一个风险事件发生的概率，以确定其可能性大小，可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行评估。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险事件发生后可能对项目造成的影响，包括成本、进度、质量等方面的影响，以确定其重要性。
2.3 风险优先级评估：结合概率和影响评估结果，确定每一个风险事件的优先级，以便在有限的资源下进行风险应对。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免风险事件的发生，例如明确需求、提前进行技术验证或者加强人员培训等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部份工作或者与合作火伴共同承担风险等。
3.3 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括具体的应对措施、责任人和时间表，以便在风险事件发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：跟踪已识别的风险事件的发展情况，及时了解其发展趋势和可能的影响，以便及时采取相应措施。
4.2 风险报告：定期向项目相关方报告风险情况，包括已识别的风险、已采取的应对措施和风险的变化情况等。
4.3 风险沟通：与项目相关方进行风险沟通，包括风险的认识、风险的影响和风险应对的发展情况等，以确保项目各方对风险有清晰的认识。
五、风险控制：5.1 风险回顾：对已发生的风险事件进行回顾，总结经验教训，以便在类似的项目中能够更好地应对风险。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目能够按时交付、达到预期的质量标准，软件项目风险管控显得尤其重要。
本文将从五个方面详细阐述软件项目风险管控的内容。
一、项目风险识别与评估1.1 风险识别：通过对项目的需求、技术、资源、进度等方面进行全面分析，识别可能存在的风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法进行风险识别。
1.2 风险分类与排序：将识别出的风险进行分类，并根据其可能性和影响程度进行排序。
常用的分类方法包括技术风险、进度风险、需求风险等。
1.3 风险评估：对每一个风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性。
可以采用概率分析、敏感性分析等方法进行风险评估。
二、风险规划与预防2.1 风险规划：根据风险评估结果，制定相应的风险规划，明确风险的应对策略和措施。
包括风险避免、风险转移、风险缓解等方面的规划。
2.2 风险预防：在项目开辟过程中，采取相应的预防措施，减少风险的发生概率。
例如，加强需求管理、技术验证、人员培训等，以提高项目的稳定性和可控性。
2.3 风险监控与反应：建立风险监控机制，及时发现和跟踪风险的变化情况。
一旦风险发生，及时采取相应的反应措施，减轻风险对项目的影响。
三、团队管理与沟通3.1 团队组建：建立合适的团队，具备相关技术和经验，提高项目的开辟能力和风险应对能力。
3.2 团队培训：通过培训和知识分享，提高团队成员的技术水平和风险意识，增强团队的协作能力。
3.3 沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅，及时解决问题和风险。
四、项目管理与控制4.1 进度管理：建立合理的项目计划和进度控制机制，及时发现和解决进度风险，确保项目按时交付。
4.2 质量管理：建立有效的质量控制机制，确保项目的质量符合预期要求，减少质量风险的发生。
4.3 成本管理：进行有效的成本控制和预算管理，避免成本风险对项目的影响。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对项目风险进行回顾和总结，分析风险的成因和应对措施的有效性。
软件项目风险的识别与风险的分析
软件项目风险的识别与风险的分析摘自—项目管理技术软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理过程有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。
风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因此做好这2个过程的工作是软件项目成功的关键。
1软件风险的识别风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险陈述。
系统地识别风险是这个过程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1风险识别的依据从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。
1.2风险识别方法和工具风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。
软件项目的风险识别通常采用的工具为：（1）风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。
（2）头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
（3）专家访谈：向该领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。
（4）风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。
在实际应用中，风险核对清单是一种最常用的工具，它是建立在以前的项目中曾遇到的风险的基础上。
该工具的优点是简单快捷，缺点是容易限制使用者的思路。
1.3风险种类风险识别出来后应该规整分类，分类可从多种角度定义和划分，一般可按风险引发的原因、项目开发阶段、风险严重程度、风险区东引资等进行分类。
软件工程中的软件项目风险分析与控制
软件工程中的软件项目风险分析与控制软件项目风险是指在软件项目开发过程中可能导致项目失败或无法达到预期目标的潜在问题。
对于软件开发项目而言，风险是不可避免的，因此对软件项目风险进行分析与控制是确保项目成功的关键。
本文将从软件项目风险的确定、分析和控制三个方面展开讨论。
一、软件项目风险的确定软件项目风险的确定是在软件项目开发过程中，对可能存在的风险进行准确定位。
以下是常见的软件项目风险：1. 技术风险：包括技术选型与使用、技术难题解决、软件工具与框架可行性等方面的风险。
2. 人员风险：包括人员配备不足、人员能力匹配度低、人员离职等方面的风险。
3. 进度风险：包括项目进度延误、开发工期不合理、里程碑无法达到等方面的风险。
4. 成本风险：包括项目预算超支、资源利用效率低、需求变更带来的额外成本等方面的风险。
5. 管理风险：包括沟通不畅、决策不当、项目管理工具失灵等方面的风险。
二、软件项目风险的分析软件项目风险的分析是对确定的风险进行细化、评估和排序。
以下是软件项目风险分析的步骤：1. 风险细化：将确定的风险进行具体描述，并分析风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行定量或定性评估。
3. 风险排序：根据风险评估的结果，将风险按照优先级进行排序，确定风险应对的顺序。
4. 风险响应策略：根据风险的优先级和特征，确定相应的风险响应策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。
三、软件项目风险的控制软件项目风险的控制是根据风险分析的结果，采取相应的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
以下是软件项目风险控制的方法：1. 风险规避：在项目计划和执行阶段预测和规避可能的风险。
2. 风险缓解：通过合理分配资源、优化任务分工、采用成熟的技术和工具等方式降低风险的影响。
3. 风险转移：将风险转交给第三方，通过外包、保险等方式降低项目风险。
4. 风险接受：对一些风险进行合理的接受和管理，对于低影响程度或低概率的风险，可以选择接受而不采取特殊措施。
软件项目风险的识别与风险的分析解读
软件项目风险的识别与风险的分析解读在软件项目中，风险是无法避免的，项目管理人员必须学会识别和分析风险，以便采取措施减缓或消除风险。
本文将从识别和分析软件项目风险的角度探讨如何更好地应对风险。
软件项目风险的识别风险识别是软件项目管理的核心之一。
在软件项目的所有阶段，风险都可能随时出现。
为了识别项目风险，我们需要进行以下步骤：1.制定风险管理计划在项目的起始阶段，我们需要针对潜在风险进行规划，制定一个风险管理计划，以便在项目的不同阶段能够识别并解决问题。
2.识别风险在制定好风险管理计划后，我们需要随时关注项目的进展，了解潜在风险出现的可能性和影响程度。
我们可以采用 SWOT 分析和 PESTEL 分析等方法来识别风险。
3.记录和跟踪风险对于已经认定的风险，我们需要记录下来，并在项目进展过程中持续跟踪这些风险，以便及时采取措施避免或处理这些风险。
软件项目风险的分析解读识别了软件项目的潜在风险后，我们需要进行深入分析，并制定应对策略。
软件项目风险分析流程如下：1.确定风险概率和影响程度风险的概率和影响程度是我们衡量风险重要性的基本指标，只有深入了解这两个指标，我们才能做出合理决策。
我们可以采用定量和定性分析方法来确定概率和影响程度。
2.评估风险的等级在确定风险的概率和影响程度后，我们需要将风险归为不同等级，以便对各种风险做出不同的管理决策。
常用的风险等级划分有高、中、低等级。
3.制定风险管理策略针对不同等级的风险，我们需要制定不同的管理策略。
对于高等级风险，我们需要采取应急措施和规划长期解决方案。
对于中等级和低等级风险，我们只需要适时跟踪和管理。
总结在软件项目管理中，风险识别和风险分析是必须的环节。
只有深入了解风险的可能性和影响程度，我们才能制定出有效的风险管理策略。
以上所提到的风险识别和风险分析措施可以帮助软件项目管理人员更好地应对项目中的风险，使项目达到预期目标。
软件项目风险管控
软件项目风险管控标题：软件项目风险管控引言概述：在软件开辟过程中，项目风险是无法避免的。
有效的风险管控可以匡助项目团队预测和应对潜在风险，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将探讨软件项目风险的管控方法和策略。
一、风险识别1.1 环境风险：包括市场变化、政策法规、竞争对手等因素对项目的影响。
1.2 技术风险：涉及技术选型、开辟工具、系统集成等方面的风险。
1.3 人员风险：团队成员离职、能力匹配度、沟通问题等因素可能导致项目风险。
二、风险分析2.1 风险概率评估：对每一个潜在风险发生的可能性进行评估，确定其发生概率。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险发生后对项目的影响程度，包括成本、进度、质量等方面。
2.3 风险优先级排序：根据风险概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要重点关注。
三、风险应对3.1 风险规避：采取措施避免风险发生，如调整项目计划、改变技术方案等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、外包部份工作等。
3.3 风险应对计划：为每一个风险制定具体的应对计划，包括责任人、时间表、预算等。
四、风险监控4.1 定期评估：定期对项目风险进行评估，及时更新风险清单。
4.2 风险跟踪：跟踪风险的发展情况，及时调整应对策略。
4.3 风险沟通：确保项目团队和相关利益方之间对风险的沟通畅通，避免信息不对称导致风险失控。
五、风险回顾5.1 项目总结：在项目结束后进行风险回顾，总结项目中浮现的风险及应对措施的有效性。
5.2 经验积累：将项目中的风险管理经验进行总结和归档，为未来项目提供参考。
5.3 持续改进：根据项目回顾的结果，不断改进风险管理策略，提高项目管理水平。
结语：软件项目风险管控是项目管理中至关重要的一环，惟独充分认识风险、有效识别、分析、应对和监控风险，才干确保项目的成功交付。
希翼本文提供的风险管控方法和策略能够匡助项目团队更好地管理风险，实现项目目标。
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理软件工程项目是指由软件工程师及开发团队合作完成的软件开发工作。
然而，在软件开发过程中，会面临各种风险，这些风险可能会影响项目进度、质量和成本，甚至可能导致项目失败。
因此，软件工程项目风险管理成为保障项目成功的重要环节。
本文将深入探讨软件工程项目风险的来源、分类以及常见的风险管理策略。
一、软件工程项目风险的来源1. 技术风险：软件开发过程中，如不合理的技术选型、技术难题以及技术实现的不确定性等因素都可能导致技术风险。
例如，选择不成熟的开发工具或框架、技术人员技术不足等。
2. 需求风险：需求的不明确或变更频繁可能导致项目进度和计划的不确定性，从而产生需求风险。
例如，用户需求定义不明确、需求变更无法有效控制等。
3. 资源风险：包括人力资源和技术资源的不足，如项目人员流失、硬件设备故障等。
这些都会导致项目执行过程中的能力和资源缺失。
4. 进度风险：软件项目的进度可能受到外部环境变化的影响，也可能受到内部团队沟通、协作等问题的制约，从而导致进度风险。
例如，项目资源分配不合理、沟通不畅造成的进度延迟等。
5. 成本风险：软件工程项目在开发过程中，如果无法准确估算成本，未能合理控制成本，将导致项目成本超支。
例如，忽略了人员培训、软件测试以及维护的成本等。
二、软件工程项目风险的分类根据风险发生的可能性和影响程度，软件工程项目风险可以分为高、中、低三个等级。
具体分类如下：1. 高风险：高风险指那些可能性和影响程度都很高的风险。
例如，技术选型不合适，在项目开发过程中可能出现严重的问题，导致项目无法按计划完成。
2. 中风险：中风险意味着某个风险的可能性和影响程度在中等水平。
例如，需求变更频繁，可能会导致项目进度推迟，但不会对整个项目的成功造成严重威胁。
3. 低风险：低风险表示某个风险的可能性和影响程度较低。
例如，项目资源分配不合理，可能会导致一些小规模的影响，但并不会对整体项目的进度和质量产生严重影响。
如何有效识别软件开发中的风险问题
有效识别软件开发中的风险问题一、理解风险问题在软件开发中，风险问题通常涉及可能对项目产生负面影响的不确定因素。
这些因素可能阻碍项目进度，增加开发成本，降低软件质量，或对用户造成困扰。
有效识别风险问题是预防和减轻潜在问题的基础。
二、风险识别方法1.风险检查清单：使用预定义的清单来识别常见的风险因素，例如技术难题、人力资源问题、需求变更等。
2.根本原因分析：通过深入分析历史问题和现有问题，确定其根本原因，从而预测未来可能出现的问题。
3.专家评估：请教行业专家或具有丰富经验的团队成员，他们对潜在的风险有更敏锐的洞察力。
4.风险会议：定期举行风险评估会议，让团队共同讨论和识别潜在的风险。
5.模拟和原型：通过模拟或创建原型来测试潜在的风险场景，提前发现问题。
三、风险评估工具和技术1.风险矩阵：将识别到的风险按照潜在影响和发生概率进行分类和优先级排序。
2.概率影响矩阵：为每个风险估计其发生概率和潜在影响，以便更全面地评估其重要性。
3.蒙特卡洛模拟：使用统计方法模拟各种可能发生的情况，以便了解风险范围和可能的后果。
4.敏感性分析：确定哪些因素对项目结果具有最大的敏感性，以便优先考虑这些因素。
四、持续的风险监控和管理1.定期评审：定期对项目进行评审，以检查潜在的风险并更新风险管理计划。
2.应急计划：为已知的风险制定应急计划，以便在问题发生时迅速响应。
3.风险日志：记录识别到的风险、采取的措施、结果和反馈，以便持续改进。
4.沟通与协作：确保团队成员了解当前的风险状况，并知道如何应对可能的问题。
5.培训与发展：持续提高团队成员的风险意识和应对能力。
五、总结与展望软件开发中的风险问题多种多样，涉及的因素也极其复杂。
本文提供的框架和方法可以帮助您更好地识别和管理风险问题，但每个项目和团队的情况都是独特的。
因此，根据实际情况灵活应用这些方法至关重要。
随着技术的不断发展和新方法的出现，未来我们将有更多工具和手段来更有效地应对软件开发中的风险问题。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理中，风险识别与应对策略是至关重要的环节。
项目风险的存在可能会导致项目进展受阻，进而影响项目的成果。
因此，项目经理需要能够准确地识别项目中潜在的风险，并采取相应的应对策略，以保证项目的成功实施。
一、风险识别在IT项目中，风险可能来自不同的方面，包括技术、人力资源、进度、质量等各个方面。
因此，在项目开始之前，项目团队需要进行全面的风险识别工作。
以下是一些常见的风险识别方法：1. SWOT分析法：即分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析项目的内部和外部环境，可以识别出项目所面临的各种风险。
2. 核查单法：项目团队可以编制一份核查单，列出项目可能面临的各种风险，并逐一进行核查和评估。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家对项目进行评估和咨询，他们可以提供宝贵的意见和建议，帮助项目团队及时发现风险。
二、风险应对策略当项目团队成功识别出项目中的风险后，接下来就需要采取相应的应对策略来应对这些风险。
下面是几种常见的风险应对策略：1. 规避策略：即采取一些措施来避免风险的发生。
例如，在人力资源方面，可以通过合理的人员配置和培训来减少员工离职的风险。
2. 缓解策略：当规避风险不太可行或者成本较高时，可以采取缓解策略来降低风险的影响。
例如，如果项目进度延迟的风险较高，可以增加资源投入或者调整项目计划来缩短进度。
3. 转移策略：即将风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来处理可能发生的意外风险，或者将某些工作外包给专业公司来降低质量风险。
4. 接受策略：对于某些低风险或者无法避免的风险，项目团队可以选择接受并监控其发展。
例如，某些市场变化对项目的影响无法预知，此时项目团队可以设置相应的风险监控机制。
三、风险管理除了针对特定风险制定相应的应对策略外，项目团队还需要进行全面的风险管理工作。
以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险登记册：项目团队可以建立一个风险登记册，记录项目中的各种风险，包括识别到的风险、所采取的应对策略以及风险的状态等。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理的过程中，风险是无法避免的一个重要因素。
项目经理和团队需要及时准确地识别和应对这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算范围内完成，并达到预期的质量标准。
本文将探讨IT项目管理中的风险识别与应对策略。
一、风险识别在项目启动阶段，项目经理需要与团队一起分析项目的背景和目标，并进行风险评估。
以下是一些常见的IT项目风险：1.技术风险：涉及到技术实施的不熟悉、技术难度高、技术平台不稳定等因素。
2.需求风险：与需求收集和分析相关的问题，包括需求不明确、需求变更频繁等。
3.资源风险：涉及到人力、物力和财力等资源的不足或不稳定性。
4.进度风险：项目进度无法按计划进行，导致项目延期或不能按时交付。
5.质量风险：产品或服务的质量无法满足客户的期望或要求。
项目经理可以通过以下方法识别风险：1.开展头脑风暴会议，邀请项目团队成员提供可能的风险和问题。
2.借助经验教训，分析以往类似项目的风险和问题，并制定相应的应对措施。
3.与相关专家和利益相关者进行交流和咨询，获取他们的意见和建议。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行分析和评估，以确定其严重程度和优先级。
这有助于项目经理和团队将有限的资源集中在最重要的风险上。
风险评估包括以下步骤：1.确定风险的概率和影响程度。
2.计算每个风险的风险指数，该指数是概率和影响程度的乘积。
3.根据风险指数对风险进行排序，确定优先处理的风险。
4.为每个风险制定风险应对策略。
三、风险应对策略1.避免风险：通过采取适当的措施，如技术调整、需求变更管理等，来避免潜在风险的发生。
2.减轻风险：采取一些手段来降低风险的概率或影响程度。
如资源调度、技术培训等。
3.转移风险：将风险转移给其他方。
比如购买保险、外包部分工作等。
4.接受风险：对于某些风险，项目团队可能没有更好的办法来处理，只能接受其存在，并及时应对。
5.监控风险：建立风险监控机制，定期检查项目风险的状态和变化，并及时采取措施进行调整。
软件开发项目管理中的风险识别与整改策略
软件开发项目管理中的风险识别与整改策略一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它包括发现、分析和描述潜在风险的过程。
以下是常见的风险识别方法：1. 文献分析：通过查阅相关资料、案例和研究报告，了解软件开发项目中可能出现的风险。
2. 经验总结：借鉴历史项目的经验教训，识别本项目可能面临的风险。
3. 专家访谈：邀请具有丰富经验的专家对项目进行评估，提出潜在风险。
4. 问卷调查：通过发放问卷，收集项目团队成员对潜在风险的认知和建议。
5. 故障树分析（FTA）：从项目目标出发，逐步分解为子目标，分析可能导致失败的因素。
6. 因果分析图（鱼骨图）：分析项目中的各个环节，找出可能引发风险的原因。
二、风险评估风险评估是对已识别风险的影响程度和发生概率进行量化分析的过程。
以下是常见的风险评估方法：1. 概率与影响矩阵：将风险发生的概率和影响程度进行组合，形成风险矩阵，对风险进行排序。
2. 蒙特卡洛模拟：通过模拟项目执行过程中各种可能的情况，计算风险发生的概率和影响。
3. 专家评审：邀请专家对风险进行评估，给出风险发生的概率和影响程度。
4. 历史数据分析：分析历史项目中类似风险的发生概率和影响程度，预测本项目风险的可能情况。
三、风险整改策略针对识别和评估出的风险，项目管理者应制定相应的整改策略，以降低风险的影响程度。
以下是常见的风险整改策略：1. 预防措施：提前采取措施，防止风险的发生。
例如，加强需求分析，确保项目需求的准确性和完整性。
2. 应对措施：针对已发生的风险，采取相应的应对措施。
例如，调整项目进度计划，以应对延期风险。
3. 转移措施：将风险转移给其他方。
例如，通过购买保险，将部分风险转移给保险公司。
4. 分享措施：与他人共同承担风险。
例如，与合作伙伴共同投资，共同承担投资风险。
5. 接受措施：接受风险的发生，并准备相应的应对措施。
例如，预留一定的预算，用于应对成本超支风险。
四、风险管理流程为了确保风险管理的有效性，项目管理者应遵循以下风险管理流程：1. 风险识别：采用多种方法识别潜在风险，确保风险的全面性。
软件开发项目风险分析及控制措施
软件开发项目风险分析及控制措施一、引言在软件开发项目中，风险管理是一个不可忽视的重要环节。
有效的风险管理能够减少项目失败的可能性，确保项目能够按时、按预算、高质量地完成。
本文将详细介绍软件开发项目中的风险识别、评估以及控制措施。
二、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别出可能对项目造成不利影响的潜在风险。
在软件开发项目中，常见的风险来源包括技术风险、人力风险、时间风险、成本风险和市场风险等。
三、风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化分析和评价，以确定风险的大小、发生概率以及可能造成的损失。
通过风险评估，可以为后续的风险控制提供依据。
四、各类风险分析1.技术风险：主要包括技术可行性、技术更新迭代速度、技术实现难度等。
为应对技术风险，项目团队应在项目初期进行技术调研和评估，确保所采用的技术方案可行且能够满足项目需求。
2.人力风险：包括人员流失、技能不足、团队协作问题等。
为降低人力风险，项目团队应建立合理的人力资源计划，提供必要的培训和支持，同时加强团队建设和沟通协作。
3.时间风险：主要源于项目进度延误、需求变更等。
为应对时间风险，项目团队应制定详细的项目计划，并严格执行项目进度管理，同时加强与客户和用户的沟通，确保需求变更得到及时响应和处理。
4.成本风险：包括预算不足、成本超支等。
为控制成本风险，项目团队应制定合理的预算计划，并加强成本控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
5.市场风险：主要源于市场变化、竞争态势等。
为应对市场风险，项目团队应密切关注市场动态，及时调整项目策略和方向，确保项目能够适应市场需求和竞争态势。
五、控制措施针对识别出的各类风险，项目团队应制定相应的控制措施。
控制措施可以分为预防性措施和应对性措施两类。
预防性措施旨在降低风险发生的概率，如加强技术预研、制定严格的项目管理等；应对性措施旨在在风险发生后尽快恢复项目正常进行，如制定应急预案、建立快速响应机制等。
软件项目风险分析 (1)
软件项目风险分析一、技术风险技术风险是软件项目中常见且重要的风险之一。
这可能涉及到新技术的实现、现有技术的局限性、系统集成问题和软件开发过程的不确定性等。
为了避免这些风险，项目团队需要对技术趋势、开发方法以及新工具或平台进行评估。
同时，项目应有足够的技术储备和灵活的适应策略来应对可能的技术变革。
二、需求风险需求风险指的是客户或用户需求的不断变化和不明确，导致项目延期、成本超支或软件不满足用户期望。
为了避免此类风险，项目团队应与客户紧密合作，明确并锁定需求，定期评审需求变更，并建立灵活的需求管理流程。
三、资源风险资源风险主要涉及到项目所需的人力、硬件、软件等资源不足或分配不当。
项目团队应确保资源的充足性、及时性和有效性，同时要有应对资源短缺的应急计划。
四、人力风险人力风险涉及到团队成员的离职、技能不足、沟通不畅等问题。
项目团队应建立有效的人力资源管理策略，包括定期培训和技能提升、良好的团队沟通和协作机制，以及应对人员变动的应急计划。
五、时间风险时间风险指的是项目延期或进度失控的风险。
为了避免此类风险，项目团队应制定详细的项目计划，并定期进行进度评估和调整。
同时，项目团队应建立有效的风险管理机制，及时识别和解决可能影响项目进度的风险因素。
六、预算风险预算风险涉及到项目成本超出预算的风险。
项目团队应确保预算的准确性和完整性，并定期评估项目的成本绩效。
对于超出预算的风险因素，项目团队应及时采取措施进行调整和优化。
七、法律风险法律风险主要涉及到项目中的合同、知识产权、法律合规等方面。
项目团队应确保所有合同和协议都符合法律法规的要求，并密切关注与项目相关的法律动态。
同时，项目团队应建立有效的知识产权保护机制，确保项目成果的安全和合规性。
八、市场风险市场风险指的是市场环境变化对项目的影响，如竞争对手的出现、市场需求的变化等。
项目团队应密切关注市场动态，定期进行市场分析和预测，并根据市场变化及时调整项目策略和方向。
软件项目风险分析
软件项目风险分析一、引言软件项目风险分析是项目管理的重要环节，它涉及识别、评估、控制和监控项目中可能出现的各种不确定性和负面因素。
本文档将对软件项目中的技术风险、管理风险、资源风险、需求风险、质量风险、安全风险、法律风险和市场风险进行详细的描述和分析。
二、技术风险技术风险主要源自技术实现难度、技术更新迭代速度、技术兼容性等方面。
例如，新技术的使用可能带来未知的技术挑战，而技术更新迭代的速度可能导致项目需求不断变更，从而影响项目的稳定性和进度。
三、管理风险管理风险涉及项目组织结构、沟通机制、团队协作和流程管理等方面。
例如，团队沟通不畅可能导致信息误传或遗漏，影响项目决策；流程管理不规范可能导致项目进度延误或质量不达标。
四、资源风险资源风险主要涉及人力、物力、财力等方面。
例如，关键岗位人员的流失可能导致项目停滞不前；物资供应不及时可能影响项目进度；预算超支可能导致项目成本失控。
五、需求风险需求风险主要源自客户需求的不确定性、频繁变更以及需求理解偏差等方面。
客户需求的不确定性可能导致项目范围不断扩大，进而影响项目成本和进度；需求理解偏差可能导致项目成果与客户需求不符，从而引发项目失败的风险。
六、质量风险质量风险主要涉及软件质量、性能、稳定性等方面。
例如，代码质量不高可能导致软件运行不稳定，频繁出现漏洞和故障；性能不达标可能影响用户体验和满意度，进而影响项目的市场竞争力。
七、安全风险安全风险主要涉及数据安全、网络安全和系统安全等方面。
例如，数据安全漏洞可能导致敏感信息泄露，造成巨大损失；网络安全风险可能导致系统被黑客攻击，造成业务中断或数据损坏；系统安全风险可能导致软件运行不稳定，影响用户正常使用。
八、法律风险法律风险主要涉及知识产权、合规性和合同等方面。
例如，知识产权纠纷可能导致项目面临法律诉讼和赔偿风险；合规性问题可能导致项目受到相关监管部门的处罚；合同条款不明确可能导致双方对责任和义务产生争议。
九、市场风险市场风险主要涉及市场竞争、市场需求变化和政策环境等方面。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、背景随着信息化水平不断提升, 软件开发项目越来越普遍。
然而, 由于软件开发具有技术性强、需求变化频繁、开发周期长等特点, 项目风险也相应难以避免。
因此, 我们需要进行一项详尽的软件开发项目风险分析, 以制定相应的风险控制方案。
二、风险分析1.技术风险技术风险是软件开发项目中最为重要的一个风险, 因为技术失误可能导致整个项目的失败。
技术风险的主要表现有：（1）互操作性问题。
由于系统存在兼容性问题, 导致不同硬件、软件之间的互联可能会存在问题, 这将会导致错误的输出或结果。
（2）演化性问题。
如需求变化、硬件更新、软件更新等问题, 这些都可能需要更改或升级软件。
如果系统无法无缝升级, 它可能会陷入故障, 导致失败。
（3）安全和隐私问题。
如系统数据丢失、数据泄露、系统攻击等问题, 这些都是软件开发过程中的关键问题, 需要进行同步的风险识别和对策制定。
2.需求风险需求风险是由需求和计划错误导致的, 主要表现在以下几个方面：（1）需求变化频繁客户需求变化频繁, 可能迫使开发人员频繁地更改程序, 从而增加软件缺陷的发生率。
（2）需求不清晰如果需求不明确, 开发人员就会随意发挥, 导致开发出的软件与预期的结果不一致。
（3）时间和预算限制由于时间和预算的限制, 开发人员可能无法完整地实现所有需求, 可能会影响系统的整个功能, 从而降低系统的质量。
3.管理风险管理风险是由于团队管理不当, 导致软件开发项目延误或失败的风险。
主要表现在以下几个方面：（1）团队成员找不到合适的角色如果团队成员没有找到适合自己的角色, 他们就可能会失去动力, 导致任务无法完成。
（2）沟通不良如果团队成员之间的沟通不好, 任务就可能落后, 需要花费更长的时间才能完成, 从而增加了项目的成本。
（3）能力缺乏如果团队成员的能力不足, 他们就无法完成任务, 软件开发进程就会出现延误。
4.市场风险市场风险是由于市场需求因素而导致产品造假、产品不受欢迎等市场风险。
软件工程师软件工程项目风险评估与控制方法
软件工程师软件工程项目风险评估与控制方法在现代社会，软件工程在各个行业中扮演着至关重要的角色。
软件工程项目的成功与否，往往取决于对项目风险的评估和控制能力。
因此，软件工程师需要掌握一系列有效的风险评估与控制方法，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍几种常用的软件工程项目风险评估与控制方法。
一、风险识别与分类风险评估的第一步是识别和分类潜在的风险因素。
软件工程师可以通过以下方式来进行风险识别：1. 头脑风暴：组织一个团队，在会议上集思广益，共同挖掘可能存在的风险因素。
2. 经验分享：借鉴过去类似项目的经验教训，分析可能出现的风险情况。
3. 文档分析：仔细审查项目相关的文档和需求规格说明书，找出潜在的风险点。
4. 专家咨询：请教专业领域的专家，获取他们对项目风险的看法和建议。
将识别到的风险因素进行合理分类，例如技术风险、进度风险、人员风险等。
这有助于更好地了解项目的整体风险情况，并有针对性地采取控制措施。
二、风险评估与分析风险评估的目的是对已识别的风险因素进行定量或定性分析，以确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估方法有：1. 概率-影响矩阵：根据风险可能性和影响大小，构建概率-影响矩阵，评估每个风险的严重程度。
2. 敏感性分析：通过对项目关键变量的变化进行模拟和模型分析，评估不同变量对项目风险的影响程度。
3. 统计分析：利用历史数据和现有信息，运用统计学方法对风险进行概率分布分析和趋势分析。
通过风险评估与分析，软件工程师可以获得客观的风险评估结果，为接下来的风险控制提供可靠的依据。
三、风险控制与规划风险控制是软件工程项目的关键环节，它需要制定相应的控制策略和规划。
以下是几种常用的风险控制方法：1. 风险规避：针对高风险的项目环节，尽量避免或减少风险发生的可能性。
可以采取的措施包括调整项目计划、增加资源投入、降低技术复杂性等。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，通过合同约定或购买风险保险等方式减轻项目风险的承担。
软件项目中风险识别方法
软件项目中风险识别方法一、引言在软件项目开发过程中，风险是不可避免的。
风险可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。
因此，对软件项目中的风险进行识别和管理是非常重要的。
本文将介绍软件项目中风险识别的方法。
二、风险定义在软件项目中，风险指可能影响项目目标实现的不确定性事件。
这些事件可能会导致成本增加、进度延误、质量下降等问题。
三、风险识别方法1.头脑风暴法头脑风暴法是一种广泛使用的创新技术，可以用于识别潜在的软件项目风险。
该方法通过集体讨论和思考来产生大量想法，并对这些想法进行分类和筛选。
2.专家访谈法专家访谈法是一种通过与相关领域专家交流来识别潜在风险的方法。
通过与专家交流，可以了解到他们对潜在问题的看法和经验，并提供有关如何应对这些问题的建议。
3.检查清单法检查清单法是一种基于已知经验或历史数据来识别潜在风险的方法。
该方法通过检查清单来确定可能出现的风险，并对这些风险进行评估和分类。
4.场景分析法场景分析法是一种通过模拟可能发生的事件来识别潜在风险的方法。
该方法通过制定不同的场景，模拟不同的情况，以便确定可能出现的问题和障碍。
5.故事板法故事板法是一种通过绘制故事板来识别潜在风险的方法。
该方法将项目中可能出现的情况绘制成图像，以便更好地理解和评估潜在风险。
四、风险评估在识别潜在风险后，需要对这些风险进行评估。
评估包括确定每个潜在风险发生的概率、影响程度和优先级。
1.概率评估概率评估是指确定每个潜在风险发生的可能性。
可以使用历史数据、专家意见或其他可用信息来确定每个潜在风险发生的概率。
2.影响评估影响评估是指确定每个潜在风险发生时对项目目标实现造成的影响程度。
可以使用定量或定性方法来评估影响程度。
3.优先级评估优先级评估是指确定每个潜在风险的优先级。
可以使用概率和影响程度来确定每个潜在风险的优先级。
五、风险管理在识别和评估风险后，需要采取措施来处理这些风险。
可以采用以下几种方法来管理软件项目中的风险。
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软件项目风险的识别与风险的分析
摘自—项目管理技术
软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理过程有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。
风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因此做好这2个过程的工作是软件项目成功的关键。
1 软件风险的识别
风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险陈述。
系统地识别风险是这个过程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1 风险识别的依据
从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。
1.2 风险识别方法和工具
风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。
软件项目的风险识别通常采用的工具为：
（1）风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。
（2）头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
（3）专家访谈：向该领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。
（4）风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。
在实际应用中，风险核对清单是一种最常用的工具，它是建立在以前的项目中曾遇到的风险的基础上。
该工具的优点是简单快捷，缺点是容易限制使用者的思路。
1.3 风险种类
风险识别出来后应该规整分类，分类可从多种角度定义和划分，一般可按风险引发的原因、项目开发阶段、风险严重程度、风险区东引资等进行分类。
下面介绍2种典型的软件风险分类方法。
（1）、SEI：1993年SEI发表了基于分类的风险辨识方法（TBQ）。
该分类法把系统分为三个类（Class），每个类又分解为若干个因素（elements），每个因素通过其属性来体现特征。
（2）、美国空军软件项目风险管理手册：这种方法要求项目管理者根据项目实际情况影响软件风险因素的风险驱动因子，这些因素包括以下几个方面。
性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。
成本风险：项目预算能够被维持的不确定程度。
支持风险：软件易于纠错、适应及增强的不确定程度。
进度风险：项目进度能够被维持且产品能按时交付的不确定程度。
笔者借鉴SEI的思想，在大量调查和实践的基础上，结合已有的历史文献资料，对软件项目风险进行了分类和提炼，识别出8类风险，共48个风险因素，如表所示：
值得注意的是，尽管可以将风险进行分类，但风险之间总是互相关联的，单独的风险很少发生，因此不能孤立地考虑任何一个风险，因为一个风险类别的组成部分总是影响另一格类别。
2 软件风险的分析
风险分析是在风险识别的基础上估计风险的可能性和后果，并在所有已识别的风险中评估这些风险的价值。
这个过程的目的就是将风险按优先级别进行等级划分，以便制定风险管理计划，因为不同级别的风险要区别对待，以使风险管理的效益最大化。
2.1 风险分析流程
根据风险分析的内容，可将风险分析过程细分为2个活动：风险估计和风险评价。
通常项目计划人员与管理人员、技术人员一起，进行风险分析，该过程是一个不断重复的过程，在整个生命周期都要有计划、有规律地进行风险分析，分析流程如下图：
2.2 风险的估计
风险估计是估计已识别的风险发生的可能性和风险出现后将会产生的后果，并描述风险对项目的潜在影响和整个项目的综合风险。
风险估计有以下4个环节：
（1）定义风险评估准则
评估准则是事先确定的一个基准，作为风险估计的参照依据。
准则有定性和定量两种，定性估计即将肯能性分成等级，如：很大、大、中、小、级小5个等级，一般以不超过9级为宜。
定量估计则是给出一个具体的数值，如：0.7表示风险发生的可能性为70%，当然，定量估计还是有其它方法，用模糊数表示风险的可能性就是一种常用的方法。
下表给出一个评估准则的例子：
可能性的评估准则
风险损失的评估准则
（2）估计风险事件发生的可能性
根据评估准则对每个风险发生的可能性进行预测，预测的值应该是多人预测的综合结果。
（3）估计风险事件发生的损失
风险对项目的影响是多方面的，因此损失的估计也应从多方面分别进行估计，通常对三个方面进行估计：进度、成本、性能。
（4）计算风险值
根据估计出来的风险的可能性和损失，计算风险值（R）
R=f(p,c) 式中，p是风险事件发生的可能性，c是风险事件发生的损失。
评估者可根据自身的情况选择相应的风险计算方法计算风险值。
下表是风险评估的例子：
影响值=可能性*（对进度的影响+对成本的影响+对性能的影响）
对项目风险进行分析是处置风险的前提，是制定和实施风险计划的科学根据，因此，一定要对风险发生的可能性及其后果做出尽量准确的估计。
但在软件项目中，要准确地估计却不是件易事，主要有以下几个原因：
（1）依赖主观估计。
由于软件项目的历史资料通常不完整，因此，都是根据经验进行估计。
而且主观估计常常存在着相互矛盾的问题，例如，某专家对一个特定风险发生的概率估计为0.6，然而，当问及不发生的概率时，回答可能性是0.5。
因此许多学者将模糊数学理论引入到风险预测中，以解决预测的可能性和准确性问题。
（2）人们认知的局限。
由于人类自身认知客观事物的能力有限，所以不能准确地预知未来事物的发展变化，这也是导致风险估计主观性的主要原因。
（3）项目环境多变。
项目的一次性特征使其不确定性比其他经济活动达，因此，其预测的难度也较其他经济活动大。
也正是这个原因，风险管理应该贯穿整个项目周期。
2.3 风险评价
风险评价是根据给定的风险评判标准（也称风险评价基准），判断项目是继续执行还是终止（出的问题太大）。
对于继续执行的项目，要进一步给出各个风险的优先排序，确定哪些是必须控制的风险。
那么，要判断风险的高低，就需要一个标准，只有统一标准，才具有可比性，所以在做风险评价时，评判标准的设定应依据前面所确定的风险的可能性和损失的评估准则，不能自成一体。
下表是依据上面几个表格得到的风险评判标准：
风险评判标准
从表中可以看出，需求变动的风险很高，需求不明确和公司资源对项目产生了限制2个风险属于高风险，缺少严格的变更控制和版本控制属于中等风险，关键人员的离职属于中等风险，前3个风险必须采取措施应对，最后1个科根据项目具体情况而定。
有时候也直接根据损失的大小来进行评价，但因为软件项目的评价具有多目标性，成本、进度、性能，可靠性和维护性都是典型的评判目标，所以风险评判标准就是这些单一目标的组合，不同的组合就构成了一个参照区域，而某个组合就是其中的一个参照点。
风险评判标准与风险承受能力有关，例如有人认为成本超出10%属于中等风险，可以承受，而有的人认为是高风险，不能承受。
个人的风险偏好是风险承受能力的主要影响因素。
3 总结
风险是项目固有的特性，如何及早发现风险、评价风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，是风险管理者亟待解决的问题。