协调
协调能力的具体表现
协调能力的具体表现沟通协调不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。
提高沟通协调能力,首先要端正心态,主动沟通与协调，其次要提高理解别人的能力，最后要增加别人理解自己的可能性。
协调能力的具体表现(一）注意场合，选择时机，事半功倍.与领导干部沟通，要注意场所、选择时机.注重方法的变通，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。
要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：一是直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式;二是旁敲侧击，暗示下属;三是转移注意,在谈笑之中让下属明白你的意思.避免直接的对立面，好让别人接受。
(二)坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。
工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。
作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居,不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。
(三）了解内心，发挥人缘和情感作用不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。
对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通,以便更好地处理上下级关系,做好工作.人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。
与人交往时要永远记住,人都希望别人恭维他、赞扬他。
你要找出领导干部的优点和长处,在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重.（四）主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求平时多关心同事,正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。
与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处；与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论；别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密；坦然承认别人指出你的不足,这样，他们只会更尊重你而不是轻视你；当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时,不妨稍微离开一点；与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间.建立直接上报的渠道开辟表达需求的空间,满足合理需求，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出分析后，尽快满足下属的合理需求.(五）均衡关系，着重劝慰，团结为上与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定,只有相互支持和良好合作才利于搞好工作,至少不能让上级整治下级给小鞋穿；与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性,提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。
协调协议书怎么写模板10篇
协调协议书怎么写模板10篇合同一般由四部分组成：首部、正文、尾部、附件。
正文内容可以通过条款的形式进行罗列，大致包括标的、数量、质量、价款、报酬、履行的期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式。
以下是我为您整理的合同模板，敬请参阅。
协调协议书1申请人：_X，男，汉族，19_X年6月7日出生，住_X省_X县_X镇_X村_X号，系死者_X之子。
被申请人：_X公司。
法定代表人：_X，职务：经理。
申请人与被申请人经友好协商，就申请人申请确认_X与被申请人劳动关系一案，就相关赔偿自愿达成如下协议：一、申请人亲属_X与被申请人存在劳动关系;二、申请人与被申请人认为_X于20_年7月3日在_X省_X市_X路_X镇_X高速入口辅道发生交通事故死亡是工伤;三、被申请人向申请人一次性支付人民币75000元(大写柒万伍仟元整)，作为本案工伤赔偿金等一切款项。
此外申请人不再要求被申请人支付任何款项或承担任何责任，包括劳动关系存续期间的任何其他责任。
申请人保证_X其他亲属同意该协议书，否则由_X承担责任。
本协议书一式叁份，申请人与被申请人各执一份，_X市劳动争议仲裁委员会存档一份。
本协议自申请人与被申请人签字或盖章之日起生效。
申请人：被申请人年月日年月日协调协议书2甲方：____________，男，汉族，195____年7月11日出生，住成都市____________路516号7栋1单元10楼1001号，身份证号：____。
乙方：____________，男，汉族，196____年12月3日出生，住宜宾____________街南段61号，身份证号：___________。
甲方与乙方借款合同纠纷一案，已经____________民法院受理，案号为(20________)____________。
现甲方、乙方在____________人民法院的调解下，经充分协商，就该案件达成如下调解协议，以资共同遵守：一、甲方、乙方共同确认：1、乙方尚欠甲方借款本金45万元人民币(大写：肆拾伍万元整);2、乙方应向甲方支付借款利息，利息按原约定的月息2分计，自20________年10月1日起(20________年10月1日之前的利息已经支付)，暂计至20________年12月31日为27000元，以后按借款的约定的借款利率计至实际还款日止;3、乙方应向甲方偿还甲方律师费计22500元;4、该案件诉讼费由乙方承担;5、该案件财产保全费由乙方承担;6、甲方就乙方提供的坐落于成都市____________1幢11层1104号房产中登记乙方及其配偶____________名下的产权份额享有抵押权，并有权就抵押物处置所得价款优先受偿。
协调有序的意思
协调有序的意思
协调：xiétiáo
【解释】配合得适当; 和谐一致；协同
有序：yǒu xù
【解释】序，次序。
整整齐齐，次序分明，条理清楚。
有序是指有一定的先后顺序。
协调有序：xiétiáo yǒu xù
【解释】相互协调，有一定的先后顺序。
【造句】
1.部门间协调有序运作，才能保证政府对社会进行高效管理。
2.在班主任协调有序的指挥下，同学们分工明确，很快就把
教室打扫干净了。
3.在警察叔叔的指挥下，交通协调有序，没有发生拥堵现象。
4.小明身体协调有序，跑、跳、翻等系列动作一气呵成，赢
得了观众的阵阵掌声。
拓展资料：
【近义词】井井有条[ jǐng jǐng yǒu tiáo ]
【反义词】杂乱无章[ záluàn wúzhāng ]。
协调的意思
协调的意思
协调是一个汉语词语，拼音是xiétiáo，意思是搭配得适当;使配合得适当。
出自明冯梦龙《东周列国志》第四十七回:"凤声与箫声，唱和如一，宫商协调，喤喤盈耳。
"
协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
详细解释
徐迟《牡丹》八:"而这时她和整个舞台取得了最美妙的协调。
" 草明《乘风破浪》第三章:"唐绍周认为自己刚来，和老宋的关系一直不是那么协调。
"《花城》1981年第2期:"上下级通气，甲乙方协调。
"。
协调岗位职责(优秀4篇)
协调岗位职责（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作协调的原则和方法
工作协调的原则和方法工作协调是一项非常重要的任务，它能够确保各项工作的顺利进行。
在工作中，协调原则和方法是非常关键的，它们可以帮助我们更好地理解并处理工作中的问题，从而提高工作效率。
本文将从工作协调的原则和方法两个方面进行探讨。
一、工作协调的原则1.全局观念在协调工作中，我们必须要具备全局观念。
我们要站在整体的高度来看待问题，不仅要考虑局部的问题，还要考虑整个团队、整个项目的工作。
只有具备全局观念，我们才能够更好地理解各项工作的相互关联，更好地处理工作中的问题。
2.主动沟通协调工作中，主动沟通是非常重要的。
我们要积极主动地与各方面进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时反馈给他们。
只有具备良好的主动沟通，我们才能够更好地解决问题，更好地协调工作。
3.坚持原则在工作中，我们要坚持原则。
原则是工作中的灵魂，是我们工作的基础。
在协调工作中，我们要遵循原则，不要因为一些小问题而放弃原则，否则就会影响整个工作的进展。
二、工作协调的方法1.分类处理在协调工作中，我们要根据问题的不同性质采取不同的处理方式。
对于一些小问题，我们可以采用直接解决的方式；对于一些比较复杂的问题，我们可以采用分类处理的方式。
只有根据问题的不同性质采取不同的处理方式，我们才能够更好地解决问题。
2.先易后难在协调工作中，我们要先易后难。
对于一些比较复杂的问题，我们要先尝试采用一些简单的方法进行解决，然后再去解决一些更为复杂的问题。
只有先易后难，我们才能够更好地处理工作中的问题，更好地协调工作。
3.适时调整在协调工作中，我们要适时调整。
在工作中，我们会遇到一些问题，这些问题不一定会马上浮出水面。
我们要时刻关注这些问题，及时调整我们的工作方式，寻找更好的解决方案。
总之，工作协调是一项非常重要的任务，它能够确保各项工作的顺利进行。
在工作中，我们要秉承全局观念，积极主动地沟通，坚持原则，采用适当的方法进行协调，以期达到更好地协调工作的目的。
如何进行良好的团队协调
如何进行良好的团队协调在现代社会中，团队协调的重要性越来越受到人们的重视。
无论是企业、学校还是社会团体，都需要建立一个良好的团队协调机制。
在任何一个团队中，成员之间都需要进行有效的沟通、合作和协调，才能实现共同的目标。
下面我们就来探讨一下如何进行良好的团队协调。
一、建立良好的沟通机制团队协调的第一步就是建立良好的沟通机制。
良好的沟通可以让团队成员之间更加了解彼此，相互信任并提高工作效率。
沟通机制包括正式和非正式两种形式。
正式沟通包括定期会议、电话、邮件等，而非正式沟通可以通过社交网络、午餐、聚会等方式进行。
团队成员应该及时分享工作进展、请求帮助和反馈问题，以便及时调整。
同时，通过及时反馈和评价，团队成员可以及时知道错误和优点，从而完善和提高工作质量。
二、树立统一的价值观团队协调的第二步是树立统一的价值观。
价值观是一种共识，是人们在奋斗中追求的东西。
在一个团队中，需要树立统一的价值观，以便实现共同的目标。
每个成员都应该有相同的团队愿景、价值观和目标，团队文化也应该被充分发扬，以便团队成员能够共同认同并推动团队的发展。
三、建立相互信任的基础团队协调的第三步是建立相互信任的基础。
相互信任可以建立在相互的了解和尊重的基础上。
团队成员应该尊重彼此的意见和建议，不要出言不逊或指责他人。
同时，团队成员还应该积极参与其他成员的工作，尽力帮助他们解决问题，建立相互依赖和信任。
此外，团队成员还要公开和透明地交流决策或事件，以便其他成员更好地理解团队决策或事件，从而更好地完成工作。
四、明确角色职责团队协调的第四步是明确角色职责。
每个团队成员都应该清楚自己的角色职责，明确工作的进展和目标，并与其他成员达成协调。
此外，团队成员之间还应建立联系，并策划好工作，以便更好地实现团队目标。
工作的好坏取决于团队成员是否恰当分工、相互间是否协调以及工作的效果如何等因素。
五、鼓励创思维，培养创新精神团队协调的第五步是鼓励创思维，培养创新精神。
协调成语四字词语
协调成语四字词语
端端正正: 形式上、结构上或安排上协调相称，正正规规。
讲若画一: 讲：和；画一：整齐，统一。
协调，整齐划一。
井然有序: 井然：整齐不乱的样子。
序：次序。
整整齐齐，次序分明，条理清楚。
遐迩一体: 指远近犹如一个整体。
形容协调统一。
应付裕如: 应付：对付，处置。
裕如：按自己的心愿做事。
从容对付，毫不费劲。
整整齐齐: 保持整洁和有条不紊。
整齐划一: 有秩序，协调一致。
左右逢源: 逢：遇到；源：水源。
到处遇到充足的水源。
原指赏识广博，应付裕如。
后也比喻做事得心应手，非常顺利。
得心应手: 得：得到，想到；应：反应，配合。
心里怎么想，手就能怎么做。
比喻技艺纯熟或做事情非常顺利。
沟通协调的工作方案
不断提升个人及团队沟通协调能力
01
学习与实践
通过不断学习和实践，提高个人 和团队的沟通技巧和能力，包括 倾听、表达、反馈等方面。
反思与改进
02
03
培训与提升
定期对沟通协调工作进行反思和 总结，发现问题并及时改进，不 断优化沟通协调方案。
积极参加相关培训和提升课程， 不断更新知识和技能，提高个人 和团队的沟通协调能力。
沟通协调的基本原
02
则
明确目标与期望
明确沟通目标
在开始沟通之前，要明确 沟通的目标和期望结果， 确保双方对沟通的目的有 清晰的认识。
制定沟通计划
根据沟通目标，制定相应 的沟通计划，包括沟通的 时间、地点、方式等，确 保沟通顺利进行。
传达清晰信息
在沟通过程中，要确保信 息传达清晰、准确，避免 使用模糊或含糊不清的措 辞。
建立信任与尊重
诚信为本
在沟通过程中，要始终保持诚信 ，遵守承诺，树立良好的信誉。
尊重他人
尊重他人的观点、意见和感受， 避免使用攻击性或贬低性的言辞
。
建立信任关系
通过积极的沟通和合作，建立相 互信任的关系，为后续的沟通和
协作打下基础。
保持开放与透明
开放心态
保持开放的心态，愿意听取他人的不同意见和看 法，避免固执己见或先入为主。
时、完整地传达给接收者。
沟通障碍与误解
语言障碍
不同地域、文化背景的人可能使用不同的语言表达方式，导致沟通困难。
认知差异
人们的知识结构、经验背景和价值观可能存在差异，影响对同一信息的理解。
对策
尊重多元文化，提高跨文化沟通能力。在沟通过程中，保持开放心态，倾听对方观点，理 解对方需求。同时，运用有效的沟通技巧，如倾听、反馈、澄清等，消除误解和障碍。
协调工作总结文案
协调工作总结文案
在工作中，协调工作是非常重要的一环。
只有各部门之间的协调配合，才能让工作顺利进行，达到预期的目标。
因此，总结协调工作的文案是非常有必要的。
首先，我们要明确协调工作的重要性。
协调工作可以有效地避免部门之间的冲突和矛盾，提高工作效率，减少资源浪费。
通过协调工作，可以更好地发挥团队的协同效应，使得整个团队的绩效得到提升。
其次，我们需要总结协调工作的方法和经验。
在协调工作中，沟通是非常重要的一环。
各部门之间要保持及时的沟通，及时解决问题。
另外，要建立起有效的协调机制，明确各部门的职责和任务，确保各部门之间的协作无障碍。
最后，我们要总结协调工作的成果和效果。
通过协调工作，我们可以看到工作效率的提升，资源的合理利用，团队的凝聚力和执行力的提高。
这些都是协调工作的成果，也是我们努力的方向。
总之，协调工作总结文案是非常重要的一项工作。
只有通过总结，我们才能不断改进协调工作的方法和经验，提高工作效率，达到更好的工作效果。
希望大家能够重视协调工作总结文案，不断完善和提升。
如何进行有效的团队协调
如何进行有效的团队协调团队协作是现代工作的必备技能，由于每个人的思维方式、个性和工作方法不同，团队中难免会遇到分歧和沟通障碍。
为了让团队协调更加高效，本文提供以下几个建议。
1. 共同确定目标一个优秀的团队应该有一个明确的目标。
为了更好地协调，所有成员必须理解这个目标并明确其重要性。
在确定目标时，应该考虑所有成员的建议，并确保目标是具体可行的。
一旦确定了目标，所有成员都应该知道他们各自的职责和任务。
这样，任何人都不会感到被忽略或被负担过多的责任。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是团队成功的关键。
为了建立有效的沟通渠道，每个人都应该知道他们应该何时和谁沟通。
当成员需要交换信息时，一定要确保保持适当的透明度。
一些工具，如在线聊天和电子邮件，可以协助团队建立和维护沟通渠道。
3. 建立可靠的时间表一个有效的项目时间表，包括每个人的任务和期限，可以帮助团队遵守规定的时间线。
在制定时间表时，需要与团队成员讨论他们的空余时间和可行性，并统一约束，确保时间表合理和可行。
4. 监督工作进度在每个任务的执行期间，需要对个人工作的进度进行监督，以确保任务得以按时完成。
在工作过程中，应定期举行会议或小组讨论，以达成更完整的沟通，并讨论任务可能出现的困难以及如何克服。
5. 理解团队成员的优势每个人都应该为团队贡献自己的专业知识和技能。
在分配任务时，应该考虑每个人的优势和弱点，以便最大化利用团队成员的技能和知识。
这样，任务可以更高效地完成，并为每个成员提供机会参与到任务的不同方面中来。
6. 鼓励团队互相支持团队合作也要求成员互相支持，以创造积极成果。
成员之间可以互相支持和鼓励，以便减轻其中的挑战和困难。
在工作中，应该激励成员互相学习和分享知识，并创造一个温暖和睦的氛围。
总结起来，要进行有效的团队协作，我们需要共同确定目标、建立有效的沟通渠道、建立可靠的时间表、监督工作进度、理解团队成员的优势和鼓励团队成员互相支持。
在实践中，我们需要灵活适应各种情况，并尝试不同的方法，以找到最适合团队的方法，最终取得卓越的成绩。
协调的意思和造句
协调的意思和造句
协调是一个多义词，它可以作为名词、形容词和动词使用，具有不同的意思和用法。
在不同的场景中，协调可以表示不同的含义，但总体上来说，协调意味着不同个体之间的和谐、统一和互相配合。
下面将从不同角度解释协调的意思，并给出相应的例句进行说明。
1. 名词意义：协调作为名词，表示不同个体之间的和谐、一致和统一。
在团队合作、组织管理、社会关系等方面，协调是确保各方之间和谐共处的重要因素。
例句：在一个团队中，协调是实现共同目标的关键。
沟通与协调的关键原则
沟通与协调是组织和团队中的重要环节，对于顺利开展工作、建立良好的关系以及取得共同目标具有关键影响。
以下是一些关键的原则，可以帮助实现有效的沟通与协调：1. 清晰明确：沟通与协调的首要原则是保持清晰明确。
确保信息传递的准确性和完整性，避免歧义和误解的发生。
使用简单明了的语言，确保信息易于理解。
明确任务和责任，确保每个人都清楚自己的职责和目标。
2. 积极倾听：积极倾听是有效沟通与协调的基础。
给予他人充分的关注和尊重，认真倾听他们的观点和意见。
避免打断和偏离话题，表达出对他人观点的理解和尊重。
通过积极倾听，建立信任和合作的基础。
3. 双向沟通：双向沟通是有效沟通与协调的关键。
不仅要传达信息和指示，还要鼓励和接受他人的反馈和意见。
鼓励团队成员提出问题和疑虑，分享自己的观点和建议。
通过双向沟通，可以促进更好的理解、合作和决策。
4. 选择适当的沟通方式：不同的情境和目标需要选择适当的沟通方式。
面对面交流可以传递更多的信息和情感，有助于建立人际关系和解决复杂问题。
电子邮件和即时通讯工具适用于简洁明了的信息传递。
电话沟通则可以快速解决问题和取得反馈。
根据具体情况选择合适的沟通方式。
5. 尊重多样性和差异：在沟通与协调过程中尊重多样性和差异是至关重要的。
认识到每个人都有不同的背景、经验和观点，接纳并尊重他们的差异。
倡导开放和包容的氛围，鼓励各种意见的表达。
通过多样性的融合，可以激发创新和提高问题解决的能力。
6. 及时与频繁的沟通：及时与频繁的沟通对于有效的协调和团队合作至关重要。
保持信息的流动和共享，确保每个人都了解最新的进展和变化。
定期进行会议和沟通，以确保团队成员之间的协调和合作。
7. 透明与开放：建立透明与开放的沟通氛围是促进有效沟通与协调的重要原则。
分享信息和决策过程，增强组织内部的透明度。
鼓励员工提出问题和疑虑，并及时回应他们的关切。
通过透明和开放的沟通，可以减少误解和不信任，增强团队的凝聚力和效率。
8. 简洁和明了：简洁和明了的表达有助于有效的沟通与协调。
如何做好工作协调
如何做好工作协调协调工作是我们每位员工在工作中的一项主要职责,通过协调,能够将各单位、各部门凝聚在一起,能够减少工作中的矛盾,提高工作效率,将个体优势转化为整体优势,更大限度地发挥单位和部门的整体作用；通过协调,可以加强部门、单位间的联系,畅通信息渠道；可以密切领导和群众的关系；协调能够使一些急需加以解决的问题得到及时解决,缓解矛盾,理顺各部门的关系,使无序转化为有序,促进各项工作平稳顺利、有条不紊地开展下去;工作协调不好的原因:1、缺乏沟通能力,不会利用周围的力量解决问题；2、思想狭窄,只坚持自己立场,不顾大局；3、功利思想强烈,道德屈服于现实；4、能力素质有限,不懂得如何协调和配合;一、协调工作需把握的原则1、原则性和灵活性原则各部门处理各项事务时,必须坚持从全局出发,为全局服务的原则,协调工作不能以损害全局利益为代价进行;在遇到局部利益与整体利益发生冲突时,应从全局出发、从长远利益出发,努力说服相关部门服从原则;但有时过分坚持原则,反而会出现适得其反的作用,导致严重失调的局面,这就需要我们在不失原则的前提下,灵活运作,使应该落实的问题尽快落实,使协调的各方能较满意地接受协调的意见;但妥协和让步必须是在保持整体利益的前提下进行,否则将会带来更尖锐的矛盾和冲突;比如应酬,加班,白天工作没精神;2、互相尊重和平等待人原则人与人之间是平等的,各职能部门之间也是平等的,大家是共同协作的关系,所以在协调时,一定要采取平等协商的态度,而不能以命令代替协商,强加于人;在做协调工作时,一定要摆正态度,与协调对象平等交换意见,只有这样才能和协调对象拉近距离、平等协商,才有可能较快、较顺利地达到协调的目的;在协调沟通时,要站在对方的角度处理问题,体谅对方的实际困难,及时听取对方的意见和建议,在思想沟通的基础上达到求同存异的目的;即使在上级领导对某项协调事宜有明确批示时,也要认真地听取协调对象的意见和建议,晓之以理,动之以情;如果领导的批示确有不妥,也应如实向批示的领导汇报,以求问题的正确解决;例如：上级与下级的问题;3、维护团结和服务沟通原则协调工作一般是因为工作有冲突,才需要调解,调解的目的就是通过沟通消除裂痕,避免各行其是、各自为政,影响团结、影响集体战斗力等现象的发生;因此,我们在协调工作中,一定注意维护各方面的团结和友谊;而作为协调者,其实也是服务者,要牢固树立服务意识,在协调的时候要认真负责、热情周到,主动服务好,多与相关人员多沟通,做到腿勤、嘴勤、眼快、心明;多换位思考,不要一味强高自己的事情很重要很紧急,如果我们能保证按你的要求做完工作,而且又有更好的方法;应该接受二、协调工作需要把握的两种方法一要讲究语言艺术;语言是协调的重要媒介和基本载体;协调工作能否顺利进行,语言艺术是关键;要发挥好语言在协调中的作用,除加强语言修养外,在应用中还要注意三点：一是要区别对象;协调需要区别对象选择适宜的说辞;要根据协调对象的地位、职业、经历、文化素养和性格特点等,采取不同的表达方式;如果不管对方是谁,都用一种方法去说服,就很难顺利达到协调的目的;二是要注意态度;协调要慎用指令性语言,多用商量的口气,即使传达上级的指示、转达领导交办的事项,也不要口气太硬;在一般协调场合,更要注意语言平和、态度随和;三是要把握分寸;语言基调应该多用征询的口气,要用“建议”、“是不是”、“可以不可以”等带征询色彩的语言;但又不能放弃原则;二要做到灵活应变;一是因人而异;一般来说,协调时对老同志要尊敬,对新同志要和蔼；对熟悉的同志可以随便一些,对不熟悉的同志要正规、谨慎一些；对工作积极主动的,要充分信任,不可层层加码；对工作比较拖拉的,要经常提醒,加强督促;总之,要根据不同人的不同特点,有针对性地进行协调;二是因事而异;不同的事情要用不同的方式;对大家普遍关心的问题,应公开处理,通常影响到多大范围,就在多大范围内处理;对不宜公开的事情,如协调人事关系等,应运用个别协调方式,范围越小,效果越好;对涉及多个部门的具体问题,采取现场办公的协调方式比较好;总之,做好协调工作,是其他各项工作得以顺利开展的基础,但这并不是说做好了协调工作就做好了其他工作;社会在发展,时代在进步,必须时刻注意提高自己的思想素质、工作质量和各项业务能力,必须认清形势、把握大局、立足大局、服务大局,必须增强责任感、紧迫感、使命感,提高工作的自觉性、主动性,才能出色地履行各项职责,完成公司交办的各项任务;怎么做好协调工作协调是指两个以上的个人、部门或单位,经过协商、内通,使各种关系融洽和谐,工作相互协作配合,利益相互补偿的过程和形态;机关工作具有很强的协作性,绝大多数工作是多个部门密切配合、共同努力的结果,是集体智慧的结晶;搞一个活动是这样,组织一次会议是这样,写一个材料也是这样;加强协调工作,才能使各个局部协同起来,步调一致,发挥出总体优势,确保各项工作落实,力求取得最佳效益; 一、搞好协调工作的重要意义协调是机关工作生活中经常遇到的课题,也是机关工作必不可少的基本环节;其重要性和必要性主要表现在以下方面：第一,协调是领导工作职责的延伸;机关各部门的职责和分工不同,认识问题的角度、处理问题的方法、人员的基本素质也不一样,有时很难在全局上达成共识;要使各个部门、各个环节、各道“工序”衔接紧密、良性运转,就需要靠领导加强协调,把个体目标聚焦到共同目标,把各方面的有利因素有机地组合起来,彼此配合,形成合力;但在日常生活中,领导的精力有限,不可能事必躬亲,大量的协调要靠领导授权或委托进行,靠机关自身主动抓,使工作有条不紊进行,让领导集中精力抓大事,谋划指导全局性工作; 第二,协调是发挥机关整体优势的重要保证;机关工作各有职责,各有分工,但又相互依存,密切联系,许多工作涉及到各个部门;领导机关整体功效发挥和工作效率高低,主要取决于信息是否流畅、内部是否和谐等因素;协调的目的就是克服各种各样的不协调因素,谋求组织和人员思想、行动的一致,使本部门与其他部门之间,与其他机关干部之间建立起相互理解、支持、协作、配合的关系,并使各业务部门、各机关人员在其分工的基础上各司其职,各负其责,提高整体效能,圆满完成任务;只有协调工作做好了,关系疏通了,才能消除隔阂,增进团结,避免“摩擦”和“各自为政”等现象,克服相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、“扯皮”“空转”、无人主事等问题,减少人力、物力、财力和时间上的消耗和浪费,提高机关工作效益;第三,协调是提高机关干部业务水平的有效途径;事实表明,会写材料、会抓业务工作是一种能力,搞好协调、办好事情同样是一种非常重要的能力;协调是机关干部的重要职责,是每个机关干部必备的基本功之一;机关干部通过参与承办大量事务性工作、组织各类会务活动、理顺上下左右关系等协调实践的全过程,可以从语言规范交流、情况简明介绍、委婉回答问题、细致作出决策、严格制作文书中,不断提高语言表达能力、文字写作能力、灵活处置问题能力和协调指挥能力,成为领导放心、机关信赖的“协调通”、“办事通”; 二、机关协调的内容与原则 1 ．协调工作的主要内容在平时工作中,经常遇到的协调内容,大致来自四个方面：一是纵向工作协调;如贯彻落实上级文件指示和工作部署中的协调；处理下属单位各类请示中的协调；对下属单位催办、检查中的协调等;其目的是为了上承下达,理顺关系,使局部利益和全局利益统一起来,朝着共同的目标方向迈进;二是横向工作协调;如与本单位各部门之间的关系协调；与没有隶属和指挥关系上级单位的关系协调；与同级兄弟单位和部门之间的关系协调等;其目的是处理好左邻右舍的关系,创造一个良好的工作环境,及时沟通信息,协同动作,在互惠互利的原则下,求得共同的发展和进步;三是专项工作协调;如目标、计划的协调；政策、规定的协调；工作节奏的协调；重大活动的协调；军民关系的协调等;其目的主要是处理一些专门关系以及矛盾纠纷,使职责明确,关系更加顺畅;四是人事关系协调;这是协调工作的重中之重,难中之难;如对内部人事关系的协调有：本单位领导成员之间、科股、处长之间、干事与干事之间的平行关系协调；科股、处长与领导之间、干事与领导之间的对上关系协调；领导与干事之间、科股、处长与干事之间的对下关系协调等;其目的是调动积极因素,克服消极因素,发挥主观能动性和创造性,提高工作效率,实现工作目标;协调的具体内容,随着形势的发展而变化,无一定之规;比如政治机关需要协调的关系有：一是协调好上下级机关之间关系;依据不同层级政治机关的职责权限,实行按级负责,分级管理,使各级机关自觉按照各自的职责办事;二是协调好政治机关各业务部门之间的关系;既要按照分工各负其责,又要打破部门界限,相互配合,齐心协力,形成机关的整体合力,防止出现重复劳动、互相“撞车”、推诱扯皮等现象;三是协调好政治机关与同级其他机关之间的关系;政治机关的各项工作与司、后、装机关工作密不可分,存在着交叉渗透关系;政治机关要经常向司后装机关通报自己的中心工作和重大活动,以及需要协助解决的问题;还要征求他们对政治机关的意见建议,如在考核干部、配备班子、抓基层等工作上,广泛征求意见和看法,以提高工作的正确性和有效性;对他们之间出现的一些不协调现象,政治机关领导应主动出面,疏通关系; 2 ．协调工作的基本原则;有人认为,机关协调工作主要应遵循两条法则：一条是“黄金法则”,其内涵是：“你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人”,也就是我们经常说的,“你想赢得别人的尊重,首先要尊重别人”;一条是“白金法则”,其内涵是：“别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们”,也就是我们经常讲的,“急别人所急,想别人所想,帮别人所需”;具体要把握好以下原则：①全局性原则;就是要一切从全局出发,维护整体利益;顾全大局,这是做好协调工作的核心,离开了这一点,协调方法再多再好,也难以协调到点子上;这就要求机关干部不打“小算盘”,不能单纯为本部门利益去协调,更不能为个人得到点什么去协调;特别是在反映情况时,必须客观公正,不能带个人成见,掺杂个人感情成分;要坚持个人服从组织,下级服从上级,局部服从整体,眼前服从长远般工作服从中,心工作; ②求实性原则;就是要坚持实事求是,尊重客观事实探求事物的内部联系,把握事物的内在本质,对症下药,不能感情用事,主观臆断,凭老经验办事,拍脑门儿决策; ③平等性原则;就是要平等待人,不以权势压人,充分听取大家的意见,实行“群言堂”;协调各方是平行关系,相互之间没有支配权,协调者决不能发号施令; ④及时性原则;就是要讲求时效,及时发现和解决单位之间、部门之间、人员之间的矛盾和问题;统一思想,统一步调,减少工作中的内耗,防止矛盾激化,避免问题积重难返; ⑤关键性原则;就是要突出重点,抓主要矛盾,从根本上解决关键性问题;抓表治本,使问题解决一个少一个,防止同类事件的重复发生; ⑥激励性原则;就是要积极主动,充分调动各方面的积极性;使协调者“以我为主”,参与者“主动配合”,形成最佳“拍档”,发挥各自作用,进行优势互补,同心协力抓好工作落实、推进部队建。
沟通与协调技巧
沟通与协调技巧沟通与协调是人际关系中至关重要的要素。
无论是在工作场所还是日常生活中，我们都需要有效地与他人沟通和协调合作。
本文将介绍一些沟通与协调的技巧，帮助您提升沟通能力和协调能力。
一、积极倾听沟通的第一步是倾听。
当他人在与您交流时，给予他们足够的尊重和关注，并用心倾听他们的观点和感受。
通过积极倾听，您可以更好地理解对方的需求和想法，从而更好地进行沟通和协调。
二、表达清晰在与他人沟通时，我们应该尽量用简洁明了的语言表达自己的意思。
避免使用复杂的词汇和长句子，以免造成困惑。
同时，我们还应该尽量避免使用模棱两可的措辞，而是要明确表达自己的意图。
通过清晰的表达，可以减少误解和歧义，提高沟通的效果。
三、尊重差异在协调和合作中，我们不可避免地会遇到意见不合的情况。
在处理这些冲突时，我们应该尊重他人的观点和意见，不将其视为对自己的攻击。
通过平等和尊重的态度，我们可以更好地与他人进行协商和妥协，达到共同的目标。
四、灵活应变沟通和协调不仅仅是一次性的行为，而是一个动态的过程。
在面对变化和挑战时，我们应该保持灵活应变的能力。
通过灵活的思维和行动，我们可以更好地应对各种情况，并找到解决问题的最佳方案。
五、建立信任信任是有效沟通和协调的基础。
通过诚实、可靠和守信的行为，我们可以赢得他人的信任和尊重。
同时，我们也应该相信他人，相信他们的能力和诚意。
建立信任关系可以增强合作的效果，提高沟通和协调的质量。
六、培养团队精神在工作场所，协调和合作经常是以团队为基础的。
有效的沟通和协调需要良好的团队精神。
团队成员之间应该相互支持和合作，共同追求团队的目标。
通过培养团队精神，我们可以在工作中更好地与他人协调，提高整体的工作效果。
七、学习妥协和折中在沟通和协调中，妥协和折中是很重要的技巧。
当遇到意见不合的情况时，我们应该学会妥协和折中，以达到双方都能接受的结果。
通过灵活的思维和变通的态度，我们可以找到平衡点，满足双方的需求，实现合作的目标。
协调的重要性
3. 调动员工积极性的重要方法：协调的好坏直接关系到组织目标 的实现和整个领导活动的效能，协调工作搞好了，组织内部各
成员能团结合作， 充分发挥出每个人的聪明才智，使组织工
作充满生机和活力。
三、在工作中如何学会协调
（一）要理清沟通协调的先后顺序 1、先调心，后调身。心是本，身是标，先调心后调身也就是要先 “齐心”、而后才能“协力”。 2、先调我，再调他。一是要先认知自己的情绪。工作中有了误 会，要首 先从自身找原因，先调整好自我。二是要学会控制自 己的情绪。 3、先调上，再调下。在沟通协调中，上是本，下是标。 4、先调人，再调事。人是本，事是标。
案例1：三国中著名的赤壁之战，号称80万水陆大军 的曹军为什么会败？而区区十几万的孙刘盟军为什么会胜
利？其中曹军失败最大的原因就是曹军不够团结。
案例2：建华能有今天的发展势头，与当事人有良好 的协调意识是分不开的。
（二）协调的作用
1. 减少内耗、增加效益的重要手段：有效协调可以使组织活动的各种 相关因素相互补充、相互配合、相互促进，从而减少人力、物力、财 力、时间的浪费，达到提高组织的整体效率，增加效益的目的。 2. 增强组织凝聚力的有效途径：要使组织内部人员团结，：齐心协力， 需要领导者以极大的精力和高超的技艺加以有效协调。只有人们心理 上、权力上、利益上的各种关系协调了，才能团结统一，相互支持， 齐心协力地实现共同的目标。
协调的重要性
主讲人：陶志锋
破冰（创新思维）
• 1+1=1 • 2+1=1 • 3+4=1 • 4+9=1 • 5+7=1 • 6+18=1 如何使上述公式成立？
工作的九字方针
• 是什么（协调的含义） • 为什么（为何要协调） • 怎么做（如何去协调）
协调岗位职责7篇
协调岗位职责7篇对于综合协调，着重做好工作方面的协调，对各部门以及对公司领导班子工作的协调。
办公室协助有关领导使各职能部门、各项目之间的工作关系___、匹配、步调一致地开展工作。
办公室努力做到统筹平衡、及时沟通，以避免公司领导班子成员在部署、开展工作时的相互撞车和业务交叉、重复等现象的发生。
另外，办公室还要积极协助领导处理好各种事务，协调来自各方面的矛盾。
建立高效快捷、协调统一的运行机制，确保办事不拖拉、不推诿，保证机关的正常运转。
小编整理了7篇协调岗位职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作协调。
协调管理制度篇一1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工程职责及岗位，逐步实现一专多能，让员工感到自己在各方面有较大的提高，使员工产生荣誉感及自豪感。
这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。
2、在社会中招聘有从业经验、具有上岗等级证书的人员，可降低公司用人(培训上岗证)成本，减少用人风险。
3、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之感到在岗位正是自己可施展才能的地方。
4、定期考核考绩，严格奖惩。
要多表扬出色员工，以树立榜样。
惩罚出错员工，激发其积极性，使员工专心工作，不可再犯。
5、主张团队工作精神，工作以完成目标为主，持完成整体工作，在团队内部强调协助。
6、部门把任务下达到班组，奖励办法是表扬部门，奖励个人。
每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相沟通、互相帮助。
这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。
这种管理制度能调动每个人的积极性。
协调管理制度篇二1、总则1.1为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。
1.2脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。
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协调障碍的表现1．小脑功能不全造成的协调缺陷缺乏精细协调及对距离的判断力，这种缺陷可以影响步态、姿势和运动方式。
其步态表现为两脚分开较宽、不规则、不稳定、蹒跚。
常见有以下不同表现：1)辨距不良：对距离的判断力不好。
2)意向性震颤：震颤发生于随意运动时。
3)姿势性震颤：站立时身体前后摇摆。
4)轮替运动障碍：又称为快复运动不良，完成快速交替动作有困难。
5)运动分律：所完成的活动不是平滑的一个活动，而是一连串运动成分。
2．基底神经节功能不全造成的协调缺陷由于基底神经节病变，临床主要是运动不正常和肌张力的改变。
其中一类：主要表现为震颤，肌张力过高，随意运动减少，动作缓慢，面部表情呆板，如帕金森综合征；另一类表现为上肢和头面部不自主和无目的动作，这些动作类似随意运动中的一个片断，但肌张力低下，如舞蹈病。
具体表现如下1)静止性震颤：有时称"搓丸"样，明显的特征是随着有目的的运动而减轻或消失。
2)运动不能：不能启动一个运动。
3)手足徐动：四肢、躯干、面部以外的部位缓慢的、不随意的扭曲运动。
4)偏身舞蹈症：一侧身体突然出现的、痉挛性的、有力的、没有目的的鞭打样运动。
5)张力障碍：肌张力从高到低的变化无法预测。
3．脊髓后柱(索)功能不全造成的协调障碍（感觉性）由于后索病变，本体觉和辨别性触觉的信息不能传入大脑皮质，患者闭眼时，不能确定各关节的位置。
具体表现为：1)当闭上眼睛或房间太黑时，由于视觉反馈的减弱，增加了平衡紊乱，可见患者站立时身体摇晃倾斜，易跌倒。
2)步态异常：两脚分开较宽，摇摆不定，步距不等，高抬脚，落地有声，走路看脚。
3)辨距不良：不能准确摆放四肢位置或不能触及某一特定物体，患者不用眼就不能说出检查者在其皮肤上所写的文字。
协调的检查与评定协调(共济)试验应先确定基线水平，然后对患者的协调功能进行检测。
其功能的分级是：①正常完成②轻度损伤：能完成活动，但较正常速度及技巧稍有差异③中度损伤：能完成活动，但动作慢、笨拙、不稳定非常明显④重度损伤：仅能启动活动，不能完成⑤不能活动方法检查中要注意共济失调是一侧性或双侧性，什么部位最明显(头、躯干、上肢、下肢)，睁眼、闭眼有无差别等。
1、指鼻试验2、指-指试验3、肢体放置4、轮替试验5、还原试验6、食指对指试验7、拇指对指试验8、握拳试验9、跟-膝-跟-趾10、旋转试验11、拍地试验12、拍手试验13、趾-指试验14、划圈试验协调运动障碍的评定一．概述（一）基本概念1．协调功能协调功能是指产生平滑、准确、有控制的运动的能力，它要求有适当的速度、距离、方向、节奏和肌力。
2．协调运动是指在中枢神经系统的控制下，与特定运动或动作相关的肌群以一定的时空关系共同作用，从而产生平稳、推确、有控制的运动。
其特点是以适当的速度、距离、方向、节奏和力量进行运动。
协调运动主要分为两大类：大肌群参与的身体姿势保持、平衡等粗大运动(如翻身、坐、站、行走)和小肌群实施的精细活动(如手指的灵巧性、控制细小物品的能力等)。
3．精细运动的协调性与灵巧性精细运动的协调性是指在中枢神经系统的控制下．一组或几组小肌群共同进行平稳、准确而协调的随意运动。
灵巧性通常用来指上肢末端即手的精细运动的协调性。
如操作物品的速度、移动物品时的推确性，抓住与放开，抓物的方式，写字的技巧和手的姿势等。
4．协调运动障碍协调运动障碍是指以笨拙的、不平衡的和不准确的运动为特点的异常运动。
协调性运动障碍是由于中枢神经系统不同部位(小脑、基底节、脊髓后索)的损伤所致。
前庭迷路系统、本体感觉与视觉的异常也可造成协调运动障碍；协调性运动障碍还包括不随意运动以及由于肌肉的痉挛、肌肉肌腿的挛缩造成的运动异常。
5．精细协调运动障碍指以笨拙的、不平稳的和不准确的运动为特点的异常运动，多与手功能密切相关。
产生协调性运动障碍的原因主要是中枢神经系统不同部位(小脑、基底节、脊髓后索)的损伤所致。
周围神经损伤、肌肉肌腱外伤、肌肉痉挛或孪缩也可造成精细运动协调性和灵巧性的异常。
（二）协调运动障碍与中枢神经系统的损伤中枢神经系统由三个领域控制协调运动的产生，它们是小脑、基底神经节和脊髓后柱（后索）。
1.小脑功能不全造成的协调缺陷缺乏精细协调及对距离的判断力，这种距离可影响步态、姿势和运动方式。
其步态常表现为两脚分开较宽、不规则、不稳定。
(1).辨距不良:对距离的判断力不好.(2).意向性震颤:震颤发生于随意运动时.(3).姿势性震颤:站立时身体前后摇摆.(4).轮替运动障碍:又称为快速运动不良,完成快速交替运动有困难.(5).运动分律:所完成的活动不是平滑的一个活动,而是一连串运动成分.2.基底神经节功能不全造成的协调缺陷基底神经节病变,主要是运动不正常和肌张力的改变.具体表现:(1）静止性震颤:随着有目的的运动而减轻或消失.（2）运动不能:不能启动一个运动.（3）手足徐动:四肢,躯干,面部以外的部位缓慢的,不随意的扭曲运动.（4）偏身舞蹈症:一侧身体突然出现的、痉挛性的、有力的、没有目的的鞭打样运动。
（5）张力障碍：肌张力从高到低的变化无法预测。
3.脊髓后索功能不全造成的协调障碍脊髓后索病变，本体觉和辨别性触觉的信息不能穿入大脑皮质，患者闭眼时，不能确定各关节的位置。
具体表现为：（1）当闭上眼或光线太暗时，由于视反馈的减弱，增加了平衡紊乱，患者站立时身体摇晃倾斜，易跌倒。
（2）步态：两脚分开较宽，摇摆不定，步距不等，高抬腿，落地有声，走路看脚。
（3）辨距不良：不能准确摆放四肢位置或不能触及某一特定物体，患者不用眼看就不能说出检查者在他皮肤上所写的文字。
二.协调性评定（一）评定内容：协调运动障碍是指不平衡，不准确且笨拙的运动。
因此在评定时应注意观察：1）运动是否直接、精确、容易反向做；2）完成动作的时间是否正常；3）增加速度是否影响运动质量；4）进行活动时有无身体无关的运动；5）不看时是否影响活动质量；6）是否有身体的近侧、远侧或一侧更多地参与活动；7)病人是否很快感到疲劳。
检测包括大肌群参与的粗大运动的活动和利用小肌群的精细运动的活动，着重评定五个方面的能力：1.交替和交互运动:检测两组相反肌群的相对运动的能力.2.协调运动:有肌群的共同运动来获得运动的控制.3.精细运动:评定车辆和判断随意运动的距离和速度的能力.4.固定或维持肢体:检测为此单个肢体或肢体某部分的能力.5.维持平衡和姿势:评定保持平衡和身体直立姿势的能力.（二）评定方法协调实验包括非平衡性实验和平衡性实验，前者是评估身体不在直立位（站）时精止和运动的成分，后者是评估身体在直立位时的姿势、平衡以及静、动的成分。
1。
非平衡协调测验所有测验应分别在睁眼，闭眼下分别测试.异常的反应包括在体位来评定不同运动切面的动作.（1）手指指鼻:让病人肩外展90度,肘伸展,用食指指尖指鼻尖.可以改变开始的体位来评定不同运动切面的动作.（2）受检查者手指指检查者的手指:病人和检查者相对而坐.检查者的食指举在病人面前,同时让病人用其食指去指检查者的食指.检查者还可以变化其手指的位置来评定病人对改变方向、距离和速度而做出反应的能力。
（3）手指指手指：两肩外展90度，两肘伸展。
让病人将两食指在中线相触。
（4）交替指鼻和手指：让病人用食指交替指鼻尖和检查者的手指尖。
检查者可变换位置来测验其对变换距离的应变能力。
（5）对指：让病人用拇指尖连续触及该手的其他指尖，可逐渐加快速度。
（6）团抓：从完全屈曲到完全伸直的握拳和开拳之间的变换，可逐渐加快速度。
（7）旋前/旋后：肘屈曲90度，并紧紧固定于身体，让病人手掌朝下和朝上交替翻转，可逐渐加快速度。
（8）反弹测验：病人于屈肘位。
检查者给予足够的徒手阻力产生肱二头肌的等长收缩，突然去掉阻力，正常时，相反的肌群（肱三头肌）将收缩和阻止肢体的运动。
（9）用手拍打：屈肘，前臂旋前，让病人用手拍膝。
（10）用足拍打：让病人用一足掌在地板上拍打，膝不能抬起，其足跟维持接触在地板上。
（11）指和过指：检查者和病人相对而坐。
他们都是水平屈肩90度，伴肘伸展，食指相触让病人完全屈肩（手指指向天花板），然后再回到水平位，使食指再次相触。
正常反应是能准确回转到起始位。
异常反应是“过指”或运动在目标以上。
（12）足跟至膝，足跟至足趾交替：病人于仰卧位，让病人同时对侧足跟交替触膝和大拇趾。
（13）足趾触检查者的手指：病人于仰卧位，让病人用大拇趾触检查者的手指，检查者可变换手指的位置以评定病人变换方向和判断距离的能力。
（14）仰卧位，一侧的足跟沿对侧下肢胫骨上下滑动。
（15）画一个圆圈：让病人用上肢或下肢在空中画一个想象的圆圈。
难度更大的测验是使用八形图。
2.平衡协调测验（1）在一个正常、舒适的姿势下站立。
（2）两足并拢站（窄的支撑面）（3）一足在另一足前面站力（即一足的拇趾触另一足的足跟）（4）单足站立（5）上臂的位置在以上各种姿势下变换（如：上臂于体侧；举过头；置于腰部等）。
（6）突然地打破平衡（在保护病人的情况下）（7）站立位，躯干在前屈和还原到零位之间变换（8）站立位，躯干两侧侧屈（9）行走，将一侧足跟直接置于对侧足趾前（10）沿地板上所画的直线行走或行走时将足置于地板上的标记上（11）侧向走和退步走（12）原地踏步（13）变换步行活动的速度（增加速度将夸大协调缺陷）（14）步行时突然停下和突然起步（15）沿圆圈和变换方向步行（16）用足趾和足跟步行（17）正常站立姿势，先观察睁眼下平衡，然后闭眼。
闭眼下平衡丧失，表明本体感觉缺乏，也就是常说的昂白氏（Romberg)阳性。
三.评定的意义通过评定可以明确诊断有无协调性障碍及障碍产生的病因、障碍程度，以帮助制定治疗计划和确定治疗目标，采取相应的协调性训练或使用改善活动安全性的适应性仪器来改善协调性障碍；在治疗的过程中，评定结果可以判断治疗效果及预后，以指导下一步训练治疗；还可以评价病人的协调性障碍是否痊愈。
协调训练的基本原则1．由易到难，循序渐进：动作的练习由简单到复杂。
2．重复性训练：每个动作都需重复练习，才能起到强化的效果。
3．针对性训练：对具体的协调障碍进行针对性的训练，这样更具有目的性。
4．综合性训练：除了协调训练，还要进行相关训练，如改善肌力和平衡的训练等。
上肢协调训练1．双上肢交替上举。
2．双上肢交替摸肩上举：左、右侧上肢交替屈肘、摸同侧肩，然后上举。
3．双上肢交替前伸：上肢要前伸至水平位，并逐渐加快速度。
4．交替屈肘：双上肢起始位为解剖位，然后左、右侧交替屈肘，手拍同侧肩部。
逐渐加快速度。
5．前臂旋前、旋后：肩关节前屈90?，肘伸直，左右侧同时进行前臂旋前、旋后的练习。
或一侧练习一定时间，再换另一侧练习。
6．腕屈伸：双侧同时进行腕屈伸练习，或一侧练习一定时间，再换另一侧练习。