价值工程与创造能力开发PPT
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新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)
这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素包括质量成本作业调度以及用户需2并行工程的实施?组建多功能的ce小组制造人员质量人员装配人员营销人员环保人员设计人员供应商用户开发小组设计部企业经理财务部生产部营销部b产品组a产品组项目经理组员合作意愿的建立2集成化的计算机辅助环境支持?产品数据管理系统Fra bibliotek第三节
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。
高
低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。
高
低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。
价值工程与创造能力开发
价值工程与创造能力开发价值工程的基本概念一、价值工程的产生与发展价值工程(Value Engineering)起源于美国、第二次世界大战期间。
麦尔斯--“价值工程之父”麦尔斯(es) 石棉事件1947年中国的发展80年代初引入，取得一定成绩。
价值工程(价值分析)的发展第一阶段降低材料费用材料费用是成本构成的主要部分。
应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
第二阶段现有产品的改进麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20~25%。
第三阶段，新产品开发和研究调查研究表明，产品成本的(70~80)%是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。
据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40%左右。
佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE―1型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低20%,从而在国际上获得声誉。
设计目标：C 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20%。
效果：C 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。
日本丰田汽车公司.运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打入美国市场。
价值工程与创造能力开发课件
总
通过创新组织文化提升
结
组织价值
词
明确组织的使命、愿景
文 化
和核心价值观，构建符
诊
合组织发展的文化体系。
断
价
定期对组织文化的实施效
值
果进行评估，根据评估结
观
果进行改进和优化，确保
塑
组织价值不断提升。
造
对现有组织文化进行全 面诊断，识别文化中存 在的问题和改进空间。
文化 传播 与落
地
通过多种渠道和方式， 将新的文化理念传播到 组织的各个层面，确保
02
价工程的核心概念
功能分析
功能分析
识别产品或服务的核心功 能，了解用户对功能的需 求和期望。
功能定义
明确产品或服务的功能定 义，确保功能与用户需求 相匹配。
功能分类
将功能分为基本功能和辅 助功能，以便更好地评估 其重要性和成本。
价值分析
价值评估
根据功能与成本的比值，评估产 品或服务的价值。
价值优化
激发创造力
通过设定开放性问题、鼓励团队合作 和提供创新奖励等方式，激发个体的 创造力和创新精神。
创造能力的应用与实践
创新产品设计
运用创造力开发新产品或改进现有产品，满足市场需求。
解决实际问题
运用创造力解决日常工作和生活中遇到的问题，提高工作效率和生 活质量。
创意产业发展
推动创意产业的发展，如艺术、设计、广告等，创造经济和社会价 值。
德尔菲法
德尔菲法是一种通过匿名反馈和统计预测来达成共识的方法。
德尔菲法采用匿名反馈的方式，让专家对问题进行预测和 评估，通过多轮反馈和统计处理，达成共识，得出较为准 确可靠的预测结果。
价值创新法
第八章--价值工程
• 在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功 能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末 端功能没有手段功能。
举例：暖水瓶功能系统图
减少散热
保持温度
维护瓶胆
方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观
减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆
3、功能整理的意义
• 掌握必要功能 • 消除不必要功能 • 把握住价值改善的功能领域 • 明确改善对象的等级
功能的价值分析基本思路：
• 在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与 该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很 高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的 地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理 的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余 的现象，也应予以改进。
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
2.创造力的开发 3.方案创造的方法
方案创造的方法主要有：
头脑风暴法； 专家调查法； 提问检查法； 特性列举法； 缺点列举法； 希望点列举法。
二、方案段所得到的众多的方 案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。
2、方案的具体化及试验研究
方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创 造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的 过程。
价值工程对象选择的一般原则
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和 部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
产品及零部件名称
功能定义
• 暖水瓶
保持温度
• 瓶胆
减少热传导，减少热辐射
举例：暖水瓶功能系统图
减少散热
保持温度
维护瓶胆
方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观
减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆
3、功能整理的意义
• 掌握必要功能 • 消除不必要功能 • 把握住价值改善的功能领域 • 明确改善对象的等级
功能的价值分析基本思路：
• 在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与 该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很 高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的 地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理 的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余 的现象，也应予以改进。
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
2.创造力的开发 3.方案创造的方法
方案创造的方法主要有：
头脑风暴法； 专家调查法； 提问检查法； 特性列举法； 缺点列举法； 希望点列举法。
二、方案段所得到的众多的方 案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。
2、方案的具体化及试验研究
方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创 造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的 过程。
价值工程对象选择的一般原则
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和 部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
产品及零部件名称
功能定义
• 暖水瓶
保持温度
• 瓶胆
减少热传导，减少热辐射
价值工程讲稿(PPT49)
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价 方案实施
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
10、方案实施 11、成果评价
想 • 三、价值工程的对象选择 • 四、功能分析 • 五、方案的创造与评价 • 六、价值工程应用实例
第一节 概述
• 一、价值工程（VE）的产生和发展。 • 二、价值工程的定义及其特点。 • 三、价值工程的工作程序及指导原则。
一、价值工程的产生和发展
• 价值工程起源于二战后的美国。 • 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想
• 一、价值工程提倡的现代产品价值观 • 1.现代产品观 • 2.现代需求观 • 3.现代产品价值观
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想
• 二、价值工程指导思想 • 1.以功能作为着眼点的思想 • 2.有效利用资源的思想 • 3.替代与选优思想 • 4.注重观念思想 • 5.强化创新思想
二、方案的概略评价与具体化
1、方案的概略评价
方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方 案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。
2、方案的具体化及试验研究
方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创 造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的 过程。
方案的概略评价思路
• 由于方案的概略评价只是粗略地筛选，因而一 般只进行定性的分析即可。进行方案的概略评 价通常采用评价表方式。即将所有方案按任意 顺序编号，列入表中；然后对每一方案根据现 有资料分别从技术、经济和社会效果等方面逐 一进行分析。如果方案可行，则用“O”表示； 如果方案不可行，则用“× ”表示；如果目 前尚不能确定是否可行，则用“△ ”表示。
价值工程ppt课件
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如
果最低成本合适，说明实现功能的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；
V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如
果最低成本合适，说明实现功能的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；
V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
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10
（四）关键名词：
– 功能 – 寿命周期成本 – 价值
11
（五）价值工程的特点
1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题 2、从价值工程对于产品成本的控制范围来说，
3、从价值工程对产品成本的节约深度来看， 是使产品成本得到最大幅度的降低。
4、从对产品分析的时间看，价值工程是在事 先进行的。
12
（六）价值工程处理问题的特点
7
• 名词解释
功能
物品的用途、功用，即性能和机能。
价值工程追求的是用户所需的必要 功能。
寿命周期成本
C=C1+C2
C— 寿命周期成本
C1— 生产成本
C2— 使用成本
8Байду номын сангаас
价值 价值工程中的价值指的是产品功能与
成本之比，是一个相对量。用公式表 示如下：
V=F/C V— 产品的价值 F— 产品的功能 C— 产品的成本 价值工程中价值与功能有其特定的 内涵，也可确切表示为：
1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性 4、服务以“诚”制胜是增强产品竞争力的重要 保证。
19
竞争力是现代产品的生命线
1、产品以“优”取胜是增强其竞争力的核 心。
2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争力的 重要手段。
3、销售以“信”为本是增强产品竞争力的 关键。
20
现代需求观（从用户的角度）
1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新：
13
三、价值工程的工作程序及指导原则
(一)价值工程的工作程序 (二)价值工程的指导原则
14
价值工程的工作程序<
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
3
一、价值工程的产生与发展
• 在美国的产生与发展：
产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：Miles先生； 代表作：1947年《价值分析》；
发展：美国军方的推动及商业竞争的需要；
• 在日本的发展： • 在中国的应用：
4
• 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用 某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此 可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代 原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价 方案实施
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
10、方案实施 11、成果评价
7、新方案能满足要求吗？
15
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
6
二、价值工程的定义及其特点
• (一)定义：力求以最 低的寿命周期费用， 可靠地实现产品或作 业的必要功能，籍以 提高其价值，而着重 于功能研究的，有组 织的活动。
• (二)价值工程的中心 内容：
• 1、功能分析是核心 • 2、创造是关键 • 3、信息是基础
22
现代产品价值观 （企业的传统观念）
企业的传统观念认为，能够体现 产品价值的主要因素为：
1.产品满足用户所要求的必要 功能的程度；
2.产品的制造成本和服务成本。 举例
23
现代产品价值观 （用户的传统观念）
用户认为，其价值体现在： 1.对用户所要求功能的满足程度； 2.产品购置投入与产品使用成本 之和。
24
现代产品价值观 （现代的观念）
现代的观念认为，产品的生产者必须转 变自己的立场，从用户的角度分析问题。 在考虑产品功能的同时，将实现功能的 全部投入（在生产者范围内发生的和在 用户范围内发生的）都加以考虑，才能 保障产品的功能在整个寿命周期内可靠
• 追求产品的整体性
—核心产品 —附属核心产品的有形产品 —附属核心产品的无形产品
• 追求产品的新奇与多样化 • 追求产品的先进性
21
现代产品价值观
• 现代产品价值的评判应具有动态性。 • 人们在追求功能与成本的匹配的同时，
对功能的评价也在随着社会的发展而变 化。 • 以下从传统观念和现代观念两方面讨论 • 传统的观念包括企业和用户两方面。<
第二节 价值工程的 现代科学管理观念与思想
主要内容： • 价值工程提倡的现代产品价值观 • 价值工程的指导思想 • 价值工程的方法论<
17
一、价值工程提倡的现代产品价值观 现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观<
18
现代产品观(从企业的角度）
• 用户是上帝 • 竞争力是现代产品的生命线> • 新产品以新功能来诱发用户新的需求 • 用户对产品的需求永无止境
（价值工程的创始人麦尔斯提出：
（ 1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。16
价值= 顾客要求的必要功能 / 产品寿命周期 成本
9
（三）价值工程的要点:
1、性质:有组织的创造性活动 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要
的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益
论 5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创
造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民 主性
价值工程 与创造
能力开发
1
价值工程与创造能力开发
• 一、概述 • 二、价值工程的现代科学管理观念与思
想 • 三、价值工程的对象选择 • 四、功能分析 • 五、方案的创造与评价 • 六、价值工程应用实例
2
第一节 概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。
• 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动， 取得了显著成效。
• 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
5
国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
（四）关键名词：
– 功能 – 寿命周期成本 – 价值
11
（五）价值工程的特点
1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题 2、从价值工程对于产品成本的控制范围来说，
3、从价值工程对产品成本的节约深度来看， 是使产品成本得到最大幅度的降低。
4、从对产品分析的时间看，价值工程是在事 先进行的。
12
（六）价值工程处理问题的特点
7
• 名词解释
功能
物品的用途、功用，即性能和机能。
价值工程追求的是用户所需的必要 功能。
寿命周期成本
C=C1+C2
C— 寿命周期成本
C1— 生产成本
C2— 使用成本
8Байду номын сангаас
价值 价值工程中的价值指的是产品功能与
成本之比，是一个相对量。用公式表 示如下：
V=F/C V— 产品的价值 F— 产品的功能 C— 产品的成本 价值工程中价值与功能有其特定的 内涵，也可确切表示为：
1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性 4、服务以“诚”制胜是增强产品竞争力的重要 保证。
19
竞争力是现代产品的生命线
1、产品以“优”取胜是增强其竞争力的核 心。
2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争力的 重要手段。
3、销售以“信”为本是增强产品竞争力的 关键。
20
现代需求观（从用户的角度）
1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新：
13
三、价值工程的工作程序及指导原则
(一)价值工程的工作程序 (二)价值工程的指导原则
14
价值工程的工作程序<
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
3
一、价值工程的产生与发展
• 在美国的产生与发展：
产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：Miles先生； 代表作：1947年《价值分析》；
发展：美国军方的推动及商业竞争的需要；
• 在日本的发展： • 在中国的应用：
4
• 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用 某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此 可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代 原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价 方案实施
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
10、方案实施 11、成果评价
7、新方案能满足要求吗？
15
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
6
二、价值工程的定义及其特点
• (一)定义：力求以最 低的寿命周期费用， 可靠地实现产品或作 业的必要功能，籍以 提高其价值，而着重 于功能研究的，有组 织的活动。
• (二)价值工程的中心 内容：
• 1、功能分析是核心 • 2、创造是关键 • 3、信息是基础
22
现代产品价值观 （企业的传统观念）
企业的传统观念认为，能够体现 产品价值的主要因素为：
1.产品满足用户所要求的必要 功能的程度；
2.产品的制造成本和服务成本。 举例
23
现代产品价值观 （用户的传统观念）
用户认为，其价值体现在： 1.对用户所要求功能的满足程度； 2.产品购置投入与产品使用成本 之和。
24
现代产品价值观 （现代的观念）
现代的观念认为，产品的生产者必须转 变自己的立场，从用户的角度分析问题。 在考虑产品功能的同时，将实现功能的 全部投入（在生产者范围内发生的和在 用户范围内发生的）都加以考虑，才能 保障产品的功能在整个寿命周期内可靠
• 追求产品的整体性
—核心产品 —附属核心产品的有形产品 —附属核心产品的无形产品
• 追求产品的新奇与多样化 • 追求产品的先进性
21
现代产品价值观
• 现代产品价值的评判应具有动态性。 • 人们在追求功能与成本的匹配的同时，
对功能的评价也在随着社会的发展而变 化。 • 以下从传统观念和现代观念两方面讨论 • 传统的观念包括企业和用户两方面。<
第二节 价值工程的 现代科学管理观念与思想
主要内容： • 价值工程提倡的现代产品价值观 • 价值工程的指导思想 • 价值工程的方法论<
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一、价值工程提倡的现代产品价值观 现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观<
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现代产品观(从企业的角度）
• 用户是上帝 • 竞争力是现代产品的生命线> • 新产品以新功能来诱发用户新的需求 • 用户对产品的需求永无止境
（价值工程的创始人麦尔斯提出：
（ 1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。16
价值= 顾客要求的必要功能 / 产品寿命周期 成本
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（三）价值工程的要点:
1、性质:有组织的创造性活动 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要
的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益
论 5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创
造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民 主性
价值工程 与创造
能力开发
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价值工程与创造能力开发
• 一、概述 • 二、价值工程的现代科学管理观念与思
想 • 三、价值工程的对象选择 • 四、功能分析 • 五、方案的创造与评价 • 六、价值工程应用实例
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第一节 概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。
• 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动， 取得了显著成效。
• 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
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国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、