波司登的国际市场营销分析

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

的设计,使之成为NIKE、BOSS、TOMMY、 GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作 伙伴。
W:劣势(Weaknesses)
• 1. 品牌形象已经成型,多元化路线难 以摆脱最初形象。 • 2.市场嬗变,未知因素多。 • 3.受羽绒服品牌本身特点所制约,创 新空间不大,产品的时尚程度有待进一步
• • • • •
背景分析 波司登集团荣誉 企业文化 波司登SWOT分析 波司登集团的营销战略分析
背景分析 ——公司简介
波司登集团荣誉
根据中国行业企业信息发布中心编制的数据, 以二零一二年的销售额计,波司登、雪中飞、康 博及冰洁四大羽绒服品牌在中国共占40.1%的市 场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国 家统计局的数据显示,波司登从一九九五年至二 零一二年连续18年成为中国羽绒服第一品牌。作 为中国羽绒服装行业的领头人,集团已连续17年 在中国国际服装服饰博览会上代表中国向全球推 介秋冬防寒服的最新流行趋势。 2013年03月:2012年度销费者最信赖品牌 2012年01月:中国质量诚信企业 2011年03月:2011年最具投资价值企业 2010年10月:中国最有价值品牌排行榜第13位
波 司 登 集 团 营 销 策 略
产品组合策略
产品市场策略
阶段产品策略
初在 期发 展
几发 年展 后 展市 向 场国 发际 发多 向 展元 产 化品
波司登目标市 波司登实施了一 波司登在市场转 波司登紧紧把握 场定位于中等 系列以设计为导 型中,提出“开 市场脉搏,调整 拓思维,创新管 发展战略,全面 水平消费市场。向的创名牌工程: 推进品牌多元化 引进设计人才, 理,敢为天下先” 的口号。他并不 战略。 主要推出多款 研究国内国外时 满足于在国内取 式的羽绒 尚流行趋势。款 得的成绩,而是 公司专门成立独 服,UGG bailey 立运作的波司登 式以轻薄美的要 将目光投向国外。 button,价位 品牌经营公司全 为此,波司登规 求和趋于自然的 划了一个“三步 面负责波司登、 中等偏低,其 色彩风格,采用 走”的宏伟目标: 雪中飞、康博、 物美价廉打开 进口高技术面料, 学经验、打基础、 冰飞等五个品牌 了消费者市场 系列化产品的整 适应运动休闲的 练内功。 体规划和运作。 需要
提高。
O:机会(Opportunities)
• 1. 服装行业作为纺织行业的子行业,在纺织行业 中一直占据重要地位。服装行业劳动密集型和出 口创汇型特点更加突出,盈利能力也远远强于纺 织行业平均水平。改革开放以来,服装工业是我 国发展最快的产业之一,二十年平均递增速度达 14.5%,比GDP的增长9.5%高出5个百分点。 • 2. 从羽绒服的普及率看,我国羽绒服的需求空间 依然很大。 • 3. 从产品寿命周期看,目前城市消费中普通羽绒 服已进入成熟期,而龙头企业波司登将羽绒服由 单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环 保方面发展,使新品羽绒服重新进入成长期。
• 1.波司登国际控股有限公司是中国规模最大,技术最先进 的服装生产企业之一。而波司登是公司核心的品牌,被评 为中国“名牌产品”。连续十六年稳坐中国销量第一的宝 座。 • 2.技术卓越。“波司登”成立了专门的设计开发中心,拥 有一支以国外著名设计师为首的、勇于探索、追求创新的 设计师队伍,将国际上最流行的时尚元素和中华民话传统 的文化底蕴糅合到“波司登”商务男装之中。 • 3. 打造世界名牌有一定成绩,能积极参与国际品牌竞争。 • 4.波司登凭借其一流的技术,巨大的规模,时尚
产品市场策略
场速 亮 反 引剑季 爆,提 市快前 走着 让 正 波市季 司场攻 登跟势 :
●绝对领先的
聚让 主 焦波 题 司营 登销
全司 行 体性 ●综合运用促 销方案,扩大 促销范围 ●目的明确、 波段推进 ●重点地区, 提前亮剑
活动主导权 ●充分体现并 提升品牌力量 ●发挥多品牌 协作优势,攻 守严密 ●推出的绿色 服装概念
T:威胁(Threats)
• 1. 异常气候(如暖冬)。 • 2. 相关原料的负面新闻消息(如大规模禽 流感)。 • 3. 国内羽绒服品牌的追赶。 • 4. 国外服装品牌对羽绒服市场的投入。 • 5. 在中国,由于服装行业的进入门槛低, 品牌化程度不够,因此在品牌的获利空间 上处于劣势。
阶段产品策略
产品组合策略
波司登高层管理的成员认识到,要实现 品牌的保值增值,品牌的产品结构系列化 和完善化是必然选择。 凭借品牌优势,波司登以商标授权许可 使用和品牌作价入股的方式与加盟商合作, 产品系列化运作一出手就气势不凡。 目前,上海、江苏、福建、浙江等地已 有多家公司加盟波司登合作开发新品,初 步形成羽绒服、运动装、休闲男装、针织、 保暖内衣、德兰尼(DERNAI)休闲女装、 童装等七大系列。
• • • •
企业文化
• 使命 让人们的生活更精彩 • 愿景 树百年企业 创百年品牌 • 企业精神 追求卓越 永不满足 • 核心价值观 团队 忠诚 诚信 务实 创新
波司登SWOT分析
•S
•W •O •T
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
S:优势(Strengths)
例:“感恩”成 为波司登2006年 的营销主题,围 绕这一主题,广 告投放、终端提 升、促销方案等, 都进行了分解与 落实,让“感恩” 成为消费者回顾 波司登的2006年 的一个记忆点, 简单、重复、持 续刺激,才能达 到良好的效果。
不仅使波司登抢 先一步抓住了正 季销售的黄金时 机,大幅度提升 了销量,显示出 了波司登领军品 牌的风范,也进 一步促进了波司 登与各地商场的 密切合作伙伴关 系,为波司登系 列品牌热销提供 了有力的保证。
相关文档
最新文档