六西格玛项目报告模板

六西格玛项目报告项目名称：

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时间: 年月日

目录

项目背景 (1)

1.界定阶段 (1)

1.1 项目界定 (1)

1.1.1 问题/机会陈述 (1)

1.1.2 Y的定义 (1)

1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC (1)

1.1.4 战略关联 (1)

1.1.5 项目目标 (1)

1.1.6 项目团队 (1)

1.1.7 项目计划 (1)

1.2 项目收益分析 (2)

1.2.1 项目收益定性描述 (2)

1.2.2 项目收益计算公式 (2)

2.测量阶段 (4)

2.1 Y的水平确认 (4)

2.1.1 Y的测量计划 (4)

2.1.2 Y的测量系统分析 (4)

2.1.3 Y的描述与能力分析 (4)

2.2 流程初步分析 (4)

2.2.1 流程图 (4)

2.2.2 关键流程的识别 (4)

2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC） (4)

2.3 潜在原因探索（X） (5)

2.3.1 寻找潜在原因(FMEA) (5)

2.3.2 快速改进 (5)

2.3.3 X的数据收集计划 (5)

2.3.4 X的测量系统分析 (5)

3.分析阶段 (6)

3.1 过程分析 (6)

3.2 数据分析 (6)

3.3 原因汇总 (6)

4.改进阶段 (7)

4.1 提出改进方案 (7)

4.2 筛选改进方案 (7)

4.3 实施改进措施 (8)

4.3.1 局部测试 (8)

4.3.2 全面实施计划 (8)

4.4 改进效果验证 (8)

5.控制阶段 (9)

5.1 文件化改进 (9)

5.1.1 改进过程文件化 (9)

5.2 过程控制 (9)

5.2.1 确定控制计划 (9)

5.2.2 实施控制 (9)

5.3 改进后业绩水平 (9)

5.3.1 改进后水平的描述 (9)

5.3.2 改进后水平的验证 (9)

5.4 项目收益核算 (9)

体会及其它的建议 (10)

项目背景

此处介绍公司的基本状况以及此项目的来源、目的和意义

1.界定阶段

1.1 项目界定

1.1.1 问题/机会陈述

对项目问题进行陈述,缺陷机会定义

1.1.2 Y的定义

1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC

项目范围：

约束及假定：

1.1.4 战略关联

1.1.5 项目目标

项目目标的描述把握两个类容:1)时限2)从某水平提高某水平

1.1.6 项目团队

推进人员：

项目组长：

项目成员：姓名(部门)

姓名(部门)

1.1.7 项目计划

建议用甘特图

表1：项目计划推进表

1.2 项目收益分析

1.2.1 项目收益定性描述

用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益(收益构成)

1.2.2 项目收益计算公式

首先进行劣质成本分析（COPQ）

然后用具体的公式来描述收益的计算公式,形如其下:

收益=直接收益（S×Q (P0-P1)）- C

S ：表示单价（每单位利润，或每单位成本）

Q ：表示全年的业务量

P0：表示改进前的问题发生率;( %)

P1：表示改进后的问题发生率；( %)

C：表示进行项目改进投入的成本；

1.2.3 项目预收益

将目前的数据代入(1.当前的产量;2.目标值…)

2.测量阶段

2.1 Y的水平确认

2.1.1 Y的测量计划

XXX项目数据收集计划

2.1.2 Y的测量系统分析

2.1.3 Y的描述与能力分析

⏹指标的具体值为何,即Y=?

⏹Y的趋势为何是否稳定?

⏹Y的SIGMA水平为何?

2.2 流程初步分析

2.2.1 流程图

2.2.2 关键流程的识别

2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC）

2.3 潜在原因探索（X）

2.3.1 寻找潜在原因(FMEA)

2.3.2 快速改进

2.3.3 X的数据收集计划

XXX项目数据收集计划

2.3.4 X的测量系统分析

3.分析阶段

3.1 过程分析

从流程的角度进行分析(可能的工具如下)

⏹FMEA

⏹VSM

⏹C&E Diagram

⏹5WHY

3.2 数据分析

⏹统计分析

⏹试验验证

统计验证采用的方法参见下表：

3.3 原因汇总

结论：关键原因

4.改进阶段

4.1 提出改进方案

⏹针对每一个管理类原因，发挥集体的智慧提出多个解决方案

⏹针对技术参数原因制定实验设计方案

表编号及表名

4.2 筛选改进方案

⏹管理类原因

首先确定选择改进措施的标准，比如实施效果、可行性、成本等多种标准选择改进措施。

表编号及表名

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