非人力资源管理的HR管理(奥克斯)PPT
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目录
一、人力资源管理学习的必要性 二、人力资源管理概述 三、直线经理与HR分工 四、非人力资源管理的人力资源管理
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二、人力资源管理概述
(一1 ) 战C略li性ck人to力a资dd源T管it理le 概述 (二2 ) 企Cl业ick生t命o a周d期d T概it述le (三1 ) 组C织lic设k计to及ad定d岗T定itle编 (四2 ) Cl招ick聘t配o a置d管d T理itle (五1 ) Cl绩ick效t薪o a酬d管d T理itle (六2 ) Click培t训o a管d理d Title
策略 1 人力资源管理愿境和使命
实务/制度
2
wenku.baidu.com
3
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5
6
7
8
9
10 11领 12 13 14 15
人 职力 位资 管源 理规
划
人 才 甄 选 和 招 聘
人薪 事酬 管管 理理
福 利 安 排
培 训 与 发 展
职 业 生 涯 管 理
导 员力 工发 能展 力与 模继 型任
管
绩 效 管 理
组转知 织变识 发管管 展理理
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2、企业发展战略与人力资源管理
使命和愿景
中长期战略目标
人
力
业务战略
资
源
职能战略
年度经营计划
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3、人力资源管理发展历史
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4、战略性人力资源管理构成
AUX –A系列培训教程
非人力资源管理的 人力资源管理
集团人力资源部 2020年9月28日
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团队公约
我们的约定
请将手机调整为振动 请保持课堂安静 如需接听电话，请移步教室外
学员的三个承诺
积极参与发言 积极听取他人发言 要在工作中应用
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为何要学？？？ 学习什么？？？ 如何学习？？？
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目录
一、人力资源管理学习的必要性 二、人力资源管理概述 三、直线经理与HR分工 四、非人力资源管理的人力资源管理
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真知灼见
你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，
（三）管理者的工作
• 建团队 • 定目标 • 带队伍
管理是结合平凡的人做不平凡的事！
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（三）管理者的工作
建团队
• 管理者要具备什么条件、如何自律？ • 如何选择团队成员，不合标准怎么办？
意见不一 致怎么办？不能团结怎么办？ • 团队成员分工是否明确？ • 事关全局的事如何确定，团队成员是否都知道？ • 做的好坏如何考评、奖惩？ • 如何杜绝产生宗派的可能?
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（三）管理者的工作
定目标
• 确定工作目标； • 制定达到目标的工作路径； • 划分近期目标； • 分解实现近期目标的战术步骤； • 进程中对目标的检查调整。
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（三）管理者的工作
带队伍
• 建立合适的组织结构，落实岗位责任制； • 制定令行禁止的严格的规章制度； • 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； • 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； • 加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。
我就可以重建IBM公司。
——（美）IBM公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人 员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执 行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
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9、组织能力重要性 成功公司 = 战略 + 组织能力
理
基础/工具
16 人力资源管理信息化
17 人力资源管理专业能力
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5、战略性人力资源管理九大系统
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6、战略性人力资源管理六大机制
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7、人力资源管理的角色与定义
所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。
——（美）德鲁克
间于天地之间，莫贵于人。
——孙膑
为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民
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（一）学习人力资源管理的意义
管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管 理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此， 掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国职业经理人所面临的一项巨 大任务。
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（二）管理的定义
何为管理
为了达到组织的目标，将经营资源 有效率、 有效果 且 适应性 (弹性)的运用
管理者的工作
在于与部属及相关人员 凝聚 整体力量，将经
营资源有效率、有效果的运用，藉以达成组织的
使命与目标
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8、人力资源战略规划路径图
集团战略
人力资源战略规划 组织能力分析
规
划
人力资源关键要素的分析
路
径
HR战略选择
HR管理模式
HR体系专业提升
图
人力资源愿景/目标/策略/规划
招聘与配置规划 绩效规划 薪酬福利规划 学习与发展规划
人才培养机制（造血）与外部人才吸引力（输血） 数据分析中心的建立（支撑）
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1、什么是人力资源管理
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结
合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比 例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分 发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织 目标。
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一、人力资源管理学习的必要性 二、人力资源管理概述 三、直线经理与HR分工 四、非人力资源管理的人力资源管理
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二、人力资源管理概述
(一1 ) 战C略li性ck人to力a资dd源T管it理le 概述 (二2 ) 企Cl业ick生t命o a周d期d T概it述le (三1 ) 组C织lic设k计to及ad定d岗T定itle编 (四2 ) Cl招ick聘t配o a置d管d T理itle (五1 ) Cl绩ick效t薪o a酬d管d T理itle (六2 ) Click培t训o a管d理d Title
策略 1 人力资源管理愿境和使命
实务/制度
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wenku.baidu.com
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人 职力 位资 管源 理规
划
人 才 甄 选 和 招 聘
人薪 事酬 管管 理理
福 利 安 排
培 训 与 发 展
职 业 生 涯 管 理
导 员力 工发 能展 力与 模继 型任
管
绩 效 管 理
组转知 织变识 发管管 展理理
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2、企业发展战略与人力资源管理
使命和愿景
中长期战略目标
人
力
业务战略
资
源
职能战略
年度经营计划
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3、人力资源管理发展历史
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4、战略性人力资源管理构成
AUX –A系列培训教程
非人力资源管理的 人力资源管理
集团人力资源部 2020年9月28日
Copyrights ©2007 AUX Group
团队公约
我们的约定
请将手机调整为振动 请保持课堂安静 如需接听电话，请移步教室外
学员的三个承诺
积极参与发言 积极听取他人发言 要在工作中应用
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为何要学？？？ 学习什么？？？ 如何学习？？？
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目录
一、人力资源管理学习的必要性 二、人力资源管理概述 三、直线经理与HR分工 四、非人力资源管理的人力资源管理
Copyrights ©2007 AUX Group
真知灼见
你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，
（三）管理者的工作
• 建团队 • 定目标 • 带队伍
管理是结合平凡的人做不平凡的事！
Copyrights ©2007 AUX Group
（三）管理者的工作
建团队
• 管理者要具备什么条件、如何自律？ • 如何选择团队成员，不合标准怎么办？
意见不一 致怎么办？不能团结怎么办？ • 团队成员分工是否明确？ • 事关全局的事如何确定，团队成员是否都知道？ • 做的好坏如何考评、奖惩？ • 如何杜绝产生宗派的可能?
Copyrights ©2007 AUX Group
（三）管理者的工作
定目标
• 确定工作目标； • 制定达到目标的工作路径； • 划分近期目标； • 分解实现近期目标的战术步骤； • 进程中对目标的检查调整。
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（三）管理者的工作
带队伍
• 建立合适的组织结构，落实岗位责任制； • 制定令行禁止的严格的规章制度； • 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； • 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； • 加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。
我就可以重建IBM公司。
——（美）IBM公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人 员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执 行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
Copyrights ©2007 AUX Group
9、组织能力重要性 成功公司 = 战略 + 组织能力
理
基础/工具
16 人力资源管理信息化
17 人力资源管理专业能力
Copyrights ©2007 AUX Group
5、战略性人力资源管理九大系统
Copyrights ©2007 AUX Group
6、战略性人力资源管理六大机制
Copyrights ©2007 AUX Group
7、人力资源管理的角色与定义
所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。
——（美）德鲁克
间于天地之间，莫贵于人。
——孙膑
为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民
Copyrights ©2007 AUX Group
（一）学习人力资源管理的意义
管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管 理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此， 掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国职业经理人所面临的一项巨 大任务。
Copyrights ©2007 AUX Group
（二）管理的定义
何为管理
为了达到组织的目标，将经营资源 有效率、 有效果 且 适应性 (弹性)的运用
管理者的工作
在于与部属及相关人员 凝聚 整体力量，将经
营资源有效率、有效果的运用，藉以达成组织的
使命与目标
Copyrights ©2007 AUX Group
Copyrights ©2007 AUX Group
8、人力资源战略规划路径图
集团战略
人力资源战略规划 组织能力分析
规
划
人力资源关键要素的分析
路
径
HR战略选择
HR管理模式
HR体系专业提升
图
人力资源愿景/目标/策略/规划
招聘与配置规划 绩效规划 薪酬福利规划 学习与发展规划
人才培养机制（造血）与外部人才吸引力（输血） 数据分析中心的建立（支撑）
Copyrights ©2007 AUX Group
1、什么是人力资源管理
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结
合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比 例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分 发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织 目标。