组织行为学在人力资源管理中的作用
人力资源管理与组织行为学
人力资源管理与组织行为学人力资源管理（Human Resource Management，HRM）是指以人为中心的管理思想和方法，通过合理配置、开发和激励员工，以实现组织目标的一种管理活动。
而组织行为学（Organizational Behavior，OB）是研究人类行为在组织中的规律和特点，以及影响人类行为的各种因素的学科。
本文将探讨人力资源管理与组织行为学之间的关系，并重点讨论在实践中如何运用组织行为学理论来提升人力资源管理的效果。
一、人力资源管理的重要性及作用人力资源是组织中最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
人力资源管理不仅涉及到员工的招聘、培训、绩效评估等方面，更重要的是在塑造组织文化、建立良好的员工关系、提高员工满意度等方面起到核心作用。
通过合理的人力资源管理，企业可以减少员工离职率，提高员工忠诚度和工作效率，从而提升组织的绩效和竞争力。
二、组织行为学在人力资源管理中的应用1. 招聘与录用在招聘与录用过程中，组织行为学可以帮助企业分析候选人的心理特点和行为习惯，通过科学的招聘面试和心理测试等方式，选出最适合组织的人才。
例如，通过分析候选人的个性特征和团队合作能力，可以提前预测其适应性和工作表现。
2. 培训与发展在员工培训与发展中，组织行为学可以帮助企业制定有效的培训计划和方法。
例如，了解员工学习风格和动机，可以选择适合他们的培训方式，提高培训的效果。
同时，组织行为学还可以帮助企业识别和培养潜在的领导者，提升组织的领导力水平。
3. 绩效管理组织行为学可以为绩效管理提供科学的评估指标和方法。
通过了解员工的工作动机和能力，以及识别目标与绩效之间的关联性，能够更加准确地评估员工的工作表现，并为员工提供个性化的激励措施。
此外，组织行为学还可以帮助企业建立公平的绩效评估制度，减少主观因素的干扰。
4. 员工关系管理组织行为学可以提供一系列方法和理论，帮助企业理解和管理员工的情绪、行为和动机。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是一项研究个体和团体在组织中的行为和互动的学科，是企业人力资源管理中必不可少的一环。
在当今复杂多变的商业环境中，组织行为学为企业提供了一种理论基础和实践工具，助力企业管理者更好地理解和应对员工行为问题，从而在竞争激烈的市场中赢得优势。
首先，组织行为学可以帮助企业管理者识别并预测员工行为。
组织行为学通过研究员工的个性、价值观和动机，揭示员工行为的规律，并提供了一种有效的预测工具。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，预测员工可能产生的行为变化，及时做好管理和调整措施，避免因不良行为带来的不必要损失。
其次，组织行为学可以协助企业管理者优化组织结构，提升工作效率。
组织行为学强调构建一个高效的工作环境和协作机制，倡导实现“Win-Win”的目标。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，优化组织结构和人员配置，提高员工的工作动力和自我激励，最终提升组织的整体工作效率。
再次，组织行为学可以帮助企业管理者加强员工关系，提升员工满意度。
组织行为学认为，建立良好的员工关系可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的发展和成长。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，建立一个和谐的组织氛围，培养员工之间的互信和团队精神，提高员工的自我价值感和工作满意度。
最后，组织行为学可以帮助企业管理者创新管理模式，提高企业竞争力。
组织行为学主张实现人力资源管理的进步和创新，根据不同的公司文化和员工需求，合理调整管理模式，充分发挥员工的潜能。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，探索和应用新的管理理念和方法，增强企业对于顾客和市场的洞察和反应能力，最终提高企业的竞争力和市场份额。
综上所述，组织行为学是企业人力资源管理中的一项重要工具和思维路径，可以帮助企业管理者更好地理解和应对员工行为问题，优化组织结构和人员配置，提升员工满意度和工作效率，创新管理模式，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败。
组织行为学在企业管理中的应用
组织行为学在企业管理中的应用组织行为学是研究个体、团队和组织内部的行为和互动的学科。
它的出现源于企业管理中对员工和组织运作的认知和管理要求，是企业管理实践的重要工具和方法。
组织行为学的应用可以帮助企业了解员工、团队和组织的行为和互动，从而优化管理方式和提高企业绩效。
一、在人力资源管理中的应用人力资源是企业最重要的资源，是企业生产力和创新力的源泉。
而人力资源管理的核心在于个体、群体和组织的行为和互动。
组织行为学研究个体、团队和组织在各种环境下的行为和互动规律，可以用来指导人力资源管理工作。
1. 招聘和选拔。
在招聘和选拔过程中，通过对个体和团队的行为和互动进行评估，判断其是否适合企业的岗位和文化。
同时，通过对候选人对组织文化的适应性进行考量，对未来的管理情况进行预测。
2. 培训和发展。
通过了解员工的行为和互动，能够判断其潜力和发展方向，为其提供针对性培训计划和职业发展规划。
3. 绩效管理。
通过对员工的行为和互动进行分析，可以科学地制定绩效标准和量化指标，使绩效评估具体、公平、合理。
同时，对员工的行为和互动进行监督和反馈，及时发现问题，采取相应的措施进行约束和激励，从而提高绩效水平。
团队是企业中最基本和常见的行为和互动形式。
团队管理的核心是激发个人之间的相互协作和协同适应能力，促进团队效能的提高。
组织行为学的应用可以帮助企业了解团队的行为和互动，发现团队存在的问题，为团队的改进提供基础和参考。
1. 建立团队。
通过对个体和团队的行为和互动进行评估，可以判断哪些人最适合组成一个团队，团队成员间如何相互合作，以及如何达成共同的目标。
2. 提高团队效能。
通过对团队的行为和互动进行分析，及时调整团队组成、任务分配和沟通方式，以提高团队的协作和适应能力，从而提高团队效能。
3. 解决团队冲突。
通过对团队成员的行为和互动进行分析，识别团队成员的行为差异和冲突，采取相应的措施，如改善沟通方式、调整团队内部关系等，使团队成员间的关系更加融洽，达到团队表现更好的目的。
组织行为学在人力资源管理中的应用
组织行为学在人力资源管理中的应用人力资源管理是一个与组织行为学密切相关的领域。
组织行为学研究人类在组织内部的行为模式和互动方式，而人力资源管理则旨在利用组织成员的能力和潜力，实现组织目标。
因此，组织行为学的理论和方法在人力资源管理中的应用至关重要。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，也是对组织行为学应用最为明显的领域之一。
在招聘过程中，人力资源专员可以借助组织行为学的理论，针对不同岗位的需求，设计面试问题和考核方法，以了解应聘者的能力、个性和适应性。
例如，可以采用行为描述式面试，让应聘者讲述过去的具体经历和行为，以预测其在未来的工作中是否能够胜任。
此外，通过使用心理测量工具，如人格测验和能力测试，可以系统地评估应聘者的职业兴趣、人际关系能力和解决问题的能力。
二、员工培训与发展员工培训与发展是提高组织绩效和员工满意度的重要手段之一。
在这一过程中，组织行为学的理论和方法同样能发挥重要作用。
通过了解员工学习需求和学习风格，人力资源专员可以设计个性化的培训计划，以提高培训效果。
同时，组织行为学的理论可以帮助培训师更好地理解学员的行为和学习动机，从而调整培训形式和内容。
例如，对于具有不同工作背景和经验的员工，可以采用不同的培训方法，如案例分析、角色扮演和团队合作等，以最大程度地激发学员的学习兴趣和参与度。
三、激励与激励理论激励是员工工作中最重要的动力之一。
调动员工的积极性和创造力，促进员工的工作表现，可以通过应用组织行为学的激励理论来实现。
例如，运用马斯洛的需求层次理论，可以设计激励措施，满足员工的生理和心理需求。
同时，通过应用赫兹伯格的两因素理论，了解并满足员工的成就需要和满足感，从而提高员工的工作满意度和动力。
此外，还可以通过设立目标和给予适当的奖励，激发员工的竞争性和动力，提高工作绩效。
四、员工参与与沟通员工参与和沟通是组织中良好的人际关系和组织氛围的基础。
通过应用组织行为学的沟通理论和方法，人力资源专员可以促进员工之间的有效沟通，提高组织内部的协作和合作。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是研究组织内部结构、运作方式和人员行为等方面的学科。
在企业人力资源管理中，组织行为学是十分重要的，本文将从组织文化、领导力、团队建设、员工劳动积极性等方面介绍组织行为学在企业人力资源管理中的应用。
一、组织文化组织文化是指在组织内部被广泛接受的共同价值观、信念、行为规范等因素，它对组织的愿景、战略、目标、行动等方面都产生着重要影响。
在企业人力资源管理中，组织文化的建设可以从以下几个方面入手：首先，组织领导者应该在组织内部不断弘扬公司的核心价值观和文化精神，让员工对企业内部文化有清晰的认识。
其次，公司可以采用各种形式的荣誉激励和奖励机制来弘扬和证明公司的文化精神，比如年度优秀员工奖、明星员工奖等。
最后，组织文化建设需要在日常工作中不断深耕，并不断地对文化内涵进行总结和完善。
二、领导力领导力是指在组织内部能够有效地影响和指导员工的一种才能。
在企业人力资源管理中，领导力的建设可以从以下几个方面进行：首先，企业需要根据其行业特点和公司发展阶段特点，制定不同类型的领导力标准，例如，对初创期的公司，需要更注重创新和创业团队的领导力，而对成熟企业，需要注重运营管理能力等领导力。
其次，企业需要对内部领导力进行识别和培养，例如，可以在内部选拔突出的员工，或者为员工提供外部人才培训机会等。
最后，企业需要制定适合各级领导者的考核标准，确保领导者的工作能够持续有效地改进。
三、团队建设团队建设是指为了实现特定目标和任务，由特定人员组成的一种有机整体。
在企业人力资源管理中，团队建设的重要性不言而喻。
企业可以从以下几个方面着手进行团队建设：首先，企业需要对员工进行系统化的团队管理培训，让员工对于团队的工作流程和管理规范有清晰的认识。
其次，企业需要不断完善和落实团队管理制度，并建立健全的奖惩机制来激励团队成员的积极性和工作热情。
最后，企业需要制定健全的团队建设和管理流程，确保团队的工作流程能够持续地运行和改进。
组织行为学在人力资源管理中的运用-组织行为学论文-管理学论文
组织行为学在人力资源管理中的运用-组织行为学论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在人力资源管理与组织行为学的应用过程中，企业应重视采取组织行为学中比较成熟的理论或实践模式，对企业在不同阶段下的人力资源管理优化进行进一步协调，调动各种有利于企业人力资源管理的资源，促进企业人力资源管理的科学化与有效化。
特别是企业的人力资源管理，应重视人的变化，尤其是心理情绪等相对比较隐蔽的变化，鼓励员工逐渐产生积极的心理状态，为员工与企业的共同发展7构建起良好的制度，进一步实现人才的有效管理。
关键词：组织行为学; 人力资源管理; 需求变化;Abstract：In the application process of human resource management and organizational behavior,enterprises should pay more attention to adopting the more mature theory or practice mode in organizational behavior,further coordinate the optimization of human resources management under different stages of the enterprise,andmobilize various benefits. The resources of enterprise human resource management promote the scientific and effective management of human resource management. In particular,the human resources management of enterprises should pay attention to the changes of people,especially the relatively hidden changes such as psychological emotions,encourage employees to gradually generate positive psychological state,build a good system for the common development of employees and enterprises,and further realize effective management of talents.Keyword：organizational behavior; human resource management; demand changes;在人力资源管理过程中，加强对组织行为学的应用，强化对人力资源架构中内在各种行为的分析，将有助于企业对人力资源的有效配置。
人力资源管理与组织行为学
人力资源管理与组织行为学人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）和组织行为学（Organizational Behavior，简称OB）是现代组织管理中的两个重要领域。
本文将系统地探讨这两个领域的关系及其对组织运作的重要性。
一、人力资源管理的定义和作用人力资源管理是一种管理理念和方法，它关注的是如何通过有效的人力资源的配置、开发和激励，使组织能够实现其战略目标。
人力资源管理的目标包括招聘与选择、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理等方面。
人力资源管理的作用在于提供组织所需的各类人力资源，以满足组织的业务需求，并确保员工能够发挥最大的效能。
同时，人力资源管理也关注维护员工的利益，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
二、组织行为学的定义和作用组织行为学是研究个体、群体和组织在工作环境中的行为的学科。
它研究员工在组织中的态度、价值观、动机、情感等因素对工作绩效和组织效能的影响。
组织行为学旨在帮助组织管理者更好地了解员工的需求和行为规律，为他们提供有针对性的管理策略和方法。
通过了解员工的行为，组织可以更好地激励员工，提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提升整个组织的绩效。
三、人力资源管理与组织行为学的关系人力资源管理与组织行为学密不可分，二者相互依存、相互促进。
人力资源管理需要依托组织行为学的理论和方法，全面了解和应对员工的行为特点和需求；而组织行为学也需要借助人力资源管理的实践，使其理论和研究成果能够应用于实际组织中。
人力资源管理与组织行为学的关系主要表现在以下几个方面：1. 招聘与选择：人力资源管理通过组织行为学的研究成果，确定岗位需求和招聘标准，以及招聘渠道和面试方法，从而确保招聘到合适的员工。
2. 培训与开发：人力资源管理依托组织行为学的理论和方法，设计和提供员工培训和发展计划，帮助员工提升职业能力和工作技能。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是研究人类行为和组织的学科，涵盖了人的行为、个体和团队动力、决策过程、领导力等方面。
在企业人力资源管理中，组织行为学可以被广泛应用，以下是一些具体的应用场景：1. 招聘和选拔：组织行为学可以帮助企业选择和招聘最适合的候选人。
通过了解个体的特征、技能、价值观和个性，企业可以更好地匹配人才需求，提高招聘和选拔的效果。
2. 培训和发展：组织行为学可以用于设计和实施培训和发展计划。
了解员工的学习风格、动机和能力可以提高培训的针对性和有效性，帮助员工发展所需的技能和知识。
3. 绩效管理：组织行为学可以帮助企业设计和实施绩效管理系统。
通过制定明确的目标、提供及时的反馈和奖励激励，可以激发员工的动力和积极性，提高绩效水平。
4. 员工参与和满意度：组织行为学可以帮助企业提高员工的参与度和满意度。
通过了解员工的需求、期望和体验，可以制定有针对性的政策和措施，提供一个良好的工作环境和文化，从而促进员工的参与和满意度。
5. 领导力和团队效能：组织行为学可以帮助企业培养和发展有效的领导力和团队效能。
通过了解领导风格、团队动力和决策过程，可以帮助企业提高领导力水平和团队协作效果，促进组织的发展和成功。
6. 变革管理：组织行为学可以帮助企业进行变革管理。
了解员工对变革的态度和反应，可以制定适当的变革策略和沟通计划，促进员工的接受和参与，推动变革的顺利进行。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用非常广泛，可以帮助企业更好地理解和管理员工的行为和组织动力，提高组织的绩效和竞争力。
企业可以借助组织行为学的理论和研究方法，优化人力资源管理的各个环节，实现人力资源的战略价值和经营目标。
人力资源管理中的组织行为研究
人力资源管理中的组织行为研究组织行为学是通过研究人员在工作环境中的行为和互动，来探索组织内部的各种现象和结构的一门学科。
它是人力资源管理的重要组成部分，可以帮助企业提高员工的工作效率、减少员工的工作压力、增强员工的责任心和忠诚度。
在本文中，我们将探讨在人力资源管理中的组织行为研究的重要性、现状和前景。
一、组织行为研究在人力资源管理中的重要性人力资源管理需要了解员工在工作中的行为，以便更好地管理和激励他们。
通过研究员工的组织行为，企业可以更好地了解员工在工作中的需求和期望，从而更好地定制管理和激励政策，提高员工的工作满意度和绩效水平。
此外，组织行为研究还可以帮助企业了解组织结构的优劣，并根据这些信息制定相应的改进措施，提高组织的效率和竞争力。
二、组织行为研究的现状组织行为学是一个相对较新的学科，它的理论和研究方法都在不断发展和完善。
当前的组织行为研究主要集中在以下几个方面：1. 领导力研究领导力对于企业的发展和员工的工作情况有着重要的影响。
因此，组织行为学家们一直致力于研究领导力的本质和影响因素，并提出了许多有关领导力的理论和模型。
例如，Transformational Leadership（转型型领导）理论认为，领导者通过鼓舞员工的情感和信仰，激发员工的动力和创造力，并促进员工的个人成长和自我实现。
2. 员工行为研究员工是企业最重要的资源之一。
了解员工在工作情况下的行为和需求可以帮助企业更好地管理和激励员工。
当前的员工行为研究主要集中在以下几个方面：个性差异、情感、态度、工作动机、决策行为等。
3. 组织文化研究组织文化是企业的一种价值观和信仰体系，它是企业独特的身份和品牌形象。
组织行为学家们一直致力于研究组织文化对员工的行为和组织绩效的影响，并提出了许多有关组织文化的重要理论和模型。
三、组织行为研究的前景组织行为学是一个充满活力和挑战的领域。
随着现代经济和社会的迅猛发展，企业和员工的现状和需求也在不断发生变化。
组织行为学在人力资源管理中的应用
组织行为学在人力资源管理中的应用随着现代企业竞争的日益激烈，人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。
而组织行为学作为一门研究员工行为和组织运作的学科，对于人力资源管理的实践提供了重要的指导和支持。
本文将探讨组织行为学在人力资源管理中的应用，并剖析其对企业的意义和价值。
首先，组织行为学为企业提供了深入了解员工行为和组织运作的理论框架。
人力资源管理需要了解员工在组织内部的行为方式和动机，以便通过激励机制和管理手段来塑造员工的行为，并提高其工作绩效。
组织行为学研究员工的个体行为、小组互动和组织文化，通过理论模型和实证研究，揭示了员工行为和组织运作背后的规律和原因。
企业可以借鉴组织行为学的理论框架，对员工进行分类管理，制定相应的激励措施和管理策略。
其次，组织行为学还可以帮助企业优化组织结构和流程，提高工作效率和团队协作能力。
通过对组织结构和流程的分析和优化，企业可以减少冗余，消除瓶颈，提高工作效率。
同时，组织行为学也研究了员工的团队行为和协作，为企业提供了优化团队合作和提高协作能力的方法和工具。
通过了解团队成员的特点和行为，企业可以合理分配项目任务和角色，提高团队的整体绩效。
再次，组织行为学给企业提供了有效的员工招聘和选用方法。
人力资源管理中的一项重要任务是吸引、选拔和留住优秀员工。
而组织行为学研究员工的个人特质、价值观和行为倾向，可以帮助企业有效地进行员工招聘和选拔。
企业可以根据招聘岗位的要求，结合组织行为学的研究成果，设计合适的面试问题和评估方法，以确保招聘到适合岗位的人才。
最后，组织行为学也对企业的员工发展和培训提供了有益的启示。
员工的专业技能和能力是企业核心竞争力的重要来源。
组织行为学可以帮助企业了解员工的学习需求和动机，并为员工的发展提供合适的培训和发展计划。
通过提供针对性的培训和发展机会，企业可以激发员工的学习热情，提高其工作技能和绩效水平。
综上所述，组织行为学在人力资源管理中的应用具有重要的意义和价值。
组织行为学在人力资源管理中的应用
中国民商人力资源组织行为学在人力资源管理中的应用江沛霖河北大学摘要：时代的发展，为各个企业带来了更多的机遇，与此同时也加剧了市场的竞争，迫使各个企业同时需要面临更多的挑战。
每一个企业中的人力资源对于企业来讲有着至关重要的意义，完成好人力资源管理方面的任务，有利于辅助本企业从根本上解决企业内部的诸多问题从而实现人力资源管理的价值。
本文通过上海威泽尔机械设备制造有限公司机械设计与制造技术型岗位人力资源状况进行分析，结合组织行为学的基本理论，提出针对性改善建议。
关键词：激励理论；强化理论；期望理论；人力资源管理一、绪论随着我国市场经济的不断发展，企业的管理水平也不断地提高，企业之间的竞争也越来越激烈。
人才成为了企业的软实力，在新环境下对人才的管理成为了企业管理体系的重要组成部分。
组织行为学的强化理论、激励理论、期望理论成为了企业在人力资源管理中的主要运用理论。
本文基于组织行为学的强化理论、激励理论、期望理论对该公司的人力资源管理提出参考。
二、企业人力资源管理存在的问题(一)绩效考核缺少“企业整体”理念虽然公司针对部门和员工制定了一定的考核办法，但未能根据员工所在岗位的性质考核到人，导致对团体的考核与对员工个人的考核脱节，各行针对员工都没有制定相对科学的考核办法。
导致对个人的考核相对缺位、绩效工资分配相对按平均分配。
所以，提高绩效考核的“企业整体”理念，是公司绩效考核的当务之急。
(二)企业文化不深入，员工归属感不强如今，企业之间的竞争非常激烈。
所有公司管理者都希望自己的员工为公司全心全意的付出，对公司忠诚如一、同舟共济。
尤其是在公司处于业绩不好的困难时期，老板最希望的是员工以公司为家，不要离开公司依然坚守在各自的岗位上，同心同德帮助公司走出困境。
公司岗位人员的流动部分员工都认为压力过大。
由此可见企业在管理中没有重视员工的情感关怀，让员工没有感觉工作环境的舒适。
三、基于组织行为学的人力资源管理加强建议通过人力资源状况分析，基于组织行为学激励理论、强化理论、期望理论，公司需要在以下几方面进行思考与优化：(一)建立公平合理的薪酬体系在薪酬管理过程中，沟通和反馈是必不可少的。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用一、组织行为学对企业文化的影响企业文化是组织行为学的一个重要研究领域，它影响着员工的价值观、行为方式和工作态度。
通过研究和分析组织行为学的理论，企业可以更好地塑造和管理企业文化，建立起积极向上的企业文化氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
企业可以通过组织行为学的研究成果，引导员工树立正确的工作态度和价值观，促进员工的自我实现和发展，从而提高员工的工作稳定性和绩效。
团队建设是企业组织行为学管理的重要一环。
组织行为学通过研究和实践，为企业提供了团队建设的理论框架和管理方法，包括团队建设的目标设定、组建、管理和激励等方面。
企业可以通过组织行为学的理论和方法，培养团队成员之间的合作精神、提高团队的凝聚力和执行能力，促进团队成员之间的协作和互信，从而更好地达成组织的目标和任务。
领导力是企业管理中的核心能力之一，也是组织行为学研究的一大重点。
组织行为学为企业提供了领导力的相关理论和方法，帮助企业建立和培养出色的领导团队，提高领导团队的管理水平和能力。
组织行为学也帮助企业更好地识别和培养未来的领导人才，促进员工的领导力发展和壮大企业的领导力储备。
通过组织行为学的研究和应用，企业可以更好地调动员工的积极性和潜能，提高企业的管理效率和绩效。
员工激励是企业管理中的一个重要环节，也是组织行为学的一个重要研究领域。
组织行为学研究员工的动机、激励和绩效等相关理论，帮助企业设计和实施科学合理的员工激励机制和政策，包括薪酬激励、福利激励、晋升激励、培训激励等方面。
企业可以通过组织行为学的研究成果，制定出更加符合员工需求和企业目标的激励政策，提高员工的工作积极性和绩效水平，提高企业的竞争力和稳定性。
组织行为学在企业人力资源管理中发挥了重要的作用，帮助企业更好地管理和激励员工，提高企业绩效和竞争力。
企业可以通过深入学习和应用组织行为学的理论和方法，根据自身的实际情况，设计出更加符合自己发展需求的人力资源管理方案，推动企业的可持续发展和创新发展。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究
组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究随着社会的发展，企业对于人力资源的管理越来越注重人文因素。
组织行为学作为企业管理的重要学科之一，重点探讨了人与组织之间的关系，研究了如何使员工在组织中更有效地工作，实现企业目标。
因此，组织行为学在企业人力资源管理中有着非常重要的应用价值。
首先，组织行为学可以帮助企业更好地理解员工行为。
企业需要从员工的角度来思考问题，理解员工的想法和动机，以及如何提高员工的工作效率和满意度。
这就需要企业深入研究组织行为学，掌握组织行为学的基本理论和方法，从员工角度出发，理解员工在组织中的行为，有效地引导并激励员工，从而更好地实现企业目标。
其次，组织行为学可以帮助企业建立更有效的领导与沟通机制。
组织行为学重视人际关系和交流，可以帮助企业在人力资源管理中建立更好的人际关系，有效地沟通。
企业需要优化管理结构，搭建信息互通的平台，提升员工沟通的能力，开展有效的沟通培训和交流活动，形成良好的沟通机制，使员工之间互相理解，更好地协作。
此外，组织行为学可以帮助企业改善员工工作环境，提高员工的工作满意度。
组织行为学研究了人的行为与环境之间的联系，可以帮助企业营造良好的工作环境，为员工提供更好的工作条件，进而提高员工的工作满意度和工作积极性。
企业可以通过定期改善工作环境、提供适当的奖励和福利、提升培训水平等方式激励员工，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，组织绩效学在企业人力资源管理中起到至关重要的作用。
企业应该充分认识到组织绩效学的重要性，并不断加强对组织绩效学理论和方法的研究，以优化企业管理和人力资源管理方案，有效提升组织的绩效，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
人力资源管理中的组织行为学理论应用
人力资源管理中的组织行为学理论应用在现代企业管理中，人力资源管理是一个非常重要的领域。
为了更好地利用和管理人力资源，组织行为学理论及其应用逐渐成为了人力资源管理的核心内容之一。
本文将探讨在人力资源管理中，组织行为学理论的应用。
一、组织行为学理论概述组织行为学是一门研究个体、团体及其行为和互相影响的学问。
在组织行为学中，个体的行为被视为是组织中个人、团队或组织整体行为的基础。
组织行为学理论主要关注以下几个方面：1. 个人行为理论：个人的行为是组织行为的基本因素。
个人行为理论包括动机理论、学习理论、性格理论等。
2. 团队行为理论：团队是组织行为的基本单位之一。
团队行为理论包括沟通理论、协调理论、合作理论、领导力理论等。
3. 组织行为理论：组织行为是一种包括个人和团队在内的整体行为。
组织行为理论包括权力理论、文化理论、结构理论等。
二、组织行为学理论在人力资源管理中的应用1. 通过动机理论激励员工动机是人们在工作中产生效益并取得成功的原因。
奖励和反馈是动机的重要因素。
人力资源管理可通过提供各种奖励和反馈机制来激励员工。
例如，实行绩效考核和激励机制，为优秀员工提供晋升、奖励和福利等。
2. 通过领导力理论提高管理水平领导力是管理者有效地指导和管理员工的重要能力。
在人力资源管理中，有效的领导力可大大提高管理水平，增强员工的归属感和士气，提高工作效率。
领导力理论包括领导格局理论、领导行为理论、情境领导理论等。
3. 通过沟通理论促进组织内部沟通组织内部的有效沟通对于组织发展非常重要。
人力资源管理者应该根据不同情况制定不同的沟通策略。
沟通理论包括媒介理论、情境理论、双向沟通理论等。
4. 通过文化理论增强企业文化建设企业文化是一种共同的价值观、信仰、理念和行为方式。
企业文化的建设需要人力资源管理者重视。
通过文化理论，可以帮助企业正确把握企业文化的建设方向，促进企业文化建设。
文化理论包括习惯理论、价值观理论、组织符号理论等。
什么是组织行为学在人力资源中的应用
什么是组织行为学在人力资源中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而组织行为学作为一门研究个体、群体以及组织结构对组织内部行为影响的学科，在人力资源管理中发挥着不可或缺的作用。
组织行为学为人力资源管理提供了深入理解员工行为和动机的理论框架和实用工具。
它帮助人力资源专业人士更好地预测、解释和引导员工的行为，从而提高组织的绩效和员工的满意度。
首先，组织行为学有助于招聘和选拔合适的人才。
通过对个体性格、价值观和能力的研究，人力资源部门可以设计更有效的招聘流程和评估工具。
例如，了解不同性格类型的特点，能够帮助招聘人员判断候选人是否与岗位需求和团队文化相匹配。
对于需要高度创新和团队协作的岗位，招聘具有开放性格和良好团队合作能力的候选人可能更为合适。
在培训与开发方面，组织行为学的应用也十分显著。
根据员工的学习风格和动机需求，制定个性化的培训计划。
有的员工更倾向于通过实践操作来学习，而另一些则更适合理论讲解。
了解员工的动机，例如追求成就、权力或归属，能够针对性地激励他们积极参与培训，提高培训效果。
绩效管理也离不开组织行为学的指导。
明确员工的工作动机和期望，设定合理且具有挑战性的目标，能够激发员工的工作积极性。
同时，通过及时的反馈和正面激励，强化员工的积极行为，纠正不良行为。
此外，了解团队中不同成员的角色和互动方式，有助于评估团队绩效，发现潜在的问题和改进的空间。
薪酬福利设计是人力资源管理的重要环节，组织行为学在此同样发挥着关键作用。
理解员工对于薪酬公平性的感知，以及不同激励措施对员工工作动力的影响，能够设计出更具吸引力和激励性的薪酬福利体系。
除了物质奖励，非物质激励如认可、职业发展机会等也能对员工的工作满意度和忠诚度产生重要影响。
组织行为学还在员工关系管理中扮演着重要角色。
良好的员工关系有助于营造积极的工作氛围，提高员工的工作投入度和绩效。
了解员工的沟通风格和冲突处理方式，能够帮助管理者有效地解决员工之间的矛盾和问题。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是研究个体和团队在组织中的行为模式和管理方法的学科，它涉及了心理学、社会学、人力资源管理等多个学科的知识。
在企业人力资源管理中，组织行为学的理论和实践经验被广泛应用，帮助企业更好地管理和激励员工，提高组织绩效。
本文将重点讨论组织行为学在企业人力资源管理中的应用。
一、员工招聘与选拔在企业的人力资源管理中，员工的招聘与选拔是一个至关重要的环节。
通过运用组织行为学的相关理论和方法，企业可以更加科学地进行员工招聘与选拔，确保招聘到适合岗位的员工。
企业可以使用组织行为学相关的测评工具来评估应聘者的能力、性格特征和团队合作能力，以便更好地匹配岗位要求。
二、员工培训与发展员工的培训与发展是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
通过组织行为学的理论和实践经验，企业可以设计更加科学有效的培训计划，帮助员工提升自身技能和能力。
企业可以根据员工的成长需求和岗位要求，开展针对性的培训课程，借助组织行为学相关的理论，帮助员工更好地理解团队合作、领导力、沟通技巧等方面的知识，从而提高员工的工作绩效。
三、绩效管理绩效管理是企业中非常重要的管理环节，它涉及到员工的绩效评价、激励和奖惩机制等内容。
通过运用组织行为学的相关理论和方法，企业可以更加科学地进行绩效管理，激励员工提高工作绩效。
企业可以引入基于目标管理、360度评价等组织行为学的理论，设计更加科学的绩效评价体系；借助组织行为学的激励理论，设计更具吸引力的激励机制，激励员工积极参与工作。
四、员工激励与奖惩五、团队建设与管理团队在企业中扮演着非常重要的角色，团队的建设与管理是组织行为学在企业人力资源管理中一个重要方面。
通过组织行为学相关的知识和方法，企业可以更好地进行团队建设和团队管理，提升团队绩效。
企业可以通过引入团队行为理论，帮助团队成员更好地理解团队合作的重要性，建立高效的团队沟通和协作机制，提高团队的工作效率。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用【摘要】本文介绍了组织行为学在企业人力资源管理中的重要性，并阐述了本文的研究目的。
在分别探讨了组织行为学在员工招聘与选拔、员工培训与发展、员工绩效管理、员工激励与激励以及员工关系管理方面的应用。
通过这些实际案例和应用，可以看出组织行为学在企业人力资源管理中的重要作用。
在结论部分总结了组织行为学在企业人力资源管理中的重要作用，并展望了未来可能的研究方向。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解组织行为学在企业人力资源管理中的应用价值，为实践提供了理论指导和思路。
【关键词】组织行为学、企业、人力资源管理、员工招聘、员工选拔、员工培训、员工发展、员工绩效管理、员工激励、员工关系管理、重要性、研究目的、作用、未来研究方向。
1. 引言1.1 介绍组织行为学在企业人力资源管理中的重要性组织行为学在企业人力资源管理中扮演着重要的角色。
它涉及研究员工在组织内部的行为模式、动机、态度和价值观等方面，旨在帮助管理者更好地了解员工，提高组织效率和绩效。
通过组织行为学的研究，企业可以更好地招聘、培训、管理和激励员工，从而实现组织的发展和成功。
组织行为学可以帮助企业更好地进行员工招聘与选拔。
通过研究员工的个性特征、能力和价值观，企业可以更准确地匹配岗位需求和员工背景，提高员工的工作满意度和绩效。
组织行为学可以对员工培训与发展起到指导作用，帮助企业设计有效的培训计划，提升员工的业务技能和专业素养。
组织行为学还可以指导企业建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和激励机制，激发员工的工作动力和创新能力。
组织行为学在企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，它帮助企业更好地理解员工，有效管理人力资源，提高组织的竞争力和适应能力。
随着社会环境的不断变化，未来研究将更加关注于组织行为学在多元化、全球化背景下的应用，以及如何更好地平衡员工和组织之间的利益关系。
1.2 阐述本文的研究目的本文旨在探讨组织行为学在企业人力资源管理中的重要性以及其应用。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是一门研究人员在组织中的行为及其影响的学科。
它是企业人力资源管理（HRM）的重要组成部分之一。
HRM的目标是管理和发展企业的人才资源，提高员工的生产力和满足企业的需求。
组织行为学研究员工行为的各个方面，如动机、领导、决策、沟通、组织文化和变革管理等。
掌握组织行为学的知识能够帮助企业更好地管理和发展人才资源，提高员工的工作效率和生产力。
以下是组织行为学在企业人力资源管理中的应用。
1. 员工动机组织行为学研究员工动机的各个方面，如内部和外部动机、个人和团体动机等。
企业可借助组织行为学的相关理论和方法，制定更有效的员工激励政策和管理方案，以提高员工的工作满意度和生产力。
2. 领导和管理组织行为学对领导和管理的研究得出了许多重要理论，如情境领导理论、转型领导理论、管理网格理论等。
领导和管理是企业人力资源管理的核心，了解组织行为学相关的理论和方法，企业能够更好地发挥领导和管理的作用，提高员工的团队合作和工作效率。
3. 组织文化组织文化是企业的价值观和行为习惯体现，组织行为学领域的文化研究可以揭示组织文化的内在逻辑和价值体系，有助于企业营造更好的组织文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 决策和沟通决策和沟通是企业中不可或缺的组成部分，组织行为学的相关研究可以指导企业合理设置决策和沟通机制，提高企业决策的准确性和员工间的协作效率。
5. 变革管理企业要长期生存和发展，必须不断进行变革。
组织行为学的相关研究可以指导企业进行变革管理，理解员工在变革中的心理状态和行为变化，避免变革对企业带来不必要的损失，提高变革的成功率。
总之，组织行为学对企业人力资源管理是有着重要的参考价值的。
企业应对组织行为学的相关理论和方法进行积极的学习和应用，以提高企业的人力资源管理水平和效果，促进企业的可持续发展。
组织行为学在人力资源管理中的应用
组织行为学在人力资源管理中的应用随着经济的快速发展，企业越来越重视人力资源的管理。
而人力资源管理的成功经验往往来源于对组织行为学的深入理解和应用。
组织行为学是研究如何有效地组织、管理和指导员工以达到企业目标的学科。
本文将探讨组织行为学在人力资源管理中的应用。
一、员工招聘与选择在招聘与选择员工过程中，组织行为学告诉人们如何制定有效的面试问题，如何评估应聘者的技能和能力等。
通过使用各种招聘方法和面试技巧，组织可以选择最合适的人才。
比如，在面试过程中，一些开放性问题可以使面试者更容易表达自己的情感和经验，从而获得更真实的回答。
同时，组织也可以通过一些实际案例的测试方式来评估应聘者的能力和抗压程度。
二、员工培训与发展培训与发展是维持员工士气和生产力的重要手段。
组织行为学帮助组织了解员工职业发展的不同阶段。
通过了解员工的培训需求和职业目标，组织可以为员工提供更有针对性的培训项目和发展计划。
培训项目可以包括特定软件程序的使用、领导力技能等等。
目标应该是通过培训和发展来实现员工的个人职业目标，同时提高员工的绩效和业务技能，从而提高企业绩效。
三、团队建设组织行为学可以为团队建设提供理论和实践的支持。
通过有效的团队建设，企业可以增强内部协作和沟通，从而提高工作效率和生产力。
团队合作可以通过多种形式来实现，例如组织内的问题解决、领导、协商和沟通。
团队建设也有助于提高员工的职业发展，因为他们可以在团队中学习合作技巧和团队沟通的关键性技能，这些技能对于领导职位和管理工作至关重要。
四、绩效评估绩效评估是重要的人力资源管理活动，其目的在于评估员工的工作表现，并确定他们在组织中的贡献。
组织行为学的角度可以帮助组织明确员工应该达到的标准和他们如何与目标对齐。
同时，还可以制定有效的绩效评估工具，使绩效评估过程变得更加客观和公正。
如果评估过程被认为是不公正的，员工与组织的关系可能会恶化，这会对团队合作和生产力产生负面影响。
五、奖励与激励奖励与激励对于员工的职业生涯发展至关重要。
管理学专业中的组织行为与人力资源管理
管理学专业中的组织行为与人力资源管理组织行为学是管理学专业中的一个重要学科，它主要研究员工在组织内的行为和互动。
而人力资源管理是管理学专业中的另一个重要学科，它涉及到组织内的人力资源招聘、培训和管理等方面。
本文将重点介绍组织行为学与人力资源管理的关系，并概述在管理学专业中学习这两门学科的步骤和方法。
一、组织行为学与人力资源管理的关系1.1 组织行为学对人力资源管理的影响组织行为学研究员工的行为和互动，可以为人力资源管理提供建设性和实用的指导。
例如，了解员工的个性特征和行为习惯，可以帮助人力资源部门更好地进行岗位招聘和人员配置。
另外，通过研究员工在组织中的动机、满意度和组织承诺等因素，可以对员工的工作积极性和忠诚度进行分析，从而制定有效的员工激励和留住人才的策略。
1.2 人力资源管理对组织行为学的应用人力资源管理是组织行为学研究成果的应用方向之一。
人力资源管理部门负责员工的招聘、培训与发展、绩效管理和员工关系等工作，这些工作涉及到员工的行为和组织的运作。
因此，人力资源管理需要理解组织行为学的相关理论和知识，将其应用于实践中，以提高组织的绩效和员工的幸福感。
二、在管理学专业中学习组织行为学与人力资源管理的步骤和方法2.1 学习组织行为学的步骤和方法（1）学习基础知识：首先需要学习组织行为学的基本概念、理论框架和研究方法。
可以通过课堂讲解、教材阅读和学术期刊等途径获取基础知识。
（2）分析案例研究：通过分析组织行为的经典案例，理解实际情境中的行为与互动。
可以从不同角度考虑问题，如个体行为、群体行为和组织文化等，以提升分析能力和解决问题的效果。
（3）参与团队活动：加入学术团队、社团或实践项目，主动参与团队活动，与他人合作解决组织行为问题。
通过团队合作，可以锻炼自己的沟通与协作能力，并学习他人的经验与观点。
2.2 学习人力资源管理的步骤和方法（1）了解人力资源管理的基础知识：学习人力资源管理的基本概念、职能和原则，了解人力资源管理在组织中的作用和意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织行为学在人力资源管理中的作用
【摘要】随着技术的发展、社会的进步，人的主观能动性、创造性对组织目标的实现越来越起着决定性的作用。
本文从组织行为学中个体、群体和激励理论三个层次对企业人力资源管理进行分析，以达到深层次认识企业人力资源管理特点，在实践中利用新的管理方法，提高项目管理绩效的目的。
【关键词】组织行为学；人力资源管理
一、基本原理
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、再配置、考核、激励等一系列过程，调动员工的积极性，激发员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，总的说人力资源管理就是对组织中的个人进行管理的行为，主要关注个人、个人之间及个人与环境、组织之间的关系等。
[1]组织行为学作为一门专门研究组织中人的心理行为与规律的科学，将人力资源管理与心理学紧密联系起来。
本文将在个体、群体和激励系统三个层次上对组织行为学在人力资源管理中的作用进行分析。
[2]
二、个体理论
个体理论主要包括个体劳动者的个性、能力、知觉、价值观和劳动态度等个体行为的内容。
（1）个性。
个性指一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于其他人的特质。
人力资源管理者应在工作过程中注重员工个性特征，以提高员工绩效进而提高组织绩效。
（2）能力。
能力反映了个体完成某一工作任务的可能性。
充分激发员工潜在能力可以提高员工职业归属感，并最终提高组织绩效。
（3）知觉。
知觉就是个体对现实的看法，个体的所有行为就是以其对现实的知觉为依据的。
相同的激励行为对每个员工的激励效果并不相同，从而员工满意度及工作状态就不相同。
组织在薪酬管理体系中要注重实施有效的激励手段，以削减员工的负面知觉，提升员工的正面知觉。
[3] （4）价值观。
价值观是一种内心尺度，它凌驾于整个人性之上，支配着人的行为、态度、观察、信念和理解等，支配着人认识世界、明白事物对自己的意义和自我了解、自我定向、自我设计等。
注重培养员工正确的价值观并将其与组织战略目标相结合才能更好的提高组织绩效，促进组织战略目标的实现。
（5）劳动态度。
态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。
在人力资源管理过程中，首先，在认清个体差异的基础上，为成员确定明确的目标和岗位责权利制度；其次，允许成员参与决策，管理决策信息要通畅；再次，建立反馈机制，将员工的薪酬与绩效相联系，增加管理的透明度，并注意分配制度的公平性。
三、群体角色
群体是指在组织中的一群人，为了共同的目标，在彼此之间相互作用、相互联系、相互依存的基础上，所建立起来的一个有机的整体。
[4]相较于个体，群体更是关键性的因素。
群体行为主要由群体外部条件、群体特征、群体结构、群体任务等因素决定。
（1）群体外部条件。
群体外部条件主要包括群体所在组织的战略目标、组织的权力结构、规范制度、组织内部资源、组织中人员绩效评估、薪酬体系以及工作环境等。
组织战略目标越清晰，群体及其个体成员的目标越一致，工作效率也越高，人力资源管理成
本越低。
（2）群体结构。
群体结构主要包括群体的人数规模和人员构成。
按照组织行为学的研究成果，5人或7人的群体规模较为合适。
（3）群体行为特征。
如果个体成员间相处包容性强、信息通畅、团结协作和鼓励个体创新，则个体行为的有效性会大大提高，就会极大地提高群体的凝聚力，提高群体的生产效率，从而提高个人的绩效水平，进而提高组织的绩效水平。
（4）群体任务。
可分为简单任务和复杂任务两类。
根据工作分析与职位分析、在岗人员素质模型要求在培训与开发过程中提高员工与岗位像匹配的能力。
四、激励理论
所谓“激励”，就是从多层次、多元化出发，针对不同员工设定绩效标准和薪酬体系，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。
[2]因此人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工积极性，就成为决定企业运营绩效优势的关键因素和人力资源管理的战略性问题。
组织行为学中包括以下理论：
（一）内容型激励理论
1.需要理论
激励因素是一种助推器，它促使人们尽力满足他们某些固有的生理和心理的需要。
主要的需要理论包括马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的需要双因素理论，麦克莱兰的需要分类法。
（1）马斯洛需要层次理论
马斯洛在1943年提出需要层次理论，将人的动机由低到高分为五层，形成阶梯：生理需要——安
全需要——归属和爱的需要——尊重需要——自我实现的需要。
只有低层次的需要得到满足后，较高层次需要才能被激发并起到激励作用。
（2）赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格认为工作中的满定因素与工作内容有关，称为激励因素；工作中不满足因素与工作的周围事物有关，称为保健因素。
调动人的积极性主要是从人的内部，通过丰富工作内容，提供获得成就感、认同感，承担责任和更有挑战性的工作机会，这些因素均是激励因素。
（3）麦克莱兰的需要理论
麦克莱兰的需要理论认为人有三种需要：成就需要、权力需要和亲和需要。
对员工实施激励时需要考虑这三种需要的强烈程度，以便提供能够满足这些需要的激励措施。
2.强化理论
强化理论也被称之为刺激理论或诱导条件理论，它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系，得到奖励的行为倾向于重复，得不到奖励的行为不予重复它在塑造人的行为上起着重要作用。
3.期望理论
期望理论认为一个人的决策是三个普通观念的产物，即价值、绩效获奖估计和期望。
他们所得到的奖励和他们期望的相一致，这促使其保持这种工作积极性。
（二）过程型激励理论
1.手段——期望理论
薪酬能否成为激励因素取决于努力、绩效、报酬三者的关系。
仅仅在努力与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度足够大时，金钱才能成为有效的激励因子。
2.公平理论
员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出—投入的比率相比较，来进行公平判断。
员工投入包括忠诚和承诺、时间和努力、创造力以及工作绩效。
员工产出包括薪酬、福利、工作安全、成就感、认同感，工作的挑战性等。
感受到不公平的员工可能会采用：（1）改变自己的投入或产出；（2）改变被比较者的投入或产出；（3）改变对投入或产出的感觉；（4）改变参照对象；（5）辞职等方式来恢复心理上的平衡。
合理的激励机制，必须有利于工作绩效与工作报酬挂钩，调动员工的工作积极性，有效地开发利用人的潜能，有利于创造一个高质量的工作环境，有利于选才、用才、育才、留才。
五、小结
企业要坚持以人为本的原则，把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式结合起来，实现企业组织行为的统一协调。
充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。
建立
严明、非人性化的组织行为的规范和制度，以保证组织成员行为的一致性；建立具有人性化特征的合作激励机制，以保证各部门及员工行为之间的协调。
组织行为学理论对企业人力资源管理起到积极的作用，在结合企业自身特点的同时，创新出新的管理理论和管理方法，用以提高企业管理水平和绩效，在变动的环境中维持企业的经营弹性，推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨清.“人力资源流程”管窥[J].长沙通信职业技术学院学报,2005(01).
[2]潘小勇.组织行为在企业生产运作管理中的实践[J].科技进步与对策,2003(S1):128-129.
[3]张勉,李树茁.企业员工工作满意度决定因素实证研究[J].统计研究,2001(8).
[4]魏钧,张德.中国传统文化影响下的个人与组织符合度研究[J].管理科学学报,2006(6).。