施工企业财务成本管理精细化实践探讨
建筑施工成本精细化管理的探讨
建筑施工成本精细化管理的探讨建筑施工成本精细化管理是指通过对施工过程中各项费用进行详细分析和控制，以实现成本最小化和效益最大化的管理方法。
在当前建筑行业竞争激烈、经济压力加大的背景下，建筑施工成本精细化管理无疑具有重要意义。
本文将从成本控制、资源优化以及配套措施三个方面进行探讨。
建筑施工成本精细化管理需要加强成本控制。
施工过程中的成本包括人工费用、材料费用、设备费用等多个方面，因此需要针对各项成本进行细致分析和控制。
通过建立合理的成本核算体系和财务预算，明确各项费用的来源、计算方法和预算限额，实施费用项目化管理，减少浪费和冗余现象。
建立严格的成本核查和审计制度，对施工过程中的费用开支进行全面监控和核算，及时发现和解决可能存在的成本问题。
建筑施工成本精细化管理需要优化资源配置。
在建筑施工过程中，资源配置的合理性直接关系到成本的控制和效益的实现。
通过对施工项目进行全面、科学的资源评估和规划，确定合理的施工方法和工艺流程，避免资源浪费和冲突。
合理组织施工队伍，充分发挥人力资源的作用，提高工人的劳动生产率，降低人工成本。
科学选用材料和设备，确保其质量可靠、价格合理，提高资源利用效率，降低材料和设备的采购成本。
建筑施工成本精细化管理需要配套措施的支持。
在建筑施工过程中，建立健全的管理体系、完善的控制制度和科学的管理方法是非常重要的。
建筑企业需要具备一支专业化的管理团队，能够熟悉各类施工技术和工艺，掌握成本控制和管理的要点。
建立信息化管理系统，实现对施工过程中各项数据的实时监控和分析，帮助决策者做出科学、准确的判断和决策。
还需要加强建筑施工成本管理的宣传和培训工作，提高员工的意识和能力，形成良好的成本控制和管理氛围。
建筑施工成本精细化管理对于提高施工效益、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
建设施工企业要加强成本控制、优化资源配置，配套措施和管理手段的支持，在实践中不断总结经验，不断完善管理措施，提高施工成本精细化管理水平，为企业发展和行业进步做出贡献。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着举足轻重的作用。
而施工企业作为建筑行业的主体，在项目实施过程中面临着诸多挑战和困难，其中包括财务成本管理问题。
财务成本管理是施工企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营发展和利润水平。
在实践中，施工企业财务成本管理存在一些问题，如成本核算不准确、财务人员素质不高、财务流程繁琐不合理、内部控制不严格等。
这些问题直接影响到企业的经营效益和竞争力，亟需采取有效的对策和措施加以解决。
本文旨在探讨施工企业财务成本管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为施工企业财务成本管理提供更好的指导和帮助。
通过深入分析和研究，为施工企业在未来的经营发展中提供一些建设性的建议和思路。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨施工企业财务成本管理中存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理和控制成本，提高盈利能力。
通过对现有问题的分析和解决方案的探讨，旨在为施工企业提供有效的管理建议，促进企业的可持续发展。
具体来说，本研究将重点关注如何加强成本核算和管理、提高财务人员素质和技能、优化财务流程和制度以及加强内部控制和监督等方面，从而提高施工企业的财务成本管理水平，实现更好的经济效益和发展。
通过对这些问题和对策的深入研究，旨在为施工企业提供可行的解决方案，促进企业管理水平的提升，推动整个行业的健康发展。
2. 正文2.1 施工企业财务成本管理存在的问题1. 成本核算不准确：在施工企业中，成本核算的准确性直接影响到企业的经营效益。
在实际操作中，由于成本核算方法不规范、数据来源不准确等原因，导致成本核算结果存在误差，制约了企业对成本的有效控制和管理。
2. 成本管理不及时：施工企业经营过程中，成本管理往往面临着信息获取不及时、数据更新不及时等问题，导致管理者无法及时了解到企业的实际成本状况，难以有效地制定成本控制策略和决策，影响企业的经营效益。
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨【摘要】施工企业工程项目财务成本管理及控制是企业重要的管理工作之一。
本文首先介绍了该领域的研究背景和研究意义，然后分析了目前施工企业工程项目财务成本管理的现状，以及影响因素。
接着探讨了施工企业工程项目财务成本管理的方法，以及目前面临的挑战。
总结了施工企业工程项目财务成本管理及控制的重要性，指出未来研究方向。
通过本文的研究，可以帮助施工企业更好地管理和控制工程项目的财务成本，提高企业的经济效益和竞争力。
【关键词】施工企业、工程项目、财务、成本管理、成本控制、现状、影响因素、方法、难点、重要性、研究方向1. 引言1.1 研究背景施工企业工程项目财务成本管理及控制是施工企业运作过程中的关键环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
随着全球经济的快速发展和建设项目规模的不断扩大，施工企业工程项目财务成本管理和控制的重要性日益凸显。
在实际操作中，很多施工企业在财务成本管理和控制方面存在着各种问题，影响着企业的发展和长期稳定经营。
研究机构表明，施工企业工程项目财务成本管理的不完善不仅会导致项目超支和亏损，还会影响企业声誉和客户信任度。
加强对施工企业工程项目财务成本管理和控制的研究，提高企业的管理水平和经济效益，已成为当前研究的热点和重要课题。
了解施工企业工程项目财务成本管理的现状及影响因素，分析施工企业工程项目财务成本管理的方法和难点，对于有效提高施工企业的管理水平和经济效益具有积极意义。
深入探讨施工企业工程项目财务成本管理和控制的重要性和未来研究方向，将有助于为相关领域的学者和从业人员提供有益的参考和指导。
1.2 研究意义施工企业工程项目财务成本管理及控制是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
本研究旨在探讨施工企业工程项目财务成本管理及控制的现状、方法和难点，以及其重要性和未来研究方向。
具有如下几点重要意义：通过深入研究施工企业工程项目财务成本管理及控制，可以帮助企业全面了解自身在项目执行过程中面临的各种财务成本问题，及时调整经营策略，提高项目的经济效益。
浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
施工企业如何进行精细化财务成本管理和内部控制施工企业管理中的财务成本管理和内部控制对企业的经营和发展有着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面进行探讨，以帮助施工企业进行精细化的财务成本管理和内部控制。
一、财务成本管理1.建立成本控制系统对于施工企业而言，建立成本控制系统是非常重要的。
通过建立成本计算模型，及时掌握工程项目的成本情况，并进行分析和优化，能够有助于实现成本控制。
2.精细化预算管理在每一个工程项目的前期，施工企业可以根据以往项目统计的数据进行预算，将成本分为直接成本、间接成本和费用成本进行分类，并加以管理和控制，以及根据实际施工情况进行实时调整。
3.深入分析营收与成本的关系在实际经营中，营收与成本是两个非常关键的因素。
施工企业必须深入分析营收与成本的关系，并根据实际情况，制定相应的策略和措施，最大化地掌控成本并提高营收。
二、内部控制1.健全内部控制机制对于施工企业而言，确立一个健全的内部控制机制是减少成本、规范经营、保持竞争力的重要步骤。
通过制定内部控制制度，落实岗位职责和权限，加强变动的监督，保证差错的及时纠正等措施，确保企业的财务稳健性和合法性。
2.加强内部审计内部审计是施工企业内部控制中非常重要的组成部分。
通过对企业进行内部审计，可以发掘问题并及时解决；也可以对企业的运营及营业部门进行监督与检查，以确保企业的经济合规性和财务可靠性。
3.健全风险管理制度在实际经营中，企业必须面对各种风险，包括市场、管理、财务、技术等方面的风险。
因此，施工企业应当制定一套完备的风险管理制度，并加强监控和管理风险，以保证企业能够及时适应市场变化和风险的发生。
总之，施工企业管理中的财务成本管理和内部控制是企业高效经营和可持续发展的重要保障。
通过建立全面精细化的财务成本管理和内部控制，施工企业能够规范企业经营，优化资源配置，并保证企业的合法性、稳定性和可持续性的发展。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究1.成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，由于工程量的不确定性和外部环境的不稳定性，导致企业在成本控制方面存在较大的困难。
特别是材料价格波动大、用工成本不断上升等因素，使得成本控制成为一项较为复杂的管理任务。
而一些企业在成本控制方面的不足，导致了财务成本管理的问题。
2.缺乏成本预测能力建筑施工企业在开展工程项目时，为了降低风险，需要对项目的成本进行准确的预测和评估。
部分企业由于缺乏成本预测能力，导致在项目实施过程中出现资金不足、资金断档等问题，影响了企业的正常经营。
3.资金使用效率低一些建筑施工企业在进行财务成本管理时，存在资金使用效率低的问题。
即使企业拥有大量资金，但由于资金运作不当，造成了部分资金被闲置或者滞留，降低了企业的经济效益。
二、优化对策探究针对建筑施工企业成本控制不力的问题，企业需要加强对成本的控制。
具体而言，企业可以通过建立成本核算体系，加强对各项成本的监控和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题；加强对材料价格的跟踪和预测，合理安排采购时间，降低采购成本；优化用工结构，提高用工效率，降低用工成本等措施，实现成本的有效控制。
为了解决建筑施工企业在成本预测方面的问题，企业可以通过加强市场信息的收集和分析，掌握材料价格和用工成本等信息，提高对成本波动的判断能力；建立完善的成本核算和预测模型，结合项目的实际情况，进行合理的成本预测和评估；加强与供应商和用工方的合作，及时了解市场动态，提前预判成本的变化等措施，提高成本预测的准确性。
建筑施工企业可以通过优化资金流动结构，加强对资金的调度和管理，降低资金的占用成本；加强对资金的投资和运作，实现资金的收益最大化；加强对资金的风险管理，降低资金的流动风险等措施，提高资金使用效率，为企业的发展提供更多的资金支持。
三、结语建筑施工企业财务成本管理是一个复杂而敏感的问题，需要企业在日常经营管理中予以高度重视。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究施工企业财务成本管理是企业发展的关键因素之一，对于企业来说，合理控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
施工企业在财务成本管理中存在着一些问题，下面将从以下几个方面探讨这些问题及对策。
施工企业在成本估算中存在不合理的估计问题。
在施工项目过程中，企业往往需要对成本进行估算，由于施工过程受到很多不确定因素的影响，很容易导致估算偏差。
施工企业需要加强对成本估算的科学性和准确性的把控。
对于已经发生的成本，企业应及时进行核对和调整，确保成本的真实性和准确性。
施工企业在采购管理中存在的问题。
一方面，企业采购成本过高，成本管控不严格。
企业在采购过程中要根据项目的实际需求和质量要求，选择性价比较高的供应商，进行成本的有效控制。
企业采购时往往会发生与供应商相关的财务纠纷，如款项支付延误、缺货和产品质量问题等。
为了解决这些问题，企业需要与供应商建立良好的合作关系，加强采购流程的管理，并建立完善的质量监控体系，确保供应商及时供货，并提供优质产品。
施工企业在人力资源管理中存在的问题。
由于人工成本在施工企业的总成本中占据较大的比重，合理配置人力资源对于控制成本非常重要。
目前很多施工企业在人力资源管理方面存在一些问题，如用工不稳定、培训投入不足等。
为了解决这些问题，企业需要加强对员工的培训和激励，提高员工的专业水平和工作积极性，从而提高企业的生产效率和降低人工成本。
施工企业在财务管理中存在对财务数据处理不规范的问题。
财务数据是企业决策的重要依据，数据的准确性和完整性对企业的发展至关重要。
目前很多施工企业在财务数据处理方面存在很多问题，如账务处理不规范、数据更新不及时等。
为了提高财务数据处理的准确性和规范性，企业需要加强对财务人员的培训，提高他们的专业能力和责任心，加强对财务流程的管控，建立完善的财务数据管理制度。
施工企业在财务成本管理中存在着一些问题，如成本估算不准确、采购管理不规范、人力资源管理不科学以及财务数据处理不规范等。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究建筑施工企业在进行财务成本管理时常常面临一些问题，这些问题会对企业的利润和发展造成不利影响。
本文将从成本控制、预算编制、成本核算及成本优化等四个方面探究建筑施工企业财务成本管理的问题，并提出一些优化对策。
建筑施工企业在成本控制方面存在问题。
一方面，由于建筑施工项目通常具有较长的周期，企业在成本控制时容易出现时间滞后的问题，导致成本超支。
在施工过程中，各种因素的变动可能导致成本超出原定预算，例如材料价格上涨、突发事故导致工期延长等。
企业需要加强对成本控制的监控和调整，及时预警和处理成本超支的情况。
建筑施工企业在预算编制方面存在问题。
一方面，预算编制过程中缺乏详细的成本核算和分析，导致预算的合理性和准确性受到影响。
由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，预算编制时常常无法考虑到所有可能的风险和变动因素，导致预算偏差较大。
企业需要加强对预算编制的科学性和全面性的把控，建立完善的预算考核体系，确保预算的准确性和可操作性。
建筑施工企业在成本核算方面存在问题。
一方面，企业在施工过程中存在多个科目的费用支出，但往往只对总体的成本进行核算，导致无法准确了解到各项费用的具体情况和占比，难以进行合理的成本控制和优化。
由于施工过程中存在大量的现钱和实物流转，企业往往无法准确核算各项流转成本，难以进行成本的精确核算和分摊。
企业需要建立科学的成本核算体系，实时了解各项费用的情况，确保成本核算的准确性和可追溯性。
建筑施工企业在成本优化方面存在问题。
一方面，由于建筑施工项目的特殊性和复杂性，企业在成本控制和优化时常常存在盲点和难点，导致成本优化效果不明显。
由于建筑施工企业多为规模较大的企业，企业内部的决策和流程经常需要通过多级审批，导致成本优化方案的落地和执行效率低下。
企业需要加强对成本优化方法和策略的研究，结合自身的实际情况制定具体的成本优化方案，并加强内部流程和制度的优化，提高成本优化的效率和效果。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究施工企业财务成本管理是企业发展中的关键环节，财务成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际的施工企业财务成本管理中，存在着各种问题，需要采取对策来解决。
本文将对施工企业财务成本管理中存在的问题及对策进行探讨。
问题一：成本控制不力对策一：建立科学的成本管理体系施工企业在成本控制方面存在的问题主要是缺乏科学的成本管理体系。
施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节，确保企业能够对成本进行科学的控制和管理。
通过加强成本控制和管理，提高企业的利润水平和竞争力。
对策二：加强成本管理人员培训施工企业应该加强成本管理人员的培训，提升其对成本管理理念和技能水平的认识和掌握。
只有具备足够的成本管理知识和技能水平的人员，才能更好地进行成本管理工作，确保施工企业的财务成本得到有效的控制。
问题二：成本信息不准确对策一：建立健全的成本核算制度施工企业在成本信息不准确的问题上，应该建立健全的成本核算制度，确保成本的准确记录和信息的真实性。
只有建立了健全的成本核算制度，才能够保证企业运营过程中产生的各项成本得到准确地核算和记录，为企业的成本控制和管理提供准确的数据支持。
施工企业还应该加强对成本信息的监控，确保各项成本信息的真实性和准确性。
通过加强成本信息的监控，可以及时发现和纠正成本信息不准确的情况，为企业的成本控制提供更加可靠的数据基础。
对策一：多元化成本控制手段施工企业在成本控制手段上存在单一的问题，应该通过多元化的方式来进行成本控制，包括物资采购、人力资源管理、设备维护等方面的成本控制。
通过多元化的成本控制手段，可以更好地进行成本管控，提高企业的利润水平和竞争力。
施工企业还应该加强成本控制手段的科学性，包括建立科学的成本管控制度和机制，确保各项成本控制手段的科学性和有效性。
只有通过科学的成本控制手段，才能够更好地进行成本控制和管理，实现企业经济效益的提升。
施工企业加强精细化财务成本管理研究
通过对大量现有施工企业财务成本管理研究的文献的回顾， 我们认为当前对于 大多数施工企业而言， 企业 内部依然是粗放 式的财务成本管理。 所谓“ 粗放 式” 主要是指企业在财务成本管 理意识和体系建设上仍然处 于一个 比较落后的水平 。 施工企业 的“ 粗放式” 主 要 表 现 在 以下 三个 方 面 。 （ 一） 财务成本管理意识落后 施工企业普遍存在对于财务成本管理认识层次不深的问题， 对 于财 务成本管理能够发挥的效益没有一个全面的认识 ， 仍然 停留在 早期财务成本对于人力成本 、 材料成本等较宏观 的方面， 并没有 深化 财务成本对于施工企业其他方面效益的理解；而且 面对新时期的激烈竞争 ， 即使施工企业对于财务成本的理解到 位， 但是现实中对 于财务成本管理技能和经验 的缺失也在很大
一
成本控制体系 的引入 。全面预算体系， 实现对于施工企业 不同 程度上使得这种 管理理念无法为企业创造 实际的价值 。 部门之问成本管理 目标的设定 ， 使得不 同部门明确 自己的成本 （ 二） 没有完善的预算体系 对于施： 亡 企业而 言财务成本管理的起 点在于财务成本预测 管理责任 ： 全过程成本控制， 重点关注在项 日不同阶段对于项 目 可 以很好的实现 和计划 ， 也就是对于具体项 目过程巾的项 目预 算的制定 。对于 实际 中的成本的控 制。通过引入这两个体系 ， 施工企业而言， 有了合理的预算才相当于有了成本控制的 目标， 否则成 本控制只能是没有依据 的行 为， 无法进行合理的量化和 考核。预算体系包括 全面预算体系和 全过程 预算体系的建立， 使得企业不同部 门拥有不 同的 翻标 函数和考核标准，这样也能 够树立全员参与的成本控制机制。当前 ， 对于施工企业而言 ， 完 善的预算体系是发展成本管理的核心基础 ， 只有有 了良好的基 础， 才谈得上更好的进行财务成本管理 。 （ 三） 财务成本管理层次不到位
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨引言施工企业在工程项目中，准确控制和管理财务成本是实现良好经营和盈利的关键。
随着市场竞争的日益激烈和经济压力的增加，施工企业越来越注重工程项目的财务成本管理和控制，以确保项目的盈利能力和企业的可持续发展。
本文将围绕施工企业工程项目财务成本管理和控制的重要性、方法和案例进行探讨。
重要性施工企业工程项目的财务成本管理和控制对企业的经营和发展具有重要意义。
首先，合理控制工程项目的财务成本可以减少项目的经营风险。
通过对成本的精确估算和管理，施工企业能够避免因成本超支导致的资金压力和项目延期等问题，从而保证项目能够按时按质完成。
其次，财务成本管理和控制有助于提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，施工企业能够减少不必要的费用支出，提高项目的利润率，实现盈利最大化。
此外，施工企业还可以通过精细的财务成本管理和控制来提升企业的竞争力，获得更多的商机和合作机会。
方法成本估算和预算在工程项目启动前，施工企业需要对项目的财务成本进行准确的估算和预算。
这包括对材料、劳动力、设备、运输等多个方面的成本进行详细分析和预测。
通过准确的成本估算和预算，施工企业可以制定合理的项目报价和预算计划，为后续的成本管理和控制奠定基础。
成本管理和记录施工企业需要建立健全的成本管理和记录体系，及时记录和追踪项目中的各项成本支出。
这包括材料采购、人力资源、设备租赁等各类成本支出。
通过成本管理和记录，企业能够及时了解项目的成本状况，发现和解决潜在的成本风险，并进行及时调整和控制。
成本控制和优化施工企业需要通过成本控制和优化来降低工程项目的财务成本。
这包括对各项成本支出的审核和核实，确保成本的合理性和合规性。
同时，企业还可以通过采购策略的调整、资源的优化配置等方式来降低成本。
通过持续的成本控制和优化，企业能够提高项目的利润率和盈利能力。
成本分析和评估施工企业需要对工程项目的成本进行分析和评估，以获取对项目成本的深入理解和洞察。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个专业性强、资金量大的行业，其财务成本管理一直是企业经营管理中的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈和房地产市场的不断波动，建筑施工企业财务成本管理面临着越来越大的挑战和压力。
建筑施工企业的财务成本管理存在着诸多问题，例如成本核算不准确、成本控制不到位、资金利用效率低等。
这些问题导致了企业在经营过程中难以准确把握财务状况，影响了企业的经营效益和竞争力。
建筑施工企业迫切需要探讨有效的成本控制策略和财务报表分析优化对策，以提高财务成本管理的效率和精准度。
外部环境因素对财务成本管理的影响也需要引起重视，企业需要根据外部环境的变化及时调整财务成本管理策略。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑施工企业还可以通过信息技术的应用来提升财务成本管理的水平和效率，进一步优化企业的经营管理。
本文将结合实际情况探讨建筑施工企业财务成本管理存在的问题及优化对策，旨在为建筑施工企业的财务成本管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义建筑施工企业财务成本管理是企业经营管理中至关重要的一个环节，对企业的发展和持续经营起着至关重要的作用。
本研究旨在探讨建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并寻找优化对策，以提高企业的经济效益和竞争力。
建筑施工企业作为产业链中的重要一环，其财务成本管理涉及到多个环节和方面，需要综合考虑各种因素，进行合理规划和管理。
深入研究建筑施工企业财务成本管理的问题和优化对策具有重要的实践意义和理论价值。
通过本研究的进行，可以为建筑施工企业提供有效的指导，提升企业的管理水平和运营效率，推动企业持续健康发展。
希望通过本研究的探讨，能够为建筑施工企业财务成本管理提供新的思路和方法，为企业发展和行业发展贡献力量。
2. 正文2.1 建筑施工企业财务成本管理存在的问题是成本控制不够精细。
一些企业在施工过程中对材料、人工、机械等成本控制不够细致，导致成本高企，影响企业盈利能力。
从施工企业成本角度谈精细化管理
从施工企业成本角度谈精细化管理1. 引言1.1 施工企业成本管理的重要性施工企业成本管理的重要性体现在它直接影响到企业的利润。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须要有一套科学的成本管理体系，以确保企业的运营成本在可控范围内。
只有做到成本的合理控制和管理，企业才能保证盈利能力稳定增长。
施工企业成本管理对企业未来的发展也至关重要。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要不断优化成本管理，提高效率，降低成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
施工企业成本管理的重要性不言而喻，在当今竞争激烈的市场环境中，只有做到精细化管理，才能保证企业的长期发展和竞争力的不断提升。
通过科学的成本管理，企业可以真正实现持续盈利，保持竞争优势，走向成功。
1.2 精细化管理在施工企业中的作用精细化管理在施工企业中的作用体现在多个方面。
精细化管理可以帮助企业更加有效地控制成本。
通过对施工过程中的每一个环节进行精细化管理，及时发现和解决问题，避免浪费和损耗，从而降低成本。
精细化管理还可以提升企业的效率。
通过精准的计划和执行，能够更好地利用资源，提高施工速度和质量，缩短工期，提升整体效率。
精细化管理在施工过程中的具体实践可以帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提高灵活性和竞争力。
在人员、设备、材料等方面的应用也能够进一步提升企业的管理水平和综合素质。
精细化管理在施工企业中扮演着重要的角色，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有不可替代的作用。
2. 正文2.1 精细化管理对成本控制的影响精细化管理在施工企业中起着关键的作用，特别是在成本控制方面。
通过精细化管理，施工企业能够更有效地监控和分析每一个成本在项目中的支出情况，从而及时采取措施减少不必要的开支。
精细化管理可以帮助企业对成本进行精准预测和评估，避免出现预算超支的情况。
一方面，精细化管理可以帮助施工企业优化资源配置，确保资源的充分利用，避免资源的浪费。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展，获得良好的经济效益，成本精细化管理成为了关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全方位、全过程的管理理念和方法，旨在通过精细化的手段，最大限度地降低成本，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
一、建筑施工企业成本精细化管理的重要性首先，成本精细化管理有助于提高企业的盈利能力。
在建筑项目中，成本的高低直接影响着项目的利润。
通过精细化管理，对每一个环节的成本进行精确核算和控制，能够避免不必要的浪费和支出，从而增加项目的盈利空间。
其次，能够提升企业的市场竞争力。
在招投标过程中，合理的成本控制能够使企业在报价上更具优势，从而提高中标率。
同时，良好的成本管理能够保证项目的质量和进度，树立企业的良好形象，为企业赢得更多的市场份额。
再者，有利于优化资源配置。
精细化管理可以使企业更加清晰地了解各项资源的使用情况，从而实现资源的合理调配，提高资源的利用效率，避免资源的闲置和浪费。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
在施工过程中，存在着随意浪费材料、设备闲置、工时过长等现象，导致成本增加。
2、成本管理制度不完善一些企业虽然制定了成本管理制度，但制度不够完善，缺乏具体的操作流程和规范，执行力度也不够。
例如，在成本核算方面，数据不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的依据。
3、缺乏全过程成本管理很多企业只注重施工过程中的成本控制，而忽视了项目前期的规划设计和后期的竣工验收等环节的成本管理。
实际上，项目前期的规划设计对成本的影响很大，如果在设计阶段没有进行充分的成本考虑，可能会导致后期施工成本的增加。
4、信息化水平低在信息化时代，很多建筑施工企业的成本管理信息化水平仍然较低，信息传递不及时、不准确，无法实现成本数据的实时共享和动态监控，影响了成本管理的效率和效果。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究【摘要】本文探讨了建筑施工企业财务成本管理存在的问题以及优化对策。
在建筑施工行业，成本控制不足、资金运作困难、费用管理不规范等问题较为突出。
针对这些问题，建议建立科学的成本管理体系，优化资金运作机制，强化费用预算和控制，提升企业财务管理水平。
通过对这些对策的实施，建筑施工企业可以更好地管理财务成本，提高经营效益。
未来的研究可进一步探讨这些对策的具体实施方法及对企业经营的影响，以期为建筑施工企业的财务成本管理提供更为有效的指导和支持。
【关键词】建筑施工企业、财务成本管理、成本控制、资金运作、费用管理、优化对策、科学成本管理体系、资金运作机制、强化费用预算、提升财务管理水平、解决对策、未来研究展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为经济社会发展的重要组成部分，在建设过程中需要面对诸多挑战，其中财务成本管理是一个关键问题。
随着市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要在保证项目质量的前提下有效控制成本，提高竞争力。
在实际操作中，很多企业存在着成本控制不足、资金运作困难、费用管理不规范等问题，这些问题直接影响到企业的盈利能力和生存发展。
建筑施工企业财务成本管理的问题已经引起了广泛的关注，如何有效解决这些问题，提高企业的财务管理水平，成为当前亟待解决的课题。
本文旨在探讨建筑施工企业财务成本管理存在的问题以及针对性的优化对策，以期为提升企业财务管理水平提供参考。
通过建立科学的成本管理体系、优化资金运作机制、强化费用预算和控制、提升企业财务管理水平等对策，帮助企业规范管理、提高效益，进而实现可持续发展的目标。
1.2 研究意义建筑施工企业财务成本管理是现代企业管理中的重要内容，对企业的经营效益和发展至关重要。
有效的财务成本管理能够帮助企业降低成本、提高经济效益，增强企业竞争力。
探究建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策具有重要的研究意义。
建筑施工行业是一个资金密集型的行业，成本控制、资金运作等问题直接影响企业的生存和发展。
施工企业实施精细化财务管理措施探讨
施工企业实施精细化财务管理措施探讨张焕鹏摘要：本文主要阐述了精细化财务管理的概念和实施该管理方式的意义，分析了施工企业财务管理的现状，提出了施工企业实施精细化财务管理的措施。
关键词：施工企业；精细化；财务管理施工企业的财务管理水平会直接影响企业的整体构架，影响企业的发展。
财务管理工作的主要内容是对企业资金的来源、流动进行合理管理，是企业管理工作中重要的工作。
施工企业应积极引入先进、科学管理理念，采用有效的管理手段和方法来进行财务管理，从而提高企业财务管理水平和效率，为企业的良好发展奠定基础。
本文主要以施工管理为例，探讨施工企业实施精细化财务管理的措施，为提高企业的财务管理水平提供参考资料。
一、精细化财务管理的概念和实施该管理方式的意义精细化财务管理是新型的财务管理模式。
目前，我国许多企业均应用该管理模式来进行管理，以改善企业的管理水平，提高企业的工作效率。
精细化财务管理是在以往财务管理基础上的延伸、拓展，主要通过设定规范化、系统化的财务管理工作程序来进行财务管理。
精细化财务管理工作更为重视工作中的细节问题，并通过积极解决、改善财务管理中的漏洞来保证企业资金运行安全，从而促使企业的管理、生产等方面良好运行。
企业在经营管理过程中实施精细化财务管理措施，有助于提高企业的竞争力。
对此，施工企业需要积极提高自身的核心竞争力，提高工作效率和质量。
细化财务管理可对施工企业的成本进行精细化计算，对各项成本进行控制，最大限度地减少成本损耗，避免造成资金浪强社会责任立法，部分欧美发达国家向中国等国家强制推行SA8000———企业社会责任认证体系，在全球化的大浪潮中，企业完全能把承担的社会责任转化为实在的无法被模仿的竞争力，从而培养忠诚的顾客群、协调好各方利益相关者关系、获得政府监管部门的支持、享受资本补贴或税收减免的政策优惠，实现拓宽国际市场、多元化发展的战略，达到可持续发展的目标。
五、企业社会责任的战略决策管理（一）总体投入决策。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着社会经济的发展，建筑施工企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
为了提高企业盈利能力和市场竞争力，建筑施工企业需要进行成本精细化管理。
本文将对建筑施工企业成本精细化管理进行探析，以期提供一些启示和建议。
一、成本精细化管理的意义成本精细化管理是指通过细致分析、科学计算以及系统控制等手段，实现企业成本的精确核算和有效管控。
这种管理方式的意义在于：1. 提高企业盈利能力：成本精细化管理可以帮助企业准确计算每项成本的金额，并在项目执行中进行有效控制，从而降低成本，提高企业盈利能力。
2. 提高项目的竞争力：通过对成本进行精确核算和管控，企业可以在投标过程中提供更准确的报价，增强在市场竞争中的竞争力。
3. 实现资源的合理利用：成本精细化管理可以帮助企业优化资源配置，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率。
二、成本精细化管理的主要内容1. 成本核算：建筑施工企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确的核算。
这包括直接成本和间接成本的核算，例如人工成本、材料成本、设备成本等。
通过对各项成本的精确核算，企业可以了解到自身的成本构成和成本状况。
2. 成本控制：成本控制是成本精细化管理的重要环节。
建筑施工企业可以通过制定严格的成本控制措施，如设立成本控制目标、制定成本控制预算、加强项目成本的监控等，实现成本的有效控制。
3. 成本分析：成本分析是对成本进行深入研究和分析，以寻找成本上的问题和改进的空间。
建筑施工企业可以通过成本分析找出造成成本过高的原因，并采取相应的措施进行改进。
4. 成本评估：建筑施工企业需要对成本进行评估，以了解成本的合理性和可行性。
通过成本评估，企业可以对项目的经济效益进行评估和预测，为决策提供参考。
三、成本精细化管理的实施方法1. 建立规范化的成本管理制度：建筑施工企业应建立规范的成本管理制度，明确成本管理的各项要求和流程，确保成本管理工作的有序进行。
2. 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，建筑施工企业可以实现对成本的快速、准确的收集和分析，提高管理效率。
关于施工企业财务精细化管理的探讨
关于施工企业财务精细化管理的探讨粗放的财务管理体系不能适应目前日益竞争的企业经营环境，无法有效解决在经营管理中面临的问题。
为提高企业竞争能力，通过实施财务精细化管理，规范管理制度、确定合理的财务指标，通过精确计划、精确决策和精确控制，将财务管理精细到企业经营管理的每个环节，进而提高企业的竞争能力，实现企业价值最大化。
本文简单分析了施工企业财务的精细化管理，研究探讨提高施工企业财务精细化管理的相关方法。
标签：施工企业;财务;精细化管理一、引言随着全球经济一体化发展进程的逐步推进，我国各类企业都开始深入参与到国际经济竞争中。
面临前所未有的竞争压力，传统的企业经营管理方法无法解决经营中出现的各类问题，企业开始通过加强财务管理来提高企业的价值，来抵御日益增加的外部竞争压力。
在实施企业财务管理中，精细化管理的出现，巧妙的解决了现代企业面临的各类经营难题，提高了企业的经济效益。
二、精细化管理概述1.精细化管理的发展精细化管理是在20世纪90年代从西方兴起的一个现代化管理概念，最早可以追溯到20世纪50年代，由日本丰田汽车公司提出，从生产领域上延伸到管理层面，后来成为一种通用的管理思想，即“精益化管理”。
精益化管理的“精”，主要体现在产品质量上，同时也涵盖了产品和服务，要求工作中精益求精、尽善尽美;“益”主要体现在成本和效益上，要求为了实现经营效益，通过持续改善来达成目标，通过不断完善和实施精细化管理，来实现效益。
在美国福特、通用汽车、日本丰田、我国海尔集团等知名企业，总结成功经验，都不约而同的归纳为：“精细”，即通过实施精细化管理，持续改善、实现真正的经济效益。
从领导决策、人才运用、制度建设、产品生产、产品服务、质量监测等各个流程中，都实现精细化管理，将企业管理进行：目标细分、任务细分、标准细分、流程细分，实施精细化管理，将企业管理上升到新的高度。
结合在企业管理中的经验，在企业的财务管理中，导入精细化管理思维，通过定位财务管理目标、精细化管理手段、强调效益、重視执行成本，以“精打细算、精益求精、精雕细琢”来实施财务管理，进而来提高经营管理水平，提高企业竞争能力。
企业精细化财务成本管理探讨
92大众商务伴随全球经济一体化进程不断发展，企业经营模式发生了改变。
成本管理关系着企业财务管理工作质量效率的高低，影响了企业的经济效益，因此必须积极适应实际发展需要进行创新发展，采用精细化管理模式，明确各机构部门的财务管理责任，加强配合与协作，促使企业财务管理效率不断提升，为企业的长远发展提供支持保障。
一、精细化理念对企业财务成本管理的意义和作用（一）推动企业财务成本管理的规范化发展精细化管理推动企业财务成本管理走向规范化，具有“精”与“细”的特点，能促使企业成本管理工作流程更加规范有序，还能够增强财务人员的责任感与事业心，促使他们不断提升自身的会计业务素质和财务管理水平，推动整个财务管理体系实现精细化管理，不断提高工作效率[1]。
（二）确保企业财务成本管控工作的科学化发展科学有效的成本管控工作是实现企业发展目标的必要保障，能够帮助企业降低成本支出、减少成本浪费、提高利润收益。
企业在实施精细化财务成本管理工作以后，成本管理任务被有效分解，各环节步骤都在具体细化的管理目标指导下有序进行，整个成本管理工作全面统筹、层次分明、秩序井然，能够有效规避成本管理风险与管理工作失误，将企业发展与成本管理密切结合，促使企业的经营效益最大化。
二、当前企业财务成本管理工作中存在的实际问题（一）监督体系不健全部分企业正处在转型发展和财务革新时期，成本管理工作存在许多漏洞，缺乏贯穿整个财务管理工作的监督管控体系，成本管理时有混乱现象发生，对企业发展产生了极为不利的影响；甚至有的企业还存在逃税漏税，对成本数据信息进行篡改伪造等，导致成本数据与实际运行情况严重不符，企业正常运营秩序受到极大危害[2]。
（二）管理模式不完善伴随市场竞争的日益加剧和发展环境的复杂，企业传统管理模式已经与当前市场经济的实际发展需要严重不符，许多企业的成本管理工作缺乏事前预测环节，没有制订科学有效的成本管控计划，导致企业成本管理工作存在盲目性和随意性，即使事后成本管理工作再严密、再完善，综合管理成效也会大打折扣。
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施工企业财务成本管理精细化实践探讨
发表时间：2019-06-19T11:13:19.210Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：蒋勇
[导读] 摘要：经济社会不断的发展，市场经济水平提升，施工企业间的竞争也在逐渐加剧。
中国核工业华兴建设有限公司 210032
摘要：经济社会不断的发展，市场经济水平提升，施工企业间的竞争也在逐渐加剧。
在激烈的竞争环境中，施工企业要想脱颖而出，最重要的就是对于企业的财务进行合理有效的管理。
精细化的财务管理，可以为企业自身提供真实准确的财务数据，依据具有直观性的数据信息，相应的管理人员能够制定出符合企业发展状况的规划，提供给企业决策一定的参考依据。
关键词：施工企业；财务成本；管理精细化
引言：对于企业财务进行精细化管理，要关注财务工作的相关细节，进行业务的流程化管理，同时要和各部门的工作进行融合，充分发挥财务管理的功能和作用，但要实现财务管理方面的控制，就需要相关管理人员形成配合，进行严格的掌控和管理，在企业文化和政策的指引下，逐渐树立精细化管理的思想意识和方式方法。
对于企业财务能顺利的进行精细化管理，促进企业运用资金的效率有效提升，通过财务管理给企业创造更高的经济效益。
1 财务成本管理工作概述
施工企业的成本管理主要是指施工企业管理后期施工所支出的成本，其中主要内容是对核算成本对象进行确定，控制成本开支范围，并严格按照实事求是的原则，对相关责任进行明确，将责任和任务落实到部门和个人身上。
在有严重后果产生时，处理时应严格根据相关章程。
在开展成本管理工作过程中，施工企业应先将成本预算工作做好，结合企业在开展相关工作过程中，做好在建筑以及施工方面所产生费用的相应预算工作。
企业在开展项目的过程中，与其相关开销项目有着各种各样的形式，项目支出也更具多样化，从而在管理成本的过程中，需要合理分析各类项目，并将其相应的预算工作做好，防止出现实际花销超过预算的状况。
2 管理财务成本精细化概述
在企业开展管理财务的过程中，管理成本是十分关键的组成部分，管理的精细化是指，施工企业在管理财务成本中更加精细化的关注每一方面，保证在管理成本过程中加入每一项相关内容，也应严格控制和关注这过程中产生的每一笔支出，从而有更加理想的控制成本管理效果。
管理的精细化没有一个准确的定义和概念，在管理模式不同的情况下，其精细化的要求也是不同的，但从整体的角度来看，精细化管理也要求着管理人员管理意识的精细化，对工作的重要性有着深刻认识，并能在实际工作中落实细节与具体内容。
在管理精细化的模式之中，应结合企业在不同时期的财务成本管理需求，对其管理模式进行相应调整，若是在管理成本的初期，则可以完善优化基础工作，在管理的中期或是后期，应更全面的强化相关内容。
3 成本精细化管理的意义
3.1成本管理与时俱进
目前，企业进行经营管理的模式随着时代的进步和发展被逐渐淘汰。
一些对于企业管理方式不能创新和进步的企业在市场竞争的浪潮中被驱逐，最后直接倒闭。
时代发展的速度飞快，在这样的基础状况下，相关企业要科学的评估发展状况，根据企业在发展过程中存在的问题，进行改进和实现战略性转型。
3.2有效控制企业成本
一般情况下，企业运营成本会受到融资渠道、市场和劳动力结构的影响，在这些方面不能合理化建设，就会提升企业的实际运营成本。
要实现企业的良好发展，对于实际的支出就要在一定程度上进行控制。
要保证成本的增长速度和利润一致，给企业预留出进行周转的资金，避免出现不必要的麻烦。
4 精细化管理存在的问题
4.1精细化管理意识薄弱
施工企业因为等级不同，所以建立的财务管理的体系也有所差别。
一些中小型的施工企业对于风险抵御的水平较低，在管理财务的工作方式上就会比较关注。
伴随经济建设水平的提升，企业的市场化竞争加剧，要在这样的基础条件下，推动企业的发展，对于财务管理就要进行严格的掌控。
4.2没有落实成本控制体系
对于企业内部进行财务管理要形成一定的保证，就要构建科学的管理体系，立足于财务管理的关键环节和步骤上，提升企业的经济效益，促进管理方式更加合理。
同时，进行这项工作需要决策人员对于公司的经济发展的状况进行明确，具有针对性的实施改革的基本工作。
但实际改革的过程中发现，一些施工企业对于精细化管理的理念了解的不够透彻，因此产生了一系列的管理问题。
对于这项工作进行贯彻和落实，就要从关键步骤和环节入手，为企业的进步和发展创造物质基础。
4.3管理控制方法单一
伴随着经济的发展和科学技术水平的提升，逐渐步入了信息化的发展时代，对于信息进行掌握和控制是发展的关键。
对于信息进行搜集和实现共享的过程中，对于相应工作应该进行详细分析处理。
一些公司没有充分意识到信息发展的重要性，因此对于信息投入有限。
对于企业的财务要实行精细化的管理，对于相应的信息数据要重视并关注，同时逐渐提升企业员工的技术能力。
5 促进财务管理精细化的方式
5.1提高财务成本意识
注重培养具有专业性、实践能力、法律意识以及职业道德等素质高的财务管理人才。
加强对控制施工企业生产过程的认识，对使用机械材料以合理分配劳动力成本进行有效控制，达成全过程控制的安全性和有效性，进而在工期内完工。
要将员工内部的控制意识全面提高，减轻经营压力，规避企业风险，保障施工企业有安全完整的资产。
5.2健全财务成本体系
建立财务管理体系，并进行完善，突出在企业管理中财务管理的重要地位以及作用。
资金管理制度要高度集中的建立，对企业资金管理不断进行监督，将企业资金总体能力充分发挥出来，从而将企业资金上的需求满足。
要做好会计核算、加强预算管理、会计管理、成本管理以及费用管理。
注重加强财务成本管理，利用成本管理，对内部管理进行完善，将企业财务透明度提高。
使财务成本管理手段更加科
学有效，将施工现场管理财务的方法进行完善，财务的成本管理与其他现场管理能够依法展开，制度化管理施工整个过程的财务工作，将施工现场的管理水平全面提高，从而使施工效率提高，有效避免企业的经营风险，因此不断提高施工企业的管理工作水平。
5.3制定精细化管理工作细则
在企业实施管理财务成本的过程中，需要有效的、科学的制度来作为开展这项工作的依据和参考，施工企业因此应对管理企业财务成本精细化工作细则进行制定，根据细则中的规定更好的开展是管理工作。
在制定制度的过程中，企业应从更加全面的角度看待管理问题，在管理工作中纳入各种细节，并进行充分的考虑，使管理理念更加精细化，在管理的每一环节和阶段将精细化管理真正落实。
在企业开展后续管理财务成本工作的过程中，这一执行过程应严格根据制度来执行，如有与制度相违背的情况出现，要根据行为的严重性给予相应惩罚。
5.4优化成本控制机制
施工企业在现阶段不断发展和完善制度，企业也更加重视内部管理，许多施工企业内部控制财务成本不能发挥出最大效用，从而会影响到企业财务的内部控制工作的顺利开展，仅为不能有效完成。
针对这样的情况，就要强化财务管理工作，优化财务管理成本体系，以控制成本为中心，找寻出企业现阶段使财务成本降低的能力，围绕降本增效的工作目标，将管理思路进行创新，形成新的财务成本管理理念，不断改进和提高成本分析体系，推动施工企业财务成本控制的精细化。
5.5加强各管理环节的配合
施工企业管理成本工作不是一项能够独立完成的工作，在开展这一项工作的过程中，有些有利因素会对其予以支持，一些不利因激素会限制管理工作的开展。
施工企业在日常的运行过程中，开展管理成本的工作，应要建立在施工企业开展财务工作的基础上，在财务工作中应将管理财务成本当做基础工作.在管理成本工作完成之后，应在后续审计工作中加强各环节的相互配合，通过审计手段的使用，将成本预算的有效性提升，从而评估成本预算内应具有的合理性，进而在下次成本预算工作的开展中，将成本预算合理性有效的提升，保证能够落实各项经费以及资源。
5.6重视超出预算的工作
施工企业开展管理财务成本工作的过程中，合理利用相关资源，在后续的工作中，如发现有哪一环节出现成本预算超出的情况，则需要高度重视这些工作环节，分析超出预算的原因，并对能否超出预算进行审核，作出相应评价。
超出成本预算的环节如果不属于正常现象，则应惩罚相应的责任人，用这样的方式，进行告诫，防止再次出现这样的问题。
6 结语
在施工企业的发展过程中，提升企业的经济效益是其最终目的，而对于财务方面实施精细化管理，能够在一定程度上降低企业的运行成本，这也是未来经济发展的方向和趋势。
参考文献：
[1]莫桂雯，施工企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].管理与技术，2007（4）
[2]张文斌.探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对[J].经济师，2014（3）：127- 129.。