施工企业财务成本管理精细化实践探讨

施工企业财务成本管理精细化实践探讨

发表时间：2019-06-19T11:13:19.210Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：蒋勇

[导读] 摘要：经济社会不断的发展，市场经济水平提升，施工企业间的竞争也在逐渐加剧。

中国核工业华兴建设有限公司 210032

摘要：经济社会不断的发展，市场经济水平提升，施工企业间的竞争也在逐渐加剧。在激烈的竞争环境中，施工企业要想脱颖而出，最重要的就是对于企业的财务进行合理有效的管理。精细化的财务管理，可以为企业自身提供真实准确的财务数据，依据具有直观性的数据信息，相应的管理人员能够制定出符合企业发展状况的规划，提供给企业决策一定的参考依据。

关键词：施工企业；财务成本；管理精细化

引言：对于企业财务进行精细化管理，要关注财务工作的相关细节，进行业务的流程化管理，同时要和各部门的工作进行融合，充分发挥财务管理的功能和作用，但要实现财务管理方面的控制，就需要相关管理人员形成配合，进行严格的掌控和管理，在企业文化和政策的指引下，逐渐树立精细化管理的思想意识和方式方法。对于企业财务能顺利的进行精细化管理，促进企业运用资金的效率有效提升，通过财务管理给企业创造更高的经济效益。

1 财务成本管理工作概述

施工企业的成本管理主要是指施工企业管理后期施工所支出的成本，其中主要内容是对核算成本对象进行确定，控制成本开支范围，并严格按照实事求是的原则，对相关责任进行明确，将责任和任务落实到部门和个人身上。在有严重后果产生时，处理时应严格根据相关章程。在开展成本管理工作过程中，施工企业应先将成本预算工作做好，结合企业在开展相关工作过程中，做好在建筑以及施工方面所产生费用的相应预算工作。企业在开展项目的过程中，与其相关开销项目有着各种各样的形式，项目支出也更具多样化，从而在管理成本的过程中，需要合理分析各类项目，并将其相应的预算工作做好，防止出现实际花销超过预算的状况。

2 管理财务成本精细化概述

在企业开展管理财务的过程中，管理成本是十分关键的组成部分，管理的精细化是指，施工企业在管理财务成本中更加精细化的关注每一方面，保证在管理成本过程中加入每一项相关内容，也应严格控制和关注这过程中产生的每一笔支出，从而有更加理想的控制成本管理效果。管理的精细化没有一个准确的定义和概念，在管理模式不同的情况下，其精细化的要求也是不同的，但从整体的角度来看，精细化管理也要求着管理人员管理意识的精细化，对工作的重要性有着深刻认识，并能在实际工作中落实细节与具体内容。在管理精细化的模式之中，应结合企业在不同时期的财务成本管理需求，对其管理模式进行相应调整，若是在管理成本的初期，则可以完善优化基础工作，在管理的中期或是后期，应更全面的强化相关内容。

3 成本精细化管理的意义

3.1成本管理与时俱进

目前，企业进行经营管理的模式随着时代的进步和发展被逐渐淘汰。一些对于企业管理方式不能创新和进步的企业在市场竞争的浪潮中被驱逐，最后直接倒闭。时代发展的速度飞快，在这样的基础状况下，相关企业要科学的评估发展状况，根据企业在发展过程中存在的问题，进行改进和实现战略性转型。

3.2有效控制企业成本

一般情况下，企业运营成本会受到融资渠道、市场和劳动力结构的影响，在这些方面不能合理化建设，就会提升企业的实际运营成本。要实现企业的良好发展，对于实际的支出就要在一定程度上进行控制。要保证成本的增长速度和利润一致，给企业预留出进行周转的资金，避免出现不必要的麻烦。

4 精细化管理存在的问题

4.1精细化管理意识薄弱

施工企业因为等级不同，所以建立的财务管理的体系也有所差别。一些中小型的施工企业对于风险抵御的水平较低，在管理财务的工作方式上就会比较关注。伴随经济建设水平的提升，企业的市场化竞争加剧，要在这样的基础条件下，推动企业的发展，对于财务管理就要进行严格的掌控。

4.2没有落实成本控制体系

对于企业内部进行财务管理要形成一定的保证，就要构建科学的管理体系，立足于财务管理的关键环节和步骤上，提升企业的经济效益，促进管理方式更加合理。同时，进行这项工作需要决策人员对于公司的经济发展的状况进行明确，具有针对性的实施改革的基本工作。但实际改革的过程中发现，一些施工企业对于精细化管理的理念了解的不够透彻，因此产生了一系列的管理问题。对于这项工作进行贯彻和落实，就要从关键步骤和环节入手，为企业的进步和发展创造物质基础。

4.3管理控制方法单一

伴随着经济的发展和科学技术水平的提升，逐渐步入了信息化的发展时代，对于信息进行掌握和控制是发展的关键。对于信息进行搜集和实现共享的过程中，对于相应工作应该进行详细分析处理。一些公司没有充分意识到信息发展的重要性，因此对于信息投入有限。对于企业的财务要实行精细化的管理，对于相应的信息数据要重视并关注，同时逐渐提升企业员工的技术能力。

5 促进财务管理精细化的方式

5.1提高财务成本意识

注重培养具有专业性、实践能力、法律意识以及职业道德等素质高的财务管理人才。加强对控制施工企业生产过程的认识，对使用机械材料以合理分配劳动力成本进行有效控制，达成全过程控制的安全性和有效性，进而在工期内完工。要将员工内部的控制意识全面提高，减轻经营压力，规避企业风险，保障施工企业有安全完整的资产。

5.2健全财务成本体系

建立财务管理体系，并进行完善，突出在企业管理中财务管理的重要地位以及作用。资金管理制度要高度集中的建立，对企业资金管理不断进行监督，将企业资金总体能力充分发挥出来，从而将企业资金上的需求满足。要做好会计核算、加强预算管理、会计管理、成本管理以及费用管理。注重加强财务成本管理，利用成本管理，对内部管理进行完善，将企业财务透明度提高。使财务成本管理手段更加科

学有效，将施工现场管理财务的方法进行完善，财务的成本管理与其他现场管理能够依法展开，制度化管理施工整个过程的财务工作，将施工现场的管理水平全面提高，从而使施工效率提高，有效避免企业的经营风险，因此不断提高施工企业的管理工作水平。

5.3制定精细化管理工作细则

在企业实施管理财务成本的过程中，需要有效的、科学的制度来作为开展这项工作的依据和参考，施工企业因此应对管理企业财务成本精细化工作细则进行制定，根据细则中的规定更好的开展是管理工作。在制定制度的过程中，企业应从更加全面的角度看待管理问题，在管理工作中纳入各种细节，并进行充分的考虑，使管理理念更加精细化，在管理的每一环节和阶段将精细化管理真正落实。在企业开展后续管理财务成本工作的过程中，这一执行过程应严格根据制度来执行，如有与制度相违背的情况出现，要根据行为的严重性给予相应惩罚。

5.4优化成本控制机制

施工企业在现阶段不断发展和完善制度，企业也更加重视内部管理，许多施工企业内部控制财务成本不能发挥出最大效用，从而会影响到企业财务的内部控制工作的顺利开展，仅为不能有效完成。针对这样的情况，就要强化财务管理工作，优化财务管理成本体系，以控制成本为中心，找寻出企业现阶段使财务成本降低的能力，围绕降本增效的工作目标，将管理思路进行创新，形成新的财务成本管理理念，不断改进和提高成本分析体系，推动施工企业财务成本控制的精细化。

5.5加强各管理环节的配合

施工企业管理成本工作不是一项能够独立完成的工作，在开展这一项工作的过程中，有些有利因素会对其予以支持，一些不利因激素会限制管理工作的开展。施工企业在日常的运行过程中，开展管理成本的工作，应要建立在施工企业开展财务工作的基础上，在财务工作中应将管理财务成本当做基础工作.在管理成本工作完成之后，应在后续审计工作中加强各环节的相互配合，通过审计手段的使用，将成本预算的有效性提升，从而评估成本预算内应具有的合理性，进而在下次成本预算工作的开展中，将成本预算合理性有效的提升，保证能够落实各项经费以及资源。

5.6重视超出预算的工作

施工企业开展管理财务成本工作的过程中，合理利用相关资源，在后续的工作中，如发现有哪一环节出现成本预算超出的情况，则需要高度重视这些工作环节，分析超出预算的原因，并对能否超出预算进行审核，作出相应评价。超出成本预算的环节如果不属于正常现象，则应惩罚相应的责任人，用这样的方式，进行告诫，防止再次出现这样的问题。

6 结语

在施工企业的发展过程中，提升企业的经济效益是其最终目的，而对于财务方面实施精细化管理，能够在一定程度上降低企业的运行成本，这也是未来经济发展的方向和趋势。

参考文献：

[1]莫桂雯，施工企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].管理与技术，2007（4）

[2]张文斌.探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对[J].经济师，2014（3）：127- 129.