团队精神课件
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为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
做一名优秀的员工
案例 三种工人的态度 优秀员工的十大特质: 1.不忘初衷,虚心学习。 所谓初衷,就是企业的经营理念。 2.有责任意识。 3.自动自发,懂得服从。 4.爱护企业,和企业融为一体。 5.能为团体着想。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
打造竞争型团队
提倡竞争型团队有两个目的:一个是自身提高水平和技 能的需要;一方面是完成团队目标的需要。但是,在建立 内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争,而不是 斗争,这种竞争是在理性的基础上。 我们说,团队建设中,协作是团队的核心 。同时,还要 注意,在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
打造授人以渔的学习型团队
“第一代老板靠胆子,第二代老板靠路子,第三代老板靠票子,第四代老 板靠脑子。” 美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进 行改 造的。 “培训是最大的福利。”
要成为学习型组织,先决条件是必须有和谐的内部气氛,组织内的成员才能互相 分享知识。在一个群体之内,如果内部竞争太激烈,成员之间互相争位敌视,就 难以发展成一个学习型组织。 为创造价值服务! 为创造价值服务!
案例1 如何把起拍价1美元的琴卖到10000美元 案例2 诺基亚的企业教练
一滴水怎样才能不干涸? 一滴水怎样才能不干涸?
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
二、打造什么样的团队 ——团队精神才是企业的核心竞争力
1、打造授人以渔的学习型团队 2、打造协作性团队 3、没有创新就没有发展——打造创新型团队 4、物质天择,适者生存——打造竞争型团队
• 一个伟大的团队最重要的作用 是让其平凡的队员创造出不平 凡的业绩。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
学习狼的团队精神
------可怕的力量
狼者,群动之族。攻击目标既定,群狼起而攻之。 狼者,群动之族。攻击目标既定,群狼起而攻之。 头狼号令之前,群狼各就其位,欲动而先静, 头狼号令之前,群狼各就其位,欲动而先静,欲 行而先止,且各司其职,嚎声起伏而互为呼应, 行而先止,且各司其职,嚎声起伏而互为呼应, 默契配合,有序而不乱。 默契配合,有序而不乱。 头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前, 头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实 就虚,助攻者蠢蠢欲动, 就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者厉声而嚎以壮其 威……
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
21世纪企业团队协作模式对个人的素质有较 高的要求,成员除了应具备优秀的专业知识以外, 还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时 甚至比成员的专业知识更加重要。 一个人靠一种精神力量生存和发展,因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此;无数人 的个人精神,融汇成一种共同的团队精神:这是一 家企业兴旺的开始。
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如何使1+1>2:打造协作型团队
案例 损人利已和利人利己
案例 华为的“狼狈文化”
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代 已经过去,合作变得越来越重要 。如何进行有效合作,形成一种团队精 神,以达到整体效益大于部分之和的效果,是每一个企业的重要任务。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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团队发展的四阶段
):即团队的形成阶段 第一阶段 (Forming):即团队的形成阶段。 ):即团队的形成阶段。 刚开始时,大家都很客气,互相介绍、认识, 刚开始时,大家都很客气,互相介绍、认识,在工作中逐 步建立彼此间的信任和依赖关系,取得了一致的目标。 步建立彼此间的信任和依赖关系,取得了一致的目标。 ):即团队的磨合阶段 第二阶段 (Storming):即团队的磨合阶段。 ):即团队的磨合阶段。 大家对事情意见不同,互不服气。不服从领导、 大家对事情意见不同,互不服气。不服从领导、不愿受 团队的纪律约束的现象时有发生。 团队的纪律约束的现象时有发生。 ):即团队的正常运作阶段 第三阶段 (Norming):即团队的正常运作阶段。 ):即团队的正常运作阶段。 大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法 达成共识,整个团队达到自然平衡,差异缩小, 达成共识,整个团队达到自然平衡,差异缩小,队员之间 互相体谅各自的困难。 互相体谅各自的困难。 ):即团队的高效运作阶段 第四阶段 (Performing):即团队的高效运作阶段。 ):即团队的高效运作阶段。 队员之间互相关心,互相支持, 队员之间互相关心,互相支持,能够有效圆满地解决问题 完成任务。团队内部达到高度统一。 、完成任务。团队内部达到高度统一。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
看狼捕猎时的场景: 看狼捕猎时的场景: 狼群在围猎时,有严格的战术和作战纪律。每 头狼都有自已的任务,任何狼都不能擅离职守。 有些狼要做先锋,去骚扰猎物; 跑得快的狼去围追或者到前面堵截; 强壮的狼去猎杀强壮的猎物; 弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
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团队精神
——企业真正的核心竞争力
盈智培训机构
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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一、什么是团队精神 二、我们要打造什么样的团队 三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合 作 五、有效激励 六、团队领导——以身作则
充盈大宇·智周天ຫໍສະໝຸດ Baidu 盈 智
6.随时随地都具备热忱。 7.不墨守成规,锐意创新。 8.能作正确价值判断。 9.有自主经营能力。 10.能得体地支使上司。 11.有气概担当企业经营重任
如果只为薪水而工作,那么你不仅会让你在工作上失去很 多,而且也会让你的生命失去很多。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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为什么人多不一定力量大
案例:瑞格尔曼的拉绳实验 人多不一定力量大
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力, 并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力, 产生整体大于各部分之和的协同效应。
在一个团队中, 在一个团队中,所有的活动都要围绕一个共同的目 标展开。 标展开。团队的性质决定了每个员工只是团队的一 部分,而不是整体。 部分,而不是整体。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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团队精神
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑, 子来了; 子来了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象, 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那 是什么来了? 是什么来了?
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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没有创新就没有发展:打造创新型团队
微软总裁比尔·盖茨讲:微软离破产永远只有180天;波 音公司员工入职看电影——波音的倒闭;华为总裁任正非大 谈危机管理。这些都不是危言耸听,这就是所谓丛林生存法 则——优胜劣汰。 海尔的成功源于创新。 鸡尾酒的诞生来自于创新。
影响团队绩效的诸多因素中,应该注意从以下三个方面来把握。 第一、是公平因素 应追求程序的公平,而不应追求结果的公平 第二、是绩效的评估方法 评估方法是公平的,透明的,能显示出团队中的个人努力 第三、是人际关系 团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围,使团队成员可以在简单的人 际关系中,轻松而又全力以赴地进行工作
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
时代需要英雄,更需要伟大的团队
案例1 湖人“F4”输给活塞 案例2 联想团队与肯德基团队的比较
一名伟大的球星最突出的能力就是 让他周围的队友变得更好。
——迈克尔·乔丹
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
没有完美的个人,只有完美的团队
为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
三、尽职、尽责、尽力——先问你为团队做了什么
1、责任所在,请勿推辞 2、做一名优秀的员工 3、不单为薪水工作 4、没有敬业就没有卓越 5、所做超过领导对你的期待 6、坚忍不拔,追求卓越
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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为创造价值服务! 为创造价值服务!
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一、什么是团队精神
1、团队精神的含义 2、为什么人多不一定力量大 3、以一当十不难,难的是以十当一 4、时代需要英雄,更需要伟大的团队 5、没有完美的个人,只有完美的团队
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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团队精神
蚂蚁军团! 蚂蚁军团! 为创造价值服务! 为创造价值服务!
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那,什么是团队精神呢? 什么是团队精神呢?
团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 目标,自觉地担负起自已的责任,分工合作, 目标,自觉地担负起自已的责任,分工合作, 互相照应, 互相照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色 所赋予的最大潜能。 所赋予的最大潜能。 ——科学家曾经做过一个实验,发现当雁群成“V” 科学家曾经做过一个实验,发现当雁群成“ 科学家曾经做过一个实验 字型飞行时,要比孤雁单飞节省70%的力气, 的力气, 字型飞行时,要比孤雁单飞节省 的力气 相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群 的飞行距离。 相对地也就等于增加了 的飞行距离 的确够聪明, 的确够聪明,他们选择拥有相同目标的伙伴同 这样可彼此互动,更快速、 行,这样可彼此互动,更快速、更容易地到达 目的地。 目的地。 为创造价值服务! 为创造价值服务!
充盈大宇·智周天下 盈 智
反思:团队通病
• 高端的愿景没有解码到每个团队成员; 高端的愿景没有解码到每个团队成员; • 关注“以一当十”,不注重”以十当一“; 关注“以一当十” 不注重”以十当一“ • 小我第一,大局第二,缺乏凝聚力; 小我第一,大局第二,缺乏凝聚力; • 内部步伐不统一; 内部步伐不统一; • 缺乏良好的沟通氛围; 缺乏良好的沟通氛围;
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没有敬业就没有卓越
敬业是把使命感注入到自己的工作当中,敬重自己的职业,并从努 力工作中找到人生的意义。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负 责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。 根据盖洛普进行的42项独立研究表明,在大部分公司里,75%的员工 不敬业 。 要做到敬业,就要求我们有所谓的“三心”,即耐心、恒心和决心。 世界上想做大事的人极多,愿把小事做细的人极少——而敬业的人 工作之中无小事。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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以一当十并不难,难的是以十当一
“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则 不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着同 一方向使劲。
案例1 刘邦战胜项羽的启示
案例2 马林诺斯基
案例3
联想的“项链理论”
责任所在,请勿推辞
在暗室中,继续保持忠贞善良的人们,才堪称伟大。 负责任就是积极担负起属于你的事情,而不是被动地完成。 世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。想要一时不 负责任当然有可能,但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。当责 任从前门进来,你却自后门溜走,你失去的可是伴随责任而来的机会!对 大部分的职位而言,报酬和所承担的责任有直接的关系。主动要求担更 多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。大多数情况下,即使你 没有被正式告知要对某事负责,你也应该努力做好它。如果你能表现出 胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而至。凡是负责任的人世界会 赋予他巨大的褒奖,不仅是金钱还有荣誉。
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做一名优秀的员工
案例 三种工人的态度 优秀员工的十大特质: 1.不忘初衷,虚心学习。 所谓初衷,就是企业的经营理念。 2.有责任意识。 3.自动自发,懂得服从。 4.爱护企业,和企业融为一体。 5.能为团体着想。
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打造竞争型团队
提倡竞争型团队有两个目的:一个是自身提高水平和技 能的需要;一方面是完成团队目标的需要。但是,在建立 内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争,而不是 斗争,这种竞争是在理性的基础上。 我们说,团队建设中,协作是团队的核心 。同时,还要 注意,在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准。
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打造授人以渔的学习型团队
“第一代老板靠胆子,第二代老板靠路子,第三代老板靠票子,第四代老 板靠脑子。” 美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进 行改 造的。 “培训是最大的福利。”
要成为学习型组织,先决条件是必须有和谐的内部气氛,组织内的成员才能互相 分享知识。在一个群体之内,如果内部竞争太激烈,成员之间互相争位敌视,就 难以发展成一个学习型组织。 为创造价值服务! 为创造价值服务!
案例1 如何把起拍价1美元的琴卖到10000美元 案例2 诺基亚的企业教练
一滴水怎样才能不干涸? 一滴水怎样才能不干涸?
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二、打造什么样的团队 ——团队精神才是企业的核心竞争力
1、打造授人以渔的学习型团队 2、打造协作性团队 3、没有创新就没有发展——打造创新型团队 4、物质天择,适者生存——打造竞争型团队
• 一个伟大的团队最重要的作用 是让其平凡的队员创造出不平 凡的业绩。
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学习狼的团队精神
------可怕的力量
狼者,群动之族。攻击目标既定,群狼起而攻之。 狼者,群动之族。攻击目标既定,群狼起而攻之。 头狼号令之前,群狼各就其位,欲动而先静, 头狼号令之前,群狼各就其位,欲动而先静,欲 行而先止,且各司其职,嚎声起伏而互为呼应, 行而先止,且各司其职,嚎声起伏而互为呼应, 默契配合,有序而不乱。 默契配合,有序而不乱。 头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前, 头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实 就虚,助攻者蠢蠢欲动, 就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者厉声而嚎以壮其 威……
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21世纪企业团队协作模式对个人的素质有较 高的要求,成员除了应具备优秀的专业知识以外, 还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时 甚至比成员的专业知识更加重要。 一个人靠一种精神力量生存和发展,因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此;无数人 的个人精神,融汇成一种共同的团队精神:这是一 家企业兴旺的开始。
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如何使1+1>2:打造协作型团队
案例 损人利已和利人利己
案例 华为的“狼狈文化”
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代 已经过去,合作变得越来越重要 。如何进行有效合作,形成一种团队精 神,以达到整体效益大于部分之和的效果,是每一个企业的重要任务。
为创造价值服务! 为创造价值服务!
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团队发展的四阶段
):即团队的形成阶段 第一阶段 (Forming):即团队的形成阶段。 ):即团队的形成阶段。 刚开始时,大家都很客气,互相介绍、认识, 刚开始时,大家都很客气,互相介绍、认识,在工作中逐 步建立彼此间的信任和依赖关系,取得了一致的目标。 步建立彼此间的信任和依赖关系,取得了一致的目标。 ):即团队的磨合阶段 第二阶段 (Storming):即团队的磨合阶段。 ):即团队的磨合阶段。 大家对事情意见不同,互不服气。不服从领导、 大家对事情意见不同,互不服气。不服从领导、不愿受 团队的纪律约束的现象时有发生。 团队的纪律约束的现象时有发生。 ):即团队的正常运作阶段 第三阶段 (Norming):即团队的正常运作阶段。 ):即团队的正常运作阶段。 大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法 达成共识,整个团队达到自然平衡,差异缩小, 达成共识,整个团队达到自然平衡,差异缩小,队员之间 互相体谅各自的困难。 互相体谅各自的困难。 ):即团队的高效运作阶段 第四阶段 (Performing):即团队的高效运作阶段。 ):即团队的高效运作阶段。 队员之间互相关心,互相支持, 队员之间互相关心,互相支持,能够有效圆满地解决问题 完成任务。团队内部达到高度统一。 、完成任务。团队内部达到高度统一。
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看狼捕猎时的场景: 看狼捕猎时的场景: 狼群在围猎时,有严格的战术和作战纪律。每 头狼都有自已的任务,任何狼都不能擅离职守。 有些狼要做先锋,去骚扰猎物; 跑得快的狼去围追或者到前面堵截; 强壮的狼去猎杀强壮的猎物; 弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
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团队精神
——企业真正的核心竞争力
盈智培训机构
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一、什么是团队精神 二、我们要打造什么样的团队 三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合 作 五、有效激励 六、团队领导——以身作则
充盈大宇·智周天ຫໍສະໝຸດ Baidu 盈 智
6.随时随地都具备热忱。 7.不墨守成规,锐意创新。 8.能作正确价值判断。 9.有自主经营能力。 10.能得体地支使上司。 11.有气概担当企业经营重任
如果只为薪水而工作,那么你不仅会让你在工作上失去很 多,而且也会让你的生命失去很多。
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为什么人多不一定力量大
案例:瑞格尔曼的拉绳实验 人多不一定力量大
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在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力, 并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力, 产生整体大于各部分之和的协同效应。
在一个团队中, 在一个团队中,所有的活动都要围绕一个共同的目 标展开。 标展开。团队的性质决定了每个员工只是团队的一 部分,而不是整体。 部分,而不是整体。
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团队精神
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑, 子来了; 子来了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象, 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那 是什么来了? 是什么来了?
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影响团队绩效的诸多因素中,应该注意从以下三个方面来把握。 第一、是公平因素 应追求程序的公平,而不应追求结果的公平 第二、是绩效的评估方法 评估方法是公平的,透明的,能显示出团队中的个人努力 第三、是人际关系 团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围,使团队成员可以在简单的人 际关系中,轻松而又全力以赴地进行工作
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时代需要英雄,更需要伟大的团队
案例1 湖人“F4”输给活塞 案例2 联想团队与肯德基团队的比较
一名伟大的球星最突出的能力就是 让他周围的队友变得更好。
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三、尽职、尽责、尽力——先问你为团队做了什么
1、责任所在,请勿推辞 2、做一名优秀的员工 3、不单为薪水工作 4、没有敬业就没有卓越 5、所做超过领导对你的期待 6、坚忍不拔,追求卓越
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一、什么是团队精神
1、团队精神的含义 2、为什么人多不一定力量大 3、以一当十不难,难的是以十当一 4、时代需要英雄,更需要伟大的团队 5、没有完美的个人,只有完美的团队
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那,什么是团队精神呢? 什么是团队精神呢?
团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 目标,自觉地担负起自已的责任,分工合作, 目标,自觉地担负起自已的责任,分工合作, 互相照应, 互相照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色 所赋予的最大潜能。 所赋予的最大潜能。 ——科学家曾经做过一个实验,发现当雁群成“V” 科学家曾经做过一个实验,发现当雁群成“ 科学家曾经做过一个实验 字型飞行时,要比孤雁单飞节省70%的力气, 的力气, 字型飞行时,要比孤雁单飞节省 的力气 相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群 的飞行距离。 相对地也就等于增加了 的飞行距离 的确够聪明, 的确够聪明,他们选择拥有相同目标的伙伴同 这样可彼此互动,更快速、 行,这样可彼此互动,更快速、更容易地到达 目的地。 目的地。 为创造价值服务! 为创造价值服务!
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反思:团队通病
• 高端的愿景没有解码到每个团队成员; 高端的愿景没有解码到每个团队成员; • 关注“以一当十”,不注重”以十当一“; 关注“以一当十” 不注重”以十当一“ • 小我第一,大局第二,缺乏凝聚力; 小我第一,大局第二,缺乏凝聚力; • 内部步伐不统一; 内部步伐不统一; • 缺乏良好的沟通氛围; 缺乏良好的沟通氛围;
充盈大宇·智周天下 盈 智
没有敬业就没有卓越
敬业是把使命感注入到自己的工作当中,敬重自己的职业,并从努 力工作中找到人生的意义。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负 责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。 根据盖洛普进行的42项独立研究表明,在大部分公司里,75%的员工 不敬业 。 要做到敬业,就要求我们有所谓的“三心”,即耐心、恒心和决心。 世界上想做大事的人极多,愿把小事做细的人极少——而敬业的人 工作之中无小事。
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以一当十并不难,难的是以十当一
“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则 不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着同 一方向使劲。
案例1 刘邦战胜项羽的启示
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联想的“项链理论”
责任所在,请勿推辞
在暗室中,继续保持忠贞善良的人们,才堪称伟大。 负责任就是积极担负起属于你的事情,而不是被动地完成。 世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。想要一时不 负责任当然有可能,但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。当责 任从前门进来,你却自后门溜走,你失去的可是伴随责任而来的机会!对 大部分的职位而言,报酬和所承担的责任有直接的关系。主动要求担更 多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。大多数情况下,即使你 没有被正式告知要对某事负责,你也应该努力做好它。如果你能表现出 胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而至。凡是负责任的人世界会 赋予他巨大的褒奖,不仅是金钱还有荣誉。