团队精神课件
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为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
做一名优秀的员工
案例 三种工人的态度 优秀员工的十大特质： 1．不忘初衷，虚心学习。 所谓初衷，就是企业的经营理念。 2．有责任意识。 3．自动自发，懂得服从。 4．爱护企业，和企业融为一体。 5．能为团体着想。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
打造竞争型团队
提倡竞争型团队有两个目的：一个是自身提高水平和技 能的需要；一方面是完成团队目标的需要。但是，在建立 内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是 斗争，这种竞争是在理性的基础上。 我们说，团队建设中，协作是团队的核心 。同时，还要 注意，在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
打造授人以渔的学习型团队
“第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老 板靠脑子。” 美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进 行改 造的。 “培训是最大的福利。”
要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相 分享知识。在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌视，就 难以发展成一个学习型组织。 为创造价值服务！ 为创造价值服务！
案例1 如何把起拍价1美元的琴卖到10000美元 案例2 诺基亚的企业教练
一滴水怎样才能不干涸？ 一滴水怎样才能不干涸？
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
二、打造什么样的团队 ——团队精神才是企业的核心竞争力
1、打造授人以渔的学习型团队 2、打造协作性团队 3、没有创新就没有发展——打造创新型团队 4、物质天择，适者生存——打造竞争型团队
• 一个伟大的团队最重要的作用 是让其平凡的队员创造出不平 凡的业绩。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
学习狼的团队精神
------可怕的力量
狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静， 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲 行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应， 行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应， 默契配合，有序而不乱。 默契配合，有序而不乱。 头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前， 头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实 就虚，助攻者蠢蠢欲动， 就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其 威……
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
21世纪企业团队协作模式对个人的素质有较 高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外， 还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时 甚至比成员的专业知识更加重要。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融汇成一种共同的团队精神：这是一 家企业兴旺的开始。
充盈大宇·智周天下 盈 智
如何使1+1＞2：打造协作型团队
案例 损人利已和利人利己
案例 华为的“狼狈文化”
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代 已经过去，合作变得越来越重要 。如何进行有效合作，形成一种团队精 神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
团队发展的四阶段
）：即团队的形成阶段 第一阶段 （Forming）：即团队的形成阶段。 ）：即团队的形成阶段。 刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识， 刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐 步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 ）：即团队的磨合阶段 第二阶段 （Storming）：即团队的磨合阶段。 ）：即团队的磨合阶段。 大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、 大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受 团队的纪律约束的现象时有发生。 团队的纪律约束的现象时有发生。 ）：即团队的正常运作阶段 第三阶段 （Norming）：即团队的正常运作阶段。 ）：即团队的正常运作阶段。 大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法 达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小， 达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间 互相体谅各自的困难。 互相体谅各自的困难。 ）：即团队的高效运作阶段 第四阶段 （Performing）：即团队的高效运作阶段。 ）：即团队的高效运作阶段。 队员之间互相关心，互相支持， 队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题 完成任务。团队内部达到高度统一。 、完成任务。团队内部达到高度统一。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
看狼捕猎时的场景： 看狼捕猎时的场景： 狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每 头狼都有自已的任务，任何狼都不能擅离职守。 有些狼要做先锋，去骚扰猎物； 跑得快的狼去围追或者到前面堵截； 强壮的狼去猎杀强壮的猎物； 弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
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团队精神
——企业真正的核心竞争力
盈智培训机构
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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一、什么是团队精神 二、我们要打造什么样的团队 三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合 作 五、有效激励 六、团队领导——以身作则
充盈大宇·智周天ຫໍສະໝຸດ Baidu 盈 智
6．随时随地都具备热忱。 7．不墨守成规，锐意创新。 8．能作正确价值判断。 9．有自主经营能力。 10．能得体地支使上司。 11．有气概担当企业经营重任
如果只为薪水而工作，那么你不仅会让你在工作上失去很 多，而且也会让你的生命失去很多。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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为什么人多不一定力量大
案例：瑞格尔曼的拉绳实验 人多不一定力量大
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力， 并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力， 产生整体大于各部分之和的协同效应。
在一个团队中， 在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目 标展开。 标展开。团队的性质决定了每个员工只是团队的一 部分，而不是整体。 部分，而不是整体。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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团队精神
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑， 子来了； 子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那 是什么来了？ 是什么来了？
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
没有创新就没有发展：打造创新型团队
微软总裁比尔·盖茨讲：微软离破产永远只有180天；波 音公司员工入职看电影——波音的倒闭；华为总裁任正非大 谈危机管理。这些都不是危言耸听，这就是所谓丛林生存法 则——优胜劣汰。 海尔的成功源于创新。 鸡尾酒的诞生来自于创新。
影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。 第一、是公平因素 应追求程序的公平，而不应追求结果的公平 第二、是绩效的评估方法 评估方法是公平的，透明的，能显示出团队中的个人努力 第三、是人际关系 团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人 际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
时代需要英雄，更需要伟大的团队
案例1 湖人“F4”输给活塞 案例2 联想团队与肯德基团队的比较
一名伟大的球星最突出的能力就是 让他周围的队友变得更好。
——迈克尔·乔丹
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
没有完美的个人，只有完美的团队
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
三、尽职、尽责、尽力——先问你为团队做了什么
1、责任所在，请勿推辞 2、做一名优秀的员工 3、不单为薪水工作 4、没有敬业就没有卓越 5、所做超过领导对你的期待 6、坚忍不拔，追求卓越
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
一、什么是团队精神
1、团队精神的含义 2、为什么人多不一定力量大 3、以一当十不难，难的是以十当一 4、时代需要英雄，更需要伟大的团队 5、没有完美的个人，只有完美的团队
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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团队精神
蚂蚁军团！ 蚂蚁军团！ 为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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那，什么是团队精神呢？ 什么是团队精神呢？
团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 目标，自觉地担负起自已的责任，分工合作， 目标，自觉地担负起自已的责任，分工合作， 互相照应， 互相照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色 所赋予的最大潜能。 所赋予的最大潜能。 ——科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“V” 科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“ 科学家曾经做过一个实验 字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气， 的力气， 字型飞行时，要比孤雁单飞节省 的力气 相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群 的飞行距离。 相对地也就等于增加了 的飞行距离 的确够聪明， 的确够聪明，他们选择拥有相同目标的伙伴同 这样可彼此互动，更快速、 行，这样可彼此互动，更快速、更容易地到达 目的地。 目的地。 为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
反思：团队通病
• 高端的愿景没有解码到每个团队成员； 高端的愿景没有解码到每个团队成员； • 关注“以一当十”，不注重”以十当一“； 关注“以一当十” 不注重”以十当一“ • 小我第一，大局第二，缺乏凝聚力； 小我第一，大局第二，缺乏凝聚力； • 内部步伐不统一； 内部步伐不统一； • 缺乏良好的沟通氛围； 缺乏良好的沟通氛围；
充盈大宇·智周天下 盈 智
没有敬业就没有卓越
敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努 力工作中找到人生的意义。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负 责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。 根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工 不敬业 。 要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。 世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而敬业的人 工作之中无小事。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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以一当十并不难，难的是以十当一
“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则 不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着同 一方向使劲。
案例1 刘邦战胜项羽的启示
案例2 马林诺斯基
案例3
联想的“项链理论”
责任所在，请勿推辞
在暗室中，继续保持忠贞善良的人们，才堪称伟大。 负责任就是积极担负起属于你的事情，而不是被动地完成。 世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。想要一时不 负责任当然有可能，但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。当责 任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会!对 大部分的职位而言，报酬和所承担的责任有直接的关系。主动要求担更 多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。大多数情况下，即使你 没有被正式告知要对某事负责，你也应该努力做好它。如果你能表现出 胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。凡是负责任的人世界会 赋予他巨大的褒奖，不仅是金钱还有荣誉。
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做一名优秀的员工
案例 三种工人的态度 优秀员工的十大特质： 1．不忘初衷，虚心学习。 所谓初衷，就是企业的经营理念。 2．有责任意识。 3．自动自发，懂得服从。 4．爱护企业，和企业融为一体。 5．能为团体着想。
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打造竞争型团队
提倡竞争型团队有两个目的：一个是自身提高水平和技 能的需要；一方面是完成团队目标的需要。但是，在建立 内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是 斗争，这种竞争是在理性的基础上。 我们说，团队建设中，协作是团队的核心 。同时，还要 注意，在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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打造授人以渔的学习型团队
“第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老 板靠脑子。” 美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进 行改 造的。 “培训是最大的福利。”
要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相 分享知识。在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌视，就 难以发展成一个学习型组织。 为创造价值服务！ 为创造价值服务！
案例1 如何把起拍价1美元的琴卖到10000美元 案例2 诺基亚的企业教练
一滴水怎样才能不干涸？ 一滴水怎样才能不干涸？
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二、打造什么样的团队 ——团队精神才是企业的核心竞争力
1、打造授人以渔的学习型团队 2、打造协作性团队 3、没有创新就没有发展——打造创新型团队 4、物质天择，适者生存——打造竞争型团队
• 一个伟大的团队最重要的作用 是让其平凡的队员创造出不平 凡的业绩。
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学习狼的团队精神
------可怕的力量
狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静， 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲 行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应， 行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应， 默契配合，有序而不乱。 默契配合，有序而不乱。 头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前， 头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实 就虚，助攻者蠢蠢欲动， 就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其 威……
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21世纪企业团队协作模式对个人的素质有较 高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外， 还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时 甚至比成员的专业知识更加重要。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融汇成一种共同的团队精神：这是一 家企业兴旺的开始。
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如何使1+1＞2：打造协作型团队
案例 损人利已和利人利己
案例 华为的“狼狈文化”
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代 已经过去，合作变得越来越重要 。如何进行有效合作，形成一种团队精 神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。
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团队发展的四阶段
）：即团队的形成阶段 第一阶段 （Forming）：即团队的形成阶段。 ）：即团队的形成阶段。 刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识， 刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐 步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 ）：即团队的磨合阶段 第二阶段 （Storming）：即团队的磨合阶段。 ）：即团队的磨合阶段。 大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、 大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受 团队的纪律约束的现象时有发生。 团队的纪律约束的现象时有发生。 ）：即团队的正常运作阶段 第三阶段 （Norming）：即团队的正常运作阶段。 ）：即团队的正常运作阶段。 大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法 达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小， 达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间 互相体谅各自的困难。 互相体谅各自的困难。 ）：即团队的高效运作阶段 第四阶段 （Performing）：即团队的高效运作阶段。 ）：即团队的高效运作阶段。 队员之间互相关心，互相支持， 队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题 完成任务。团队内部达到高度统一。 、完成任务。团队内部达到高度统一。
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看狼捕猎时的场景： 看狼捕猎时的场景： 狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每 头狼都有自已的任务，任何狼都不能擅离职守。 有些狼要做先锋，去骚扰猎物； 跑得快的狼去围追或者到前面堵截； 强壮的狼去猎杀强壮的猎物； 弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
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团队精神
——企业真正的核心竞争力
盈智培训机构
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一、什么是团队精神 二、我们要打造什么样的团队 三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合 作 五、有效激励 六、团队领导——以身作则
充盈大宇·智周天ຫໍສະໝຸດ Baidu 盈 智
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如果只为薪水而工作，那么你不仅会让你在工作上失去很 多，而且也会让你的生命失去很多。
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在一个团队中， 在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目 标展开。 标展开。团队的性质决定了每个员工只是团队的一 部分，而不是整体。 部分，而不是整体。
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团队精神
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑， 子来了； 子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那 是什么来了？ 是什么来了？
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影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。 第一、是公平因素 应追求程序的公平，而不应追求结果的公平 第二、是绩效的评估方法 评估方法是公平的，透明的，能显示出团队中的个人努力 第三、是人际关系 团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人 际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作
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时代需要英雄，更需要伟大的团队
案例1 湖人“F4”输给活塞 案例2 联想团队与肯德基团队的比较
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三、尽职、尽责、尽力——先问你为团队做了什么
1、责任所在，请勿推辞 2、做一名优秀的员工 3、不单为薪水工作 4、没有敬业就没有卓越 5、所做超过领导对你的期待 6、坚忍不拔，追求卓越
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为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
一、什么是团队精神
1、团队精神的含义 2、为什么人多不一定力量大 3、以一当十不难，难的是以十当一 4、时代需要英雄，更需要伟大的团队 5、没有完美的个人，只有完美的团队
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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团队精神
蚂蚁军团！ 蚂蚁军团！ 为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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那，什么是团队精神呢？ 什么是团队精神呢？
团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的 目标，自觉地担负起自已的责任，分工合作， 目标，自觉地担负起自已的责任，分工合作， 互相照应， 互相照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色 所赋予的最大潜能。 所赋予的最大潜能。 ——科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“V” 科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“ 科学家曾经做过一个实验 字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气， 的力气， 字型飞行时，要比孤雁单飞节省 的力气 相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群 的飞行距离。 相对地也就等于增加了 的飞行距离 的确够聪明， 的确够聪明，他们选择拥有相同目标的伙伴同 这样可彼此互动，更快速、 行，这样可彼此互动，更快速、更容易地到达 目的地。 目的地。 为创造价值服务！ 为创造价值服务！
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反思：团队通病
• 高端的愿景没有解码到每个团队成员； 高端的愿景没有解码到每个团队成员； • 关注“以一当十”，不注重”以十当一“； 关注“以一当十” 不注重”以十当一“ • 小我第一，大局第二，缺乏凝聚力； 小我第一，大局第二，缺乏凝聚力； • 内部步伐不统一； 内部步伐不统一； • 缺乏良好的沟通氛围； 缺乏良好的沟通氛围；
充盈大宇·智周天下 盈 智
没有敬业就没有卓越
敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努 力工作中找到人生的意义。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负 责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。 根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工 不敬业 。 要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。 世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而敬业的人 工作之中无小事。
为创造价值服务！ 为创造价值服务！
充盈大宇·智周天下 盈 智
以一当十并不难，难的是以十当一
“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则 不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着同 一方向使劲。
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案例2 马林诺斯基
案例3
联想的“项链理论”
责任所在，请勿推辞
在暗室中，继续保持忠贞善良的人们，才堪称伟大。 负责任就是积极担负起属于你的事情，而不是被动地完成。 世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。想要一时不 负责任当然有可能，但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。当责 任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会!对 大部分的职位而言，报酬和所承担的责任有直接的关系。主动要求担更 多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。大多数情况下，即使你 没有被正式告知要对某事负责，你也应该努力做好它。如果你能表现出 胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。凡是负责任的人世界会 赋予他巨大的褒奖，不仅是金钱还有荣誉。