企业管理提升演讲PPT

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关于领导力
领导力不仅仅指领导能力，而是领导能力、领
导品质、领导风格、领导思想和领导观念的综合。
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关于领导力 领导力的缺失是管理低水平的主要原因 我们在实践中感受到，领导力强，管理水平就
高；领导力缺失，管理水平就难以提升，事业就无法持
续发展。从XX公司自身来看，凡是领导干部年富力强、 综合素质高的单位或项目，发展得就好就快，项目效益 就好，所在的团队就和谐稳定、富有朝气。反之，领导 干部领导力不强、责任感不强，这个团队就没有战斗力，
慧，创造性地解决问题、创造性开拓前行。
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XX公司的实践
加快提升领导干部的领导力，大力践行以人为本，着力
建设幸福企业，大力倡导快乐工作、快乐学习、快乐生活，实现
பைடு நூலகம்
员工与企业同步发展、价值同步提升，让员工工作更加体面、更
有尊严、更有价值，生活更加幸福，未来更有希望，充分发挥广 大干部员工的主动性、创造性，调动智慧与激情，依靠员工的自 觉行为推动管理提升、管理创新，最终实现企业的科学发展。
二、管理提升必须突出管理创新
创新主要包括技术创新、管理创新，管理创新比技术创新 更重要、也更为根本。 实现管理的提升，加强管理、完善管理体系、推进管理精 细化固然重要，但管理创新更重要，必须不断根据企业外部
环境的变化、发展的变化来创新制度、机制、体系、流程、
管控模式、商业模式。
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管理创新的内容
领导与管理的区别 关于领导力 XX公司的实践
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领导与管理的区别
领导与管理有本质区别。管理主要依靠制度、体系、流程、标准， 对企业和员工行为进行规范、激励、约束和控制；领导主要依靠思想、 理念、核心价值观的引领和自身行为示范的导向。 离开有效的领导，就难以实现真正的管理提升。管理不是靠一个人， 而是靠整个团队，调动团队的智慧、力量、激情与创造，就管理抓管 理、就管理谈提升是不够的，更要靠领导力的提升，靠领导的思想、 核心价值观、方法、艺术和风格。就管理抓管理，不强调领导力的提 升，难有管理的整体提升。 领导无限，管理有度。思想、观念、价值观及言行示范的引领导向 是无限的，而管理是有度的，过度的管理反而会抑制企业和员工的创 造性。管理奖励与管理绩效并不一定成正比。
难以稳定一方，就容易出问题。
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关于领导力
积极应对发展中面临的机遇、挑战与风险，必须着力提升领导力
XX公司在国内外有XX个分支机构，随着发展步伐的加快，
在抓住难得机遇、开发国内外市场的同时，各种风险也纷至沓来， 这是对企业的严峻挑战。面对不同的环境、不同的情况和快速变化 的形势，仅靠管理加强难以掌控、无法控制，必须依靠领导力的提 升，创造性地应对变化、形势与挑战，充分发挥广大干部员工的智
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管理提升的关键
管理提升的关键在于打造系统管理能力 系统管理能力是企业最根本的核心能力。加快提升 系统管理能力，就是要在符合企业实际、适应外部环境的基 础上，建立体系、体制、机制、流程等管理要素优化完善、
高度融合的管理体系，实现有效管控、激励和适应的管理目
标。
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XX公司管理提升工作实践
基础管理方面 重点是推进体系、机制、制度、流程的优化融合， 着力解决错位缺位、交叉重叠、配套缺失等问题。 大力推进信息化的全面覆盖和深度应用，以ERP资源 管理系统、工程项目管理平台、数据仓库为核心，加强系统 集成，加快完善功能，强力推进应用，有效发挥信息化在战 略决策、经营管理、生产管理、风险防控中的支撑作用。
企业管理提升演讲PPT
目
录
一、管理提升的重点和关键 二、管理提升必须突出管理创新 三、管理提升必须依靠领导力的提升 四、提升领导力的意义与要素
一、管理提升的重点和关键
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管理提升的重点
管理提升的关键
XX公司管理提升工作实践
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管理提升的重点 管理是企业永恒的主题。管理粗放水平低是国有企业的
瓶颈和短板。当前国有企业管理中存在的主要问题有四个：
管理粗放低端。工作标准低、工具方法落后、激励作用差。 管理复杂低效。制度多、体系多、机制多，主管部门多，流
程复杂低效。
管理零散失控。管理不成系统，管控能力差，风险诸多。 管理执行力差。制度、体系、流程均不能严格遵守，也不能 持续完善改进。
四、提升领导力的意义与要素
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责任与担当 学习与创新 理念与思维
心胸与境界 沟通与交流 方法与艺术
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责任与担当
承担责任和勇于担当是领导干部最重要的品质、最核
心的能力，责任有多大，事业就有多大。
只有具有强烈的责任和使命感，关键时刻敢于担当，
才体现出领导能力，才有人信任、有人追随，安排部署才能 得到落实，要求才有人响应，没有人愿意跟随不负责任、不 敢担当的人。
宏观地讲，主要包括理念创新、方法创新、工具创新，
同时要适应中国的文化； 具体地讲，主要包括制度创新、体系创新、体制创新、 机制创新、流程创新、标准创新。
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管理的真谛
管理的真谛在于先进、简单、高效，即方法先进、
内容简单、效率高，越简单的管理可能是越高效的管理。
三、管理提升必须依靠领导力的提升
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XX公司管理提升工作实践
专业管理方面 重点是全面对标国内外先进企业，查找短板不足， 加快改进提升，不断提高专业管理水平。 项目管理方面
重点是打造具有XX公司特色的国内、国际EPC总承包
管理模式、PMC项目管理模式、施工管理模式。
整体目标：致力于打造世界一流的系统管理能力。
二、管理提升必须突出管理创新
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管理创新的内容
管理的真谛
二、管理提升必须突出管理创新
党的十八大把实施创新驱动发展战略摆在国家发展 全局的核心位置，体现了中央对创新重要性的深刻认识和精 准把握。当前，我们正身处全球化、信息化的知识经济时代， 面临着快速变化的外部环境，企业只有紧跟变化，才能够保
证发展的可持续性。而适应变化，必须依靠创新。
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学习与创新
不学习就淘汰、不创新就灭亡，大凡没落失败的企
业，往往是因为缺乏学习与创新。
保持领导力就要进一步加强学习与创新，保持学习
的速度和创新的能力。 发展中遇到矛盾、困难、风险、机遇，要靠学习来 找出路，靠创新来面对。
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理念与思维
思想有多远我们就能走多远。正确的理念和科学的
思维，对领导干部十分重要；错误的理念会使所有的努力都