企业二次创业的战略 - 史玉柱和巨人集团的沉浮 082025206 史适

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企业二次创业的战略- 史玉柱和巨人集团的沉浮

汉卡-脑黄金-巨人大厦-脑白金-黄金搭档-征途-NASDAQ-黄金酒-???, 史玉柱的下一步战略是什么？

在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱和他的巨人集团，和他的团队，在中国的企业史上，正演绎着小说般跌宕的故事。

随着11月1日巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所，史玉柱旗下的国内著名网络游戏商成功融资１０亿美元，而持股１．４亿股的史玉柱仅其股票市值一项，其个人财富就达１９０亿元人民币。加上最近发布的胡润百富榜统计的２８０亿元财富，史玉柱的身价已达４７０亿元人民币，进入国内富豪十强行列。这是史玉柱巨人大厦倒塌之后重振旗鼓的标志。

巨人集团的沉浮的故事，是一个很好的关于企业二次创业的案例。巨人集团起初能以较快速度发展，也是因为经营战略选择的正确，能够集中资源在软件一条产业链上不断创新，如1992年开发巨人汉卡一年销售收入就达1亿元多。但在二次创业的战略上，巨人集团（或者史玉柱，应为当时基本就是他的一言堂）选择模式和时机有失误。后来史玉柱反省其当年失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限资金被牢牢套死,巨人大厦导致财务危机,几乎拖垮了整个公司。

专业化还是多元化的选择往往与企业资源、行业特征密切相关。在企业剩余资源不足,经营能力有限时,应选择单一行业乃至单一产品实行专业化经营,集中优势争夺市场领头羊地位。当企业技术在行业中处于领先地位,市场扩展空间很大时,企业没有必要采用多元化经营战略。选择有前景的行业,集中资源是专业化经营的关键。

巨人集团悄悄的东山再起以后，便采取了不同的战略，他认识到了关键，是要让自己的核心资源和他选择的战略相匹配，他的个人魅力使得当年跟他一起做脑黄金的一批骨干仍然追随在他左右，他的营销能力依然独步中国，他改变当年的从不贷款的口号，转而现在开始利用资本。这是他通过脑白金能够再次重现当年辉煌的关键所在，另外，这次“二次创业”他更谨慎了，他三条铁律之中有一条就是，不得盲目冒进，草率进行多元化经营。于是，巨人集团（注册为上海健特保健）又悄悄地积聚起了实力。这才有了以后的巨人网络，在纽交所的一飞冲天。这是后话，不过大家可以清晰的看到，巨人集团的成功，基本就是在两个产业：IT业和保健品产业上，集中优势兵力的突破战略。这就是他们核心资源和竞争力的地方，选择对了相匹配的战略，公司就能稳步迈向成功。