成本管理会计案例

《成本管理会计》案例分析

一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：

第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。

第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；

第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；

第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；

鱼肉与鱼松的售价：

鱼肉鱼松

大鱼 5.5 6.75

中鱼 4.5 6.25

小鱼 3.5 4.5

要求：1、计算第一步总成本

2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。

3、是否全部加工成鱼松？

二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：

甲乙

预计产量700件1400件

基本成本80元9元

间接成本152.4元152.4元

合计232.4元161.40元

加成利润率25% 25%

价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：

甲乙

第一车间 6 2

第二车间 2 6

合计8 8

该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。

该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？

三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。有关信息：

1 2 3

单位产品材料25元62.5元105元

单位工时0.5小时1小时1小时

预计产量20000 1000 10000

制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；

目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。

分析：该企业的制造费用的明细项目如下：

机械加工活动的费用：278万元；

服务辅助活动的费用：59万元

厂房折旧：104万元

三个型号产品消耗上述资源情况如下：

1 2 3

机器小时40% 15% 45%

服务辅助活动47% 6% 47%

占用不动产42% 18% 40% 要求：根据上述资料计算分析：

1、计算每个型号产品的成本和售价（分别可用的成本分配方法）(ABC法为：Activity Based Costing )

2、该企业应该采用何种战略？

四、假设某航空公司想在两个城市之间开辟新的航线，打算周一到周五早七点到晚六点上班期间的机票价格定的高一些，每张75元，其它时间的机票价格45元。为了开这一航线需要两架能载120人的飞机。每年租金380万元，其他地勤用固定成本每年150万元。

飞行员工资按飞行小时计算。每小时400元。

燃料成本也按飞行时间计算，每小时500元。两个城市之间的飞行时间大约45分钟。

与每位旅客有关的费用是3元，食物饮料7.8元，但上班时间是免费供应的。

要求：假定每个上班日单程需要提供5架次飞机、三架次旅游飞机，同时每周六日单程提供10架次。那末每架飞机平均载客多少保本？

五、某地方教育部门预计该地区面临对学校需求减少的问题，一些学

校将不得不关闭。有关四个面临关闭学校的详细情况如下：

A：学生200人，15年前建成，建造成本120万，由于该校处于社会环境较差的地区，但地教育部门已接受了某开发商的1400万的购买场地费用。

B：学生500人，20年前建成，建造成本100万，两年前学校又花了300万来改造其设施。某公司已报价800万，购买场地，拟在这里建一个商厦。

C：学生600人， 5年前建成，建造成本500万，土地是从当地某公司租来的,年租金3万元。

D：学生800人，15年前建成，建造成本700万，去年，学校又花了150万用

于运动场的建设；一些开发商出价900万购买该场地。

补充资料：

1、年折旧率2%，历史成本法计提折旧。

2、C学校的土地是以100年租期协议为基础，如果关闭要交回；不关闭的话，要花300万改善学校安全设施。

3、学校D若被关闭，需要支付180万元，以使其他学校有足够的设施来接纳

该校学生。

4、地方政府对学校的管理：每个学校安排一名督导员，每人每年2万元报酬；

还有一名主管教育的官员，每年报酬4万元。

根据以上资料，就以下四个方案做出决策：

1、均不关闭；

2、关D

3、关AB

4、关 AC

六、某农牧公司种植和加工新鲜产品，目前正在经历一场工人的罢工，已经持续一周时间了。本应该收获和加工的25000公斤的产品均无完成，产品售价2元，因此公司声称此次罢工已造成损失50000元。

参加争议的工会组织不同意，认为损失只有7500元，并且提出以下数据支持其观点：

减少的收入 50000元

节省的成本 42500元

其中：材料成本 10000元

人工工资 15000元

质量控制费用 1000元

设备折旧 7500元

间接成本（人工的60%）9000元

罢工成本 7500元

补充资料：

1、材料成本包括大批购买的用于种植的产品和化肥等等。由于该生产过程是持续的，在罢工期间将其置留在地中。但公司认为这样做会导致一定程度的质量恶化，而且在那里只能放几个星期。

2、质量控制采用抽样方式进行，质检人员工资为每小时10元，每个星期100小时。其他质控费用包括在间接成本中。质控人员没有参加罢工。

3、折旧分别采用直线法和工作量法，每周折旧（直线法）5000元，还有按1000公斤100元计提的。