【战略管理】联想集团战略管理案例
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 为了更清楚的阐述联想的多元化战略。我 们分两个层面进行阐述：
• 一、联想控股的多元化战略【简略介绍】
• 二、联想集团（传统上我们所讲的联想）的多元 化战略【这是我们本次的重点】
联想对多元化是有一定情结的，从柳传
志时代就已经开始学习GE了。作为董事长 的柳传志对GE韦尔奇的顶礼膜拜，造就了 联想的多元化思想从上而下层层渗透。
• 这一年，联想集团根据业务发展需要分拆 为从事电脑业务的联想集团和从事分销业 务的神州数码集团，在两大业务集团之上 成立现在的联想控股，从而形成了投资控 股型的集团构架。
• 2001年3月，联想投资（后更名为君联投资） 成立
• 2002年将联想控股的直投部分发展为弘毅投 资，一年后，弘毅投资正式挂牌成立。
公司简介
公司结构
可以说，联想在中国算得上是一个相对 成功的企业，她有很多方面值得大家去研究 学习。同时联想也是全球各大著名商学院经 常引用的企业案例。
今天，我们不讲她的管理，不讲她的企 业文化，甚至不去深入探讨她成长历程的所 有战略选择。
今天我们仅关注联想战略中的一点：
wk.baidu.com
联想的多元化战略
• 当很多人还盲目地将联想等同于联想电脑 时，当很多人还解读不清联想控股与联想 集团的关系时，联想投资多元化的脚步越 发快了。
的”, • 而将信息运营、IT服务和IT1FOR1比喻为“田里
的”。
• 就这样,“吃着碗里的、盯着锅里的、看着田里的” 成为联想走向多元化的主导方向。
• 在这样的大原则指导下,
• 联想2001财年开始其战略转型,
• 从PC领域转向“IT领域内多元化发展、技 术领先、国际大型企业”,
• 谨慎而又积极地向“高科技的联想、服务 的联想、国际化的联想”进军
• 2002.03 联想出资9000万元和夏华电子公 司合资，组建一家新的移动通信公司，联 想占60%股份，开始介入通讯业
• 2003.12 联想控股与花旗银行共同与中国银 行签订不良贷款处置协议事宜，进入不良 资产处置领域
• 2004.04 传闻联想控股将携手高盛通过重组 海南证券成立投资银行，有意染指风险投 资业
• 联想远景目标是“高科技的联想、服务的联想、 国际化的联想”。
• 这次誓师大会标志着联想正式启动一个“从单 纯生产电脑的硬件厂商,向全方位的IT服务提供 商的转变”(杨元庆语)。
• 新联想集团的人说:“我们不想让三年以后,人们提 起联想想起的只是PC”。
• 在联想集团内部联想员工将
• 电脑和主板业务形象地戏称为“碗里的”, • 将服务器、手持设备、外设等业务比喻为“锅里
• 联想投资：关注早期风险投资和成长型投资机会，参股 不控股
• 弘毅投资：以PE投资为主，全面参与国企改制和大型并 购【Private Equity 】
• 融科置地：专注于房地产投资领域。此外，投资部分还包 括联想之星和联想直投部门
• 联想处理投资与实业的关系在外界看来似 乎是迷雾一团，对于柳传志本人来说，一 切却显得清晰无比。
• 2001.06 联想与AOL合作成立合资公司，联想占 51%股份，开始介入互动服务领域。网站FM365
• 2002年初 联想利用滚动投资方式斥资30亿元人民 币投入融科置地，开始介入房地产
• 2002.03 联想出资7887万元港币收购汉普管理咨 询公司51%的股份，以及汉普第二大股东4.8%的 股权，开始介入IT咨询服务业
• FM365在联想公司的战略定位：
• 当时联想向大众展示了一个无所不能的计划：
多元化的结果怎么样呢？
先来看一下信息服务的
2003年12月19日FM365.COM域名被香港一 家公司抢占，90天后才重新收回
2004年，轰动一时的FM365在联想划上句号。
• FM365诞生时联想公司的内部环境：
• 1. 正处于新旧领导交接之际（柳传志即将 卸任，杨元庆即将接班）
• 2. 2000年3月，从香港股市融资28亿港元， 为FM365提供了充足的资金支持；
杨元庆时代的联想更是处 处开花，从PC制造业跳到了IT 信息服务业，又从IT业切到了 手机市场，然后更是跳到了完 全陌生的房地产市场，那么联 想究竟要发展什么呢？
答案就是：多元化。一条 联想近十年一直坚持的战略发 展道路。
• 今天的联想（大联想），在投资中寻求着 下一个核心资产的定位。这一切的变化还 要追溯到2001年。
• 3. 2000年前后正是联想多元化的开始之年。 2000年被称为“网络年
• FM365诞生时联想公司的外部环境：
• 1. 世界范围内正经历着一场“.COM泡沫”。 一个个网络神话纷纷破灭，2000年4月14日 纳斯达克下跌355.49点，人们将这一天称 为“华尔街最黑暗的一天”；
• 2. 在网络内容提供方面，当时世界最著名 的是雅虎，中国最著名的是新浪，其次还 有搜狐和网易；
• 融科置地房地产公司成立于2002年6月，这 是联想控股为进军房地产业而专门设立的全 资子公司。
IT 地产 投资
其他
志勤美集科技物流公司
• 联想集团：凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略 执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互 联网产品
• 神州数码：致力于将自身打造成可以为中国的广大用户提 供最为全面的IT 服务的方案提供商
• 投资与实业，这两者在我看来并不冲突。” 在10月初的一次颁奖典礼前，柳传志向一 家报纸解释说
• 联想的风险投资更多的是把联想的经验移 植，帮助其他公司更好的成长，同时通过 投资的方式来拓展联想集团的业务版图， 壮大联想。向做基业长青企业的目标迈进！
联想集团的多元化到二元 化
• 2001年4月20日,联想集团有限公司举行新财年 “员工誓师大会”—“新世纪、新联想”。新任 总裁杨元庆
• 联想知道,要摆脱以PC为核心的硬件供应商 的角色,必须弥补自己在咨询服务和应用软 件方面的不足,逐渐形成咨询服务与实施服 务带动应用软件与硬件设备营销的服务模 式。为了达到这一目标,旋即展开了大规模 的并购活动。
2000年后联想的多元化布局
• 2000.08 联想以300万美元收购赢时通40%的股份， 开始介入电子商务领域
• 一、联想控股的多元化战略【简略介绍】
• 二、联想集团（传统上我们所讲的联想）的多元 化战略【这是我们本次的重点】
联想对多元化是有一定情结的，从柳传
志时代就已经开始学习GE了。作为董事长 的柳传志对GE韦尔奇的顶礼膜拜，造就了 联想的多元化思想从上而下层层渗透。
• 这一年，联想集团根据业务发展需要分拆 为从事电脑业务的联想集团和从事分销业 务的神州数码集团，在两大业务集团之上 成立现在的联想控股，从而形成了投资控 股型的集团构架。
• 2001年3月，联想投资（后更名为君联投资） 成立
• 2002年将联想控股的直投部分发展为弘毅投 资，一年后，弘毅投资正式挂牌成立。
公司简介
公司结构
可以说，联想在中国算得上是一个相对 成功的企业，她有很多方面值得大家去研究 学习。同时联想也是全球各大著名商学院经 常引用的企业案例。
今天，我们不讲她的管理，不讲她的企 业文化，甚至不去深入探讨她成长历程的所 有战略选择。
今天我们仅关注联想战略中的一点：
wk.baidu.com
联想的多元化战略
• 当很多人还盲目地将联想等同于联想电脑 时，当很多人还解读不清联想控股与联想 集团的关系时，联想投资多元化的脚步越 发快了。
的”, • 而将信息运营、IT服务和IT1FOR1比喻为“田里
的”。
• 就这样,“吃着碗里的、盯着锅里的、看着田里的” 成为联想走向多元化的主导方向。
• 在这样的大原则指导下,
• 联想2001财年开始其战略转型,
• 从PC领域转向“IT领域内多元化发展、技 术领先、国际大型企业”,
• 谨慎而又积极地向“高科技的联想、服务 的联想、国际化的联想”进军
• 2002.03 联想出资9000万元和夏华电子公 司合资，组建一家新的移动通信公司，联 想占60%股份，开始介入通讯业
• 2003.12 联想控股与花旗银行共同与中国银 行签订不良贷款处置协议事宜，进入不良 资产处置领域
• 2004.04 传闻联想控股将携手高盛通过重组 海南证券成立投资银行，有意染指风险投 资业
• 联想远景目标是“高科技的联想、服务的联想、 国际化的联想”。
• 这次誓师大会标志着联想正式启动一个“从单 纯生产电脑的硬件厂商,向全方位的IT服务提供 商的转变”(杨元庆语)。
• 新联想集团的人说:“我们不想让三年以后,人们提 起联想想起的只是PC”。
• 在联想集团内部联想员工将
• 电脑和主板业务形象地戏称为“碗里的”, • 将服务器、手持设备、外设等业务比喻为“锅里
• 联想投资：关注早期风险投资和成长型投资机会，参股 不控股
• 弘毅投资：以PE投资为主，全面参与国企改制和大型并 购【Private Equity 】
• 融科置地：专注于房地产投资领域。此外，投资部分还包 括联想之星和联想直投部门
• 联想处理投资与实业的关系在外界看来似 乎是迷雾一团，对于柳传志本人来说，一 切却显得清晰无比。
• 2001.06 联想与AOL合作成立合资公司，联想占 51%股份，开始介入互动服务领域。网站FM365
• 2002年初 联想利用滚动投资方式斥资30亿元人民 币投入融科置地，开始介入房地产
• 2002.03 联想出资7887万元港币收购汉普管理咨 询公司51%的股份，以及汉普第二大股东4.8%的 股权，开始介入IT咨询服务业
• FM365在联想公司的战略定位：
• 当时联想向大众展示了一个无所不能的计划：
多元化的结果怎么样呢？
先来看一下信息服务的
2003年12月19日FM365.COM域名被香港一 家公司抢占，90天后才重新收回
2004年，轰动一时的FM365在联想划上句号。
• FM365诞生时联想公司的内部环境：
• 1. 正处于新旧领导交接之际（柳传志即将 卸任，杨元庆即将接班）
• 2. 2000年3月，从香港股市融资28亿港元， 为FM365提供了充足的资金支持；
杨元庆时代的联想更是处 处开花，从PC制造业跳到了IT 信息服务业，又从IT业切到了 手机市场，然后更是跳到了完 全陌生的房地产市场，那么联 想究竟要发展什么呢？
答案就是：多元化。一条 联想近十年一直坚持的战略发 展道路。
• 今天的联想（大联想），在投资中寻求着 下一个核心资产的定位。这一切的变化还 要追溯到2001年。
• 3. 2000年前后正是联想多元化的开始之年。 2000年被称为“网络年
• FM365诞生时联想公司的外部环境：
• 1. 世界范围内正经历着一场“.COM泡沫”。 一个个网络神话纷纷破灭，2000年4月14日 纳斯达克下跌355.49点，人们将这一天称 为“华尔街最黑暗的一天”；
• 2. 在网络内容提供方面，当时世界最著名 的是雅虎，中国最著名的是新浪，其次还 有搜狐和网易；
• 融科置地房地产公司成立于2002年6月，这 是联想控股为进军房地产业而专门设立的全 资子公司。
IT 地产 投资
其他
志勤美集科技物流公司
• 联想集团：凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略 执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互 联网产品
• 神州数码：致力于将自身打造成可以为中国的广大用户提 供最为全面的IT 服务的方案提供商
• 投资与实业，这两者在我看来并不冲突。” 在10月初的一次颁奖典礼前，柳传志向一 家报纸解释说
• 联想的风险投资更多的是把联想的经验移 植，帮助其他公司更好的成长，同时通过 投资的方式来拓展联想集团的业务版图， 壮大联想。向做基业长青企业的目标迈进！
联想集团的多元化到二元 化
• 2001年4月20日,联想集团有限公司举行新财年 “员工誓师大会”—“新世纪、新联想”。新任 总裁杨元庆
• 联想知道,要摆脱以PC为核心的硬件供应商 的角色,必须弥补自己在咨询服务和应用软 件方面的不足,逐渐形成咨询服务与实施服 务带动应用软件与硬件设备营销的服务模 式。为了达到这一目标,旋即展开了大规模 的并购活动。
2000年后联想的多元化布局
• 2000.08 联想以300万美元收购赢时通40%的股份， 开始介入电子商务领域