中层干部执行力提升的十大问题与对策

作为部门领导其关键在于调动下属的积极性， 同的管理方式。对于成熟度高的员工可以放手让他
发挥出部门的力量， 有组织有计划地展开部门工 工作， 但对于成熟度低的员工却要加强过程管理。
作。如果一个部门内的工作单靠部门经理一人就能 有些领导“只要结果不问过程”， 还自以为是对员工
完成的话， 那么， 其他的人的存在就没有价值。有些 的信任， 其结果是使许多员工的工作处在“自流”的
购销日期以外， 至少还应该有批准文号、ＧＭＰ 证书 检查中发现哪家兽药经营单位没有完全按 照要求
号、执行标准等。辖区内的所有兽药经销单位的购 建立兽药购销记录， 那就将漏记的或记的不符合规
销记录都在网上， 这样， 兽药监督管理部门就完全 定的兽药查封或扣押， 甚至责令其店限期停业整顿
掌握辖区内的所有兽药经销单位日常的购销信息。 以及罚款等重罚。
有些部门经理虽然知道工作中的分工与授权， 无用功； 或者经常在工作中中途换人， 造成下属许 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
了解上级相关的各种要求， 以保证其在购销兽药的 就可以监督检查辖区内的所有兽药经营单位。相当
过程中有充足的理论依据。另一个功能是很好地执 于在交警的指挥中心就可以监督辖 区内所有控 的
每 日 由 专 人 通 过 电 脑 将 这 些 信 息 汇 总 、分 类 统 计 出
兽药市场的传统管理模式急待向网络信息化
来。随时可以了解到有多少个兽药生产企业和多少 管理的模式方向转变， 那样可以节省很多人力、物
兽药产品进入了本辖区的兽药流通领域。在电脑中 力、财力， 大大提高兽药监督管理的效率。
部门经理习惯于自己一个人干活， 不知道工作中的 状态， 使工作失去控制， 从而影响部门工作的完成。
分工与授权， 其结果是自己一个人累死， 其下属反
问题四： 朝令夕改
而有许多的埋怨。
有些领导在完成工作的计划阶段不下功夫， 工
问题二： 命令式管理， 说话生硬
作缺乏系统思考， 往往是朝令夕改， 让下属经常做
当代 畜禽养殖业 Ｍｏｄｅｒ ｎ Ａｎｉｍａｌ Ｈｕｓｂａｎｄｒ ｙ
市场论坛
组稿 ＼Ｅｍａｉｌ： ｎｍｇｘｍｙ２００８＠ｓｉｎａ．ｃｏｍ
中层干部执行力提升的十大问题与对策
高晓塞 中国船舶重工国际贸易有限公司 王晓清 国家中药品保护办公室
黄亨煜 北京西三角人事技术研究所
中层干部的执行力提升一直受到有关组织的 但管理方式单一， 缺乏领导技巧与沟通技巧， 动不
问题六： 越级指挥 有些领导的权力欲特别强， 凡是喜欢自己说了 算， 根本不给下属留下工作的空间与发挥的余地， 属于下属工作范围的事情也经常越级指挥， 到处插 手， 往往使下属失去工作热情与主动性。 问题七： 唯我独尊 有些领导的自尊心特别强， 喜欢下属凡是都要 听自己的， 下属稍有不慎， 或者在工作中提出了不 同的意见， 就认为冒犯了自己的“权威”， 在工作中 风言风语， 处处进行打击报复， 弄得部门内的气氛 压抑， 人际关系紧张， 部门工作自然会受影响。 问题八： 拉帮结伙， 搞小圈子 有些领导只有亲疏观念， 没有是非观念， 喜欢 搞小圈子， 愿意拉弄一些人， 排斥一些人， 缺乏“五 湖四海”精神， 使一个小小的部门内矛盾重重， 自然 不利于部门工作的展开。 问题九： 其身不正， 虽令不从 子 曰 ： “其 身 正 ， 不 令 而 行 ； 其 身 不 正 ， 虽 令 不 从”。领导者是员工的榜样， 有些干部宽以待己， 严以 律人， 自己常触犯组织内的规章制度， 难以做到以身 作则， 自然难以让员工心服， 部门执行力自然低下。 问题十： 工作评价不公正 有些部门领导碍于各种情面， 不愿意对下属的 工作进行客观、及时的评价， 不愿意将员工区分 “优、良、中、差”， 结果是使工作积极的员工失去工 作的积极性， 部门工作自然就难以完成。 针对以上存在的严重阻碍部门执行力提升的 十大问题， 我们认为要采用如下的对策。 对策一： 选准干部 选择合适的人担当企业中层领导， 是提升组织 执行力的关键。有些员工虽然工作资格比较老， 单 独工作能力也很强， 但缺乏领导意愿， 发自内心地 不愿意管理别人， 这样的员工最好走技术业务的发 展道路， 不适合担当管理职位的工作。如果把这样
兽药和每日销售的兽药都必须及时登到兽药购销 和网上初步定样， 然后再根据网上的初步定样计划
记录上， 记录中载明的事项除《兽药管理条例》第二 有目标地去兽药经营单位去抽样。当然， 网络信息
十八条规定的兽药的商品名称、通用名称、剂型、规 化管理兽药购销记录的前提是： 必须有一个行之有
格、批号、有效期、生产厂商、购销单位、购销数量、 效的法规， 迫使兽药经营单位必须执行。若在监督
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代当 Ｍｏｄｅｒ ｎ Ａｎｉｍａｌ Ｈｕｓｂａｎｄｒ ｙ 业殖养禽畜
多怨气， 部门工作效率自然低下。 问题五： 言而无信 有些领导喜欢轻易开口， 在做一件事情前， 往
往不经深刻的思考， 对下属有许多不切实际的承 诺， 结果难以兑现， 自然会失去下属的信任。
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的员工选拔到管理职位， 部门的工作效率自然就难 以发挥。
对策二： 加强管理技能的培训， 提升管理者的 领导力
行《兽药管理条例》第二十八条规定， 其实此条规定 交通岗站。哪个兽药生产企业是非法的， 哪个兽药
对于搞好兽药的监督与管理有着十分重要的帮助， 产品是套用批准文号的， 哪个兽药产品的执行标准
很适合利用网络信息化管理模式， 具体就是兽药经 是错误的等在网上就可以查出来。就连兽药质量监
营单位将兽药购销记录建立在电脑上， 每批购入的 督的一项十分主要的工作抽样都可以在网上预览
广泛关注。分析有关组织执行力低下的原因， 我们认 动训斥下属， 往往使下属离心离德， 部门的工作 自
为阻碍中层干部执行力提升存在着如下十大方面的 然就难以真正地落实。
问题， 克服这些问题将有助于组织执行力的提升。
问题三： 不懂得情景领导
问题一： 事必躬亲， 单打独斗
情景领导要求针对不同成熟度的员工采用不