项目管理九大模块_项目分析方法

项目管理九大模块

核心：1。成本管理 2。质量管理3。进度管理

其它：4。范围管理 5。风险管理 6。沟通管理

7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理

形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款

项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、

设计评审和质量管理组、设计组、施工单位

没有好与不好，只有适合与不适合

项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。

项目管理知识体系

综合管理范围管理时间管理

1.开发计划 1.启动 1.活动定义

2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序

3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算

4.范围核实 4.进度编制

5.范围变更控制 5.进度控制

成本管理

1.资源规划质量管理人力资源管理

2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划

3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织

4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设

沟通原理风险管理采购管理

1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划

2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请

3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织

4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理

项目的特征

(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。

(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。

(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。

(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。

(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。

项目管理知识体系

图1.1 项目管理知识体系

成本管理的具体流程图

图2-1 成本管理的具体流程图

同类项目成本计划及执行情况

项目承包合同(降

低成本任务)

工程估算

预测、分析、确定目标成本

计算目标成本降低额和目标

成本降低率

计算采用措施后的效果反馈修订成本计划草案

成本计划

图3.1 成本计划的编制过程图

图2.2 控项目成本控制制流程示意图

图2.1 质量控制的步骤图

图2.1 项目质量规划概念图

风险管理基本体系结构

项目管理主要方法

1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

2．SWOT 分析方法: 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法 3．网络图 分析方法：

4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题

5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因

6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.

是对项目进度和费用进行综合控制

7．数据分析方法：图形、曲线、表格

8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重

9．情景分析法：

10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理12．数据收集的方法：

13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 针对质量状况分析原因并进行处理

项目管理主要方法说明1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

图1.2 项目管理WBS分解流程图

图3.2 项目管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系

WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：

(1)按产品的物理结构分解。

(2)按产品或项目的功能分解。

(3)按照实施过程分解。

(4)按项目的地域分布分解。

(5) 按照项目的各个目标分解。

(6) 按部门分解。

(7)按职能分解。

2．SWOT分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法

SWOT分析法 -- 就是一种分析项目优势与劣势，机会与威胁的方法，它是取优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的四个英文词的首个字母构成的缩略词。

环境分析

自身条件分析外部条件分析

优势劣势机会

SWOT 分析文件

根据SWOT分析结果制定或选择项目策略

图3.7 SWOT分析框架

在用SWOT分析法制定项目策略时可以从发挥优势、避免劣势、挖掘机会、避开威胁这四个方面来考虑。

3．网络图分析方法：

4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因

人员

费用责任分工不明

基础知识差

材料供暖费高

耗资较大责任心差

管网设计不合理

供暖

系统

场地较窄缺陷

气温高资源浪费较大

环境产生污染

能源

图4.2 鱼刺图

5．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题

图4.3 跟踪甘特图

6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。