(完整版)工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

作者：河北永恒泰招标有限司石磊

当前，住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。百年大计，质量第一。建设工程质量是城市化建设的命脉，直接关系到人民生命财产安全，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都是建设工程质量的责任主体，依法对建设工程质量负责。

一、项目质量管理中存在的问题分析

1.1样品及结构实体检测不规范

质量检测内容方面存在样品委托管理不规范、结构实体检测验收不规范等问题。样品委托管理不规范，样品的真实有效性存在问题。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样情况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。结构实体检测验收不规范，委托方或被抽检方合法权益的维护不够。同条件试块强度检测及验收，经常忽视试块必须满足的条件，没有进行标准养护强度的折算；结构实体强度检测及验收，经常出现检测方法错误，检测质量控制有缺陷，验收合格判定不正确。

1.2设计文件质量有缺陷

设计方面如果存在质量问题，那么对整个项目的影响是比较关键的。因为设计是施工的基础，是先行专业。建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到安全、适用、经济、美观, 应符合设计标准、规范的有关规定, 应与当代的社会经济发展水平相适应, 应与社会效益和环境效益相统一。

1.3多方面履约不及时

主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家、施工材料供应商之间存在的一系列履约问题，主要表现为履约不及时、质量不过关等问题。这些问题中，尤其以施工单位、施工材料供应商的履约问题最为突出。对施工单位而言，当签署了项目合同后，主要问题就变成了如何保质保量的按时完成施工任务，及时履约业主的问题，这是最关键的问题。但往往由于人员问题、资金问题等制约性因素，施工单位会对合约方面的时间控制不是那么严格，从而造成项目履约的延迟。对于设备厂家和材料供应商来说，影响他们履约的主要问题是资金方面的问题。

1.4施工人员及施工机械水平偏低

对施工来讲是质量和进度，要质量得到保证，必须严格按设计施工图、国家现行有关标准,验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。

1.5恶劣的市场竞争使得合同单价偏低

建筑工程质量管理不仅会受到社会环境如国家宏观政策、市场经济状况等方面的影响，而且还与产业环境密切相关。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响，还不能完全适应社会化生产的需要。目前国内的建设环境竞争比较激烈，而且业主往往对项目的工期要求很紧。这就造成建设环境不好，而且由于竞争激烈，合同单价往往压得较低。施工交底不充分，工期安排紧张，进行技术交底是施工单位广泛采用的控制施工质量的措施之一。设置质量控制点是施工单位对质量控制的最为直接的方法。

1.6管理疏漏，人员缺乏

管理疏漏的责任，在于业主对合同的约定监督不够，监理单位对施工过程的项目质量把关不严，要求不到位。要改变这些，就要对监理单位的责任进行明确，明确权责义务。监理单位是个特殊的群体, 一方面监理业务的来源需要业主的委托, 另一方面又是独立的第三方。人是生产经营活动中最为活跃的因素, 是建设项目的策划者、决策者、管理者和实施者。节约成本对项目的质量会带来不利的影响。

二、工程项目提高质量管理的对策建议

2.1把好原材料质量关，做好验收工作

施工过程中，原材料是建筑的根本和基础，一定要高度重视对原材料的检测工作。质检标准是质量检验的根本，是质检的基础。要想保证项目的质量，必须把好原材料质量关，做好验收工作。要在项目过程中，对质检人员强化质检学习，提高质检质量。

2.2保证设计文件质量

设计对项目质量起到关键作用，对于设计初期出现的纰漏和失误，要及时修改，与现场密切配合，及时跟进，跟进现场实际，及时修正设计，使得设计能够满足项目的实际情况，跟进项目的实际进展，从而强化质量意识和服务意识，使得设计是真正是施工和项目服务的。严格合同管理，确保履约及时有效。在项目进行过程中，要狠抓履约落实工作，

改进人才培养、引进机制。只有按时履约，才能给施工单位、设备厂家带来工作积极性，才能让他们按时完成相关工作。

2.3完善工程建设合同管理体制

目前国内的建设环境，使得部分施工单位、设备厂商，在投标过程中，为获得合同而不惜压低标价，从而造成合同标价过低，不能满足施工单位或者设备厂商的正常利润空间。那么在合同执行过程中，必然造成施工质量、原材料、设备等不能满足质量要求，从而对工程质量带来不利影响。

2.4强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理

在施工过程中，要注意质检宣传，强化施工质量。保证项目质量能够达到规范和标准要求。施工单位不仅要严格控制质量，而且要合理安排人员，控制施工进度。人员缺乏对项目质量起着关键作用。技术人员、管理人员的充分配备，是保证项目质量的关键因素。管理人员对项目的调配、总体进度把握有着充分的责任和义务，必须把项目质量控制好。

三、结论

工程质量管理是为保障建筑安全，在建设全过程中对工程项目质量、建材、施工方法等进行管理的一项重要工作。工程质量管理建筑工作的“把关人”，对工程质量，工程建设的监督起着重要作用。通过对本课题的研究，使未来的建筑安全性和长久性得到理论保障，为建设安全长寿住宅提供理论方法。