【完整版】2020-2025年中国生物实验室耗材行业市场开发与拓展战略研究报告

2020-2025年中国生物实验室耗材行业市场开发与拓展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2019-2020年中国生物实验室耗材行业市场深度调研 (11)

第一节生物实验室耗材概述 (11)

第二节我国生物实验室耗材行业监管体制与发展特征 (11)

一、所属行业及确定所属行业的依据 (11)

二、行业主管部门与监管体制 (11)

三、行业主要法律法规及政策 (12)

四、主要政策对行业经营发展的影响 (15)

第三节2019-2020年中国生物实验室耗材行业发展情况分析 (15)

一、全球生物实验室耗材发展状况 (15)

二、我国生物实验室耗材市场规模 (16)

三、我国生物实验室耗材市场供应情况 (16)

四、行业技术发展情况 (17)

（1）高分子材料改性和加工等跨学科技术广泛应用于生物实验室一次性塑料耗材性能的

改善与提升 (17)

（2）生物实验室耗材在生物医药产业的应用 (18)

（3）技术迭代与更替性 (18)

第四节2019-2020年我国生物实验室耗材行业竞争格局分析 (19)

一、行业竞争情况 (19)

（1）集团化运作的巨头企业的下属业务部 (19)

（2）专注于生命科学耗材及用品的综合服务商 (19)

（3）其他尚未形成国际品牌的供应商 (20)

二、行业内主要企业 (20)

（一）国际同行企业 (20)

（1）Corning Incorporated (20)

（2）VWR International (20)

（3）Thermo Fisher Scientific Inc (20)

（4）Eppendorf (21)

（二）国内同行业企业 (21)

（1）浙江硕华生命科学研究股份有限公司 (21)

（2）无锡耐思生物科技有限公司 (21)

三、同行业可比公司比较 (22)

（1）营业收入与净利润 (22)

（2）资产规模 (22)

（4）境外同行业公司比较 (23)

第五节企业案例分析：洁特生物 (25)

一、洁特生物的市场地位 (25)

二、洁特生物的技术先进性 (27)

三、洁特生物取得的科技成果与产业深度融合的情况 (27)

四、洁特生物主要竞争优势 (30)

五、洁特生物主要竞争劣势 (34)

第六节2020-2025年我国生物实验室耗材行业发展前景及趋势预测 (34)

一、行业发展前景与机遇 (34)

（1）具备材料改性等关键技术优势的企业将获得更大的发展空间 (34)

（2）生物技术在医学领域的应用推动生物实验室一次性塑料耗材向医疗耗材延伸 (35)

（3）我国生物实验室耗材行业依赖进口的局面亟待扭转 (35)

（4）生物实验室一次性塑料耗材的制造技术与加工工艺已部分达到或接近国际先进水平

(36)

二、行业特点及未来发展趋势 (36)

（1）少数领先企业引领行业发展方向 (36)

（2）我国生物实验室耗材国产化为大势所趋 (36)

（3）我国生物实验室耗材行业具备参与国际市场竞争的能力 (36)

（4）细胞培养技术的发展对基础材料性能提出了更高的要求 (37)

（5）细胞培养技术在生物医疗领域的广泛应用使细胞培养类工具进入医疗耗材领域 (37)

三、行业未来面临的挑战 (37)

（1）规模化生产能力不足 (37)

（2）国内劳动力成本上升 (38)

（3）重要高分子原材料依赖进口 (38)

第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (39)

第一节市场开发与拓展战略概述 (39)

一、市场开发策略 (39)

二、市场拓展策略 (39)

第二节市场开发战略的基本类型与选择 (40)

一、领先型开发战略 (40)

二、追随型开发战略 (40)

三、替代型开发战略 (40)

四、混合型开发战略 (41)

第三节市场开拓的主要战略 (41)

一、“滚雪球”战略 (41)

二、“采蘑菇”战略 (42)

三、“保龄球”战略 (42)

四、“农村包围城市”战略 (43)

五、“撒网开花”战略 (43)

第四节新市场开发与拓展战略的选择 (44)

一、降价进入当前的市场 (45)

二、通过改进产品和服务进入市场 (45)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (45)

五、新产品开发与教育 (45)

第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (46)

一、进入模式的选择 (47)

二、星巴克在各国的进入模式介绍 (47)

三、从特许经营到全资子公司 (48)

四、结论 (50)

第四章2020-2025年中国生物实验室耗材企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (51)

第一节2020-2025年中国生物实验室耗材企业市场整体战略建议 (51)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (51)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (51)

三、以客户为导向，满足客户需求 (51)

四、创新经营模式 (52)

五、价值创新开拓战略蓝海 (52)

六、紧跟市场发展 (53)

七、实施“走出去”战略 (53)

八、坚持“五化”发展举措 (53)

第二节2020-2025年中国生物实验室耗材企业市场开发与拓展战略方案 (54)

一、实施整体营销规划 (54)

二、实施品牌推广战略 (55)

三、实施网络营销计划 (55)

四、强化联合开发策略 (55)

五、建立绩效评价机制 (55)

六、强化推广机构和队伍建设 (56)

第三节2020-2025年中国生物实验室耗材企业市场开发战略建议 (56)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (56)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (56)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (56)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (56)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (56)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (57)

第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (57)

一、在市场拓展中要加强机制建设 (57)

二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (58)

三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (58)

第五节不断总结市场开拓的经验 (58)

一、明确的目标是前提 (58)

二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (58)

三、服务质量是关键 (59)

四、不断拓展市场发展空间 (59)

第五章盛世华研总结 (60)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (60)

一、企业失败的原因 (60)

二、提高胜率的策略 (61)