鲁班奖创优策划流程详解报告(中建系统)

p 资料缺项（如无开工报告、材料合格证或复试报告） p 检验试验资料反映的指标不全，不满足验收标准 p 检验、试验报告反映的抽检比例低于验收标准 p 材料设备质保资料的代表数量少于实际数量 p 电梯、塔吊等大型设备，未按要求做到一机一档 p 建筑沉降观测未稳定，观测和记录已中断 p 资料的盖章签字或审批手续不全 p 竣工图上，工程设计变更标注不全
02 申报鲁班奖的要求
03 工作开展及人员分工
04 施工资料编撰整理
05 现场实体质量控制
06 申报工作开展
07 迎接检查
3、工作开展及人员分工
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创优团队构成
3、工作开展及人员分工
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3、工作开展及人员分工
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04 施工资料编撰整理
05 现场实体质量控制
06 申报工作开展
07 迎接检查
2、申报鲁班奖的要求
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1、法规要求
2、奖励数量
3、企业诚信
4、科技创新
符合法定建设程序、国 家工程建设强制性标准 和有关省地、节能、环
保的规定，工程设计先
中国建筑业协会每年提 出各省、自治区、直辖 市、有关行业和有关单 位申报鲁班奖工程的建
4、施工资料编撰整理
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工程资料的要求：真实性
p 资料应真实，资料应与实际相符，不得弄虚作假。下列情况均 影响资料真实性：
p 未进行检验、检测、试验，擅自出具相关资料 p 检验、试验不符合要求，擅自篡改资料 p 需签字盖章的资料，擅自由他人代替本人签字 p 工程名称、使用部位、天气状况、作业时间等重要信息不一致 p 检验批资料，允许偏差值等数据大量雷同 p 施工组织设计、方案等，照搬照抄，内容张冠李戴
成员：协助合商部经理，编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进 行施工预算与实耗量对比分析，从资金上争取创优有利条件。
成员：协助安全主管，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化推 广，做好环境保护、文明施工，落实市、省级示范工地及双优奖项的申报工作。
01 争创鲁班奖的背景及意义
02 申报鲁班奖的要求
目录
01
争创鲁班奖的背景及意义
02 申报鲁班奖的要求
03 工作开展及人员分工
04 施工资料编撰整理
05 现场实体质量控制
06 申报工作开展
07 迎接检查
1、争创鲁班奖的背景及意义
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业主合同预定
行业最高荣誉
企业发展需求
人才培养关键
本项目须确保取得国家级
鲁班奖工程是国家优质工
项目管理、工程质量能否 创新创优，关键在于人的 把控，有优秀的人才，更 利于工程的建设；同时在 创优的高要求、高标准的 项目管理及质量控制过程 中，也能创造更良好的条 件，更多的平台，以利于 公司人才的培养。
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目录
01
争创鲁班奖的背景及意义
02 申报鲁班奖的要求
03 工作开展及人员分工
质量奖项（国家优质工程
程，是我国建筑行业质量
奖、詹天佑土木工程大奖）， 的最高荣誉。中建四局作
争创鲁班奖。
为国有企业，中德项目作
获得三星级绿色建筑设计+ 为地方性及企业的标杆项
运营标识
目，必须以最高标准要求
获得德国 DGNB 铜级预认
自己，以行业最高荣誉作
证
为争创目标。
工程质量提升是增强企业 实力、做大做强建筑业的 内在需求。是企业综合实 力、创新能力、企业文化、 企业精神培育的集中体现。 良好的工程质量就是对企 业最好的宣传，就是增强 企业征服力，巩固市场、 开扩市场最有力的武器。
p 工程资料组卷遵循自然形成规律，保持卷内文件、资料内在联系 p 工程资料中同一事项的请示与批复，应组合在一起，按批复在前、请示在
后排列；施工资料中的设计变更、洽商记录中有正文及附图，应组合在一 起，按正文在前、附图在后顺序排列；同一厂家、同一产品质量合格证与 检测报告，应组合在一起，按合格证在前、检测报告在后顺序排列
p 总目录，应注明卷名、分册名称及代码、卷盒序号；册目录，应注明分卷名称及代 码、案本序号；卷目录，应注明卷内细目名称及代码、文件名称、文件编号及有关 项目。必要时，还应增减汇总表。
4、施工资料编撰整理
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工程资料的重要作用和意义 o 近些年来，随着建筑行业发展日臻完善成熟，工程资料管理以
副组长：组织商务人员，编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工 预算与实耗量对比分析，从资金上争取创优有利条件。 成员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推 广，做好环境保护、文明施工，落实市、省级示范工地及双优奖项的申报工作。
成员：落实项目人员衣食住行开销，大小事务有理有据，严格把控开销成本，制定有 效的项目管理办法，营造良好的办公、住宿环境条件。 成员：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计 消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况，负责送检及报告落实。
协调管理
成员：负责项目资料编撰及整理，负责创优过程具体资料分类、成册及创优档 案管理工作。
成员：负责项目施工方案编制及报审，对工程质量进行技术验收，负责项目 QC 活动的开展。
成员：负责项目施工方案编制及报审，对工程质量进行技术验收，负责项目创 优活动的开展。创优策划、过程跟踪、奖项申报及后续落实。
序号
人员
1
2
3
4 5
6 7
8 9 10
11
工作职责
组长：负责创优全面工作部署及过程管控，同时与上级创优小组对接，进行创优信息 的传达，与建设方、监理方及政府监管单位保持联系。 副组长：审核创优策划方案，明确各创优项目具体目标，制定创优过程细则，对创优 资料进行总体审核，对各项创优任务进行布置与验收。 副组长：组织相关人员按创优要求进行现场实施，并进行质量自查讲评、落实改进措 施，生产资料的总体安排管理。
以上生产安全事故以及 订分包合同的独立法人
在社会上造成恶劣影响 单位，其完成的建安工
的其他事件的，不得申 作量应占 10%以上且超
报鲁班奖。
过 3000 万元的，可共
同申报。
Baidu Nhomakorabea
工程项目已完成竣工验 收备案，并经过一年使 用没有发现质量缺陷和 质量隐患，申报工程须 获得该地区或行业结构 质量最高奖。
01 争创鲁班奖的背景及意义
xxxxxxxx 项目 热烈欢迎各位领导指导工作
鲁班奖创优策划
汇报人：xxx
时间：2016.07.21
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目录
01
争创鲁班奖的背景及意义
02 申报鲁班奖的要求
03 工作开展及人员分工
04 施工资料编撰整理
05 现场实体质量控制
06 申报工作开展
07 迎接检查
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2、申报鲁班奖的要求
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5、承建要求
6、安全影响
7、申报模式
8、结构质量
申报工程的主要承建单 位，是指与申报工程的 建设单位签订施工承包 合同的独立法人单位。 在公共建筑和住宅工程 中，应是承建主体结构 的施工单位。
申报工程在建设过程中， 申报工程的主要参建单
发生过质量事故、较大 位，是指与承建单位签
其鲜明的特点和重要性，发挥着不可替代的作用
p 为建设工程检查、维修、管理、改扩建提供重要依据 p 为建设质量责任人提供了直接、真实、确凿的法律依据，是有效的法律凭证 p 为建设管理者决策提供准确、直接的工程信息
4、施工资料编撰整理
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工程资料的重要作用和意义
p 工程资料是工程项目管理的窗口
创优过程
联系工作
成员：负责项目施工方案编制及报审，对工程质量进行技术验收，负责项目 “三星级绿色建筑”的创优策划、过程管理、奖项申报及后续落实。
成员：负责项目施工方案编制及报审，对工程质量进行技术验收，负责项目 BIM 工作开展，通过 BIM 指导施工，负责“科技示范工程”过程管理及申报工作。
成员：协助合商部经理，编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进 行施工预算与实耗量对比分析，从资金上争取创优有利条件。
4、施工资料编撰整理
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工程资料的其他要求
p 施工技术资料应使用原件。
p 对因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存 放处，并有经办人及时间。
p 施工技术资料应采用内容打印、手工签名的方式，纸质载体幅 面为 A4。
p 工程资料编制三级目录
目部印章与企业法人印章混用） p 未按要求提供资料原件，复印件不清晰 p 擅自自制的记录表格，且不符合验收标准等的相关规定 p 检验试验的标准依据，不满足现行标准
4、施工资料编撰整理
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工程资料的要求：完整性
p 资料应完整，资料的种类和数量应符合验收标准的要求，不得 缺项。下列情况均影响资料完整性：
工程资料管理的定义
p 建筑工程资料管理，是建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组 卷、移交及归档等工作的统称，简称工程资料管理。
p 工程建设是始于立项、规划、勘察、设计，经历开工建设直至竣工交付的建设过程， 依据国家法律法规，建设过程中必须形成一套完整的、能够真实反映过程行为和状 况的工程资料，以便于工程的维修、运营管理，并为追溯建设过程有关情况提供客 观证据。
4、施工资料编撰整理
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工程资料的要求：有效性
p 资料应有效，资料应由具有资格的单位和执业人员按要求出具， 并在有效期内。下列情况均影响资料有效性：
p 不按要求进行第三方检测、检验 p 各参建单位资质和执业人员执业资格不符合要求或证书失效 p 需签字盖章的资料，无盖章签字或未经指定单位和人员签字（如：项
p 在建设工程施工的全过程中，按照国家的有关规范规定，行业标准、地方标准 形成一整套工程资料。资料管理水平反映项目管理水平。
成员：熟悉图纸和规范要求，对工程质量进行预控，协助技术部进行技术复核工作， 特别是基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装的放样及复核。 成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，落实工程施工质量验收及验收 资料的完整闭合，负责质量故障成本统计与分析，质量通病防治。 成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪钢筋工程质量，落实钢筋工程施工质量验 收及验收资料的完整闭合。 成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪混凝土工程质量，落实混凝土工程施工质 量验收及验收资料的完整闭合，质量通病的防治与实体美观。
4、施工资料编撰整理
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工程资料的要求：便于查阅和检索
p 资料应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009、《建设工程文件归档 整理规范》GB/T50328-2014 的相关规定进行分类组卷和编目
议数量。
进合理，并已获得本地
区或本行业最高质量奖。
申报单位应没有不符合 诚信的行为。自 2011 年起，申报工程原则上
应已列入省（部）级的 建筑业新技术应用示范 工程。
积极采用新技术、新工 艺、新材料、新设备， 其中有一项国内领先水
平的创新技术或采用建 设部“建筑业 10 项新技 术”不少于 6 项。
备注
生产经营 总协调
安全第一 质量严控
落实节材 节能
3、工作开展及人员分工
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序号
人员
12
13
14
15
16
17
18 19 20 21 22
工作职责
备注
成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪电气、给排水、暖通工程质量，落 机电分包 实相关工程施工质量验收及验收资料的完整闭合，质量通病的防治与整体美观。 协调管理
03 工作开展及人员分工
04 施工资料编撰整理
05 现场实体质量控制
06 申报工作开展
07 迎接检查
4、施工资料编撰整理
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目录
p 工程资料管理的定义 p 工程资料管理基本要求及
管理要点
p 工程资料管理的重要作用 和意义
4、施工资料编撰整理
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成员：协助技术负责人安排相关人员完成技术工作，负责创优节点划分、人员 监管部门 职责落实。负责“全国建筑业绿色施工示范工程”及设计奖项申报及管理工作。 协调沟通
成员：协助技术负责人落实项目技术管理工作，管理好电气、给排水、暖通、 机电分包
智能化等相关专业单位完成技术工作，指导现场施工并达到创优要求。