2019年项目部安全生产工作总结(标准版)

2019年安全生产工作总结报告
一、2019年安全生产工作的总体情况
2019年项目部高度重视安全生产管理工作，认真推行全员“一岗双责”管理，严格考核奖罚和过程控制。

以落实安全生产“四个责任”为主线，积极开展安全宣传教育培训、狠抓安全“四个责任体系”建设，强化各级安全生产责任制的落实。

面对2019年安全管理新形势，积极探索研究安全管理新措施、新办法，突出细节抓好各项安全防护措施的落实与执行，有效保障安全生产稳定受控。

安全生产工作在各级领导的正确领导和全体职工的共同努力下，圆满完成了2019年安全生产管理目标，项目安全生产形势总体处于受控状态。

二、安全目标控制情况
项目部2019年年初至今工程建设中未发生死亡事故，未发生交通事故，未发生设备、火灾、环境污染事故，未发生职业健康安全事故，安全管理处于受控状态。

三、单位机构设置及安全管理体系建立情况
项目部明确以项目经理为安全生产第一责任人，工程开工伊始就健全了安全管理体系，成立并及时调整项目部安全生产管理委员会，领导班子设立专职安全总监，设置了独立机构--安全环保部，配置专职安全员7人，负责项目部日常安全生产管理工作。

2019年项目部与各部门、工区、现场作业人员逐级签订了2019年安全生产责任书，共签定290份。

建立了一个横向到边、纵向到底、人人有责且能有效运行的安全管理网络。

四、安全规章制度、安全责任制建立执行情况
1、建章立制，确保安全管理有章可依
项目部依据业主、分局安全管理制度以及安全生产标准化管理要求，结合项目部安全生产新形势，制定下发了《安全生产管理制度汇编》、《安全生产四个责任体系制度》、《安全生产管理责任“一岗一清单”》、《安全生产“一岗一清单”考核办法》和适合前方各工区《安全生产先进“流动红旗”评比活动实施方案》等各项管理制度，目前制定各项安全生产管理制度63项，各项安全管理制度执行、运行良好，有效规范和指导现场安全管理工作。

2、动态考核，严格落实安全履职
依据项目制定的管理办法，项目严格履行一岗一清单考核，项目拿出绩效的20%作为考核的专项基金，考核领导小组每月26日对各级岗位人员安全职责履职情况进行考核，根据考核结果对各级岗位人员进行奖励或处罚。

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 项目部制定了安全生产先进“流动红旗”评比活动，激发各工区人员对安全、环水保工作的热情，提高工作积极性，强化工程建设过程中的安全文明施工管理，提升班组安全文明施工责任意识，每月对各区进行安全大检查并进行考核评分，当月考核第一名的工区，奖励现场管理人员当月绩效工资10%作为安全奖励，当月考核倒数第一名的工区，扣发现场管理人员当月绩效工资5%作为安全处罚，每月绩效都与当月完成产值挂钩。

五、安全会议、安全教育开展情况
1、安全生产会议开展情况
根据项目部安全会议制度，按时召开周安全例会、月安全例会、
和安全生产委员会会议，会议提出了目前施工中存在的安全隐患，并要求各工区限期进行整改，会议明确了下一步施工安全工作重点内容，以便提前做好各项准备措施，本年度共组织召开周例会48次，月例会12次，安委会4次。

2、安全培训情况
项目部根据2019年安全教育培训计划，对本年度新进场施工人
员290人进行入场三级安全教育培训，所有人员均经考核合格后上岗作业。

各工区、作业队和项目部管理人员每天进行班前5分钟安全教育，对当天工作内容中的安全事项进行教育培训。

组织开展车辆安全培训6次，参加人数96人；组织安全、职业健康管理制度培训2次，参加人数65人；冬季安全培训3次，参加人数160人；安全生产法
培训1次，参加人数30人；开展安全生产法律法规知识竞赛答题1次，参加人数32人；定期安全培训8次，参加人数960人；通过开
展各项安全教育培训，有效提高了作业人员安全意识。

六、安全生产投入情况：
项目部2019年1月1日-2019年12月31日使用安全生产费2718421.69元，其中主要用于完善改造现场安全防护支出、应急物资储备支出、安全生产检查及标准化建设支出以及安全生产宣传教育培训、安全智慧工地建设支出。

开年累计使用安全生产费2807866.69元。

七、现场安全管控重点：
1、设备管理
项目部安排专人管理施工现场机械设备，大型机械设备进场后，及时组织人员进行验收，验收合格后方可进场作业，使用过程中加强机械设备管理，做好日常维修保养工作，设备使用前，操作人员对设备进行检查，确保安全后再进行作业。

本年度开展设备安全检查20次，发现问题12条并及时进行整改，整改率100%。

2、施工用电
项目部严格按照《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）进行施工，施工现场全部采用三相五线制，配电箱设置接地排、零线排，用电设备、配电箱等外壳全部接地并重复接地、接地电阻检测均小于4欧符合规范要求，各工区专职电工每天对各工区临时用电进行巡查，发现问题及时处理，并按要求填写巡视检查记录。

本年度施工用电安全检查48次，发现隐患65处，都及时进行了整改，整改率100%。

3、交通安全
项目部对进场的车辆、驾驶员进行建档登记，车辆16辆、驾驶员22名，项目部对车辆司机及施工机械操作人员进行安全教育，本年度对各工区驾驶员培训教育12次。

车辆司机每天施工前对车辆方向、制动、灯光、轮胎等进行检查，发现问题及时处理，填写机械运转记录，禁止车辆带病作业。

车辆司机每天自查
4、消防安全
项目部根据施工现场火灾隐患点位置，配备了消防器材，并挂设安全警示标牌，使用过程中，安排人员经常进行检查，本年度进行消防检查30次，更换失效灭火器12个。

2019年6月6日开展了消防应急演练，通过应急演练最大程度地增强员工事故防范和应急处置能力，减少可能的事故损失。

5、隧洞开挖
截止2019年12月25日6-1#支洞开挖进尺425.0m、主支洞交叉段开挖进尺30m、主洞上游开挖189.8m、主洞下游开挖194.6m；6-2#施工支洞累计完成开挖458.39m，主支洞交叉段开挖进尺20.3m；6-3#施工支洞累计完成开挖495.5m；6-4#施工支洞累计完成开挖481.5m；6-5#施工支洞累计完成洞挖149.1m，6-1#、6-2#、6-3#、6-4#采用爆破技术开挖，6-5#采用液压破碎头机械开挖，爆破作业过程，由爆破员进行装药，爆破安全员现场监督，现场做好安全警戒工作，爆破完成后，由爆破员检查确认无隐患后再进行后续施工。

隧洞开挖坚持“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测”的原则施工，确保隧洞开挖安全施工，目前各隧洞正常施工，安全可控。

八、文明施工管理情况
施工现场封闭管理，各工区设置值班室并配备门卫职守，施工人员进入施工现场统一佩戴安全帽、反光背心等防护用品；各工区每天安排人员对现场进行清扫，确保施工现场环境清洁卫生。

现场材料堆放整齐，并标明名称、规格等；设备停放整齐、加工机具都在加工厂
规范安装，并张贴对应的安全操作规程。

设有专用的发电机、空压机房，设备做到专人操作，专人管理。

生活和生产污水进沉淀池和一体化设备处理后回用。

本年开展文明施工检查24次，发现问题39处，都及时进行了整改，整改率100%。

九、职业健康管理
项目部认真贯彻落实《职业病防治法》，同时，对业主、监理、分局下发的各项职业健康管理文件认真组织实施；贯彻落实生产单位职业健康主体责任，加强组织领导，牢固树立“以人为本、科学发展”理念，在作业环境符合职业健康规定的基础上持续改善；通过宣传教育和监督检查，督促各工区配备齐全有效的劳动保护设施、用品用具，作业人员正确使用；积极组织全体员工进行职业健康检查，有效地保障了职业健康管理目标的全面实现。

2019年6月14日项目部委托沈阳大健康管理有限公司和平门诊部对接触职业危害作业人员132人进行了岗前职业健康体检，其中118名员工未检查出相关职业禁忌证及疑似职业病，对14名存在相关职业禁忌证及疑似职业病员工进行了退场处理，建立了作业员工职业健康档案登记。

十、危险源辨识和重大危险源管控
根据项目部年度进度计划，对2019年施工作业过程中的危险点（源）进行了辨识并制定了详细的预控措施，确保对存在的危险点危险源进行有效的监督管控，项目部安全生产领导小组成员根据现场施工情况，对本年度施工现场存在的危险区域、因素进行安全风险识别评价，并建立了清单，研究确定预防控制措施，并对施工作业人员进行了风险告知。

施工过程中，安排专职安全员每日进行巡视检查，发
现问题及时进行处理或汇报，确保问题得到有效落实，保障施工安全。

现场设置了安全风险管控公示牌、危险源告知牌、安全风险四色图空间布置图、、，现场专兼职安全员督促和指导工区开展班前五分钟会议，每天把全体班组人员参加班前五分钟预想和警示教育照片公示微信群，相互监督学习，对现场存在的问题已及时在群内进行沟通、解决，确保风险管控措施落实到位。

十一、隐患排查治理情况
按照安全管理，预防为主的要求，项目部积极开展现场隐患排查治理，项目部每周由项目经理或安全总监带队对施工工区及营地进行一次安全大检查、现场安全员每天在施工现场及生活区巡查，本然后度安全检查48次，对查出的安全隐患要求及时整改，不能立即整改的下发整改通知书，明确整改部位和内容、整改措施和整改期限，由专职安全员跟踪整改落实情况。

本年度共下发隐患整改通知单96份，总共发现隐患320条，目前所有隐患均已整改完毕，整改率100%。

发现安全隐患及时督促进行整改，保证了项目部安全、文明、生产顺利开展。

实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了项目部良好的安全生产态势。

十一、应急能力建设情况
项目部根据业主、分局应急能力建设的要求，结合项目部实际情况，编制1个《综合应急预案》，综合应急预案中明确了应急救援组织机构、响应程序、工作原则、预防与预警及信息报送与处置等预案要素，是项目部应急管理体系中纲领性预案；编制了15个专项应急
救援预案和7个现场处置方案；预案及处置方案都经评审通过后，发布实施。

并积极组织演练、评估等措施，通过评估、演练等方式查找问题，进一步完善优化预案；同时加强从业人员的应急救援，组织开展应急预案、应急知识、自救互救、避险逃生技能方面的培训，增强广大职工的安全防范措施，提高防灾减灾、自救互救等应急处置能力。

项目部根据《综合应急预案》、《专项应急预案》相关要求并结合项目部实际情况，设置应急物资专用库房并完善了应急物资。

并安排人员对应急物资储备情况进行检查和维修，确保应急物资正常使用。

项目部2019年6月开展了防洪度汛应急演练和消防应急演练。

随着工程进展和季节变化，我部将逐步组织进行各项专项应急预案的培训演练工作，最大程度地增强员工事故防范和应急处置能力，减少可能的事故损失。

十二、安全活动开展情况
2019年4月22日至29日项目部结合实际情况开展了世界地球日宣传和职业病防治法宣传周活动。

2019年7月按照公司发《关于开展2019年“安全生产月”活动的通知》文件要求，结合项目部实际情况，在6月扎实开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月活动。

在活动期间把安全生产宣教工作延伸至各工区施工人员，结合安全生产特点设置施工安全简报、宣传栏、标语、举办安全知识竞赛、观看安全警示片教育、安全咨询日及宣传等形式多样的安全教育方式，深入开展宣传教育。

通过强有力的宣传教育，让全体员工积极投入安全生产工作中来，创建安全文化浓厚氛围，确保整个活动的质量和效果都有新的提高。

安全月启动仪式
十三、智慧工地建设情况
根据项目部智慧工地建设工作部署，各工区安装了高标准智能远程监控系统，对各工区洞口施工区域、材料堆放区域、农民工宿舍区域进行全天候远程监控，该系统分“人工智能眼”系统、智能门禁管理系统、视频监控系统。

“人工智能眼”系统对于未佩戴安全帽人员，能自动识别、拍照、并语音提醒播报，同时系统后台自动生成数据将短消息发送至安全部，安全部及时对违章人员进行处罚教育；农民工“班前五分钟”容易出现代签和走过场问题，该设备能自动识别参训人员，通过人脸识别杜绝培训代签问题，同时还可以设置培训时长，未达到培训时长则未完成，杜绝了走过场现象。

视频监控设备可自动识别移动人员和移动设备，并发出红色感叹号提示移动报警，后台储存以绿条形式标注，便于管理人员查找。

项目部可通过远程操控球形旋转摄像头，360度上下左右查看，并可进行十六倍变焦，细节更清晰可见。

管理人员可查看各工区现场施工作业、材料堆放、工人进场及佩戴安全防护用品等情况，还可以检查各工区农民工营地情况，数分钟便可完成安全检查工作。

智能门禁管理系统改变了传统的手工登记的模式，使之高效便捷。

门禁系统通过对人员的全面管理和真实数据的存档，能够为现场员工考勤提供重要依据，提升了项目精细化管理，切实保障了安全管理目标的实现，受到业主、监理及广大职工的好评。

视频监控系统通过电脑端和投影仪查看,改变了以往依靠人工检
查耗时费力的缺点，有利于管理员及时发现项目存在的安全隐患，并第一时间通知工区进行整改，确保各工区安全生产管理工作有序开展。