职业经理人培训课程大纲、目标、特色

课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合授课老师自身十余年的企业高管经验及常年咨询、授课辅导的成果，系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！

课程特色：

1、课程既澄清理念又提升技能，实际指导意义大；

2、通过案例影片和大家探讨实际工作所遇到的问题、挫折，仿真度高；

3、通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。

培训目标：

1.打开管理视野，认知管理科学，提升管理素养；

2.深刻了解管理系统，剖析管理者的定位，有效进行管理角色转变，实现；

3.由经验管理主义往科学管理主义的转变；

4.学习管理心理学，了解人性特点，理解人员个性和成长规律；

5.接纳团队成员差异，利用管理科学，营造积极管理氛围；

6.提升组织中高层执行方面的管理技能；

7.清晰认知自我优势和劣势，进行管理职业发展规划

大纲：

第一章：基本认知

1、管理认知

2、角色认知

第二章：优秀职业经理人五项管理技能

1、计划与时间管理

2、组织与人才管理

3、控制与授权管理

4、冲突与个性管理

5、沟通与激励管理

第三章：高效组织行为管理四大方法

1、推动改善的反馈管理

2、确保执行的承诺管理

3、刷新业绩的竞赛管理

4、引领组织的标杆管理法

职业经理人培训，为企业培养人才，建设企业，也能给予老板心德启发，新的思路，寻到新的商机，共同进步。