发电企业管理PPT课件

• “救赎角色”的是德国光伏政策补贴法案。
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不过，亮丽的出口成绩单背后，光伏产业的整体发展仍然面临着诸多困境。
• “上游原料和下游应用市场严重依赖海外，‘两头在外’对行业发展很不利。”中国能源研究会
• 第五届副理事长兼秘书长鲍云樵指出，作为当前全球最大的太阳能电池及组件生产国，国内光
• 伏市场还未真正开启，我国光伏企业严重依赖海外市场，面临巨大的风险。
• 同时在产业链上有不同程度的延伸，试图走全产业链的发展模式。
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中投顾问新能源行业研究员沈宏文认为，中国的光伏企业在国际竞争中扮演着越来越重要
• 的角色。但从整个产业链来看，中国光伏企业要想同国际光伏巨头一较高下，自身实力还有待
• 提高。 从太阳能光伏产业链的上游即原料来看，目前多晶硅仍然是主流的原材料。国内对
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光伏逆变器是光伏系统核心功率调节器，占据பைடு நூலகம்统成本比例在 10%-15%之间，有较高的技术
• 含量。 中投顾问发布的《中国光伏逆变器市场调研报告 2010》主要从技术、产业链、供需、企业等
• 方面来阐述光伏逆变器市场发展状况，并根据太阳能发电产业发展形势预测光伏逆变器未来发展
• 前景。、天合光能有限公司、CSI阿特斯阳光电力有限公司等光伏企业也
• 动模式。 徐昂指出，资本驱动模式，适用于资金实力雄厚，进入光伏产业之前，至少具备一项
• 传统优势业务，能够为其提供持续的资本供给，或是外部融资能力突出，能够获得可观的融资
• 规模的企业；成本驱动模式，适用于成本控制能力较强，资金利用效率较高的企业；而工艺驱动型，
• 则最适合具备精密机械制造基础的企业，通过引进高端技术人才，实现产业转型。尤其是对风
• 中投顾问点评中国光伏发电企业
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• 中国光伏企业生存现状和发展趋势
• 今年以来，我国太阳能光伏产业持续回暖，让不少企业似乎又回到了金融危机前“被定单追
• 着走”的时代。然而，行业的快速回暖，却难掩原材料依赖进口、产品主要出口“两头在外”的严
• 峻现实。
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困局
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• “我们现在开足马力生产光伏电池，但还是无法满足市场需求。”国内光伏大型企业英利集
发电厂的组织机构
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山东电力集团公司组织结构
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• 就电力企业如何提高企业效率？
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强化激励机制，提高发电企业经济效益
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员工激励机制应切合实际，可操作性强
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1.制定的员工激励机制，应有利于促进发电生产、员工队伍稳定，能有效促进员工与企业的
和谐发展，有助于创造和谐竞争氛围。同时，新的激励措施应在员工大会上讨论和通过，以增强透
明度和信任感。
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2.激励机制内容广泛。包括：
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⑴物质奖励。主要表现为薪酬工资。工资不仅要体现职级高低，也要反映同一职级人员之间
在工作责任、工作任务、工作成效上的差异。
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⑵精神激励。要努力为员工平等、公正地参与职位竞争、获得晋升机会和较高职位营造环境，
创造条件。
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⑶舆论激励。通过通报、会议等形式，表扬先进事迹，批评不良行为，弘扬正气、抵制歪风，
• 依靠进口，使产业链的上游这一头也在外。面对国外传统七大厂商为首的晶体硅材料供应商，
• 中国议价能力很低。这种现状又导致了我国光伏产业成本居高不下。
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• 突围
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那么，面对 “两头在外”的产业链尴尬，作为市场的后进入者，我国光伏企业该如何突围？
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正略钧策管理咨询顾问徐昂提供了3种具体模式：资本驱动模式、成本驱动模式以及工艺驱
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5.考虑员工的个体差异，实行差别化激励。如女性员工相对而言更看重报酬，男性员工更注
重企业和自身的发展。年轻员工与老员工也有差异。同时，激励方式也可灵活多样，如获得年度优
秀者，可到外地先进企业参观学习，也可送出去培训学习，还可给予职务晋升等。
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• 开发新型能源不仅可有效减少企业的成本，更可 实现可持续发展的理念，得到政府大力支持
• 多晶硅需求很大，需要大量从国外进口。当下国际大型多晶硅供应厂家技术先进，它们生产的
• 多晶硅成本约 30 美元/公斤，卖到中国却远远不止这个价格，可以说是高盈利。多晶硅需要大
• 量从国外以高价进口严重制约了中国光伏企业的盈利水平。
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• 中国光伏企业继续扩能 年底产量增幅将超 50%
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欧洲各国相继削减对光伏产业补贴,国内企业无惧影响照样扩能.
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9月末，包括国家发改委能源研究所副所长李俊峰在内的专家们也提醒，国内光伏企业不能
• 盲目乐观。一些主要的国外市场有萎缩的趋势， 德国已于今年7月宣布将逐步下调光伏发电补贴，
• 未来两年德国光伏安装量将呈缩小趋势。 此外，中投顾问能源行业首席研究员姜谦指出，由于
• 科技水平制约，我国至今尚无法自主生产太阳能光伏产业的核心器件——高纯度多晶硅，只能
• 团一位负责人透露。事实上，其他大企业如无锡尚德太阳能电力有限公司、保利协鑫能源控股
• 有限公司等均处于这样的状态——产品供不应求。
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北京昌日新能源科技有限公司一位市场专员认为，国内光伏市场在去年还很萧条，但今年
• 春节后突然回暖，现在很多国内太阳能电池生产商接到的订单已经排到了明年，而这一次扮演
电力企业管理模式
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电力行业发展简史
90年以前
➢ 电力部、电管局、电力局； ➢ 行政事业单位。
90年代
➢ 电力部——国家电力公司； ➢ 政企分开。
2000年前后
➢ 国家电力公司——电网、发电； ➢ 厂网分家。
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电力行业业务流程
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燃煤发电厂
烟囱
煤场 集控楼 煤控楼
行政楼
冷却塔 网控楼 5
形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。
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⑷民主激励。给予员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，不断增强
企业凝聚力。
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⑸监督激励。构建完善的权力约束监督机制和责任追究制度。
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3.激励机制的奖励要及时。一般是事后奖励，也可以当场奖励。特殊情况事前也可奖励。
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4.激励机制中应激励与约束并重。包括正激励和负激励。
• 险规避型企业而言，这种模式，能够在光伏产业装备和传统精密机械设备之间，实现产能公用，
• 在行业震荡期，可以迅速完成产品切换，减少外部环境的负面影响。 尽管3种模式的出发点和发展路径有所 差异，不过，徐昂强调，“其前提都是以产业链整合、提高企业竞争力与抗风险能力为核心目的”。
• 中国光伏逆变器市场调研报告2010