狼性文化

狼性文化
狼者，猛兽也，群动之族。

陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。

所谓“狼性”就是那有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。

狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

3 特征
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。

在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。

难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。

在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。

狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。

而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。

这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

最后也是最重要的应该是团队精神。

狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。

在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

4 目的
1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。

5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。

8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。

9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。

10、发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应。

5 内涵
狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。

人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。

狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。

于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。

这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。

狼性
紧紧地盯住一个目标，
锲而不舍、用心专一。

不达目的，则不罢休。

狼性如此，成功之势定矣。

狼文化强者、冒险——活力型
狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。

狼性精神，是一种强者精神。

报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。

华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。

进攻性快速扩张
华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。

华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。

公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获；群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。

华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。

同样，国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。

快，是黄光裕做事的一个最大特点。

有了想法马上就做，发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。

正是这种敢为人先，敢于冒险的文化，才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。

铁腕式管理强人
至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。

董明珠只做自己认为对的事情，并且认为自己从来没有错，也不许别人说她的错。

对手们这样形容
她的厉害：“董姐走过的路都长不出草来。

”面对国美的封杀和舆论质疑，董明珠铁腕操刀，抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”，形成了强有力的渠道控制力，也就能根据实际情况采取灵活的价格政策，从“淡季贴息返利”和“年终返利”，到免费保修6年的售后服务，都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。

在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。

娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。

他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。

不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。

“成王败寇”激情创新
从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。

而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。

造轿车也是李书福最大的梦想，认准了就不放弃。

在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。

经过一次次奔走呼号，他终于拿到了小客、面包车的生产权。

他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，否则就是空想。

要主动站在真理一边,坚持实践。