公司设备管理规程

公司

设备管理规程

2016年8月编制

目录

笫一章设备管理制度总则

第二章设备的使用与维护保养制度

第三章巡回点检制度

第四章设备计划检修管理制度

第五章用电管理制度

第六章设备润滑管理制度

第七章设备事故管理制度

第八章设备大、中修管理制度

第九章备品配件管理制度

第十章设备技术档案资料管理制度

第十一章设备更新及技术改造管理制度第十二章设备修旧利废管理制度

第十三章自动化仪器仪表设备的管理办法第十四章设备运行系统故障停机管理办法第十五章工作质量考核标准

第一章设备管理制度总则

第一条目的和基本思路

一、思想与原则

设备管理要全面贯彻“选型实用可靠，动态保护有效，体系保障有力”思想，坚持“管生产必须管设备”的原则，提高以生产为中心的设备运营质量，实现全厂年运转率>90%的目标。

二、职能与责任

公司总经理是设备、资产管理的第一责任人，生产副总经理协助总经理具体抓好子公司的符项设备管理工作。

三、健全体系，与指标落实

公司必须按集团要求健全完善的设备管理制度体系，建立强有力的设备管理实施网络，强化设备基础管理，分解落实管理指标、职责，提升设备管理制度的执行能力，使公司设备整体完好，系统受控，运转可靠，为计划生产奠定基础。

第二条总则

一、为加强本公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。结合本公司具体情况，制定本规程。

二、本规程适用于公司所有生产设备及一与生产密切关联的其他设备。

三、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造及更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质经济基础。

四、设备管理实行统一领导分级管理的原则，建立相对心的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。

五、设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造．与使用相结合，日常维修保养．与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”。

六、积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

七、管好、用好、修好设备和适时进行设备改造和更新。建立健全设备安全运转保证体系，是公司领导和各级主管部门必须履行的重要职责。公司设备管理的主要经济技术指标，应当列入各级主管的任期同标中进行考核。对在设备管理工作中成绩突出者，给予表彰和奖励；对玩忽职守造成责任事故和重大经济损失者，要据情节给予严肃处理。

第三条基本制度

结合公司制定的基本制度和要点，结合本公司特点，制定的基本制度包括：

1、设备的使用和维护保养制度

2、设备计划检修管理制度

3、用电管理制度

4、设备润滑管理制度

5、设备事故管理制度

6、设备大修管理制度

7、备品、配件管理制度

8、设备技术挡案资料管理制度

9、设备更新及技术改造管理制度

10、设备修旧利废管理制度

11、自动化仪器仪表设备的管理办法

第二章设备的使用与维护保养制度

第一条总则

l、为了正确合理地使用设备，执行以维护保养为主，检修为辅的原则，不断提高设备的综合效率，充分发挥设备的工作效能，保持设备的完好状态，更好地为生产服务，特制定本制度。

2、设备的维护保养是以企业的管理制度为前提，通过改善人的素质、保持设备最佳状况，以达到设备无故障、无缺陷，彻底消除设备的事故损失和浪费，提高设备的效率，增力企业经济效益，创造文明生产的总目标。

3、设备的维护保养要建立班组、车间、公司三级管理网，实行

专群结合，公司与车间管理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责，搞好设备的维护保养工作。

4、设备维护保养要贯彻执行“维护保养为主、检修为辅”的原则，推行生产操作者、维修人员、设备管理人员各负其责的预防维修体制。班组、车间、公司三级相结合的相结合的全员生产维修制，达到延长设备大、中修理周期，提高设备完好率和利用率。

5、积极推广运用状态监测和故障诊断新技术，做好监测预报工作，提供设备维

护保养信息和资料，并建立设备维护保养档案。

6、积极推广新工艺、新材料和新技术，提高设备维修质量和技术素质。

第二条职责

设备的使用和维护保养要建立部室、生产系统二级管理网；实行专群结合，部室与生产系统管理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责，定人定机，专人专管，做到自己的设备自己管，搞好设备的使用和维护保养工作。

一、生产技术处职责

I、负责设备、润滑等方面的管理及制度的制定与实施；监督并协助使用单位正确使用和精心维护设备。

2、负责管理、检查和督促全厂的设备维护保养工作。每月组织对各车间的设备维护保养情况进行一次检查，并书面反馈整改意见。

3、根据日常预防性检查和设备故障率状况，负责指导设备的改

善维修工作，完善设备的可靠性、安全性、操作性和维修性。

4、要做好设备故障、事故、运行状况的统计分析工作，采取有效措施和方法提高设备的完好率和运转率。

5、负责设备及配件的计划、供应与管理，保证生产系统的需要。

6、掌握设备技术状态、负责设备事故管理工作，组织进行重大以上设备事故分析会。

7、组织进行设备更新改造，制订、审核设备大、中修计划，并组织实施设备计划检修。

8、负责设备档案管理，统计、考核设备使用情况。

9、协助企管部等部门搞好职工技术教育、培训工作，积极推广应用现代化管理方法和维修新技术、新材料，帮助解决使用与维修中出现的难题，促进文明生产。

二、生产部职责

l、生产系统是设备的使用单位和基层管理单位，对设备的使用和维护全面负责。应积极领导本部门全体职工管好、用好、维护好设备。

2、严格按作业指导书要求使用设备。做好日常维护与保养，做好本部门设备档案的完善，与管理，并做好原始记录、检修记录、润滑和设备事故、职工培训等工作。

3、提出设备检修计划和备品备件计划等资料，并按时报生产技术处统一安排。

4、参加由公司主管领导或设备主管部门组织的设备会议。