优秀管理者评分表

当组织进行调整和变革时，能积极引导团队成员调整和适应，并在新的形式下，根据需求快速达成新 的目标 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿 事业 心和 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作 责任 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色 感 对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好
从系统的角度配置资源，评估计划可能带来的风险及效果，并做出应对方案。
主动和他人沟通，对他人表达认真倾听。
Hale Waihona Puke Baidu
能力
对他人意图能准确理解判断，并能够及时给予反馈。 沟通 能力 能关心体谅他人，换位思考，能说服下级、平级、上级接受某一看法与意见。
表达简明扼要，快速准确理解对方的想法和要求同时能说服别人接受某一看法与意见，施加 自我影响力。 定期召开团队会议，合理分配任务。
专业知识欠缺，影响工作的正常开展
专业 专业知识一般，基本符合岗位的要求 知识 专业知识较为丰富，能保质保量的完城任务
专业知识丰富，能高效、高质量的完成任务
理解并遵循组织关系，组织工作有计划。
明确工作目标的重点，分解工作目标，并形成关键步骤。 计划 组织 对任务所需资源作出预估并形成具体的资源配置方案，团队内合理分工协作。
优秀管理者评分表
指标 项目
考核要点
评分标准 得分
能带头遵守公司基本制度，并在团队内普及制度要求 组织 能带头遵守公司的各项关键制度；并时常在团队内宣讲制度内容 纪律
性 能积极引导员工遵守公司的制度，并积极制定与本职工作相关的制度 任何情况下，能带头遵守公司的各类规章制度，做到以身作则、言行一致
大多数时候能站在团队角度思考问题，以团队利益为己任
大局 能站在公司角度思考问题，积极配合其他部门开展工作 意识 能站在公司的角度上思考问题，主动为公司的发展献计献策
态度
能在公司遇到大的困难和危机时挺身而出，主动放弃自我利益
愿意接纳新观念与新事物，能积极了解公司的变化与发展
包容 能够以积极的心态接受新的观念和知识，并乐意随时和团队成员分享这些观念和知识 和开 放性 能够在团队内营造开言纳谏的氛围，乐于接受下属的客观意见，勇于自我批评，并不断改正
有计划地为下属提供反馈和辅导，当下属的教练，提供持续的一对一的辅导。
主动倾听和关注客户的需求。
针对客户的具体需求设计恰当的解决方案。 客户 导向 深入理解客户需求，给出创新性的解决方案。
基于双方的战略利益，与关键性客户或者合作伙伴建立长期的合作关系。
分数合计
2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10 2-4 4-6 6-8 8-10
采取积极措施，提升团队工作效率。 团队 建设 采取行动为团队提供支持和发展机会。
主动学习其他优秀团队的做法，引领团队建立卓越的团队行为模式。
在工作中，注意观察和分析下属的优势或者才干，明确知道每位下属的不足。
对下属未达到期望的工作表现及时给予有针对性的反馈和指导 培养 下属 关注下属的能力表现，对下属未达到期望的工作表现及时给出实质性和建设性的反馈