建筑施工企业的工程造价管理探究
浅谈施工企业的工程造价管理
浅谈施工企业的工程造价管理【关键词】工程造价；管理；控制施工企业是一般以盈利为目的，做好工程造价管理是取得经济效益的保障，而工程造价管理就施工企业而言应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段。
下面主要就工程的合同管理、现场管理及竣工结算谈谈建设工程的造价管理。
一是加强合同管理建筑工程施工合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关。
第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
二是加强现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
1、积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。
积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
土建工程造价预结算及施工成本管理问题探究
土建工程造价预结算及施工成本管理问题探究摘要：固定成本作为土建工程项目成本的重要组成部分，建筑企业在对项目进行分析时要重视项目准备与建设过程中需要付出的固定成本，保证建筑企业在项目建设过程中获取足够的经济效益。
因此，根据施工成本在项目成本中的比例，落实土建工程施工成本管理工作至关重要，能够保证土建工程成本控制工作质量。
妥善合理地处理好土建工程造价预结算与施工成本管理之间的关系，是整个工程施工建设过程中对经济效益控制的重要核心。
关键词：土建工程;造价预结算;成本管理引言为促进造价预结算审核精度提升，确保审核质量，以某建筑施工项目为例，开展对其建筑施工成本管理的造价预结算审核研究。
通过建立建筑项目工程造价管理体系、实行策划决策阶段、设计阶段、招投标发承包阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程施工成本管理、设计基于工程量清单的造价预结算、审核预结算资金使用效率，实现建筑施工成本管理的造价预结算审核。
1、土建筑工程预结算在建筑施工成本管理中的作用分析1.1增强工程监管力度在土建筑工程的项目中，工作人员采取有效、可行的措施对土建筑工程进行监督和管理。
是保证土建筑工程项目实现建设目标的关键，在预结算活动中，土建筑工程项目的监督和管理力度大幅度增强。
因为在土建筑工程中，工作人员需要采取有效的措施进行预结算和成本管理的有关工作，最大限度的降低土建筑工程中存在的资源浪费风险，加强对土建筑工程中重点内容的掌握。
结合其中的薄弱环节进行监管，用有针对性、全面性的措施，提高监督和管理工作的水平，实现建设目标，工程监督管理工作有了依据。
在预结算工作和成本管理工作的目标下，用灵活的措施进行监督和管理，对于存在于土建筑工程项目中成本管理的薄弱之处和隐患问题，进行了有效的防范和治理。
1.2推进土建筑工程项目的顺利实施土建筑工程的预结算和建筑施工成本管理工作之间的信息相关性，还体现在工程预结算具有推动工程项目顺利实施的功能，在实施工程预算的过程中，加强对成本的有效管理，可以促使土建筑工程项目顺利的完成施工建设的目标，为土建筑工程奠定牢固的基础[1]。
建筑工程造价管理的困境及措施探究
建筑工程jian zhu gong cheng86建筑工程造价管理的困境及措施探究◎张雪峰摘要：随着经济和社会的不断发展，我国城市化发展水平不断提高，越来越多的人入住城市，这为建筑行业发展带来压力的同时也提供了机遇。
对于建筑企业来讲，工程造价管理是决定其成败的关键。
但目前部分施工企业在实际管理过程中工程造价水平较低，无法充分发挥成本管理的作用。
因此，本文就当前建筑工程造价管理的困境及措施进行研究，希望可以提出相关解决办法，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策我国领土面积广大，幅员辽阔。
对于建筑施工而言，众多管理机构管理层级分布不同。
当前，我国城镇人口增长速度明显加快，为了满足这部分居民的居住需求，建筑行业纷纷加大投入和开发力度。
但目前房地产市场风险提高，建筑工程成本管理陷入困境。
因此，本文就建筑工程造价管理的问题进行分析，并提出真正的解决办法，希望提高我国建筑行业工程造价管理水平，为我国社会经济发展作出服务。
一、建筑工程造价管理现存问题分析（1）造价管理观念陈旧。
造价管理观念陈旧，这是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
本文通过实际调查了解到，部分建筑工程造价管理，缺乏合理管理程序和标准，尤其是在工程造价管理过程中不具备现代化和与时俱进的管理思想和管理措施，这就大大降低了企业工程造价管理的效率和水平，影响到最终的项目收益。
也有一部分企业实施的管理措施较为落后，无法满足工程造价管理的需求[1]。
（2）造价管理工作人员专业素养不足。
对应工作人员专业素养不足也是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
工程造价管理体现一定的包容性，其涉及的内容较为全面。
因此，工程造价管理具有较高的专业技术要求。
当前，我国建筑工程造价管理中缺乏专业人才，这已经成为了限制我国建筑工程造价管理的主要问题。
管理人员无法满足岗位需求，未能根据自身能力和素养完成预算工作和控制工作的标准，直接降低工程，增加管理质量，缺乏对工程的实际支撑。
有关建筑工程造价管理问题的几点探究
有关建筑 工程造价管理 问题的几点探 究
陈 贤 丽 广 东 阳江 ５ ２ ９ ９ ３ １
摘要 ： 关 于 工 程 造 价 管理 问 题 涉 及 到 工 程 建 设 的各 个 方 面 ， 它 与 工 程 建 设 的 全过 程 中每 个 环 节 紧 密相 连 ， 工程 遣 价
不 仅是领导 者和 工程技 术人 员的职责 ， 而且是 每一位工程建 设参 与者份 内之事 。提 高造价人 员的素质 ， 提 高技术 经 济分析论 证 能力， 提 高设计产 品的经 济性 能， 增 强企业市场 竞争 力， 为企业 的长远 发展 奠定基础 。为 了适应 社会主 义市场 经济体制和建 设项 目全过程 工程 管理 的需要 ， 合理 确 定和 有效调控建 设 工程 造价 ， 提 高工 已经 是 一 项 十 分 重 大的 课 题 。
关键词 ： 工程造价 ； 管理 ； 控 制
时对 项 目投 资 进 行 分析 比较 ， 反 馈 造 价 信息 ， 能动 地 指 导 设 对 工 程 项 目投 资 决 策 阶 段 的 控 制 １． 投 资 决 策 阶 段 存 在 的 问题 。 目前 在 项 目 建 议 书 阶 计 ， 使设 计 方 案在 满 足 生产 要 求 的前 提 下 ， 节 约投 资 。 段 ， 通 常 由建 设 单 位 向 公 司 投 资 计 划 部 提 出 投 资 估 算 ， 内 容 相 当简 单 往 往 造 成漏 项 。 在 可 行 性 研 究 阶 段 ， 建 设 单 位 三 、做 好招投标 以及施工过程的管理工 作 从 整 个工 程 的 实施 过 程 和项 目投 资控 制 看 ， 前 期准 备 阶 委 托 设 计 单 位 、勘 察设 计 单 位 编 制 可 行 性 研 究 报 告 ， 并 编 段 在 整 个 建 设 项 目中 占有 重 要 的 位 置 ， 从 资 金 使 用 角 度 看 制投资估算 ， 该 投 资 估 算 经 审批 后 将 作 为 此 项 目工 程 造 价 施 工 阶 段 实质 才是 资 金 发 生 密集 流动 的 阶 段 。 此 阶段 除施 的 最 高 限额 。但 由 于 本 阶 段 以经 济 分 析 和 方 案 为 主 ， 工 程 工 的进 展 发 生 建 设 直 接 费 用 外 ， 大 量 的 投 资 资 金 通 过 施 工 量 不 明确 ， 所 以设 计 院本 阶 段 的投 资 估 算 ， 准确性较差 ， 同 的环 节 不 断物 化 ， 最 终形 成 固定 资 产 ， 实 现项 目投资 。 时 由于 建 设 单 位 通 常 不 是 投 资 估 算 和 造 价 控 制 的 内行 ， 而 １ ． 招 投 标 阶 段 、施 工 阶段 的工 程 造 价 的 控 制 且对 工艺流程和方案缺乏认真研究 ； 有 时 建 设 单 位 为 了所 （ １ ） 做 好 工 程 造 价 资 料 的 收 集 整 理 工 作 。要 做 好 工 程 报 项 目能 被 批 准 ， 要求设 计单位在 投资估算 时有意低估 ， 造 价 资料 的收集 这 里工作 ， 应 该 把 它 作 为 一 项 重 要 的 基 搞 “ 钓鱼工程” ， 增 加 了估 算 的 不 准确 性 。 础 工作来 抓 ， 建 立造价 资料积累制 度 ， 实 现 该 工 作 的 标 准 ２． 决 策 阶段 的造 价 控 制 。 在 投 资 决 策 阶 段做 好 基 础 资 化 、规 范 化 和 信 息 管 理 系 统 化 。 造 价 人 员 每 负 责 一 个 项 料 的收集 ， 保 证 详 实 、 准 确 。认 真做 好 市 场 研 究 ， 是 论 证 目， 在 完 成 后都 要 及 时 将 该 项 目造 价 资 料 按 统 一 的格 式 录 项 目建 设 必 要 性 的 关 键 。 做 好 方 案 优 化 是 控 制 工 程 造 价 入 微机 管 理 系 统 ， 为 以后 类 似 工 程 提供 参 考信 息 。 的关键 ， 据 国外统计 资料表 明， 在 项 目前 期 方 案 优 化 过 程 （ ２ ） 加强 工程招 投 标 ， 合 理 确 定 工 程 造 价 。 一 是 坚 持 中节约 投资的 可能性为 ８ ０ ％左 右 ， 所 以， 要 真 正 有 效 地 控 加强对招投标 的监督 ； 二 是 不 制工程 造价 ， 就应该 把工作重 点放在前 期工作上 ， 在 完 成 公 开 、 公 平 、公 正 的 原 则 ， 断 提 高 标 底 的编 制质 量 和 评标 人 员 的 业 务 素 质 ， 切 实 防 止 市 场 研 究 以后 ， 结合 项 目的实际情况 ， 在 满 足 生 产 的 前 提 压标或低价抢标 ； 三 是 严 格 禁 止 招 标 人 利用 施 工 企 业 “ 找 下， 遵循 “ 效 益 至上 ” 的 原 则 ， 进 行 多 方 案 比选 。这 就 要 活 ” 心 切 的特 点 ， 人 为 地 要 求 施 工企 业 压 价让 利 和 提 出垫 求 设 计 人 员 必 须 牢 固树 立 经 济意 识 ， 克服重技术 ， 轻经济 ， 资施工等条件 ； 四是 标 底 的确 定 原 则上 应 使 招 投 标 双 方 都 设 计 保 守 浪费 的 倾 向 ， 明确 今 天 的 投 资 就 是 企 业 明天 的成 有 利可 图， 达 到 双 赢 的 目的 。 在 评 标 过 程 中 ， 应 在 合 理 低 本， 技术经济人员应有专业知识 ， 了 解 设计 意 图 ， 熟 悉 工 艺 价 中标 的基 础上 ， 充分 考 虑投 标 单 位 的 社 会 信 誉 、资 质 情 技 术方案 ， 和设 计人员密 切配合 ， 用 动 态 分 析 方 法 进 行 多 况 、 施 工 能 力 、设 备 状 况 、业 绩 等 进 行 综合 评 定 ， 以便 选 方 案 技 术 经 济 比较 ， 要 在 降 低 工 程 造 价 上 下 功 夫 。通 过方 择 一个既能降低工程造价成本 ， 又 能 保 证 工 程 按 质 按 时 完 案优 化 ， 使工艺流程尽量简单 ， 设备选型更加合理 ， 从 而节 成 的 中标 单 位 。
建筑工程造价的控制及管理初探(文献)
建筑工程造价的控制及管理初探(文献)面对当前严峻的市场挑战，企业在各类新建和改建工程工程中，必需要学会精打细算，加强对工程造价的掌握和对各类预决算资料的治理，力求明晰账目，节省本钱，以提高投资效益。
一、工程造价治理的根本内容工程造价是指工程工程从设计规划、环评审核再到施工建立、竣工验收等各环节内发生的本钱费用，其构成要素主要有以下几局部：工程直接费，包括施工人员工资、材料费、机械使用费等；间接费用，包括因组织施工、经营治理、生产效劳而产生的各项费用，如企业治理费、规费、各类税费等。
工程造价治理是以提高资产投资效益为目标，利用科学治理方法，对工程造价进展的合理确定和有效掌握，通过加强对工程造价的全过程动态治理，到达维护有关各方的经济利益、标准价格行为、促进微观效益和宏观效益统一的目的。
二、影响工程造价治理的缘由分析工程造价治理的任务是掌握工程投资不超过批准的造价限额，在保证工程质量的前提下尽可能地降低本钱费用。
但由于图纸设计不合理，设计随便性较大，造价预决算审核不严谨等问题，有时会造成工程决算高于预算、工程价高质次的问题。
影响工程造价的缘由主要有以下几方面：1.缺乏造价治理意识。
一是缺乏本钱掌握意识。
特殊是在国有企业当中，许多人员对于本钱治理的概念熟悉缺乏，对于一些工程工程需要多少资金投入分析不细，投资概算不严谨，许多仅凭主管人员个人阅历得出，主观性和随便性较强，致使投资概算远远偏离实际。
还有一些企业在材料选购中存在“只选贵的，不选对的”的问题，盲目选购高价材料，导致本钱高于预算。
二是缺乏责任意识。
在很多企业中，人们普遍认为造价治理只是工程部门和造价师自己的事情，治理责任过于单一化。
但造价师对于施工现场实况了解的局限性，使得其对造价的分析往往不够全面，特殊是对于一些隐藏工程，很简单消失审核遗漏和核算失真的问题。
2.工程方案和图纸设计经济性掌握缺乏。
对于一些工程量较大，占用资金较多的施工工程，进展可行性讨论和经济性评价是非常必要的，而工程方案和图纸设计则是讨论和评价的根本依据，也是对工程造价进展治理和掌握的主要影响因素。
施工企业的工程造价管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。
本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。
一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。
2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。
3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。
4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。
二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。
在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。
4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。
严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 加强人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。
在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。
2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。
4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。
5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。
总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策随着我国经济的发展，建筑业越来越发达，建筑项目的同时，成本控制也愈加重要。
工程造价管理对于施工企业至关重要，它可以帮助施工企业监测成本，并降低不必要的浪费，从而提高企业的利润。
但是，全过程工程造价管理也面临许多难点。
本文将分析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出对策。
一、工程造价管理中的难点1. 项目预算与成本预测难题在工程生命周期的开始阶段，确定项目预算和成本预测是实现全过程工程造价管理的关键。
然而，项目预算和成本预测存在许多不确定性，如原材料价格波动、施工期延误、人工成本提高等。
这样的不确定性使得项目预算和成本预测缺乏准确性，对工程造价管理造成了很大的难点。
2. 施工现场监控难题施工现场监控是全过程工程造价管理的难点之一。
施工现场管理通常存在视野盲区和异常情况未能及时获知的情况。
同时，施工现场环境复杂，工作人员分散，期间交流信息的不便，这些都使得施工现场监控变得更加困难和复杂。
3. 工程合同的管理问题工程合同是全过程工程造价管理的重要手段之一。
但是，由于工程签署合同阶段存在信息不对等，施工中的工程进度与质量问题、变造变更等问题都会导致工程合同的变化，从而导致范围、成本、时间的变化，进而影响到工程的建设进程和工程造价管理。
二、全过程工程造价管理的对策1. 项目预算与成本预测问题预算和成本预测无法完全避免不确定性因素的影响，但可以采用多种方法尽量准确地预算和预测成本。
预算和成本预测需要进行准确的材料成本、劳动力成本和资源成本等分析。
同时，预算和成本预测需要根据实际情况不断进行调整。
2. 施工现场监控问题施工现场监控需要采用多种技术手段，如视频监控、声音监控，以保留各种数据。
此外，灵活的工作管理必须采用，使得相关部门密切联合工作，一个可以精确提及工作、协同配合工作的体制也显然非常重要。
3. 工程合同的管理问题合同管理首先需要加强与客户的沟通交流，对客户所提出的工程需求，在开展工程之前就与对方沟通并形成书面文件，以避免出现在工程进程中产生的变化。
浅析建筑施工企业的工程造价管理
文章编号:100926825(2007)0820254202浅析建筑施工企业的工程造价管理收稿日期6223作者简介邢云松(2),男,工程师,攀枝花电业局,四川攀枝花 66邢云松摘 要:介绍了工程造价管理的两层含义,阐述了工程造价管理的意义,并从工程投标决策、推行监理制、缩短建设工期、加强索赔意识及熟悉索赔程序等方面论述了工程造价管理的措施,以提高施工企业的工程造价管理水平及其经济效益。
关键词:施工企业,工程造价,企业效益,投标决策中图分类号:TU723.3文献标识码:A 工程造价管理是建筑工程的重要组成部分。
建筑施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学的方法,合理的确定造价和有力的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
文中试图从工程造价管理的概念、意义和措施等几个方面对建筑施工企业的工程造价管理做一系统分析。
1 工程造价管理的概念首先工程造价有两种含义。
1)是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个意义上来讲,工程造价就是工程投资费用,建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。
2)是指工程价格,也就是工程承发包价格。
承发包价格是工程造价中一种重要的、也是最典型的价格形式。
此种工程造价与建筑施工企业密切相关。
2 工程造价管理的意义建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。
工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
关于建筑施工企业工程造价管理的研究
关于建筑施工企业工程造价管理的研究摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，要在激烈的市场竞争中处于优势地位，施工企业必须做好工程造价管理工作。
建筑施工企业的工程造价管理是一个长期坚持的过程，贯穿于企业的整个施工过程中，企业应该采取科学合理的控制方法，不仅能改善建筑施工企业的工程质量，在一定程度上节约了社会资源，而且能为企业节约建筑成本，进一步提高企业的经营管理水平。
本文主要是从简单了解工程造价管理的基本知识，建筑施工企业的工程造价管理的发展现状分析，以及如何加强建筑施工企业工程造价管理这三个方面来详细介绍施工企业的工程造价管理思路，为企业增加经济效益，提高企业的工程造价管理水平，增强企业自身的市场竞争力，促进企业的可持续发展提供理论支持。
关键词：建筑施工企业；工程造价；经济效益；市场竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0033-01一、简单了解工程造价管理的基本知识(一)工程造价管理的基本内涵和特点建筑施工企业的工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。
工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建筑工程项目所实际耗费或者投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑工程的价格。
工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。
建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。
市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。
在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。
结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。
总结出了一些提高管理水平的建议。
通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。
【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。
工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。
施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。
工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。
施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。
研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。
通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。
深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。
建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究
建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究一、引言建筑工程竣工结算阶段是工程项目最后一个阶段，其重要性不言而喻。
在这个阶段，工程项目的工程造价管理至关重要，可以有效地控制工程造价，保证工程项目按照预期要求完工，并保证工程造价核算的准确性和合理性。
本文将探究建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理。
二、建筑工程竣工结算的意义竣工结算是建筑工程项目最重要的一环，它不仅涉及到工程项目的投资回报，也关系到工程项目的质量和效益。
一个成功的竣工结算可以确保工程项目按照预定的质量要求完工，并且按照预算控制的投资进行。
竣工结算的意义如下：1. 控制工程成本。
竣工结算是工程项目最后一次机会控制成本，通过合理调整工程造价，可以降低工程项目的总投资，提高工程项目的投资效益。
2. 保证工程质量。
竣工结算是对工程质量进行综合评价和验收的过程，可以确保工程项目按照预定的质量要求完工，并且达到预期的效益目标。
3. 收集工程数据。
竣工结算阶段可以收集和整理工程项目的各项数据，为后续工程项目的管理和决策提供参考依据。
1. 准备工作。
竣工结算前需要做好准备工作，包括编制竣工结算方案、确定竣工结算的内容和标准、明确竣工结算的时间节点和责任人等。
2. 完善工程档案。
竣工结算需要完善工程项目的档案，包括工程设计文件、施工合同、工程变更文件、工程检测报告、材料验收报告等。
3. 确定工程量。
竣工结算需要确定工程的实际完工数量，包括主体工程量、安装工程量、装饰工程量等。
还需要核对工程量与工程设计文件和施工合同的一致性。
5. 编制结算报告。
竣工结算完成后，需要编制结算报告，详细说明工程的实际完工情况、材料成本、工程造价等。
结算报告需要经过审批和验收，才能作为工程竣工结算的依据。
四、建筑工程竣工结算的关键问题1. 工程量核算。
工程量核算是竣工结算的基础，需要确保工程量的准确性和合理性。
在进行工程量核算时，还需要注意核算精度和核算方法的选择。
3. 验收标准和方法。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
施工单位建设工程造价管理探究
为了 目前的工程招 标投标制 、 工程项 目法人责任制、 项 目法规施工 、 建造工 程合 同管理 、 建设质量监理等各个方面来施行 工程管理工作， 这些使得建筑 行业 的发展速度 ， 但是这些制度对于建筑的工程造价来说， 没有太多涉及到
进入２ １ 世纪 以来 ， 我国社会经济进入 了一个 蓬勃发展的时期， 其社会主 义经济体系也在不断的完善，促使我 国的建筑工程 管理方式从本质上发生 了巨大 的变迁 ，从 以往传统 的企业投资主体多元化 、企业投资渠道多源头 化、 企业投 资决策权利分化、 企业投 资方式多样化的传统管理模式 ， 转变 成
策阶段、 目的设计阶段 、 施工阶段和 竣工验收阶段的全过程 中的造价管理活 动我们称其 为全程动态控制 。笔者对各阶段控制造价的观 点进行 以下简单 剖析： １ ． 投 招标阶段 。投招标制实施 的主要 目的就是 为了在建筑工程 中降低 成本 ， 使建筑工程造价管理工程 更好的开展。在投招标过程 中， 应该注意 以 下几点： 首先， 在投招标的整个过程中都要坚持公正 、 公平 、 公开的原则； 其 次， 标底 的编制要追求高质量， 对评标人员的要求追求高标准 ； 再者 ， 标底 的 确定要 以坚 持共赢为原则， 充分考虑投招标双方的利益 ； 此外 ， 在 招标过程 中， 要严格杜绝招标负责人 利用投标方投标心切的心 理， 提 出类似垫资施工 货要求施工企业压价让利等不公平条件； 最后， 在评标过程 中， 对 施工单位 的选择 要慎 重 ， 综合考 虑其施工能力、 施工资质、 社会信誉及 设备情况等综 合条 件 。 ２ 顾 目设计阶段。在我 国现阶段的工程建设 中， 注意力主要集 中在审核 施工图预算 、 施工、 结算工程 款这几个阶段， 而对工程前期阶 段的造 价控制 不够 完善和重视 。在该阶段 中工程造价的管理工作主要是基于经济与技术 的相 结合而展开的 。 笔者认为若在该阶段给予一定的重视， 能够对后期的工 程造价管理工作奠定相关基础 。 在设计阶段 ， 工程造价管理部门的职责是对
建筑施工企业工程造价风险管理分析
建筑施工企业工程造价风险管理分析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在进行工程造价管理时面临着诸多风险，对工程造价风险进行有效的管理显得非常重要。
本文将对建筑施工企业工程造价风险进行分析，并探讨适合的管理方法。
一、建筑施工企业工程造价风险的特点1. 复杂性：建筑施工项目本身就非常复杂，包括设计、施工、材料和人力等多个方面，这增加了工程造价风险的复杂性。
2. 不确定性：建筑施工项目受到诸多不确定因素的影响，如材料价格波动、政策调整等，这使得工程造价风险难以准确预测。
3. 非常规风险：建筑施工项目可能面临非常规的风险，如自然灾害、政府政策调整等，这些风险的发生可能对工程造价造成重大影响。
二、建筑施工企业工程造价风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、行业发展不确定等因素可能导致工程造价风险的产生。
2. 技术风险：施工技术不稳定、设计方案修改等因素可能导致工程造价超支。
3. 财务风险：资金流动不稳定、财务管理不当等因素可能导致工程造价风险的产生。
4. 政策法规风险：政府政策调整、法律法规变化等因素可能对工程造价产生影响。
三、建筑施工企业工程造价风险管理方法1. 可行性研究：在项目立项阶段，建筑施工企业应进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、财务风险评估等，以尽量减少工程造价风险的产生。
2. 风险评估：建筑施工企业应建立健全的风险评估机制，及时发现和分析可能存在的工程造价风险，制定相应的对策。
3. 合理预算：在编制工程造价预算时，建筑施工企业应综合考虑各种不确定因素，合理预留风险预算，以保证工程的顺利进行。
4. 保险保障：建筑施工企业应购买相应的工程造价保险，以规避可能发生的非常规风险，确保工程造价不受重大影响。
5. 资金管理：建筑施工企业在项目实施过程中应加强资金管理，建立完善的预算执行机制，确保资金的合理使用，减少工程造价风险的产生。
6. 合同管理：建筑施工企业应加强合同管理，明确各方责任和义务，规避合同纠纷可能带来的工程造价风险。
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
工程造价全过程动态管理探究2篇-工程造价论文-工程论文
工程造价全过程动态管理探究2篇-工程造价论文-工程论文论文、毕业论文、工程论文第一篇：工程造价中全过程动态管理分析1加强设计阶段工程造价的控制一个项目的成功，最初设计是至关重要的，设计阶段对工程造价的控制，主要是合理地编制设计概算和施工图预算，设计概算的编制程序较为简单，其计算精度也不如施工图预算。
但初步设计阶段编制的设计概算是工程投资最高限额，他影响建设项目投资计划，并且是控制建设资金的依据，是选择设计方案的重要标准。
初步设计阶段的造价控制是搞好工程设计阶段造价控制的关键阶段。
这个阶段如果设计人员与造价工程师共同工作，使技术与经济紧密结合，就可以在优化设计方案时综合考虑经济等多方面因素，这要求造价人员有一定的设计专业知识，对初步设计阶段的估算尽量做到不高估冒算,与实际接近,还要实时地对设计阶段的造价进行跟进,适时编制设计概算,做到概算不超估算。
初步设计规定了建设规模和建设标准，设计阶段的设计费用大约仅占投资额的百分之一，但对整个工程建设造价的影响很大，能达到百分之七十五到百分之九十，所以在设计阶段就做好造价管理论文、毕业论文、工程论文是整个工程建设的关键，设计方要保证方案的深度，确保在实施中设计方案的可行性，要有强烈的市场竞争意识，积极参与设计招标。
建设单位为能够得到更高质量的设计方案，可以积极推行限额设计，如果设计人员也能掌握部分造价知识熟悉预算定额，对工程造价的控制也是极好的。
工程建设各方要在方案确定后，严格的去执行，不能因为这样那样的理由要求更改设计。
2招投标阶段对造价管理的控制首先应该重视招标文件的编制。
一份编写严密准确的招标文件可以有效保证得到一份合理合法的建设工程合同造价，能够更有效的控制工程造价。
因此要求招标文件中对工程价款结算的约定必须全面、明确；招标文件所提供的工程量清单也一定要按图纸详细编制，完整表达每个子目的工作内容，做到工程量无偏差，项目无漏项，避免在项目实施阶段有过多的变更；另外在进行建设监理招标时可在招标文件中约定，投标单位应结合工程实际做出投资控制规划，促使他们切实履行控制投资的职责。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告
浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告
一、研究背景
随着我国建筑工程的不断发展，工程造价管理已经成为了一个非常重要的领域。
其中，施工企业在工程造价管理中起着至关重要的作用，他们需要制定合理的工程预算，控制工程造价，完成工程质量保证等工作。
因此，如何提高施工企业的工程造价管理能力已经成为了一个亟待解决的问题。
二、研究目的
本文旨在探讨如何提高施工企业的工程造价管理能力，以及如何在工程造价管理中做出科学的决策，从而提高企业的竞争力和效益。
三、研究方法
本文采用文献资料法和实证研究法相结合的方法进行研究。
通过对相关文献资料的悉阅，梳理出施工企业在工程造价管理方面存在的问题，并对其进行详细分析。
同时，通过实践调研，了解施工企业在工程造价管理中的具体情况及存在的问题，并针对性地提出解决方案。
四、预期结果
本文预期能够针对施工企业在工程造价管理中的实际问题，提出可行性的解决方案。
通过这些解决方案，帮助施工企业提高
工程造价管理能力，从而提高企业的竞争力和效益。
同时，本文也可以为相关领域的学者和研究人员提供一定的参考和借鉴。
五、研究意义
本文研究施工企业的工程造价管理，为相关领域的研究提供了新的思路和方法。
通过对施工企业工程造价管理的研究，可以促进相关领域的理论研究和实践工作的相互促进。
同时，可以为施工企业提供更加科学合理的工程预算制定和管理方法，提高企业的效益和竞争力。
关于建筑施工企业工程造价管理的探讨
关于建筑施工企业工程造价管理的探讨摘要：随着建筑施工企业的迅速发展，行业之间的竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要建筑施工企业加强对工程造价的管理。
由于很多建设项目都是低价中标，要想保证经济收益就需要在保证工程完成的基础上降低成本，增加工程收入。
目前建筑施工企业在工程造价管理方面还存在一些问题，本文总结了建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了完善建筑施工企业工程造价管理的措施。
关键词：建筑施工工程造价管理问题完善建筑施工的工程造价主要包括材料的成本、员工的工资、引进的机械设备、保险等，其中材料的成本费用是必须要花费的，工程造价涵盖了建筑施工过程中的所有支出费用，对建筑施工企业的成本控制和经营效益有重要的影响，因此必须重视工程造价管理。
1 目前建筑施工企业工程造价管理存在的问题1.1 缺乏完善的工程造价管理体系现在建筑施工企业在工程施工过程中，由于造价管理体系不健全，存在着多头管理的现象。
工程定额存在着全国定额、行业定额、地区定额、企业定额等等。
由于各种定额标准不一，往往造成工程定额不能得到统一的管理，而企业自身在执行过程中，往往由于尺度掌握不准，在执行过程中经常发生矛盾。
并且在招标过程中，由于招标工程的人为压榨，导致工程造价严重失真。
工程造价失真使得管理部门很难真是的判断施工企业的真实成本，从而不能有效的控制工程质量。
并且许多建筑企业为了拿到更多的项目，谎报造价，压低价格，甚至以低于成本的价格拿到发包任务，然后在工程施工过程当中采取偷工减料的方式来减少建造成本，这样严重的影响了工程的建筑质量。
1.2 目标成本控制不合理许多工程造价人员在测算工程成本时往往都是用以往的类似工程造价作为参考，参照一定的定量消耗来计算工程项目直接款项。
工程量多为从施工单上直接获取的数据，而没有经过实际的测量与实地考察。
并且不能将相关的市场因素考虑进去。
由于市场因素经常变化，钢材和水泥价格一直不稳定，并且工人薪酬一直在持上涨的趋势，所以，使用类似的工程造价估算的方法已经不能有效满足工程施工对成本控制的要求，并且使得目标成本控制失去原有的意义。
建筑施工企业的工程造价管理研究
建筑施工企业的工程造价管理研究随着经济的发展，建筑企业施工管理的深化，如何从根本上控制造价是现在企业所要做到的。
造价管理对建筑施工企业起着重要的作用。
标签建筑施工；工程造价；管理1 建筑施工企业的工程造价一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制、跟踪、分析、协调和考核等活动实现预定的成本目标，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益目的的一种科学的管理活动。
项目的工程造价控制是非常重要的，在项目管理中的工程造价控制中，如何控制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好，才会在施工中更好的控制成本。
招标投标是项目管理中前期的成本控制。
在我国关系社会公共利益、公众安全的基础设施和公用事业项目，以及使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府资金的各类工程建设项目，就需要进行招标。
要在企业推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制，并且在工程造价管理只有将现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，可以借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，才能逐渐提高我国的工程造价管理。
建筑工程的成本也就是工程价格，在为建成一项工程中预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
也可以成为成交价格，它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
工程建筑施工的成本控制就要在批准的工程成本限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费。
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建筑施工企业的工程造价管理探究
摘要：建筑施工企业是工程项目建设主要执行者，其对于工程项目质量、安全、进度、成本等方面都具有直接影响。
下面文章主要以工程造价管理为基础，探讨
造价管理措施。
关键词：建筑施工；施工企业；工程造价；造价管理
引言
国民经济水平迅速提升,进一步促进了我国建设行业的健康发展,因此为了稳定我国建设
行业的发展,相关公司需要积极加强培养和建设专业的建设施工人才队伍。
同时,需要加强施
工建设过程中的信息交流并制定较为完善的报价机制,这样才能够在最大程度上进一步降低整
个建设施工过程中所需要的成本,较好地提高施工的质量以及效率,从而更好地促进我国建设
行业的发展。
1建筑工程造价的特点
第一，造价不菲。
要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高
回报。
第二，产品的差异性。
工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。
其
工程内容和实物形态有差异性。
产品的差异性决定了工程造价的不同。
且不同的地理位置也
使得产品的差异性更大。
第三，动态性。
工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这
期间有较很长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设
计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使
得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目
的竣工决算后才能确定。
第四，层次性。
工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。
工程
项目由许多单项工程所组成。
每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。
因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的
层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
2工程造价管控中经常遇见的问题
2.1管理机制的问题
相对比于其他发达国家，我国建筑工程行业发展起步较晚，在工程造价管理中工作中还
存在一定的缺陷和问题，大部分是施工企业对工程造价管理工作的理解和认识不到位，不能
抓住工程造价管理工作的重点，只是进行简单的结算，在管理机制方面存在一些不足，忽视
忽略了事前控制管理工作，在进行项目施工前，没有做好预算管理工作，使得工程造价管理
工作效果不理想，不能实现项目施工的全面控制，严重影响了我国工程管理水平。
也就是说，工程造价管理机制的不完善严重影响了我国建筑工程行业的发展和进步，不利于工程造价管
理的控制。
2.2招投标阶段造价问题
随着EPC模式的不断实施以及完善，对于施工单位而言，如果还是按照低价中标，钻漏
洞的方式来获取利益，实际上是不能长久生存下来的，因为对于业主或建设单位而言，他们
对合同管理，造价管理的重视程度非常高，毕竟投资项目的资金是业主出的。
尤其在招投标上，对施工单位的投标非常重视，低价竞标确实会让发包方意动，但这其中的风险显然都是
摆在明面上的，很显然发包方会对参与投标的施工方进行一些限制，而且现如今的法律法规
以及相关政策也在禁止低价竞标（恶意低价），所以对于施工单位而言，如果还要走老路，
显然出现风险的概率将大增，但如果正常投标，利润又低，甚至无利润。
因此施工单位也要
进行造价管理，以成本控制的角度来实施造价管理，提高企业的竞争力。
2.3施工阶段工程造价中存在的问题
到了施工阶段，工程就已经正式展开。
但正由于工程的正式展开，很可能出现实际施工
所需费用与资金与工程造价对资金的预算有出入的情况。
倘若施工单位技术不精，或者施工
工作人员的职业技能不到位，导致施工工程出现了需要返工的情况，那么实际的施工费用就
会远远的超过原本的工程造价。
倘若工程在进行期间出现了变故，导致工程必须要延后，或
者需要被迫中断，那么所需资金也会与工程造价产生差异，如果中途发生了资源浪费，施工
材料浪费，或者施工材料由于质量问题需要二次补购，那么原本的工程造价是绝对无法支撑
施工进展的延续的。
因此在施工阶段，工程造价往往是理想状态的资金预算，实际情况或许
会与工程造价相差很远。
3施工企业工程造价管理措施
3.1完善成本控制管理体系
为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工
理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。
在实际的
施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管
理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员
的工作水平。
但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶
段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为
了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实
好各个项目的责任。
对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工
作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，
从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。
3.2招标阶段的措施分析
对于发标企业而言，他们所需要寻找的，是一个能够对整个项目负责的施工单位，而不
是价格最为低廉的施工单位。
无论在任何情况下，发标单位在招标阶段的工作，都要有限考
虑到项目竣工后的质量。
因此工程造价不能作为评价投标单位竞争实力的唯一因素。
发标企
业应当从多方面、多层次、多角度对投标单位进行考察。
确保投标单位中标以后，能够以较
为专业的施工技术，较为高效的施工节奏，以及较为合理的工程造价来完成整个项目的建设。
因此，这对于投标企业来说，是非常考验企业眼光与能力的阶段。
如果企业只能看到工程造
价的高低，而忽略了投标企业的其他竞争因素，那么项目是无法得到圆满的完成的。
因此综
合考量、择优选择才是发标企业应当遵循的考核理念。
对于那些口碑不佳、能力不佳的投标
企业，哪怕工程造价十分低廉，也不能够纳入考虑的范围之内。
3.3工程项目的施工阶段
影响施工企业的相关工程项目施工进度的因素有很多,比如:施工那段时间的天气状况、
施工所用到的各种材料的材质、各种施工材料的供应量以及这些施工材料所带来的安全问题等,都会直接影响整个的施工进程,也会对整个施工工程的成本造成很大的影响,因此我国的相
关施工企业需要强化施工工程的管理与控制。
3.4面提升工程造价管理人员的素质
在实际工作上岗前，造价管理人员要熟悉施工项目流程，保证工程造价管理符合实际施工需求，提高建筑工程管理质量。
此外，工程造价管理人员还要对建筑市场情况进行全面了解，掌握现行建筑工程造价情况，以便可以灵活应对实际工作中的各种问题。
在进行工程造价管理人员招聘时，要精准定位入职门槛，综合考量应聘人员的专业技能和综合素质，根据企业发展需要，甄选出最为合适的程造价人员，从而提升企业造价管理团队实力，为企业带来更为可观的经济效益。
结语
综上所述，施工阶段造价动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目造价控制的难度大。
在项目实施的过程中，施工企业要运用动态控制的原理，施工单位还应该关注不同环境管理问题影响，以提高工程造价管理水平。
参考文献
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