系统思考之五项必备修炼

愿景-方向动力-立新破旧行动
恐惧与希望:从负面愿景,到正面愿景
发展个人愿景
探求团队愿景:机构的目标与价值 产业生存之道
愿景融合心路:遵照-投入-奉献Ⅰp251
愿景融合方法:告知-推销-测试-咨商-共创Ⅱ下23
建立的过程重于建立的结果Ⅱ下p39
保持动态愿景Ⅱ下p12
11
共同愿景的实现
实现愿景的三个层次：愿景-里程碑(阶段性目标)行动
成长上限21 兴勃衰勃30 囚徒困境38 舍本逐末22 情景企划31 道德图39 目标侵蚀23 产业文化32 未雨绸缪24 劳资共济33 饮鸩止渴25 剩余收益制36
13
❖增长的极限 共同悲剧26
❖系统动力学7 18
恶性竞争27
❖MIT动态40
两极分化28
4
系统思考
❖ 因果关系 系统时空复杂：不明显 不及时
❖ 内容简介 第五项修炼系统思考，即概念假设式演绎思维之
上的整体动态思维。系统思考与其他四项修炼融为一体：从发现自 己的思维模式开始；在自我反思中自我超越；在团队学习中互相映 照；在共同愿景的建立中实现个人与团队的生命价值。
软件说明 根据《第五项修炼》及其续篇《实践篇》等资料
，本软件将之整理成提纲以方便学习者。同类内容以专题文章链接
❖ 反思：放慢思考 察觉自我
❖ 辩认跳跃式推论：Ⅰp221 Ⅱ上p292
初始判断-定向见闻-加强判断-(*-*-)弄偏成正
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
❖ 所思所言之对照：左手栏右手栏Ⅰp224
❖ 所称所行之差距：虚伪？虚愿景？
❖ 兼顾探询与主张：坚信自己深思，详问他人观 点
❖ 人贵有自知之明-情景企划
7
自我超越
❖ 树立个人愿景：手段之上的目标 工作本身 的价值
里程碑的优先顺序 经深度汇谈产生Ⅱ下p60
当前重点
可缓他事
可衡量评判
可努力达到
滚动修正顺序
愿景的夭折及防治
愿景过高-气馁情绪-侵蚀愿景
愿景不正-冲突愿景-无视问题(习惯性防卫:ATP产品成败
记Ⅰp287)
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逻辑思维
逻辑演绎方法:凡事皆由不言而喻的概念+不证自明的假设所证明
Godel不完全定理:任何系统存在一事，既不能证明，也不能否证 系统信息量定理:证明不改变系统信息总量，可稀释一事信息密度 以逻辑观点看五项修炼——菱形图
正反馈：不断增强 单向发散 负反馈：目标导向 双向收敛 迟延：因果之时间差
❖系统思考语言的基本句型：基模 ❖系统思考的高级语言：系统动力学与DANAMO ❖不成熟的系统动力学：定量功能不足 未能刻划演进 ❖电脑模拟微世界：浓缩时空 扮演角色
6
心智模式
❖ 为什么视而不见:列子的斧头与Godel不完全定 理
，供查阅。
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系统思考之五项修炼
（学习软件1.1版 99.1）
自我超越
共同愿景
系统思考
心智模式
团队学习
3
学习总览 ❖五项修炼 ❖所思所 基模
案例 道德
❖系统思考6
梦
反应迟缓20 啤酒游戏29 微世界37
❖心智模式8 ❖逻辑思维14 ❖自我超越9 ❖共圆所梦15 ❖团队学习11 ❖数字故事16 ❖共同愿景12 ❖双回路会计 ❖实现共同愿景 17
系统思考之五项必备修炼
请看真假事
从前有个国王 说真话要杀头，因为忠言逆耳 说假话要杀头，因为欺君之罪 终于，太虚幻境说出 真作假时假亦真， 无为有时有还无。
美国也有××大战？ 杀价真能损人利己？
四百家跨国公司智囊 微世界电脑游戏
请看真假事
且听好了歌
一切就要过去 辉煌就要过去，一旦迷失追求 逆境就要过去，一旦找出路径
选中何种指标：兼顾关键与方便 关键而不便的软指标常 被忽视
用到何等程度：脱离源头越远数字运用越差--官造数字 数 字造官
测算精度如何：背后的粗糙、偶然的起伏与蝴蝶效应
数字的异化Ⅱ上p342
数字以其精密而独立于人们，人们创造数字的过程不复
记忆.数字就是真理！数字变成科学怪物，反过来祸害一
手创造它的人们。
15
双回路会计 ❖单回路会计:规则一致，纪录历史，自平Ⅱ其上帐p342
内省
共同愿景
自我超越
系统思考
团队学习
心智模式
外仁
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从自圆其说到共圆所梦
❖ 缘起性空 ❖ 对立统一 ❖ 转换角度 ❖ 类比对照 ❖ 形象直觉 ❖ 彼岸渡船：从负面否定证明到正面探求构造 ❖ 两难兼得*:交替得失的过程 彼此兼得的目标
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数字故事
数字是描绘世界的精密工具：数字-指标概念与规则假
设
数字是人们创造的Ⅱ下p192福特汽车的觉醒
悬挂假设：假设是代理、假设是演员
重视伙伴关系 弱化阶级差异
畅谈汇谈：观测自己的代理和演出
辅导者：保持对话顺畅有效 必要提醒具体示范
❖ 习惯性防卫Ⅰp284
沉默以对
伪装信心蒙蔽自我
❖ 善用冲突
个人愿景的冲突中建立共同愿景
10
普罗愿大景众--拥我有要的创汽造车…随共处同拨打愿的景电话 直接看见的电脑...
按住葫芦浮起瓢：游蛇不宁Ⅰp62 忽视渐变遭突变：青蛙效应Ⅰp23 反馈模糊学习难
❖ 内外一体 鱼与熊掌兼得
就事论事 割裂内外联系 怨天尤人 不见行动反弹 系统结构 为何人异局同
❖ 由表及里的五个为什么Ⅱ上130
❖ 系统的优化：
摆脱治标解:舍本逐末 欲速不达 探求根本解
5
系统思考的语言
❖系统的状态与变化 ❖系统思考的直观语言：因果回路图 ❖系统思考语言的基本词汇
❖ 愿景与信心的结构性冲突
愿景侵蚀(第5种基模) 愿景负面化 低效率实现愿景
❖ 愿景与真相之间的创造性张力 ❖ 诚恳面对真相
8
察觉自囚结构
❖ 开潜发意运识控用制潜熟自意练识我事情超有越意识（专续注）非常事情
静坐默祷 正意诚心 聚焦背后目标 契合良知价值
9
❖ 对深Ⅰ度p2汇75 谈:互演互团观 队发现学假习设 引出热点 超导冷
于是，《好了歌》唱道 ...好便是了， ...了便是好。
兴勃衰勃的人民航空 劳资共济的夕阳产业 五千年人类文明光芒 大世界思维道德
且听好了歌
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简 介 ❖ 作者背景 本书是当代管理思潮的代表作，连年名列畅销金 榜，已译成多种文字。作者圣吉师承电脑与系统科学大师佛列思特 。70年代震惊世界的《增长的极限》，即出自佛氏开创的系统动力 学。在电脑技术支持下,该学派发展迅速。哈佛教授阿吉瑞斯等人 的加盟，更促进了对人类思维和学习的探究。二十年来，在为400 多家机构的顾问中，解决了种种疑难问题，凝聚为数十个案例和十 几种基模，界面高度友好的学习软件风行业界乃至中小学。