组织架构与部门职责
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组织架构与部门职责
山东瑞帆果蔬机械科技有限公司
2016年12月
山东瑞帆果蔬机械科技有限公司2016年组织架构设计方案
一、组织架构设计的目的
为了更好的适应企业战略发展需要,提高公司整体运营效率,结合企业中长期发展目标及公司经营管理现状制定2016年度组织架构设计方案。
二、组织架构及具体说明
(一)2016年度组织架构图
备注:1、本架构从发布之日起执行,随公司发展需要调整。
2、架构图中“中心”与“事业部”为一级管理部门,实行总监负责制。生产、营销及事业部可设置副总监岗位,总监、副总监为公司高层管理岗位。
3、“中心”或“事业部”之下各部门为二级管理岗位,各部部长为公司中层岗位。营销中心下设的各营销分公司为二级管理岗位。
4、组织发展中心、财务管理中心的部门,根据发展需要逐步落实。
5、部长以上人员参加周例会、月度调度会,副总监以上人员参加总经理办公会。
三、各部门职责
部门一级职能二级职能
行政部
1、行政工作◆会务组织及会议纪要整理
◆内外来宾接待
◆各种证件的办理、审核、复审(如商标等)
◆行文撰写及常规外报材料撰写
◆荣誉资质申报与维护
◆对外平面印制管理
◆红头文件管理
◆档案管理
◆法务管理
◆党团管理
◆工会管理
2、后勤保障工作◆办公用品、接待用品、保洁用品、IT用品的采购、发放、维修与台账管理
◆低值易耗品的管理
◆福利上报与发放
◆工装、工牌采购、发放管理
源部
◆拓宽招聘渠道,对接人才市场,建立人才库
◆入职、转正、调岗、离职手续的办理
◆组织新员工体检
3、培训发展◆制订年度培训计划并分解落实
◆组织公共培训与管理培训,监督指导部门业务培训
◆所有培训项目的资料档案管理
◆负责形成后备干部的选拔与培养,完成梯队建设
4、薪酬福利◆考勤统计
◆组织定期薪酬福利调查,制订整体薪酬福利政策,并组织实施
◆实施人工成本总额管理,监督人工成本核算与薪酬发放
◆负责员工薪酬福利预算、工资核算与发放
◆负责员工社会保险、意外险、公积金的办理
5、绩效考核◆组织编制绩效考核细则方案,并组织实施
◆优化各级考核指标建立指标库
6、制度流程管理◆组织制度、流程的编制与优化
◆监督制度的执行情况
◆红头文件的编制下发
7、人事管理◆调任、任免、辞退等手续的办理
◆劳资纠纷
◆人事档案与合同
8、组织机构设计◆根据公司发展状况,每年对公司组织机构进行优化设计
部门一级职能二级职能
财1、计划与预算管理◆负责公司财务体系与内控体系的构建工作,制定财务与内控制度并监督执行
◆参与公司年度计划与预算的编制,负责公司财务预决算方案的编制工作
部2、贸易结算◆负责国际贸易合同的管理及执行把关,按照合同约定开立信用证
◆负责到期信用证的承兑与议付,办理信用证项下的押汇等融资业务
◆根据融资到期日做好贷款归还工作
部门一级职能二级职能
市
场
策
划
部
1、网络推广◆公司网站建设及维护
◆百度、好搜等搜索引擎优化推广
◆慧聪、阿里巴巴、中国食品机械设备网、食品商务网等B2B平台建设及维护;开发新的B2B
◆平台,淘汰没有效果的平台
◆全网推广及信息类平台、黄页产品信息及软文发布、推广
◆“科迈达果蔬装备”微信订阅号推广及维护
◆与时俱进,学习并开发全新的推广方式
◆电商平台开发及运营
2、营销服务
◆各类询盘信息收集、整理及汇总、分配
◆询盘信息跟踪回访、客户满意度调查及客户项目进展情况套问,整理汇总后交营销总监
◆投标文件商务标部分制作,协同工程工艺中心完成全部投标文件制作
◆各类营销工具(如中英文宣传册、宣传单页、宣传片、试机视频、杂志广告及其她营销物品)
的制作及管控
◆各类展会的筛选、策划、宣传、组织及参展,展会信息汇总及分配
◆物流发货及快递收发
3、体系认证◆IS0及CE认证
部门一级职能二级职能
产品研发部
1、研发计划管理◆负责国内外产品与技术发展状况的研究工作
◆负责制定新产品与新技术的研发规划与计划
◆负责组织新产品研制计划的推进、协调、管理等工作
2、产品研发管理◆组织制定产品研发方案
◆负责新产品的试制过程管理
◆组织新产品研发成果的评审
◆负责新产品图纸、物料清单等文件的编制
◆负责公司产品型号、编码的编制工作
3、技术支持◆为工艺制作、生产提供技术支持
◆参与产品质量改进工作
◆协助公司对申报国家、省、市等项目进行技术论证与支持工作
4、实验室/技术中心管理◆负责技术研发部各类实验室的规划与建设工作
◆负责技术研发部试验装备的购置、维护、保养等资产管理工作
◆负责公司产品实验室/技术中心的规范化管理
◆负责企业技术中心称号维护及对外协调
5、专利与标准管理◆负责公司专利的申报、管理与维护
◆负责有关新产品新技术的开发与研究的技术合作工作
◆参与行业标准的撰写,对接行业协会中有关行业标准、企业标准的相关工作