提升战略管理能力是企业管理者的必备功课
提升企业战略管理能力的方法与技巧
提升企业战略管理能力的方法与技巧企业战略管理是一个复杂而关键的领域，影响着企业长期发展和竞争力。
拥有强大的战略管理能力是企业成功的关键。
本文将探讨提升企业战略管理能力的一些方法与技巧。
1. 建立清晰的战略目标企业战略管理的首要步骤是确立清晰的战略目标。
这些目标应该具备明确的方向性和可行性，并且能够与企业的愿景和价值观相契合。
通过明确战略目标，企业团队将能够全力以赴追求这些目标，提升整体绩效。
2. 有效的战略规划战略规划是企业成功的基石。
它涉及对外部环境和竞争对手的深入研究，同时还要审视内部资源和能力。
通过深入了解市场趋势和消费者需求，企业能够制定出切实可行且具备竞争优势的战略计划。
战略规划还需要考虑资源的优化配置，以确保企业能够在资源有限的情况下实现最佳效益。
3. 强化组织与领导力一个成功的战略管理需要有强大的组织和领导力支持。
企业领导者应当具备战略思维和决策的能力，能够将战略目标转化为具体行动。
同时，领导者还需要创建一个积极的组织文化，鼓励员工创新和合作。
强化组织与领导力将有助于战略的有效执行和管理。
4. 持续学习与创新战略管理是一个不断演变的过程。
企业应当鼓励员工进行持续学习，掌握最新的管理理论和工具。
同时，创新也是成功的战略管理的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的环境和资源。
持续学习与创新将推动企业战略管理能力的不断提升。
5. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略管理中不可或缺的环节。
企业应该建立科学的评估体系，对战略的执行和绩效进行监控和评估。
通过及时了解战略方案的执行情况，企业能够及时调整策略，并纠正偏差。
同时，绩效评估还能够为企业提供反馈和改进的机会，从而不断提升战略管理能力。
总之，提升企业战略管理能力是一个全方位的过程，需要涵盖战略目标的设定、战略规划、组织领导力的加强、持续学习与创新以及建立有效的绩效评估体系。
只有通过以上方法与技巧的运用，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现长期的可持续发展。
企业管理人员能力提升方面
企业管理人员能力提升方面
3. 创新与创业能力：企业管理人员应培养创新思维和创业精神，鼓励员工提出新的想法和 创新方案，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
4. 团队建设与管理能力：企业管理人员需要具备团队建设和管理能力，能够有效地组建和 管理团队，培养团队的凝聚力和合作精神，实现团队的高效运作。
5. 人力资源管理能力：企业管理人员应具备人力资源管理能力，包括招聘、培训、激励和 绩效管理等方面的能力，确保企业拥有优秀的人才队伍。
企业管理人员能力提升方面
企业管理人员的能力提升是提高企业管理水平和推动企业发展的重要方面。以下是一些企 业管理人员能力提升的方面：
1. 领导力培养：企业管理人员应加强领导力的培养，包括提升决策能力、沟通能力、团队 管理能力等，以有效地领导和激励团队，推动企业目标的实现。
2. 战略规划与执行能力：企业管理人员需要具备战略规划和执行能力，能够制定明确的发 展战略和目标，并有效地落实执行，实现企业的长期发展。
企业管理人员能力提升方面
6. 经济与财务管理能力：企业管理人员需要具备经济与财务管理能力，能够理解和分析财 务数据，制定合理的财务策略，确保企业的财务稳健和健康发展。
7. 市场营销能力：企业管理人员应具备市场营销能力，包括市场分析、品牌推广、客户关 系管理等方面的能力，以提升企业的市场竞争力。
8. 危机管理能力：企业管理人员需要具备危机管理能力，能够应对突发事件和危机情况， 有效地处理和解决问题，保障企业的稳定运营。
以上是企业管理人员能力提升的一些方面，通过培训、学习和实践，企业管理人员可以不 断提升自身的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
Hale Waihona Puke
战略转型期企业管理能力的提升策略
战略转型期企业管理能力的提升策略战略转型是企业在市场环境、竞争格局、业务模式等发生变化时，对企业战略进行调整和优化的过程。
在战略转型期，企业管理能力的提升是关键的一环，下面将提出一些提升企业管理能力的策略。
一、建立适应变化的组织架构在战略转型期，企业需要根据新的目标和战略调整组织架构。
要明确每个部门的职责和目标，并对各个层级的岗位进行清晰的定义。
要确保组织结构具有灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和战略需求的调整。
要注重横向协作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合，提高组织的协同效能。
二、加强团队建设和人才培养在战略转型期，企业需要通过加强团队建设和人才培养来提升管理能力。
要注重选拔和培养具有战略思维和创新能力的高级管理人员，他们能够带领团队进行变革和创新。
要加强员工培训和知识更新，提高员工的综合素质和业务能力。
要注重激励和激发员工的积极性和创造性，建立具有竞争力的工资制度和绩效考核体系。
三、优化管理流程和决策机制在战略转型期，企业需要优化管理流程和决策机制，提高管理效率和决策质量。
要简化管理流程，减少非价值增加的环节和手续，提高工作效率。
要建立科学合理的绩效考核体系，量化和评估管理层和员工的绩效，激励他们为实现战略目标做出贡献。
要明确决策的权责分配和流程，确保决策能够及时、准确地被执行。
四、加强市场营销和客户管理能力在战略转型期，企业需要加强市场营销和客户管理能力，实现差异化竞争和增加客户价值。
要深入了解客户需求和市场趋势，不断优化产品和服务，满足客户的不同需求。
要建立完善的客户管理体系，提高客户的忠诚度和满意度。
要加强市场调研和竞争分析，及时调整市场策略和营销手段，提高市场份额和竞争力。
五、推进信息化和数字化转型在战略转型期，企业需要推进信息化和数字化转型，提升管理效能和创新能力。
要优化信息系统和数据管理，提高信息共享和利用效率。
要应用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和智能化。
要加强对大数据和人工智能的应用，提高数据分析和决策支持能力，为战略决策提供科学依据。
提升战略管理能力是企业管理者的必备功课
共享知识分享快乐提升战略管理能力是企业管理者的必备功课面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势。
需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式，实施战略管理，从而把企业管理迈向新阶段。
本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨。
面对世界经济一体化和市场竞争十分激烈的趋势，面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动，一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来，需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式，努力提高战略思维能力，把企业管理迈向新阶段。
一、实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择在以往的管理中j企业先后经历了生产导向、推销导向和市场导向的三个管理阶段。
在以生产、推销为导向的管理中企业注重的是生产，在以市场为导向的管理中企业注重的是市场和消费者，这主要是由于市场从“卖方市场”转变为“买方市场”、客观上要求企业改变思考问题的逻辑程序，从市场和顾客的需要出发，由生产型转变为经营型，这是企业管理一次质的飞跃。
但近二三十年，世界经济和企业的外部环境发生了深刻的变化，为了应对这种种变化，战略管理应运而生。
企业开始进入以战略为导向的管理阶段。
要正确地实施战略管理，必须对战略管理的重要意义有明确的认识。
首先，战略管理是企业适应外部环境变化的客观需要。
近年来，科学技术发展的步伐加快，全球经济一体化的进程加快，知识的更新速度加快，新的技术不断涌现、新的产业不断产生，产品的生命周期愈来愈短，而市场竞争的激烈程度愈演愈烈，尤其是全球经济一体化和网络化的形成，信息传递的程度大大加快。
地球也由此变得愈来愈小，从而使企业不仅面临着科技革命、网络革命、信息革命的新挑战，也面临着从计划经济向市场经济、从粗放型向集约化经营转变的新变化；不仅面临着进入wro后的新考验，也面临着建立现代企业制度和深化内部改革的新要求；同时还面对着多元化的产权尖系和多样化的人文环境，需要我们对以往的管理进行重新定位；面对着劳动尖系的市场化、契约化和职工思想、行为方式的多元化，需要我们及时破解这“多元方程”。
企业管理提升管理能力
企业管理提升管理能力现代企业管理在日益激烈的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要不断提升其管理能力。
本文将探讨企业管理中提升管理能力的重要性，并介绍一些有效的方式和方法。
一、重要性：1.1 管理能力是企业成功的关键：管理能力是企业管理者发挥领导作用和掌控整个组织运营的关键要素。
优秀的管理能力能够帮助企业有效地应对各种挑战，指导员工实现组织目标，并提高企业绩效。
1.2 适应不断变化的商业环境：现代商业环境变化迅速，企业面临着来自竞争对手、技术进步和市场趋势等方面的压力。
提升管理能力可以帮助企业更好地应对这些变化，并及时调整和优化组织结构、流程和策略，确保企业处于竞争优势地位。
1.3 增强组织的凝聚力和团队合作：优秀的管理能力可以帮助领导者构建强大的团队，营造积极的工作氛围，促进员工间的合作和协作。
通过提升管理能力，领导者能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、提升管理能力的方法：2.1 继续学习和自我提升：作为管理者，持续学习和自我提升是提升管理能力的重要途径。
参加管理培训课程、读书学习、参加行业研讨会等都可以帮助管理者掌握新的管理理念和技能，提高自己的管理水平。
2.2 培养领导力和沟通能力：优秀的管理能力需要强大的领导力和有效的沟通能力。
管理者可以通过参加领导力培训课程、培养良好的沟通习惯和技巧来提升自己的领导力和沟通能力。
2.3 建立高效的团队和组织文化：建立高效的团队和积极的组织文化是提升管理能力的重要一环。
管理者应该注重团队建设，培养员工间的合作精神和团队意识，并创造一个积极向上的组织文化。
2.4 运用科技手段提升管理效率：现代科技手段为企业管理提供了诸多便利，管理者可以运用各种软件和应用来提升管理效率。
例如，使用项目管理软件来优化项目进度，使用员工绩效管理系统来监测员工绩效等。
2.5 持续改进和创新：持续改进和创新是提升管理能力的重要方式。
运用战略管理方法提升企业管理能力
运用战略管理方法提升企业管理能力随着市场竞争的日益激烈，企业管理能力愈发成为提升竞争力的核心。
为了应对挑战和实现组织目标，许多企业开始采用战略管理方法来提升其管理能力。
本文将探讨一些有效的战略管理方法，并介绍如何利用这些方法来增强企业的竞争力。
首先，战略规划是战略管理的核心部分。
它涉及分析市场、内部和外部环境，制定明确的愿景和使命，并确定战略目标和计划。
企业需要考虑到行业趋势、竞争对手的策略以及消费者需求的变化，以便制定符合公司定位并具备竞争优势的战略。
例如，互联网行业的企业可以提出以技术创新为核心，利用大数据分析来提高产品或服务的质量或效率。
其次，组织架构和流程的优化也是战略管理的重要组成部分。
企业需要根据战略规划来重新评估和调整其内部结构和流程，以提高效率和灵活性。
例如，企业可以引入横向沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，以便更好地响应市场需求和实施创新。
此外，人力资源管理也是战略管理的一个关键领域。
企业需要识别和培养具备所需技能和潜力的人才，以确保组织的长期成功。
为了实现这一目标，企业可以采用招聘和评估工具来筛选最佳人选，并制定培训和发展计划来提高员工的工作能力和职业发展。
此外，激励和奖励机制也可以用来激发员工的积极性和创造力，从而增强企业的创新能力。
除了内部管理，战略管理还需要考虑外部环境的变化。
市场营销是战略管理的重要组成部分之一。
企业需要了解目标市场的需求和趋势，并采取相应的市场营销策略来满足客户的需求。
例如，企业可以利用市场分析和市场细分来确定目标客户，并通过差异化策略来吸引他们。
此外，企业还可以利用品牌营销来塑造自身的形象和价值观，并与目标消费者建立长期的关系。
最后，绩效评估和改进是战略管理的关键环节。
企业需要建立有效的绩效指标和评估体系，以监控和评估组织的绩效，并及时采取行动来纠正不足之处。
通过持续的改进和学习，企业可以不断提高其管理能力，并适应不断变化的市场环境。
综上所述，运用战略管理方法提升企业管理能力已成为企业在竞争激烈的市场中获得成功的关键。
管理者必备的三大能力
管理者必备的三大能力作为一名管理者，要成功地领导团队并推动组织的发展，需要具备一定的领导能力和管理技能。
在复杂多变的商业环境中，三大能力尤为重要，它们是：战略思维能力、沟通协调能力和决策能力。
本文将详细探讨这三大能力，并解释它们对管理者的重要性。
1. 战略思维能力战略思维能力是管理者制定长期目标和策略的关键能力。
管理者需要从整体上看待组织，了解市场趋势和竞争环境，结合自身优势和资源，制定明确的目标并制定执行计划。
战略思维能力使管理者能够预测未来趋势和变化，并做出相应的调整和决策，以确保组织的长期竞争力。
战略思维能力的核心是对信息的敏感性和分析能力。
管理者应保持对内外环境的敏感度，及时获取和分析相关信息，并将其与组织的目标和资源相匹配。
此外，管理者还应具备创新思维和跨界整合能力，从不同角度思考问题，并将各个部门和业务之间的联系和协调纳入考虑范围。
2. 沟通协调能力沟通协调能力是管理者与团队成员和利益相关者有效交流的关键能力。
在组织中，管理者需要与不同层级和部门的人员进行沟通，协调各个部门之间的工作，以实现组织目标。
良好的沟通协调能力能够促进信息流动和知识共享，建立积极的工作氛围和团队合作精神。
在沟通过程中，管理者应倾听他人的意见和建议，尊重不同观点，并能够清晰明确地表达自己的想法和决策。
此外，管理者还应注重非语言沟通，如肢体语言和面部表情，以增强沟通效果和理解。
3. 决策能力决策能力是管理者在面临复杂问题和不确定性情况下做出准确决策的能力。
在管理的过程中，管理者需要根据现实情况、信息和数据做出判断，并选择最佳的决策方案。
良好的决策能力能够提高组织的效率和竞争优势，使组织能够迅速应对变化和挑战。
在决策过程中，管理者应运用分析和判断能力，考虑多种可能性和风险，并权衡利弊。
此外，管理者还应注重团队的参与和协作，积极倾听不同意见和建议，以提高决策质量和执行力。
结语管理者必备的战略思维能力、沟通协调能力和决策能力对于组织的成功至关重要。
战略管理与领导能力的提升
战略管理与领导能力的提升在现代企业竞争中，战略管理和领导能力一直是企业成功的重要因素。
战略管理反映了企业管理者对外部环境的把握和对内部资源的利用，而领导能力则是企业管理者在领导力、创新能力、团队建设等方面的表现。
因此，在对企业管理和发展进行综合分析时，需要考虑到战略管理和领导能力的提升。
一、战略管理的重要性战略管理是指企业在充分了解和把握市场、竞争、技术、政策和环境等因素的基础上，对其实施企业目标、行动计划和资源配置的管理活动。
它是企业长期经营和发展的重要基础，也是企业保持竞争优势和稳步发展的关键。
企业战略管理的核心是先进的管理思想和工具。
其中，包括针对企业战略管理环节、决策制定和执行等关键部分的管理模式和标准，以及相应的信息化技术、管理流程和制度体系等。
先进的管理思想和工具可以有效提高战略管理效率和效果，有助于企业更好地应对市场竞争，促进企业成功发展。
二、领导能力的重要性领导能力是指企业管理者在领导力、创新能力、团队建设等方面的表现。
领导能力的提升是企业管理者长期经营和发展的重要条件。
优秀的领导者能够具备发现潜在问题和机遇的能力，同时能够引领团队进行创新和实践。
领导能力的提升需要不断学习和实践。
在领导力方面，企业管理者需要通过不断精进自我管理、发掘潜力、塑造企业文化等方法，提高自身的领导力。
在创新方面，企业管理者需要积极构建良好的创新体系，为企业未来的可持续发展提供基础。
在团队建设方面，企业管理者需要注重员工精神、信任关系等因素，从而获得更高的协作和鼓励效果。
三、战略管理和领导能力的综合提升战略管理和领导能力在企业经营中十分重要，它们是相辅相成的。
企业管理者需要在布局战略方向的同时，注重提高自身的领导能力，以构建出更加稳定、创新、有活力的企业组织。
在提升战略管理和领导能力时，企业管理者需要从如下几个方面考虑：（1）在认识和选择战略目标时，要明确企业的竞争优势，以及在市场、技术、人才等方面的优势和劣势，进而确定合适的战略方向。
如何从管理角度提高企业战略决策水平
如何从管理角度提高企业战略决策水平一、引言企业战略决策对于企业的长期发展至关重要。
一个好的决策可以为企业带来长期稳定的竞争优势，反之则可能导致企业的逐渐衰退甚至倒闭。
因此，从管理角度提高企业战略决策水平是每个企业管理者必须重视和掌握的核心能力之一。
二、战略思维能力的提升战略思维是从全局和长远的角度来看待问题，通过对内部和外部环境，行业竞争力以及未来发展趋势进行考察和分析，然后寻找出最优解决方案的一种管理思维。
为了从管理角度提高企业战略决策水平，需要提升企业管理层的战略思维能力。
具体而言，可以参加战略管理培训课程，倾听行业专家的意见和建议，以及通过阅读相关书籍和报刊等方式来积累丰富的管理知识，从而更好地实现战略思维的应用。
三、信息技术的应用信息技术在当今企业的运营和管理中起着至关重要的作用，因此在提高企业战略决策水平时，也离不开信息与技术的有机结合。
为了更好地利用信息技术的帮助，企业可以采用的办法有以下几种：1. 搭建信息化平台：在企业内部搭建一套适合自己的信息系统，以便实时跟踪企业运营状态，及时掌握市场变化和各种重要信息；2. 人工智能技术的应用：人工智能可以从大量的数据中找到相关性，这对于企业的战略决策有着很大的帮助，能够帮助企业找到潜在的商机，提高竞争力；3. 使用大数据技术：大数据技术可以帮助企业快速响应市场的变化和潜在的机会，及时做出调整和决策。
四、组织与建设组织与建设可以帮助企业在运营和管理上更有效率和精细化。
为了提高企业战略决策水平，企业需要注重以下方面：1. 珍惜人才：一家企业的管理层很大程度上决定了企业的未来，因此企业必须珍惜人才，给予管理层丰厚的薪酬和福利待遇，同时提供良好的工作环境，以此吸引和留住优秀的管理人才，建立一支具有战略性的团队；2. 进行有效的沟通：了解员工的意见和决策者的意图，有效的沟通十分关键。
只有在有效地沟通和交流的前提下，企业管理层才能够制定出更合理的战略决策，并得到员工的积极配合。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业发展过程中非常重要的环节，它关乎企业整体的管理水平和战略决策能力。
提高企业治理和战略管理能力有助于企业更好地应对市场竞争、提高经营绩效，取得长期可持续发展。
本文将从几个方面谈谈提高企业治理和战略管理能力的方法。
一、建立健全的治理结构企业治理结构是企业发展的基础，建立健全的治理结构对于企业长期稳定的发展至关重要。
建立健全的治理结构可以有效地规范企业内部管理和决策，提高管理效率和决策的科学性。
而缺乏健全的治理结构则容易导致管理混乱，决策偏离实际情况，影响企业的长期发展。
因此，建立健全的治理结构是提高企业治理和战略管理能力的第一步。
建立健全的治理结构主要包括：明确企业的所有权结构和权利分配、建立科学合理的董事会和监事会、建立合理的决策程序和机制、规范信息披露和内部控制，加强公司治理。
通过健全的治理结构，企业能够形成相对稳定的管理框架，提高企业内部协调和决策的科学性，为战略管理奠定基础。
二、加强战略规划和决策战略规划和决策是企业发展的重要环节，是企业制定长期发展方向和战略目标的关键。
加强战略规划和决策能力有助于企业在市场竞争中占据更有利的地位，提高企业的盈利能力和市场份额。
为了加强战略规划和决策能力，企业可以采取以下几点措施：1.建立科学合理的战略规划体系。
企业可以建立完善的战略规划体系，确立长期、中期和短期的战略目标，明确战略方向和重点领域，制定战略规划和实施方案。
2.加强市场调研和信息收集。
企业应加强市场调研和信息收集，深入了解市场需求和竞争对手的情况，为制定战略决策提供科学依据。
3.提高战略决策的科学性和前瞻性。
企业应加强对外部环境和内部资源的分析，运用先进的决策模型和方法，提高战略决策的科学性和前瞻性，降低决策风险。
4.落实战略规划和决策。
企业在制定战略规划和决策的同时应注重实施，确保战略目标得到有效落实，提高战略管理的执行力。
通过加强战略规划和决策，企业能够更好地应对市场竞争，发挥自身优势，提高企业的盈利能力和市场份额。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业发展中至关重要的两个方面。
一个好的企业治理体系能够保证企业的合规性、透明度和稳定性；一个好的战略管理体系能够帮助企业制定合理的发展目标和路线，从而实现可持续发展。
然而，提高企业治理和战略管理能力并非易事，需要全面而系统的思考和实践。
一、加强治理体系和合规能力建设1.完善治理结构治理结构是企业治理的基础，也是企业管理的重要组成部分。
企业应该建立健全的治理框架，包括董事会、监事会、高管层和股东大会，明确各个组织的职责和权限，确保各级管理层之间的有效协作和沟通。
2.加强内部控制内部控制是企业治理中的核心环节，企业应该通过内部控制制度和流程，强化对企业的管理和监督。
包括财务管理、税务管理、风险管理等各个方面。
同时，企业应该建立有效的内部报告机制，及时反馈企业运营和管理情况，帮助高层掌握企业的最新动态，从而及时制定相应的决策。
3.加强企业文化建设企业文化是企业治理的重要组成部分，具有塑造企业形象、提高员工凝聚力和增强企业竞争力的重要作用。
通过营造具有稳定性、协调性、开放性、创新性的企业文化，可以帮助企业树立现代企业形象，增强员工的责任感和创造力，从而推动企业的可持续发展。
4.提高合规能力合规是企业治理的重要内容，也是企业持续发展的重要保障。
企业应该建立完善的合规制度和流程，加强对各类法律法规的学习和研究，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
同时，企业应该加强内部监督和自查工作，及时发现并纠正违法违规行为，保证企业的合规性。
二、提升战略管理水平1.明确企业定位和发展目标企业应该明确自己的定位和发展目标，从而帮助企业制定合理的发展战略。
企业可以通过市场调研、竞争对手分析、内部资源调配等方式，了解企业的发展现状和未来的机遇和挑战，从而制定科学的发展战略。
2.建立优秀的管理团队管理团队是企业战略管理和决策的关键力量。
企业应该选聘具备专业知识和管理经验丰富的管理人员，建立团队合作的精神和理念，通过制定科学的管理制度和流程，从而确保企业管理的有效性和高效性。
如何有效提高企业战略管理水平
如何有效提高企业战略管理水平企业战略管理对于组织的成功至关重要。
一个优秀的战略管理能够帮助企业抓住机遇、应对挑战，实现持续的竞争优势。
然而，要提高企业战略管理水平，并不是一件容易的事情。
下面将探讨几种有效的方法来提高企业战略管理水平。
一、明确企业愿景和使命一个成功的企业必须有清晰的愿景和使命。
愿景是对于未来的期望和目标，使命是企业为何存在以及对外界有何贡献。
明确企业的愿景和使命可以为企业战略提供指导和动力。
企业需要通过与内部员工和外部利益相关者的沟通，确立共同的愿景和使命，从而使战略管理有着坚实的基础。
二、制定明确的战略目标战略目标是企业战略管理的核心。
明确的战略目标能够帮助企业明确方向、分配资源、评估绩效。
在制定战略目标时，企业需要参考市场情况、内外环境、竞争对手等因素，并确保目标具有可行性和可度量性。
同时，将战略目标细化为具体的行动计划，并跟踪执行情况，及时进行调整和优化。
三、建立战略管理体系一个有效的战略管理必须建立在科学的体系上。
企业需要建立战略规划、实施、监控和评估等一系列的管理机制和流程。
首先，要明确战略管理的责任和权力，确保战略管理的各个环节有专人负责。
其次，要建立适应企业特点的战略管理框架，明确战略管理的流程和方法。
最后，要建立有效的信息反馈机制，及时获取与战略目标相关的信息，为决策提供支持。
四、加强市场研究与竞争分析市场研究和竞争分析是战略管理的重要组成部分。
企业需要通过市场研究来了解市场需求、消费者趋势，进而把握机遇。
竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而调整自身战略。
在进行市场研究和竞争分析时，企业需要收集和分析大量的信息，并将其与自身情况进行比较，为战略决策提供依据。
五、培养战略管理人才拥有一支专业的战略管理团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重战略管理人才的培养和发展。
一方面，可以通过培训和学习来提升员工的战略管理能力。
另一方面，也可以通过引进专业的战略管理人才，为企业注入新的思维和理念。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理能力是企业长期发展的关键因素，其重要性不言而喻。
一个良好的企业治理和战略管理模式能够帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，持续创新，实现可持续发展。
下面我们将介绍如何提高企业治理和战略管理能力。
一、建立科学的企业治理结构企业治理是指企业内部组织、运作及制度的安排，目的是确保企业长期持续发展。
一个科学的企业治理结构对企业的管理和发展至关重要。
企业可以通过建立董事会、监事会、高管层和其他组织机构来规范企业内部组织，并且建立健全的内部控制制度和信息披露机制，以保护股东和利益相关者的权利。
其次，企业应该建立健全的利益相关者管理机制，包括员工、客户、供应商、社会公众等，充分尊重其利益，确保企业与利益相关者之间的合作关系和信任关系。
企业还需要建立有效的内部监督机制，包括内部审计、风险管理、合规与监察等方面工作机制。
通过这些措施，企业可以建立一种制约和监督机制，保证企业治理中存在的问题得到及时的发现和解决。
二、提升管理人员的素质和能力企业的治理和战略管理离不开管理人员的素质和能力。
因此，提升管理人员的素质和能力非常重要。
首先，企业应加强对管理人员的培训和学习。
通过组织各类培训、学习班等形式，帮助管理人员了解企业治理和战略管理的最新理论和实践，提升他们的综合素质和能力。
其次，企业需要建立激励机制，激励管理人员积极投身企业治理和战略管理，积极主动地创新管理思维，不断提高自身的素质和能力。
最后，企业需要选拔、培养和激励具有战略眼光和管理才能的管理人才，使其成为企业治理和战略管理的领导者和实践者。
三、建立有效的战略管理机制企业战略管理是指企业通过对外部环境和内部资源的全面认识，确定企业长远发展目标、中期战略和短期具体行动计划，指导并管理企业的发展和运行。
为了提高企业的战略管理能力，企业需要建立有效的战略管理机制。
首先，企业需要建立战略管理的组织架构，明确战略管理的主体和责任。
提高企业领导力与战略决策能力
提高企业领导力与战略决策能力【正文】现代商业竞争日益激烈，企业要在市场中脱颖而出，需要具备良好的领导力与战略决策能力。
提高企业的领导力和战略决策能力对于实现企业目标和长久发展具有重要意义。
本文将探讨如何提高企业的领导力与战略决策能力，并提供实际操作建议。
一、建立强大的领导团队一个企业的领导力水平与其领导团队的实力是息息相关的。
建立强大的领导团队是提高企业领导力的关键。
首先，企业应招聘、培养具备领导才能和经验的高级管理人员，他们应具备技术能力和卓越的领导素质。
其次，企业应注重领导团队的多样性，包括不同背景、专业、经验和观点的人才。
这有助于促进创新和多元化思维，提高决策的全面性与准确性。
二、加强战略规划与决策能力成功的企业需要有一套优秀的战略规划与决策能力。
企业领导者应具备清晰的愿景和目标，能够准确地分析内外部环境，制定有效的战略计划。
此外，领导者还应培养自己的决策能力，包括灵活性、判断力以及风险管理等方面的能力。
企业可以通过简化流程、引入先进的技术工具，以及进行战略决策训练等方式，来提高战略决策能力。
三、鼓励创新与学习创新是提高企业领导力和战略决策能力的重要因素。
企业应鼓励员工持续创新，并提供良好的学习机会。
培养学习型组织文化，打破狭隘的思维模式，鼓励员工积极参与创新活动和知识分享，从而促进企业的持续改进和发展。
此外，企业还应与外部合作伙伴建立紧密的联系，分享行业信息和最佳实践，加强企业的学习能力。
四、建立良好的沟通机制领导力和战略决策能力不仅需要个体的才智，还需要良好的团队与组织沟通机制的支持。
企业应建立开放、透明的沟通渠道，确保信息的流动与共享。
领导者应注重倾听下属的反馈和意见，并鼓励员工参与决策过程。
同时，企业还应加强内外部沟通，与利益相关者保持良好的关系，了解市场变化和客户需求。
五、持续发展与改进提高企业领导力与战略决策能力需要持续的努力与改进。
企业应建立评估机制，定期评估和反思领导力和决策能力的表现。
如何提高战略管理能力
如何提高战略管理能力提高战略管理能力是现代管理者追求的目标之一。
随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断地优化自身的战略管理来应对市场变化和行业发展趋势。
本文将以如何提高战略管理能力为主题，探讨战略管理的概念，战略管理的重要性，以及有效提高战略管理能力的方法。
一、战略管理的概念战略管理是一个企业高层管理人员制定并实施企业战略的过程。
它主要包括战略制订、执行、控制和评估四个方面。
在战略制订阶段，企业需要分析市场、行业和竞争情况，确定企业战略的方向和目标；在战略执行阶段，企业需要落实战略计划、调整组织结构、优化资源配置等；在战略控制阶段，企业需要进行各项战略绩效考核、修正战略执行方案等；在战略评估阶段，企业需要对战略实施效果进行评估、反思和改进。
二、战略管理的重要性战略管理在企业发展中有着至关重要的作用。
首先，它是企业长期成功的关键。
在市场经济的竞争中，企业成功与否关键在于是否有明确的战略，而战略制订的好坏又关系到企业的成败。
其次，战略管理有助于企业内部资源的有效分配与优化。
合理的战略制定可以使企业内部的资源得到优化分配，为企业高效运营提供保障。
此外，战略管理对企业外部环境的适应性也非常重要。
随着市场和社会环境的快速变化，企业需要不断调整战略，以适应和引领市场发展潮流。
三、提高战略管理能力的方法提高战略管理能力需要全方位、多角度的加强和改进。
以下是一些有效的方法：1.培养战略思维许多人都有通过提高自身技能、增长知识储备来提高战略管理的认识。
而培养战略思维则是关键之一。
战略管理是一种综合、复杂的工作，需要具备广阔的视野、深厚的洞察力和创新思维。
因此建议可以通过阅读管理学相关书籍、跨行业交流经验、找到优秀的战略管理者进行交流等方式, 建立起自己的战略思维体系和知识储备。
2.建立战略管理体系战略管理体系是实现战略目标的重要保障。
建立战略体系需要明确战略背景、目标和定位。
然后将战略分解为具体的目标、任务和行动计划，以便将战略目标逐步转化为实际行动中的具体工作任务，帮助各部门负责人更清楚地确立其任务的重要性、负责范围和负责目标，更好地实现战略目标的实现。
企业管理：提升管理能力的核心要点
企业管理：提升管理能力的核心要点介绍企业管理是现代商业社会中至关重要的一环。
一个成功的企业需要高效的管理能力，来应对市场的竞争和变化。
在这篇文章中，我们将探讨提升企业管理能力的关键要点。
通过了解这些要点，您可以更好地应对挑战，推动企业的发展。
什么是企业管理？在开始深入讨论之前，让我们先了解一下什么是企业管理。
企业管理是指对组织资源和过程进行规划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。
管理者需要在复杂多变的环境中做出决策、分配资源、协调团队并监督运营。
因此，提升管理能力是企业成功的关键。
核心要点以下是提升企业管理能力的核心要点，您可以将其视为有效的指南。
1. 战略规划一家企业的成功始于正确的战略规划。
管理者需要明确企业的愿景和使命，并制定长期和短期的战略目标。
战略规划应该考虑到企业内外的环境因素，以确保企业能够适应市场的变化和竞争的压力。
2. 有效的沟通良好的沟通是管理者成功的关键。
管理者需要能够清晰地传达目标、期望和任务，以确保团队的理解和协作。
有效的沟通还可以避免信息的断档和误解，提高工作效率。
3. 建立高效的团队一个高效的团队是企业成功的重要组成部分。
管理者需要识别并发展团队成员的优势，为他们提供培训和发展的机会。
管理者还需要激励团队成员，鼓励协作和创新，以实现组织的共同目标。
4. 目标管理明确的目标是管理的基础。
管理者需要与团队成员一起制定可量化和可衡量的目标，并定期跟踪和评估目标的实现情况。
目标管理可以帮助管理者了解团队和个人的表现，并做出必要的调整来提高绩效。
5. 激励与奖励激励与奖励是激发团队成员积极性的关键因素。
管理者需要了解团队成员的动机和需求，并为他们提供合适的激励措施和奖励机制。
适当的激励可以提高员工的工作动力和满意度，进而提升整个团队的绩效。
6. 变革管理在快速变化的市场环境中，管理者需要具备应对变革的能力。
他们需要引导团队适应和接受变化，并通过有效的变革管理策略来降低变革的风险和冲击。
提升企业战略管理能力
提升企业战略管理能力企业战略管理是指企业制定并实施战略以推动企业发展的管理过程。
在竞争激烈的市场环境下，企业须不断提升自身的战略管理能力，以适应市场变化、提高竞争力。
本文将探讨几个有助于提升企业战略管理能力的方法和步骤。
一、明确企业使命与愿景企业使命是企业存在的根本原因，它体现了企业的核心价值观和长远目标。
企业愿景则是对未来的憧憬和追求。
明确企业使命与愿景是企业战略管理的基础。
企业应该深入分析自身的优势与劣势、市场机会和威胁，并制定合适的战略目标和发展策略。
二、建立有效的战略规划体系战略规划是将企业战略转化为可操作的行动计划的过程。
建立有效的战略规划体系有助于明确各级管理层的责任和任务，并将战略目标分解为可实施的项目和任务。
这意味着要制定适当的指导方针、重点关注领域、明确资源配置和组织结构等。
三、加强战略执行与监控战略的执行是企业战略管理中的重要环节。
企业应建立有效的战略执行机制，包括组织架构、绩效管理、激励机制等，以保证战略的顺利实施。
同时，要加强对战略执行过程的监控和评估，及时发现问题并做出调整。
四、加强信息管理与战略决策支持信息管理对于战略管理具有重要意义。
企业应加强对内外部环境的信息收集、整理和分析，以帮助做出战略决策。
借助现代信息技术，企业可以建立信息化系统，提高信息的准确性和时效性，从而更好地支持战略决策过程。
五、促进组织学习与创新组织学习和创新是企业提升战略管理能力的重要途径。
企业应鼓励员工学习和持续发展，为员工提供培训和学习机会，培养员工的创新意识和能力。
同时，企业要营造良好的创新环境，鼓励员工提出新理念、新方法，推动战略的创新与实施。
六、建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略管理过程中的重要环节。
企业应建立科学、全面的绩效评估体系，定期评估战略目标的达成情况和战略执行的效果。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题并作出调整，确保战略的顺利实施。
总结：提升企业战略管理能力是企业持续发展的关键。
从管理到战略MBA如何提升你的战略管理能力
从管理到战略MBA如何提升你的战略管理能力随着全球经济竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略管理，并认识到它对于公司的长远发展至关重要。
战略管理不仅仅是一种管理技能，更是一种战略选择和执行的能力。
在这种背景下，攻读战略管理MBA（Master of Business Administration）成为越来越多管理者的选择。
本文将探讨从管理到战略MBA如何提升个人的战略管理能力。
战略管理是指为了达到组织的长期目标而进行的一系列决策和行动。
它涉及到分析内外环境、制定战略目标、选择适当的战略方向、实施和监控战略执行等多个方面。
战略管理需要管理者具备全局思维、战略思维和创新思维，能够站在组织的角度，审视现状，并能够通过合理的资源配置和战略选择来实现组织的战略目标。
管理者通过攻读战略管理MBA可以提升自己的战略管理能力。
首先，MBA课程提供了广泛的管理知识和技能培训，包括市场营销、财务管理、组织行为学等多个领域。
这些知识和技能为管理者提供了更全面的认识和理解，使他们能够更好地分析和解决问题。
其次，战略管理MBA课程注重培养学生的战略思维和分析能力。
战略管理不仅仅是为组织制定一个长远目标，更重要的是能够从内外环境中获取信息，分析和评估不同的战略选择，并最终选择最合适的战略方向。
MBA课程通过案例分析、团队项目、模拟演练等教学方法，培养学生的战略思维和分析能力，帮助他们更好地理解战略管理的本质。
再次，MBA课程注重实践和应用。
战略管理不仅仅是学术理论，更需要管理者能够将学到的知识和技能应用于实际工作中。
MBA课程提供了实践机会，如实习、企业项目等，让学生能够在真实的工作环境中应用战略管理的知识和技能，提升自己的实践能力。
此外，攻读战略管理MBA还可以帮助管理者建立人际关系和拓展人脉。
MBA课程中，学生来自不同背景和行业，通过与同学和教授的交流和合作，可以建立广泛的人际网络。
这些人际关系和人脉对于提升个人的战略管理能力和职业发展都有着积极的影响。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业长期发展和稳定运行的基础，企业需要不断提高治理和管理实力，以应对市场的变化和挑战。
下面将结合当前市场环境和企业发展的需求，探讨如何提高企业治理和战略管理能力。
一、建立有效的企业治理结构企业治理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业内部管理机制、股东关系、社会责任和外部监管等方面。
建立有效的企业治理结构，可以有效提高企业的管理效率和决策水平，增强企业的竞争力和发展潜力。
以下是提高企业治理能力的一些措施：1.建立健全的治理机制。
包括明确的组织结构、清晰的权责划分、有效的决策程序等，以确保企业各项管理工作有序运行。
2.建立股东权益保护机制。
包括信息披露制度、审计监督机制、投资者保护机制等，保障股东合法权益和企业资金安全。
3.建立激励约束机制。
包括员工激励制度、管理人员考核机制等，以激励员工积极工作、提高绩效，同时对管理人员进行有效约束和监督。
4.建立风险管理机制。
包括风险识别、评估、控制和应对等措施，以确保企业在市场竞争中能够稳健发展。
二、加强战略管理能力战略管理是企业长期发展的重要保障，它关系到企业的定位、发展方向、组织资源配置等方面。
加强战略管理能力，可以使企业更好地把握市场机遇，应对市场挑战，提高企业的竞争优势。
以下是加强战略管理能力的一些措施：1.明确企业发展战略。
包括制定清晰的企业使命、愿景和价值观，明确企业的发展目标和战略方向，为企业未来发展提供明确的指引。
2.不断优化组织结构。
包括全面评估企业的内部资源配置和组织架构，调整优化人员布局和业务流程，提高资源的有效利用和工作效率。
3.推进创新发展战略。
包括加强科研开发和技术创新，提升产品和服务的品质和技术含量，不断提高企业在市场中的竞争力。
4.推动企业战略转型。
包括根据市场需求和产业趋势，调整企业的经营模式和战略规划，推动企业战略转型和产业升级。
三、提升管理团队素质管理团队素质的提升，直接影响到企业的治理和战略管理能力。
战略转型期企业管理能力的提升策略
战略转型期企业管理能力的提升策略随着市场环境的变化和竞争形势的加剧，企业面临着战略转型的压力。
在战略转型期，企业管理能力的提升是非常关键的，它不仅可以帮助企业更好地适应变化，还可以增强企业的竞争力。
以下是我总结的一些战略转型期企业管理能力提升的策略。
一、加强战略规划能力战略规划是企业管理的核心，它决定着企业的发展方向和目标。
在战略转型期，企业需要重新审视自身的战略规划，调整和优化战略，以适应新的市场环境。
加强战略规划能力包括以下几个方面：1. 建立完善的战略规划体系，确保战略规划的科学性和有效性。
2. 加强对市场环境和竞争对手的研究，及时调整战略。
3. 优化资源配置，合理制定战略目标和实施计划。
4. 定期评估和调整战略效果，不断改进和完善战略规划。
二、加强战略执行能力战略的执行是战略转型的关键环节，它决定着企业能否顺利实现战略目标。
加强战略执行能力包括以下几个方面：1. 建立科学的绩效评价体系，对战略目标和执行计划进行跟踪和评估。
2. 做好组织和人员资源的配置，确保人员的素质和能力与战略目标的实现相匹配。
3. 加强沟通和协调，形成良好的团队合作和跨部门合作机制。
4. 成立战略执行团队，明确责任和权力，确保战略的有序实施。
三、加强创新能力创新是企业转型升级的核心动力，也是企业管理能力提升的重要方向。
加强创新能力包括以下几个方面：1. 建立创新文化，激发员工的创新思维和创造力。
2. 加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术和知识。
3. 推行创新管理方法，鼓励员工提出创新意见和建议。
4. 建立创新团队，加强对创新项目的管理和推进。
四、加强团队建设能力团队是企业管理的基础，也是战略转型期企业管理能力提升的关键。
加强团队建设能力包括以下几个方面：1. 建立良好的团队文化，培养团队精神和合作意识。
2. 定期进行团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
3. 做好团队成员的选拔与培养，确保团队的人员结构和能力匹配战略目标。
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提升战略管理能力是企业管理者的必备功课
面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势。
需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式，实施战略管理，从而把企业管理迈向新阶段。
本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨。
面对世界经济一体化和市场竞争十分激烈的趋势，面对知识经济的挑
战和信息化浪潮的涌动，一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来，需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式，努力提高战略思维能力，把企业管理迈向新阶段。
一、实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择
在以往的管理中j企业先后经历了生产导向、推销导向和市场导向的三个管理阶段。
在以生产、推销为导向的管理中企业注重的是生产，在以市场为导向的管理中企业注重的是市场和消费者，这主要是由于市场从“卖方市场”转变为“买方市场”、客观上要求企业改变思考问题的逻辑程序，从市场和顾客的需要出发，由生产型转变为经营型，这是企业管理一次质的飞跃。
但近二三十年，世界经济和企业的外部环境发生了深刻的变化，为了应对这种种变化，战略管理应运而生。
企业开始进入以战略为导向的管理阶段。
要正确地实施战略管理，必须对战略管理的重要意义有明确的认识。
首先，战略管理是企业适应外部环境变化的客观需要。
近年来，科学技术发展的步伐加快，全球经济一体化的进程加快，知识的更新速度加快，新的技术不断涌现、新的产业不断产生，产品的生命周期愈来愈短，而市场竞争的激烈程度愈演愈烈，尤其是全球经济一体化和网络化的形成，信息传递的程度大大加快。
地球也由此变得愈来愈小，从而使企业不仅面临着科技革命、网络革命、信息革命的新挑战，也面临着从计划经济向市场经济、从粗放型向集约化经营转变的新变化；不仅面临着进入wro后的新考验，也面临着建立现代企业制度和深化内部改
革的新要求；同时还面对着多元化的产权关系和多样化的人文环境，需要我们对以往的管理进行重新定位；面对着劳动关系的市场化、契约化和职工思想、行为方式的多元化，需要我们及时破解这“多元方程”。
外部环境的种种变化使企业越来越感受到企业长远发展的重要性和实施战略管理的必要性。
其次，战略管理是企业应对内部管理新变化的必然举措。
现代企业的发展总体上已从传统企业走向新型企业，从“硬件时代”走向“软件时代”，从经验决策走向科学决策，从传统管理走向现代管理。
而现代管理面临着来自各个方面的挑战，这些挑战无疑使管理经受深刻的变化和创新。
管理的人本化、信息化、知识化、民主化和高效化已成为现代管理的特点。
97年在上海召开的世界管理大会上，对未来管理的变革进行了十大趋势的分析：创新一未来管理的主旋律；知识一企业最重要的资源；学习型组织一未7 来成功企业的模式；快速的应变力一时代的新要求；权力
结构转换一变正金字塔为倒金字塔；弹性系统一跨功能跨企业的团队；全球战略2l 世纪企业决战成功的关键；跨文化管理一管理文化的升华；“四满意”目标一企业永恒的追求；“没有管理的管理”一管理的最高境界，尤其是学习型组织作为一种现代管理的新模式，冲破了传统管理的格局，已被许多成功企业所采用，世界排名前lOO 家企业中的40 ％，美国排名前25 家企业中的80 ％都按学习型组织的模式进行“企业再造”，取得了成功的经验。
学习型管理与传统管理相比，在管理思想上，强凋学习加激励使人勤奋的工作；在管理组织上，强调以共同愿景为基础、以团队学习为特征，是一个扁平化、有弹性的组织；在管理内容上，以增强学习力、应变力为主、提高群体的智慧和创造力；在管理方法上突出柔性导向；在管理职能上，以信息化、网络化为基础，以综合和“理”为主；在管理资源上以知识资源为主体。
以快变创新求效益。
随着企业管理的变化，领导工作和管理工作也发生了根本的变化，过去80 ％的工作可根据规章制度和工作标准去处理，只有20 ％的工作需要判断，而现在将有80 ％的工作需要作出判断，因此，要使企业在变化之中立于不败之地，就必须制定正确的企业战略，科学地实施战略管理，并及时把握企业外部环境的变化，优化内部资源的配置，从而取得内部资源与外部环境的动态平衡与协调，实现企业的新发展。
第三，必须注意发挥战略管理的作用。
战略管理的作用主要体现在以下几个方面：一是它能促使企业领导层密切关注外部环境变化，及时抓住机遇、规避风险。
二是它有利于企业优化配置内部资源。
因为只有实施有效的战略管理，方可将企业的各种资源统一到企业战略之中。
以避免资源分配与重点工作安排上的偏颇。
三是它对企业内部的高效运行起导向作用，有利于提高组织的协同作战能力。
四是它可以对企业员工产生激励作用，由于战略管理直接影响企业的命运和前途，职工在为制定战略献计、为执行战略出力的同时，也被战略目标中的共同愿景所吸引和振奋，从而激发士气，提高对企业的归属感。
二、提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器
要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力，提高领导干部的战略思维能力已成为企业迈向战略管理新阶段的加速器。
作为领导者只有把战略管理作为自己的首要职责，注意养成自己的战略思考习惯，增强战略眼光、战略气魄和战略思维能力，学会从战略的角度和高度去观察问题、提出问题和解决问题，才能“运筹帷幄之内、决胜千里之外”，牢牢把握工作的主动权。
（一）要提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式
实现思维方式的转变要提高战略思维能力，必须冲破思想上的“禁区”，变革原有的思维方式，将传统思维规范变为立体多维的思维方式，由“盲从型”向“自主型”转变，由保守型向创新型转变，摆脱“唯书、唯上”的思维定势．保持思维的灵活性、变通性和求异性，按照小平同志“敢冒、敢试”的精神，以新的视野和新的思维模式思考分析问题，善于接受新的事物，创造性的开展工作。
实践证明，改革的每一步启动和深入，战略思想和战略方针的实施，都是以人们的思维方式的变革为前提的，从某种程度上讲，阻碍企业发展的最大障碍不仅仅来自于外部环境而主要是来自于自身，来自于头脑中沉淀的思维方式，因为长期以来，在计划经
济条件下形成的思维方式，不可能在短期内自然消失，变动性会和新的思维方式发生碰撞磨擦而影响战略管理的实施。
因此，我们必须要实现思想的再解放，认识的再提高，观念的再更新。
（二）要提高战略思维能力。
必须提高宏观决策水平
企业的竞争从某种程度上讲是决策的竞争、战略的较量，企业的最高经营者为适应变化多端的市场环境，必须就企业未来经营活动的发展方向、新产品开发、人力资源管理等关系企业全局的重大问题进行战略决策。
要提高决策的准确性，就必须从宏观上把握形势，高屋建瓴，考虑整体，驾驭全局。
必须以超前的意识，立体的思维和远大目光洞察一切，以提高自己的决策能力和水平。
而要提高宏观决策水平，应注意把握“五性”：一是全局性。
决策时要周密考虑，统筹兼顾，处理好近期与长期，局部与全局，重点与一般的关系。
二是准确性。
决策时要注重决策依据的随意性和盲目性。
可靠，搞好调查研究，吃透上情和下情，避免决策的失误
（三）要提高战略思维能力，必须提高学习能力和创新能力
在知识经济时代。
一个缺乏学习能力的人将无法融入现实社会，一个缺乏创新能力的人将失去生存和发展的根基，而学习能力和创新能力对企业领导者尤为重要，它们将直接关系到能否制定正确的战略决策，使企业立于不败之地；关系到能否适应形势的变化，跟上时代的潮流；关系到能否更好地担负起战略管理的责任，而企业领导者学习能力和创新能力的高低在一定程度上也决定了其战略思维能力的高低，因此，作为企业领导者必须要不断提高自身的学习能力，注意知识的积累和提炼，经常进行知识更新，学习新理论、新知识、新学科，扩大自己的知识面，使自己具有良好的理论功底、丰富的知识储备和充足的文化底蕴。
同时，要注意培养自己勤于思考的习惯和创新意识，注意培养基本的逻辑思维能力，对事物有敏锐的观察力、强烈的好奇心和丰富的想象力，敢于冒险，敢于走别人没有走过的路，做前人没有做过的事，同时，用全新的思维方式去认识和对待创新，理解创新过程中的非原则性过错，力求工作思路上的独创性、超前性和开拓性，只有这样，才能从根本上提高自己的战略思维能力。