广告公司创业策划书_策划计划.doc

广告公司创业策划书_计划方案
今天在网上看到《广告公司创业策划书》,感觉很有用处,重新编辑了一下发到，希望大家能有所收获。

ﻪﻭ公司创业策划书（一）
一、广告公司的机构设置与职能划分ﻭ具有一定规模的广告公司,除了应该设置部、创作部、部和调查部之外,还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

广告公司的组织机构设置框图如下:ﻭ在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。

这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。

国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别。

各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。

) （一）客户部的职能和人员配备
ﻪ客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门，研究这些资料,制定出初步的广告和日程,分由各部门执行。

在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,
通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

提供最新和免费范文模板参考因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。

此外，在广告公司内,客户部还应承担公司的方面的工作（在无公关部的情况下)。

ﻪﻭ客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第345页图。

客户部的人员岗位职责划分为:
1、部主任ﻪﻭ全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。

对上,直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下,检查业务组主管或营业主管的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。

负责选聘、任用和考核客户服务人员。

２、业务主管或经营主管ﻭ全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。

对上,向部主任负责，汇报工作；对下,检查客户主任工作。

还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触,负责新业务的开发、调查,并发展原有业务。

ﻭ
3、客户主任ﻪﻭ向部主任或业务主管负责汇报工作。

负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。

参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述广告的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。

此外，还参与拓展新的业务。

4、客户经理
ﻪ负责部分文件的拟写,负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。

ﻭ５、业务员
ﻪ负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校
样稿。

范文写作在出席客户会议时,负责会议记录,并提交会议记要。

一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。

要求对广告制作和媒介等很熟悉。

ﻪ6、业务协调员ﻪﻭ主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。

督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。

负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关工作。

在必要时,有权直接重新安排工作。

(二)创作部的职能和人员配备ﻪﻭ广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。

他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员,各负其责。

创意人员搞创作意图,文稿负责广告内容的撰写,各种日常写作指导,教您怎样写范文美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像,而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。

ﻭ创作部门的人员岗位责任划分为：１、创作部主任
全面负责创作部的和业务管理,控制广告创作水平。

监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作,负责向创作组和创作人员分配工作任务,重点督促和保证广告策略的实施。

有权选聘、任命和考核创作人员。

参与新业务的广告创作。

对总经理或副总经理负责。

ﻭ
2、创作组ﻭ(1)组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总
揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。

(2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。

参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。

负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，最全面的范文参考写作网站要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。

现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

ﻭ（3)撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思,发展广告策路。

在必要时,参加小客户的客户会议。

要求能按广告预算开展一个广告活动。

ﻪ（4)美工导演，同撰稿员一样,通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。

要求能理解广告策略。

ﻪ (5)美工导演助理,负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。

两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。

美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。

ﻭ（6）创作助理员,负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作,收藏创作稿件和创作资料,帮助打印其他人所撰写的文稿。

必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。

ﻪ3、印刷制作组ﻪﻭ(１)组长,全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。

范文参考写作网,教您怎样写范文负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。

领导正稿员的工作,并对部主任直接负责，汇报工作。

（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。

高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂,负责广
告的美工技术处理。

ﻭ（3)美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案,要求有快速绘画的才能。

（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。

要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

(５)校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

（６)制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。

作为制作经理的助手，向其报告工作。

必要时，参加广告制作。

ﻪ 4、影视广告制作组
(1)组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。

负责与有关制作公司洽谈。

ﻪ（2)制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按
(3）演员选广告计划日程工作,并按预算标准完成广告片制作。

ﻭ
派,负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。

（4）制作助理,负责为制作广告准备材料和道具,保证广告按期完成,保证广告质量。

5、创意指导,负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

ﻪﻭ（三)媒介部的职能和人员配备ﻭ媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择,并负责与有关媒介单位接洽和联络。

在广告实施过程中,负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。

在广告实施后,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

ﻭ媒介部人员的岗位
1、主任
责任划分为:ﻭ
向总经理负责。

全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位,与各媒介单位洽谈合作条件,全盘负责媒介部门的盈利。

负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。

要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划,能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。

2、媒介经理ﻭ负责几个业务小组的工作和管理,代理部门主任的大部分职责。

重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒
3、介策略的采用,与高级客户保持联系,并负责与媒介代表洽谈。

ﻭ媒介组组长ﻪﻭ负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作,参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉
4、媒介计划员
及一些特殊的媒介业务。

ﻪﻭ
ﻪ在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。

研究引用一些较为简单的媒介策略。

5、媒介助理ﻭ按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。

ﻭ（四）市场调查部的工作职责和人员配备ﻭ市场调查部的任务是按照广告活动的要求,对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议,为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为:
ﻪ 1、主任ﻭ负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。

2、课题组长ﻭ负责某一客户的广告调查工作的计划,监督调查计划的实施。

负责向部主任提出，向客户汇报调查结果和提出有关建议。

３、调查员ﻪﻭ负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议,并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况,介绍调查结果。

4、记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容,提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。

ﻪ 5、资料组组长和资料员ﻭ负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料,建立市场调查档案。

ﻪ(五)行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的任务,是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。

具体地,行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。

这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。

ﻭ计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度和经营计划的制定,以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。

ﻪ人事部门的工作任务,是具体地负责公司人员的录用解聘。

录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定,对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。

人事部门不参与业务的分工。

ﻪﻭ财务部门的任务,是对公司的财务金融实施全面的管理,监督广告预算的执行,收取广告费用,交纳各种税收,核
发人员工资,核算企业盈亏,并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

ﻭ审计部门的工作任务,是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为,实施广告公司经营中的自律约束。

ﻪ机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。

后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

广告公司创业策划书（二)ﻭ第一章：摘要ﻪﻭ本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的其宗旨是模拟公司运作，理论应用实践,培养创业就业ﻪﻭ第二章:公司介绍ﻭ一、名称ﻭ二、性质模拟性,社团内部团体
ﻪ三、活动内容家教，户外兼职,相关,相关理论学习
ﻪ四、理念自强,自立,虚心学习
五、各部门介绍
ﻪ1、公司负责人ﻭ职能,全面管理,指定公司发展方案及方
1、市场部ﻪﻭ职能开拓市场,联系业务人员由社团家教部向。

ﻭ
2、综合办公室ﻭ职能,综合协调人员由社团人员担当负责人ﻭ
内部办公室人员担当负责人ﻭ３、培训部ﻪﻭ职能公司宣传,业务培训人员由社团宣传部人员担当负责人ﻭ第三章活动流程解说由于本活动属于长时间活动,所以时间地点既有灵活多变的特
1、于河大及保定市区点流程内不于与说明评估结束,活动开始ﻪﻭ
散发传单，宣传本公司。

ﻪ２、学校宣传，网络宣传联系有意户外活动的学生。

ﻪﻭ３、市场部不定时的出外开拓业务。

ﻪﻭ４、培训部紧跟公司活动宣传。

ﻭ5、联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训。

ﻪ６、活动过后，将作相关经念总结,上交社团负责人。

ﻪ第四章可行性分析
1、它是社团活动内容及目的所决定的,具有理论支持。

ﻪ2、内部具有社团的全力支持,及有经念有魄力的负责人,
3、在外经过实际调研情况保定各高校存在相强有力的组织。

ﻭ
关创业团体500余只家教业务方面,除了华电家教中心外,都是纪律松散,组织松散，宣传效果不到位因此公司的竞争对手是华电家教中心ﻪﻭ４、其他业务的经营多以个人为主,资金缺乏而本社团具有社团资金作为后盾5,它是下学期公司模拟大赛的准备,社团将倾力以为
ﻪ
ﻭ
20２0年大学生销售毕业实习总结范文在系统中设置相关网点信息,审单以及交单工作,若出现照会等问题单,制定渠道经营计划并…… [详细］ﻭ
ﻪ2020年入党积极分子思想汇报:强化正确的入党通过这段时间的学习，加强政治理论学习,要认真学习jzｍ的,对加强和改进党的思想政治工作…… [详细]
ﻭ2020公司员工上半年工作心得体会在领导的指点下不断的学习,慢慢的融入了我的工作,随着公司的发展,而这半年的工作中,个……[详细]ﻪﻭﻭ
广告公司的创业计划书（2)_创业计划书
ﻪﻭ
ﻪ
ﻭ
ﻪﻭ
ﻪ 3.合理性和可实现性ﻭ
选择广告行业为创业项目，首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾,这是其他永州各地的广告公司所不具备的。

其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而永州的广告行业的发展得并不规范完善,竞争程度较低。

ﻭ
ﻪ
第六章财务分析
ﻭﻪ
(一)资金来源
ﻪ
ﻭ资金来源：项目总投资9.1万元人民币,其中自筹资金2万元,向××××学院争取3——4万元，拟融资３万元左右,建设期一个月。

ﻪﻭﻪﻭ形式：（1)中短期融资，限期偿还本金加分红。

ﻪﻭ
（2）合资、合作、股份制。

ﻭﻪ
(二)方案及回报
ﻪ
ﻪﻭ 1.内部收益率40%,投资回收期2年。

ﻪﻭﻪﻭ 2.以××××学院出面融资（也可以以公司名义)，投资方不参与公司建设、管理和运作,融资方确保投资方固定回报率,并以固定资产作担保。

投资回报方式:
ﻭ按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算,两年内还本付息。

(不计复息)每年还本付息５０%,每年结算一次。

ﻭﻭﻭ(三)ﻭ投资方投资风险小,有以下几个保证：（-)基础设投资风险ﻭﻪﻭ
施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。

(二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益,是保证还本付息的可靠来源。

(三）××××学院是永恒的,财政担保,信用高，无风险。

(四）融资金额较小,为３万元左右,还本付息资金有保障。

ﻭﻭ
中介人员由融资方给予一定手续费,标准面议。

ﻭ
(四)计划费用ﻪﻭ
ﻪﻭ固定投资（单位：元）ﻭﻪﻭﻪﻭ公司租赁费用ﻪ
ﻭ10００0 (一年)
ﻪﻭ二手广告喷绘机
ﻪ
ﻪ
30０00
ﻪ
ﻪ刻字机ﻭﻭ
ﻪ６0０0
ﻭ扫描仪、打印机、复印机
30００
ﻪﻭ
ﻪ电脑3台
ﻪﻭﻪ10０00ﻭ
ﻭ活动庆典广告装饰用品ﻭﻪﻭ１00０0
ﻭﻭ公司装修费用
ﻭﻪ
5000
对外宣传广告费ﻭ
ﻪﻭﻪ２000
ﻪ
ﻪﻭﻪ日常经费
ﻪ1０000ﻭ
ﻪ
其他
ﻪﻭﻪﻭ5000
ﻪ
ﻭﻪ合计
ﻭﻪﻭ9１00０
ﻭﻪ
ﻪ每月开销：(单位：元)
ﻪ
ﻪﻭﻪ工资(按当月营业收入提成）ﻪﻭﻪﻭﻪ１00０——30０0
ﻪﻭﻪ
电费、电话费ﻭﻪﻭﻪﻭ500ﻭ
ﻭﻪﻭ税金ﻪ
ﻪﻭﻪ500
ﻭﻪ设备维护及修理费ﻭﻪﻭﻪﻭ２00
ﻪﻭ
业务经费ﻪﻭ
ﻪ300
ﻪﻭ
员工培训费用
ﻪﻭﻪﻭﻪ3００
合计
ﻪﻭﻪﻭ28００——5800ﻭﻭﻭ(五）公司收入ﻭﻪﻭﻪ收入将来自(初期）
ﻭ
１.广告喷绘收入ﻭ
成本分析
ﻪ
ﻭﻪ底材单价:①灯箱布
ﻭﻪﻭ２.8～4元/平方米
4~7元／平方米
ﻭﻪﻭ②不干胶(车身贴)ﻭﻪﻭ
ﻭ
ﻭﻪ
ﻪ墨水成本——单价:0.06~0.08元/mlﻭ
ﻪ
耗墨量:１2ml/平方米ﻭﻭ
０.7２～0．96元／平方米
ﻭﻪ
+喷头损耗
ﻭﻪﻭﻪ0．5~０.8元／平方米ﻭﻪﻭﻪﻭ合计：
ﻪﻭ
ﻪ４.0２~５.76元/平方米ﻭ
ﻪﻭ×损耗(留白、误操作等)按2０%计算ﻪﻭﻪﻭﻪﻭ(1 + ２0%)ﻭ
ﻭﻪ总计：ﻭ
ﻪ
ﻪ４.824～6.９12元／平方米
ﻭﻭ目前××市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。

车身贴的价格更高，在2０元／平方米以上）,按此价格减去喷绘制作的 4.824~6.912元／平方米的成本,可得毛利润为5.088～10.１76元/平方米(折中按7.6３2元/平方米计算)。

我们购买的二手喷绘机如果按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣,业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在30０0平方米左右，小公司也有1000平方米左右），则利润为——ﻪﻭ
ﻪ
500×7．６３２=38１6元/月
ﻭﻭ２.出租广告庆典气模产品ﻭﻪﻭ
ﻪ出租包括彩虹拱门、实物气模、吉祥物(卡通)气模、电子迎宾礼炮等广告庆典产品。

成本与收益:
ﻭﻪﻭ出租项目ﻭ
ﻪ成本费用
ﻪ
ﻪ出租费用ﻭﻪﻭ
电子迎宾礼炮ﻭﻭﻭ一门礼炮12０元,炮弹成本５——1０元
ﻪ
ﻭ彩虹拱门
ﻭ２0——30元/炮ﻭﻪﻭ
ﻪ
ﻪﻭ300——7００元
ﻭ150——３00元/天ﻭ
其他气模ﻭﻪﻭ
ﻪ300元
ﻭﻪ100——20０元/天
ﻪﻭ
假设举办一次庆典活动需要礼炮８——２０发，彩虹拱门1件，气模2——3件，那么单出租就可以收取出租费用最低510元，最高为1500元，两到三次活动就可收回成本。

一个月如果能出租ﻭ
ﻭ３．招牌、灯箱、路牌广告设计制作费ﻭﻪﻭ
ﻪ一般县级城市每年新增户外广告灯箱在５00台以上,地级城市在2000台以上,省会城市在万台以上，若按普通型每台最低售价2000元计算，仅每年新增户外广告灯箱一项,每县(市）即蕴含着１00万元的年销售量。

ﻪﻭ
ﻭﻪ项目
ﻪ
ﻪ
ﻪﻭ
设计制作成本ﻭ
供货价
ﻭﻪﻪﻭ小招牌
ﻪﻭﻪ10０宽X６0高37８元
ﻭ
ﻪ400元以上
ﻪ形象海报
ﻭ１30元ﻪﻭ１00宽Ｘ18０高（高光相纸) １１7元ﻭﻪﻭ
以上
ﻪ
ﻪ形象灯箱海报ﻪﻭ
ﻭ1０0宽X１８０高（灯箱胶片) １44元
ﻪﻭ
１６0元以上ﻭ
5０长X５0宽X１80高3０0.00元ﻪ双面展示架ﻭﻪﻭﻪﻭ
1平方
ﻭ
ﻭ立体艺术图像灯箱广告ﻭﻪﻭﻭﻪﻭ350元以上ﻭﻪﻭ
米约40０-1200元
ﻪ
ﻭ１3００-3200元ﻪﻭﻪﻭ
ﻪ 4. 提供打字,复印，图象扫描等业务。

ﻭﻭ
在学院向学生提供此类服务，月可收益3０00元以上。

ﻭﻪﻭﻪ 5. 平面设计ﻭﻭ
类型
ﻪ
项目ﻪﻭ
ﻪ
ﻪ报价
ﻭﻪﻭ备注ﻭﻪﻭ
ﻪ
广告公司的创业计划书(3)＿创业计划书广告插画类
户外广告
50元/小时
此报价的电子文件规格为：3０兆以下,A4幅面，300dpi,每增加10兆加收１００元
包装
海报
杂志广告
５0元/小时
此报价的电子文件规格为：3０兆以下,Ａ4幅面,300ｄpi，每增加１0兆加收２0０元
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POP
４0元/小时
公司介绍
户内广告
出版物插画
挂历
50元／小时
●以上报价为制作费,不包含创意费,创意费另计●所有作品的著作权归属××广告公司,包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。

台历
装饰画
书籍封面
6.互联网广告
（１)Ｂanneｒ(旗帜广告)：
旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联网广告中最基本的广告形式,一般是使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形,也可用多帧图像拼接为动画图像。

设计费用:500元/个(起)
(2）Butｔon(按钮广告又称logo广告)：
一般制作成企业的标识,可以根据客户的需求直接链接到相关页面,适合有一定知名度的企业在网上开展宣传。

设计费用：200元／个（起)
(3)Fｌoating Iｃoｎ(移动图标、浮动广告):
可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹,广告形式多样,表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计,有很高的曝光率，是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。

设计费用:30０元／个（起)
(４)Oｐeｎing Wｉnｄｏw（弹出式广告):
网络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面,无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。

设计费用:80０元/个(起)
完成其它业务（包括市场调查等）委托所获取的佣金
报刊杂志广告代理费收入
( 六)财务报表
利润表
编制单位：××广告公司20０４.--－－200８年单位: 万元（亏损以“—”表示)
项目＼年份
第一年
第二年
第三年
第四年
累计
⑴主营业务收入１6.９2
20.8
２8.4
35．2
101.３２
减:业务成本
１2．０6
13．7
18.14
20.2
6４．1
业务税金6%
1
１.2２
2
４．82
⑵主营业务利润
3.86
5.88
8．66
1３
32.4
加:其他业务利润2．8
3.３６
４
６
16.16
减:营业费用
3
3
４
１3
管理费用
0.５
０.5
0.８
1
2.８
⑶利润总额3．１６
5．7４
８.８6
14
31.74
减：所得税33％
1.０4
1．8
2.９
4.６
10.34
⑷净利润
2．12
3.94
５.9６
9.4
21.4２
第七章创业团队
(一)创业团队简述
项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究,相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务××。

（二)创业计划表述
这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。

我们正进行
公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。

希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划,由于个人水平有限,疏漏之处在所难免，恳盼指正。