服务设施选址
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即适度集中、合理分散
二、设施选址原则——生产力 布局原则
(4)重点开发原则
在一定时期内集中财力、物力,形成重点建设地区。 例: 西部开发战略,,特区发展原则,边疆பைடு நூலகம்岸发展原则
(5)吸引外资合理投向原则
通过良好的投资环境, 吸引外资投向国家急需发展 的地区和行业,促进国民经济均衡发展。 例: 港口等保税区政策等. 汽车行业引进政策
2.设施选址的基本流程
确定评价方法 确定选址任务 评价各个选址方案 列出选址的影响因素 得到新评价方案 No 列出组织的选址要求 满意否？ Yes 设施地址预选 确定设施具体位置 No Yes 形成最终选址报告 No 有更优解？ Yes 决策者进行决策
满意否？
3.设施选址报告
• 包括以下内容:
(1)场址选择的依据(如批准文件等)。 (2)建设地区的概况及自然条件。 (3)设施规模及概略技术经济指标。 (4)各场址方案的比较。 (5)对各场址方案的综合分析和结论。 (6)当地有关部门的意见。 (7)附件。
三、设施选址考虑的因素（成 本视角）
成本因素
1．运输成本 2．原料供应 3．动力和能源的供应量和成本 4．水供应 5．劳动力素质 6．建筑和土地成本 7．税利、保险和利率 8．财务供应：资本及贷款机会 9．各类服务和保养费用 10．
非成本因素
1．社区情况 2．气候和地理环境 3．环境保护 4．政治稳定性 5．文化习俗 6．当地政府政策 7．扩展机会 8．当地竞争者 9．公众对工商者的态度 10．
五、选址决策与评价
1.选址决策阶段：
• 准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标，如 年耗电量、用水量、运输量、土地与建筑物面积、 职工人数等。 • 地区选择阶段：在可供选择的地区内调查社会、 经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选 地区作出比较，提出对地区选择的初步意见。 • 地点选择阶段：对候选地区内若干候选地址进行 深入调查和勘测，提出数个候选场址。 • 编制报告阶段：作出技术经济比较和统计分析成 果，绘制所选的设施位置图和初步总平面布置图。 最后编写出场址选择报告，对所选场址进行评价 和论证，供决策部门审批。
选址问题基础及应用
– 选址问题分类的基础、选址问题应用。
选址模型
– 单设施选址问题、多设施选址问题、覆盖问题。
设施选址与设施设计的关系
设施选址 第三章 设施规划 与设计 设施设计 第五章 信息通讯设计 公用工程设计 建筑设计
布置设计
设施选址的概念
1. 指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更 优质的客户服务等目的而决定建造 Constructing 、扩展Expanding或兼并Merging 一个物理实体的一种管理活动。 2. 组织性质不同，物理实体的形态不同 • 制造型企业Manufacturing system/enterprise • 服务型企业Service system/enterprise 3. 管理活动的方式 • 建造 • 扩展 • 兼并
二、设施选址原则——生产 力布局原则
• 工业生产力布局一般应遵循如下原则:
(1)最低成本原则
即要求在完全成本最低的地点配置相应 的生产力。 完全成本是指产品生产过程中的制造费 用、输入物料的运输费用以及产品到达客 户地点流通费用的总和。
二、设施选址原则——生产力 布局原则
(2)专业化分工协作原则 打破大而全、小而全和区域观念的 束缚 , 集中自然资源、科学技术以及劳 动生产力优势。 例:产业集群发展模式,生产力布局方式 (3)分散与集中相结合原则
一、设施选址的任务和重要性
• 1.设施选址的任务— 场址最优化
设施 选址 单一设施的场址选择 复合设施的场址选择==设施网络的选址 选位（区域）
定址（位置）
设施决策的三种选择方案： 1）扩张企业当前设施； 2）保留现有设施，选新址增建新设施； 3）关闭现有设施，迁移至新址。
２.设施选址的重要性
成本全面领先；
4.选址方案论证和评价的原则
• 经济性原则：以最小的投入取得最好 的效果。 • 发展原则：发展的前景及适应发展的 能力。 • 兼容性原则：与原有经济、技术、环 境、社会的兼容性。 • 相关效果原则：考查相关的经济、技 术、环境、社会效果。
5.设施选址方法
常用的设施选址方法有优缺点比较法、 德尔菲分析模型、重心法、量本利法、线 性规划-运输法等。 • （1）优缺点比较法 优缺点比较是一种最简单的设施选址方 法,尤其适应于非经济因素的比较。 具有实用性，但科学性不足； 五个等级评判：最优、次优、 一般、 较差、极坏
外 部 因 素
自然资源条件举例
• • • • 土地资源条件（地质条件和地价） 气候条件 水资源 物产资源
社会环境条件举例
• • • • • • • • • • 基础设施条件（通讯设施和交通基础设施） 人力资源条件（劳动力市场状况） 劳动生产率（统筹劳动力低成本和综合技能） 市场的可接近性（选址靠近消费者；供应商靠近 制造商） 原材料供应商的靠近程度 群聚效应（硅谷、生物园区、产业集群） 外汇政策 政府产业发展政策 税收水平 教育水准（尤其高技术企业选址）
三、设施选址考虑的因素（成本 视角）
与成本有直接关系的因素,称为成本因 素,可以用货币单位表示各可行位置的实际 成本值。
与成本无直接关系,但能间接影响产品成 本和未来企业发展的因素称为 非成本因素 。
四、设施选址考虑的因素（企业 视角）
• 组织性质 （制造业和服务业） 内部 • 组织的战略目标 因素 • 投资项目类型/ 产品特点
产品差异化
• 麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素之 一。 1）设施选址从多方面影响企业运营成本，从而影响 企业的竞争优势； 例：汽车4S店运营商评估体系中，设施位置是 主要指标之一。 2）设施选址影响企业制定后续经营策略； 例：客户源、商品类型、营销策略、定价策略 3）设施选址影响设施布置以及服务质量。 例：长春的沃尔玛设施布置的差异—— 会员制/仓储型超市
第3章 设施选址
设施选址概述
– 设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容。
选址决策影响因素及方案评价
– 影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素。
选址决策与评价方法
– 选址决策阶段与工作内容、选址方案论证和评价、选邪恶分析与 评价基本方法。
服务设施选址
– 服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法。
二、设施选址原则——生产力 布局原则
(4)重点开发原则
在一定时期内集中财力、物力,形成重点建设地区。 例: 西部开发战略,,特区发展原则,边疆பைடு நூலகம்岸发展原则
(5)吸引外资合理投向原则
通过良好的投资环境, 吸引外资投向国家急需发展 的地区和行业,促进国民经济均衡发展。 例: 港口等保税区政策等. 汽车行业引进政策
2.设施选址的基本流程
确定评价方法 确定选址任务 评价各个选址方案 列出选址的影响因素 得到新评价方案 No 列出组织的选址要求 满意否？ Yes 设施地址预选 确定设施具体位置 No Yes 形成最终选址报告 No 有更优解？ Yes 决策者进行决策
满意否？
3.设施选址报告
• 包括以下内容:
(1)场址选择的依据(如批准文件等)。 (2)建设地区的概况及自然条件。 (3)设施规模及概略技术经济指标。 (4)各场址方案的比较。 (5)对各场址方案的综合分析和结论。 (6)当地有关部门的意见。 (7)附件。
三、设施选址考虑的因素（成 本视角）
成本因素
1．运输成本 2．原料供应 3．动力和能源的供应量和成本 4．水供应 5．劳动力素质 6．建筑和土地成本 7．税利、保险和利率 8．财务供应：资本及贷款机会 9．各类服务和保养费用 10．
非成本因素
1．社区情况 2．气候和地理环境 3．环境保护 4．政治稳定性 5．文化习俗 6．当地政府政策 7．扩展机会 8．当地竞争者 9．公众对工商者的态度 10．
五、选址决策与评价
1.选址决策阶段：
• 准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标，如 年耗电量、用水量、运输量、土地与建筑物面积、 职工人数等。 • 地区选择阶段：在可供选择的地区内调查社会、 经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选 地区作出比较，提出对地区选择的初步意见。 • 地点选择阶段：对候选地区内若干候选地址进行 深入调查和勘测，提出数个候选场址。 • 编制报告阶段：作出技术经济比较和统计分析成 果，绘制所选的设施位置图和初步总平面布置图。 最后编写出场址选择报告，对所选场址进行评价 和论证，供决策部门审批。
选址问题基础及应用
– 选址问题分类的基础、选址问题应用。
选址模型
– 单设施选址问题、多设施选址问题、覆盖问题。
设施选址与设施设计的关系
设施选址 第三章 设施规划 与设计 设施设计 第五章 信息通讯设计 公用工程设计 建筑设计
布置设计
设施选址的概念
1. 指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更 优质的客户服务等目的而决定建造 Constructing 、扩展Expanding或兼并Merging 一个物理实体的一种管理活动。 2. 组织性质不同，物理实体的形态不同 • 制造型企业Manufacturing system/enterprise • 服务型企业Service system/enterprise 3. 管理活动的方式 • 建造 • 扩展 • 兼并
二、设施选址原则——生产 力布局原则
• 工业生产力布局一般应遵循如下原则:
(1)最低成本原则
即要求在完全成本最低的地点配置相应 的生产力。 完全成本是指产品生产过程中的制造费 用、输入物料的运输费用以及产品到达客 户地点流通费用的总和。
二、设施选址原则——生产力 布局原则
(2)专业化分工协作原则 打破大而全、小而全和区域观念的 束缚 , 集中自然资源、科学技术以及劳 动生产力优势。 例:产业集群发展模式,生产力布局方式 (3)分散与集中相结合原则
一、设施选址的任务和重要性
• 1.设施选址的任务— 场址最优化
设施 选址 单一设施的场址选择 复合设施的场址选择==设施网络的选址 选位（区域）
定址（位置）
设施决策的三种选择方案： 1）扩张企业当前设施； 2）保留现有设施，选新址增建新设施； 3）关闭现有设施，迁移至新址。
２.设施选址的重要性
成本全面领先；
4.选址方案论证和评价的原则
• 经济性原则：以最小的投入取得最好 的效果。 • 发展原则：发展的前景及适应发展的 能力。 • 兼容性原则：与原有经济、技术、环 境、社会的兼容性。 • 相关效果原则：考查相关的经济、技 术、环境、社会效果。
5.设施选址方法
常用的设施选址方法有优缺点比较法、 德尔菲分析模型、重心法、量本利法、线 性规划-运输法等。 • （1）优缺点比较法 优缺点比较是一种最简单的设施选址方 法,尤其适应于非经济因素的比较。 具有实用性，但科学性不足； 五个等级评判：最优、次优、 一般、 较差、极坏
外 部 因 素
自然资源条件举例
• • • • 土地资源条件（地质条件和地价） 气候条件 水资源 物产资源
社会环境条件举例
• • • • • • • • • • 基础设施条件（通讯设施和交通基础设施） 人力资源条件（劳动力市场状况） 劳动生产率（统筹劳动力低成本和综合技能） 市场的可接近性（选址靠近消费者；供应商靠近 制造商） 原材料供应商的靠近程度 群聚效应（硅谷、生物园区、产业集群） 外汇政策 政府产业发展政策 税收水平 教育水准（尤其高技术企业选址）
三、设施选址考虑的因素（成本 视角）
与成本有直接关系的因素,称为成本因 素,可以用货币单位表示各可行位置的实际 成本值。
与成本无直接关系,但能间接影响产品成 本和未来企业发展的因素称为 非成本因素 。
四、设施选址考虑的因素（企业 视角）
• 组织性质 （制造业和服务业） 内部 • 组织的战略目标 因素 • 投资项目类型/ 产品特点
产品差异化
• 麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素之 一。 1）设施选址从多方面影响企业运营成本，从而影响 企业的竞争优势； 例：汽车4S店运营商评估体系中，设施位置是 主要指标之一。 2）设施选址影响企业制定后续经营策略； 例：客户源、商品类型、营销策略、定价策略 3）设施选址影响设施布置以及服务质量。 例：长春的沃尔玛设施布置的差异—— 会员制/仓储型超市
第3章 设施选址
设施选址概述
– 设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容。
选址决策影响因素及方案评价
– 影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素。
选址决策与评价方法
– 选址决策阶段与工作内容、选址方案论证和评价、选邪恶分析与 评价基本方法。
服务设施选址
– 服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法。