技术标评标通用评分表

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技术标评标评分表

技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日学生评分表(100分)投标团队编号:资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明: 1.资信标评审(代码 A1,满分 20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.技术标(施工组织设计)评审(代码 A2,满分 50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码 A3,满分 30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表(20 分,分数代码 A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分。

2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得 0 分。

提供最少 3 个本工程类似工程业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得 0 分。

2分信用等级 AAA 得 2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分。

实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。

周边地区设有幕墙加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有幕墙基地得 0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分; 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分; 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分。

技术标评标评分表

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精心整理技术标评标评分表(100分)
商务标评标书评审表(50分)
学生评分表(100分)
资信评分表(100分)
措施(从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施)施工现场平面布置?施工安装方案和技术措施(图示主要系统的施工流程、吊装方案等)施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术?交验后服务措施总分值:50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.?技术标(深化图纸设计能力)评分表(30分,分数代码A3)三深化图纸设计30分评分要点实际得分1?深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得5-10分;否则得0-5分。

2三维图纸和效果图5效果图符合建筑意图,三维图且能够反映节点装配的情况,能够反映投标人三维工作能力得3-5分;否则得0-2分。

对方案图纸3的理解和典型系统的分析15通过图文并茂的论述,分析典型系统的特征,包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等,分析透彻,理由充分且观点正确得10-15分;见解一般,有一定分析过程,得5-10;方向不明确,分析有重大错误,或未进行此项工作,得0-5分。

4.?技术标总得分:A1+A2+A3=_________分评委签名:时间:。

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技术标评标评分表技术标评标评分表(100分)投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分编辑排版:8工程概况简介:4各分部分项工程的主要施工方法:8工程投入的主要施工机械设备情况,主要施工机械进场计划:8劳动力安排计划:8 确保工程质量的技术措施:8确保工程质量的组织措施:4确保安全生产的措施:6确保文明施工环境保护的措施:6确保工期的技术组织措施:8 双代号网络图:10 横道图:4 临时设施的组织措施:4施工总平面图:10 按本招标文件规定提交的其他技术资料:4分数合计备注标人签名:010年9月15日商务标评标书评审表(50分)投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分按规定时间递交标书:2按《招标文件》规定装订密封的标书:8雷同性评审未发现异常:3澄清与修正:2清单的每一页均有投标小组组长的签字:1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件:4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象:3 未发现串通投标或弄虚作假的情况:2 内容和编排顺序按规定的格式:2按《招标文件》实质性规定报价:6分部分项工程量清单计价主审项得分:10措施项目清单计价主审项得分:4主要人工材料预算单价主审项得分:3 分数合计备注标人签名:010年9月15日附:商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0~1投标文件密封完整0~1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0~1附带电子文本1份0~1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0~1开标结束前投标人能出示身分证原件0~1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0~1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0~1B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0~1 2雷同性评审未发现异常0~3 3同意算术性错误的修正0~1C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0~1 2未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面0~1质量标准方面0~1招标范围方面0~1工期要求方面0~1 3未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单0~1措施项目清单0~1其他项目清单0~1 4未发现串通投标或弄虚作假的情况串标0~1弄虚作假0~15内容和编排顺序按规定的格式内容0~1编排顺序0~1D商务标的合格性评审1按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0~1一个清单只有一个报价0~1总报价包含了所有工程范围与工期0~1总报价包含了所有费用0~1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0~1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0~1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡报价,同意提供报价分析说明和证明材料0~1 3评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0~1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0~1E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分0~10 2措施项目清单计价主审项得分0~3 3主要人工材料预算单价主审项得分0~2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A (万元)投标上限价B(万元)212投标下限价C(万元)报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时,该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时,该报价得分=取整{50-k(报价-下限价)}1.当报价F低于下限价C时,该报价得30分学生评分表(100分)投标团队编号:姓名学号个人自评(30分)组长评价(70分)组长签名资信评分表(100分)投标团队团队总结(30分)团队精神(30分)工作完成(40分)总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明:1.资信标评审(代码A1,满分20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

技术标评审表评分明细

技术标评审表评分明细
1-2分
注:各项评价等级及得分一般分为:“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分<60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
(20分)
行业服务时间(6分)
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分)
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
(35分)
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度(20分)
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度(10分)
标书是否按照要求提交(5分)
是否符合招标文件要求

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XXXXX项目基坑支护设计技术文件综合评分表
Q/POLY GC3007-2015/B9(1)
明确对基坑及其周边环境监测的要求,主要内容:基坑监测项制值和报警值等;
要点:
砂层场地的地下水位监测为必做项目,且监测点水平间
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个;
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30
支撑应布置轴力监测点,每条支撑立柱应布置沉降监测
招投标工作小组:日期:
技术标评标专用评分表(适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业
工程)
Q/POLY GC3007-2015/B9(2)
招投标工作小组:
日期:
技术标评标专用评分表(适用园林、市政、供电、供水、市政、消防、售楼部装修、样板
房装修等专业工程)
Q/POLY GC3007-2015/B9(3)
招投标工作小组:
日期:
技术标评标通用评分表(适用门窗、栏杆、地下室地坪、标识标线等其他专业工程)
Q/POLY GC3007-2015/B9(4)
招投标工作小组:日期:。

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技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日?一.技术标评审说明:1.?资信标评审(代码A1,满分20分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.?技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表1.?资信标评分表(20分,分数代码A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE等,每认证一个得1分,最高评3分;无证明材料的,得0分。

2项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得2分,两个及以上得3分;否则得0分。

提供最少3个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得2分;每多提供一份再得1分,最多得4分;否则得0分。

2分信用等级AAA得2分,AA得1分,A及以下不得分。

实际得分1体系认证情况3分2企业近三年类似业绩信用等级4分345获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得2分,有省部级奖的得1分;低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得2分,800kM 以上距离得1分,没有基地得0分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4分;6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1-2分;3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得0-1分。

2.?技术标(施工组织设计)评分表(50分,分数代码A2)序号1234567891011121314151617施工组织设计?综述(概况、特点、重点难点分析等)?目标(质量、工期、安全等)总体施工部署(从材料采购到运输、安装的整体安排)项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案?进度计划及保证措施(从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施)施工现场平面布置?施工安装方案和技术措施(图示主要系统的施工流程、吊装方案等)施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术?交验后服务措施总分值:50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.?技术标(深化图纸设计能力)评分表(30分,分数代码A3)三深化图纸设计30分评分要点实际得分1?深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得5-10分;否则得0-5分。

技术标评标评分表

技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日一。

技术标评审说明: 1。

资信标评审(代码A1,满分20 分) :采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2。

技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50 分):采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表;3。

技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30 分) :采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 二。

评分表1.资信标评分表(20 分,分数代码A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得1 分,最高评3 分;无证明材料的,得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得3 分;否则得0 分。

提供最少3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得0 分。

2分信用等级AAA 得2 分,AA 得1 分,A 及以下不得分. 实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得0 分。

1。

管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4 分;6 项目组织机构4分2。

管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分;3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得0-1 分。

工程评委技术标打分表

工程评委技术标打分表

14
技术总分 评分人
工程技术打分汇总表
技术标(100分) 序号 评审
目 项 1
内容完整 性和编制 水平 (8分)
投标单位
评分标准
1、内容完整有针对性,编制水平高( 4-8 分)2、内容完整但没有针对性,编制水平 一般( 1-3分)3、内容不完整且没有针对 性,编制水平低(0分)。
2
1、有施工技术措施方案、施工程序、施工 大纲且方案合理可行、具有针对性(7-12 分);2、有施工技术措施方案、施工程序 施工方案 、施工大纲且方案合理可行但针对性不强 与技术措 (5-6分)3、有施工技术措施方案、施工程 施 序、施工大纲且方案合理可行但无针对性 (12分) (3-4分)4、有施工技术措施方案但施工程 序及施工大纲有明显错误(1-2分);5、没 有施工技术措施方案(0分) 1、质量承诺满足招标文件且有具体的的违 约责任承诺,对工程质量保证措施有阐述且 有针对性、切实可行(8-10分);2、质量 质量管理 承诺满足招标文件且有具体的的违约责任承 体系与措 诺,对工程质量保证措施有阐述可行但针对 施 性不强的(5-7分);3、质量承诺满足招标 (10分) 文件但违约责任承诺不具体,质量保证措施 基本达到要求但存在一些问题的(1-4 分);4、无质量保证措施的(0 分)。 1、有创建安全质量标准化工地方案且可 行;投标书中有具体、完整、可行的安全文 明施工实施保证措施,并符合国家、省、市 、中国石油天然气集团公司的有关规定(610分);2、有创建安全质量标准化工地方 安全管理 案且可行;投标书中有具体安全文明施工实 体系与措 施保证措施,但不十分完善,并符合国家、 施 省、市、中国石油天然气集团公司的有关规 (10分) 定(3-5分);3、有创建安全质量标准化工 地方案且可行;投标书中有安全文明施工实 施保证措施,但不具体不完善者(1-2分); 4、没有安全文明施工保证措施,无创建安 全质量标准化工地方案或方案不可行(0 分)。

技术标评标样表

技术标评标样表
0分
8
施工进度计划
及保证措施
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
9
招标文件要求提供图纸及技术资料
4分
合 理
3-4分
欠合理
0-2分
10
维修保养服务
4
符合招标文件要求
4
不符合招标文件要求
0
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表(30分)
序号
项目
标准分评分标准分值备注 Nhomakorabea1
项目经理施工经验
15分
有类似项目工程施工经验
保证体系完整、措施有力
4分
保证体系完整、措施一般
2-3分
保证体系及措施欠完整
0-1分
4
安全措施
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
5
文明施工、环保
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
6
劳动力计划
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
7
主要设备材料技术标准及供货证明文件
4分
符合招标文件要求
4分
不符合招标文件要求
0-15分
2
项目管理机构配置
15分
专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等
10-15分
专业配置欠合理或证书不齐全
0-10分
注:1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分,最高15分,提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。
2、总评分达到65分,为技术标合格;
3、总评分虽然达到65分,但技术标文件存在较大技术缺陷,经质疑后仍不能达到本技术规范要求的,经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。

3.6技术标评分表

3.6技术标评分表

安全文明管理体系 措施有效可行,满足招标要求,5分
及保障措施 (5分)
基本满足招标要求,3~4分。 部分不满足招标要求,0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位,满足招标要求
第3页/共4页
(5分) ,5分
成品保护方案基本满足要求,3~4分
部分不满足招标要求,0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行,2分
(14分)
员架构、 高于招标要求,5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本,履历基 (6分) 本满足要求,3~4分
架构配置或履历描述不完整,0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求,2~3分
(3分) 管控模式存在风险,0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行,4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行,2~3分 配合与管理(5分 配合措施不齐全,0~1分

三 施工组织总 1、施工准备(现 针对性强,准备措施充分有效,2~3
体部署
场、技术) 分
(25分)
(3分) 针对性不强,准备措施不充分,0~1

2、施工顺序部署 合理,3~4分
(4分) 基本合理,1~2分
不合理,0分
~2分
未明确质量目标,0分
工期目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 工期目标基本达到招标文件要求,1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求,0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 基本达到招标文件要求,1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标,0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理,履历满足或

技术标评标通用评分表

技术标评标通用评分表
(含对本工程旳合理提议、对本工程工期和质量旳
重难点认识等)
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际;(良)
资历较深,有2~3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际;(中)
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际;(差)
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。(图纸深度及计算书规定详后页)
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。(图纸深度及计算书规定详后页)
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段(如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等)针对性支护方案;
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全;(良)
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排;(差)
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12

技术标评标评分表

技术标评标评分表

技术标评标评分表技术标评标评分表(100分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分编辑排版:8 工程概况简介:4 各分部分项工程的主要施工方法:8 工程投入的主要施工机械设备情况~主要施工机械进场计划:8劳动力安排计划:8 确保工程质量的技术措施:8确保工程质量的组织措施:4确保安全生产的措施:6确保文明施工环境保护的措施:6确保工期的技术组织措施:8双代号网络图:10 横道图:4临时设施的组织措施:4 施工总平面图:10按本招标文件规定提交的其他技术资料:4分数合计备注评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分按规定时间递交标书:2按《招标文件》规定装订密封的标书:8 雷同性评审未发现异常:3澄清与修正:2 清单的每一页均有投标小组组长的签字:1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件:4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象:3未发现串通投标或弄虚作假的情况:2 内容和编排顺序按规定的格式:2按《招标文件》实质性规定报价:6分部分项工程量清单计价主审项得分: 10措施项目清单计价主审项得分:4主要人工材料预算单价主审项得分:3 分数合计备注评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围1 投标截止时间前递交的标书 0/2投标文件份数符合 0,1投标文件密封完整 0,1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团0,1 队资信业绩函”A 废标2 按《招标文件》规定装订密封的附带电子文本1份 0,1 排查标书密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编0,1 号、开标时间、投标人地址邮编开标结束前投标人能出示身分证原件 0,1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的0,1 现象3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价 0,11 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明 0,1 B 澄清2 雷同性评审未发现异常 0,3 与修正3 同意算术性错误的修正 0,11 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字 0,1承包方式方面 0,1质量标准方面 0,1 2 未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件招标范围方面 0,1工期要求方面 0,1 C 商务分部分项工程量清单 0,1 标的符3 未发现有改变招标人提供的工程合性审措施项目清单 0,1 量清单中任何一项内容的现象查其他项目清单 0,1串标 0,1 4 未发现串通投标或弄虚作假的情况弄虚作假 0,1内容 0,15 内容和编排顺序按规定的格式编排顺序 0,1采用综合单价法 0,1 D 商务一个清单只有一个报价 0,1 标的合1 按《招标文件》实质性规定报价格性评的总报价包含了所有工程范围与工期 0,1 审总报价包含了所有费用0,1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时0,1 设施费”不低于按弹性费率下限报价建设工程质量检验试验费用?人机费用之和0,1 ×1.1%2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价,同意提供报价分析说明和证明材0,1 料3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项 0,14 算术性差错绝对值累计未超过2% 0,1 1 分部分项工程量清单计价主审项得分 0,10E 详细2 措施项目清单计价主审项得分 0,3 评审3 主要人工材料预算单价主审项得分 0,2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次第1组 1第2组 2第3组 3第4组 4第5组 5第6组 6第7组 7第8组 8第9组 9第10组 10第11组 11第12组 12标底价A(万元) 投标上限价B(万元) 投标下限价C(万元) 2121.当报价F超过上限价B时,该报价得30分报价得分计算说明 1.当报价F在上下限价之间时,该报价得分,取整,50-k(报价-下限价),1.当报价F低于下限价C时,该报价得30分学生评分表(100分)投标团队编号:个人自评组长评价姓名学号组长签名 (30分) (70分)资信评分表(100分)团队总结团队精神工作完成投标团队总分 (30分) (30分) (40分) 第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除~2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

招投标商务、技术标综合评分表

招投标商务、技术标综合评分表
招投标商务、术标综合评分表(总分100分)
类别
评分项目及分值
评分子项及分值
分项
参考分值
商务标(30分)
经济实力(8分)
净资产(3分)
大于2000亿元人民币(含)
3
大于1000亿元人民币(含),小于2000亿元人民币
2
小于1000亿元人民币
1
总资产负债率(3分)
小于40%
3
大于40%(含),小于70%
0~3
交通组织及地下空间(4分)
综合交通专题报告
提交
2
未提交
0
交通评估结论科学合理,交通组织方案符合评估结论要求。交通组织充分考虑地区的车行及步行交通,有清晰的地面、地下交通系统分析,机动车停车、车行人行出入口设置合理,减少对周边的交通影响。根据控规要求设置公共通道,结合街道弄巷设计形成完善的慢行系统。地下空间设计充分考虑出让地块与周边地块的整体联动开发,并考虑分期开发时序,满足相关管理部门要求。
符合
2
不符合
0
功能业态(5分)
功能业态专题报告
提交
2
未提交
0
总体功能定位清晰合理,对地区历史文脉进行深入挖掘和分析,方案的项目定位和空间设计要凸显文化价值,营造文化氛围,体现传统文化和核心产业的融合。
0~3
风貌保护(5分)
风貌保护专题报告
提交
2
未提交
0
开展详尽的历史建筑调查,对范围内的各类历史建筑的风格特色、历史价值进行评估研究,明确合理的保护更新利用方式,旧址、陆深旧居等优秀历史建筑、文物保护单位、文物保护点,应提供合理翔实的保护更新方案。风貌肌理建筑空间组合延续小尺度、多样化的历史肌理特征,结合历史肌理形成的内部弄巷尺度适宜、布局合理。

技术标评分表模板

技术标评分表模板

二、主观分值项(30分)
4、以上均无,不得分(0分)
1
施工方案 (10分)
施工方案 (10分)
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织 、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合(10分)
2、基本符合(5分)
3、不符合招标要求不得分(0分)
4、注册资金=100万元(4分)
5、注册资金<100万元,不得分(0分)
1、项目经理/技术负责人具有8(含8年)及以上从事施工技术管理工作经历(15分)
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5(含5年)-7年从事施工技术管理工作经历(10分)
责人
3、项目经理/技术负责人具有3(含3年)-4年从事施工技术管理工作经历(5分)
技术标评标表
序号 评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项(70分)
企业资质 (15分)
1、一级资质(15分) 2、二/三级资质(10分) 3、以上均无,不得分(0分)
1
资质 (25分)
1、注册资金1000万元及以上(10分) 2、500万元<注册资金<1000万元(8分)
公司注册资金 (10分)
3、100万元<注册资金≤5000万元(6分)
施工组织设计方案
2
主材品牌 (20分)
主材品牌 (20分)
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的(10-20分) 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的(10分) 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分(0分)
主材品牌表
总计(客观分值+主观分值)
评标人签字:
评标日期:
评分

工程项目技术标评分表(标准版)

工程项目技术标评分表(标准版)

工程项目技术标评分表评委签名:工程项目技术标评分表(标准版)使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中,用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。

本文档所附的《工程项目技术标评分表(标准版)》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架,以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容,涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面,旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。

每个评标内容后附有相应的分数范围,评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。

二、评标内容详解工程概况及施工部署(0.5-1分):此部分要求投标人简述工程项目的基本情况,包括项目规模、建设地点、施工条件等,并详细说明施工部署和总体施工方案。

评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确,施工部署是否合理。

主要施工方法(6.5-13分):此部分为评分表中的重头戏,评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。

评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。

高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。

施工准备(0.5-1分):此部分评估投标人在施工前所做的准备工作,包括材料采购、人员调配、技术培训等。

评审时应考虑准备的充分性和效率。

劳动力计划及主要施工机械配备(1.5-3分):评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理,是否能满足施工需求;同时考察施工机械的型号、数量及配置情况,确保其能够高效完成施工任务。

保证质量措施(1.5-3分):质量是工程的生命线。

此部分要求投标人提出明确的质量管理措施,包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。

评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。

保证工期措施(1-2分):评审委员会需评估投标人的工期保障方案,包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。

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得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文件
投标文件内容完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全;(良)
投标文件内容较完整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)
投标文件内容不完整,思路混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
4
组织架构和拟派驻项目的
主要管理人员
项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上,拥有一级建造师证;(良)
和拟投入的
管理力量、机械设备
(30分)
资质和业绩
企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定;近两年,工程品质和质量突出,无质量安全事故;近两年,相关业绩,类似工程业绩合作的履约评价良好;(良)
企业资质符合要求;近两年,工程品质和质量合格,无质量安全事故;近两年,相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。(中)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
9
专项赶工措施
(工程进度控制、工期,
包括赶工人员安排和
材料组织)
措施可靠,管理组织有针对赶工的专项要求,劳力组织和材料组织能快速响应,操作性强;(良)
措施基本可行,管理组织有针对赶工的职责要求,劳动力和材料组织有相应的相应要求,有一定的操作性;(中)
没有专门的赶工措施,没有专门的管理机构和管理要求;(差)
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求,主要内容:基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等;
要点:
砂层场地的地下水位监测为必做项目,且监测点水平间距不大于20 ~30米;
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个;
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米;
支撑应布置轴力监测点,每条支撑立柱应布置沉降监测点;每道预应力锚索应进行内力监测。
XXXXX项目基坑支护设计技术文件综合评分表
Q/POLYGC3007-2015/B9(1)
序号
评审类别
分值
评分标准
(优:分;良:分;中:分;差:分)。
投标单位得分单位1单来自2单位3单位4
单位5
1
设计方案
方案的
完整性
方案较好的体现“因地制宜、安全可靠、经济适用、便于施工”的原则,综合考虑了场地实际情况以及施工需要等影响因素;
投标文件内容较完整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)
投标文件内容不完整,思路混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
4
组织架构和拟派驻项目的
主要管理人员
项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上,拥有一级建造师证;(良)
项目组人员配置较差,项目负责人项目管理工作6年以上,拥有一级建造师证;(中)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
6
施工组织方案评价
(40分)
施工组织设计
包含以下方面:工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源(人、料、机)配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等,且内容详实具体,针对性强;(良)
有有主动回访频次和时间设定,有对维修及时率和一次维修合格率的响应;(中)
没有维保管理手段、措施和目标;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
……
技术标评标小组:
总 评
总 分
是否合格
□是
□否
□是
□否
□是
□否
□是
□否
□是
□否
备注:各平台公司可根据具体情况自行增加分项。
招投标工作小组:
日期:
技术标评标专用评分表(适用园林、市政、供电、供水、市政、消防、售楼部装修、样板房装修等专业工程)
(55分)
施工组织设计
包含以下方面:工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源(人、料、机)配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等,且内容详实具体,针对性强;(良)
基本包含上述各方面,内容较详实;(中)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
10
各阶段平面布置
施工平面布置合理,包含内容全面,有重点对象布置详图,材料堆放和交通组织顺畅,作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠;(良)
施工平面布置基本合理,包含内容有遗漏,有材料堆放和交通组织安排,作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排;(中)
施工平面布置不合理,包含内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
项目经理管理团队答辩
(含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的
重难点认识等)
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验,回答问题准确、针对性强,答案符合本项目实际;(良)
资历较深,有2~3个与本项目类似工程的项目管理经验,回答问题有思路,答案基本符合本项目实际;(中)
合计
招投标工作小组:日期:
技术标评标专用评分表(适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业工程)
Q/POLYGC3007-2015/B9(2)
公司名称:;项目名称:;
专业工程:;
序号
评审类别
分值
评分标准
(良: 分;中: 分;差: 分)。
投标单位得分
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
1
企业业绩、
有过安全责任事故发生,相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
2
投标样品
(若有)
样品色泽、截面尺寸参数,物理力学参数、化学组成参数等符合要求;细部做工加工牢固,过度圆润自然,无毛刺等;
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文件
投标文件内容完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全;(良)
施工平面布置不合理,包含内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
项目经理管理团队答辩
(含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的
重难点认识等)
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验,回答问题准确、针对性强,答案符合本项目实际;(良)
无深化设计方案,不满足项目要求,可操作性差,计算数据抄袭且有较大错误,有较大遗漏;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
8
分项工程施工作业指导书
和质量通病防止专项措施
有关键技术预案,有观感保证和和防渗保证等专项管理措施,预案和措施目标明确,且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强;(良)
有相关预案和专项管理措施,但目标不明确;措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善(中);
仅包含上述个别方面,且内容抄袭而空洞,无针对性;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
7
深化的专项施工(安装)方案
(若有)
设计方案完善,符合项目实情,可操作性强,计算数据准确,无重大遗漏;(良)
设计方案较完善,基本满足要求,可操作性较强,计算数据准确,无重大遗漏;(中)
无深化设计方案,不满足项目要求,可操作性差,计算数据抄袭且有较大错误,有较大遗漏;(差)
Q/POLYGC3007-2015/B9(3)
公司名称:;项目名称:;
专业工程:;
序号
评审类别
分值
评分标准
(良:分;中:分;差:分)。
投标单位得分
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
1
企业业绩、
和拟投入的
管理力量、机械设备
(40分)
资质和业绩
企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定;近两年,工程品质和质量突出,无质量安全事故;近两年,相关业绩,类似工程业绩合作的履约评价良好;(良)
企业资质符合要求;近两年,工程品质和质量合格,无质量安全事故;近两年,相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。(中)
有过安全责任事故发生,相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
2
投标样品
(若有)
样品色泽、截面尺寸参数,物理力学参数、化学组成参数等符合要求;细部做工加工牢固,过度圆润自然,无毛刺等;
没有分项工程施工作业指导书,没有质量通病防止专项措施;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
9
专项赶工措施
(工程进度控制、工期,
包括赶工人员安排和
材料组织)
措施可靠,管理组织有针对赶工的专项要求,劳力组织和材料组织能快速响应,操作性强;(良)
措施基本可行,管理组织有针对赶工的职责要求,劳动力和材料组织有相应的相应要求,有一定的操作性;(中)
3
止水及降(排)水
有止水及降(排)水专项设计方案;
当场地靠近河涌,针对地下水位较高,水量较大的实际情况,有相应合理的、可行的止水及降(排)水、隔离地下水、坑内明排或组合排水等措施;同时避免降水引起的地基沉降对临近建(构)筑物及管线造成安全影响,地层变形的影响等;
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