长虹案例分析
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效益过少，服务水平和效益远远 低于行业水品。
职能分散，多头管理，职能部门 间互相推诿，工作效率低。
流程混乱，缺乏科学系统的操作 流程，导致仓储运输处于“低效 率、多环节”运作。
总体思路
案例分析结果表明，现有服务水平 基本能达到客户要求。但利润和客服 水品偏低、职能散乱，并不能支撑公 司长远发展。
以“建立长期战略合作伙伴，提升 自身核心竞争力”为思路。将企业物 流业交给专业的第三方物流服务商， 才能支撑企业的长远发展。
2020/7/11
新物流系统
案例小结
长虹，既有物流业务的外包，同时 兼营自营物流。内外协同的模式完美的 解决了长虹以往多、少、散、乱的问题。
最后，展望长虹在未来的经营取得 更大的进步。
2020/7/11
2020/7/11
2020/7/11
具体措施
2005年，长虹新物流公司宣告成立， 确定新的物流组织框架。
内部整合
外部协同
2020/7/11
具体措施
改进前长虹的销售物流
长虹在全国设置了绵阳、中山、南 通、吉林4个基地库房，203个分公司库 房。
由于库房过于分散，各个销售公司 不得不采取高库存以应对客户需求，造 成库存占用资金大，仓储费用高。
2020/7/11
问题提出
2004年，长虹集团针对物不能 尽其流问题，聘请国际知名咨询公 司罗兰贝格公司做管理咨询。当各 项”规定动作“完成之后，该公司 分析了长虹的物流管理系统的弊 端——多、少，散、乱。
2020/7/11
问题综述
多 少 散 乱
资源过多，并对物流资源缺乏统 一的规划，造成资源大量浪费。
2020/7/11
具体措施
改进后长虹的销售物流
通过内外资源的整合，建立了4个物 流中心和66个区域配送中心。仓储、配送 一体化运作框架已基本形成。
生产车间
RDC
物流中心
门店
2020/7/11
具体措施
长虹传统采购物流 需要什么材料，就提前一个月采购回
来，储存在仓库中， 如此做法，既占用库房面积，又占用
2020/7/11
长虹简介
长虹以创新为导向，不断提升核心 技术创新能力，创新管理模式，提升 经营活力，积极推进产业结构调整， 不断丰富产业形态，挺进关键器件、 核心部件领域，大力实施品牌国际化 战略，不断提升企业综合竞争能力。
2020/7/11
现状介绍
➢长虹的产品不能尽其流； ➢长虹集团坦诚面对全国的第三方物流 合作者——中远物流、中电物流、安 德物流等全国十五家第三方物流企业 代表，这些物流企业是中国家电行业 的主导力量。他们的业务量占整个家 电行业物流业务量的95%。
物流系统案例分析
制作：第七 组
目录
1 物流系统解读 长虹案例分析 2
3 案例小结
物流系统解读
物流系统是指在一定的时间和空间 里，由所输送的物资和其他相关设备（如 包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓 储设备等）、人员以及通信联系等若干相 互制约的动态要素构成的具有特定功能的 有机整体。
物流系统目标
服务 快文捷字 节文约字
2020/7/11
安全 文字 规模文字优化
库存文字控制
长虹简介
长虹是全球家电顶级品 牌，1958年创立于中国绵 阳。从军工立业、彩电兴 业，到信息电子的多元拓 展，已成为集军工、消费 电子、核心器件研发与制 造为一体的综合型跨国企 业集团，并正向具有全球 竞争力的信息家电内容与 服务提供商挺进。
资金。另外也加大了管理的复杂程度。
2020/7/11
具体措施
现代长虹的采购物流
VMI采购。长虹已经与1100多家 供应商中的900多家达成协议，由这 些供应商在长虹各厂周边建立库房， 长虹需要什么原料，供应商就迅速的 送过来。
2020/7/11
具体措施
物流信息系统的改进
传统物流 信息系统
现代物流 信息系统
职能分散，多头管理，职能部门 间互相推诿，工作效率低。
流程混乱，缺乏科学系统的操作 流程，导致仓储运输处于“低效 率、多环节”运作。
总体思路
案例分析结果表明，现有服务水平 基本能达到客户要求。但利润和客服 水品偏低、职能散乱，并不能支撑公 司长远发展。
以“建立长期战略合作伙伴，提升 自身核心竞争力”为思路。将企业物 流业交给专业的第三方物流服务商， 才能支撑企业的长远发展。
2020/7/11
新物流系统
案例小结
长虹，既有物流业务的外包，同时 兼营自营物流。内外协同的模式完美的 解决了长虹以往多、少、散、乱的问题。
最后，展望长虹在未来的经营取得 更大的进步。
2020/7/11
2020/7/11
2020/7/11
具体措施
2005年，长虹新物流公司宣告成立， 确定新的物流组织框架。
内部整合
外部协同
2020/7/11
具体措施
改进前长虹的销售物流
长虹在全国设置了绵阳、中山、南 通、吉林4个基地库房，203个分公司库 房。
由于库房过于分散，各个销售公司 不得不采取高库存以应对客户需求，造 成库存占用资金大，仓储费用高。
2020/7/11
问题提出
2004年，长虹集团针对物不能 尽其流问题，聘请国际知名咨询公 司罗兰贝格公司做管理咨询。当各 项”规定动作“完成之后，该公司 分析了长虹的物流管理系统的弊 端——多、少，散、乱。
2020/7/11
问题综述
多 少 散 乱
资源过多，并对物流资源缺乏统 一的规划，造成资源大量浪费。
2020/7/11
具体措施
改进后长虹的销售物流
通过内外资源的整合，建立了4个物 流中心和66个区域配送中心。仓储、配送 一体化运作框架已基本形成。
生产车间
RDC
物流中心
门店
2020/7/11
具体措施
长虹传统采购物流 需要什么材料，就提前一个月采购回
来，储存在仓库中， 如此做法，既占用库房面积，又占用
2020/7/11
长虹简介
长虹以创新为导向，不断提升核心 技术创新能力，创新管理模式，提升 经营活力，积极推进产业结构调整， 不断丰富产业形态，挺进关键器件、 核心部件领域，大力实施品牌国际化 战略，不断提升企业综合竞争能力。
2020/7/11
现状介绍
➢长虹的产品不能尽其流； ➢长虹集团坦诚面对全国的第三方物流 合作者——中远物流、中电物流、安 德物流等全国十五家第三方物流企业 代表，这些物流企业是中国家电行业 的主导力量。他们的业务量占整个家 电行业物流业务量的95%。
物流系统案例分析
制作：第七 组
目录
1 物流系统解读 长虹案例分析 2
3 案例小结
物流系统解读
物流系统是指在一定的时间和空间 里，由所输送的物资和其他相关设备（如 包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓 储设备等）、人员以及通信联系等若干相 互制约的动态要素构成的具有特定功能的 有机整体。
物流系统目标
服务 快文捷字 节文约字
2020/7/11
安全 文字 规模文字优化
库存文字控制
长虹简介
长虹是全球家电顶级品 牌，1958年创立于中国绵 阳。从军工立业、彩电兴 业，到信息电子的多元拓 展，已成为集军工、消费 电子、核心器件研发与制 造为一体的综合型跨国企 业集团，并正向具有全球 竞争力的信息家电内容与 服务提供商挺进。
资金。另外也加大了管理的复杂程度。
2020/7/11
具体措施
现代长虹的采购物流
VMI采购。长虹已经与1100多家 供应商中的900多家达成协议，由这 些供应商在长虹各厂周边建立库房， 长虹需要什么原料，供应商就迅速的 送过来。
2020/7/11
具体措施
物流信息系统的改进
传统物流 信息系统
现代物流 信息系统