中小企业财务管理中存在的问题以及解决办法

目录

一、中小企业财务管理中存在的问题 (2)

（一）中小企业财务管理的各个环节脱节严重 (2)

（二）中小企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧落后 (2)

（三）中小企业融资困难 (3)

（四）中小企业内部监控体系不健全 (3)

二、中小企业财务管理出现问题的原因 (3)

（一）财务管理的观念落后，财务管理水平比较低 (3)

（二）中小企业投资能力弱，随意性大 (4)

（三）缺乏严谨的财务管理制度 (4)

三、提升中小企业财务管理的对策 (5)

（一）规范中小企业的内部财务管理制度，建立健全的监管体制 (5)

（二）改变财务管理模式，引进科学的管理人才和先进管理理念 (5)

（三）提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念 (5)

（四）加强应收账款及供应链管理，提高企业资金管理水平 (6)

参考文献 (6)

中小企业财务管理中存在的问题以及解决办法

摘要：中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。文章通过对我国中小企业的问题进行分析，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。

关键词：中小企业；财务管理；财务

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）中小企业财务管理的各个环节脱节严重

企业的财务管理并不是单一的一个环节就可以结束的，企业的财务管理包括各个环节，主要包括财务的预测、财务的决策、财务的预算、财务的控制和财务的分析这五大环节。但是，中小企业由于各方面的原因，只是仅仅的进行了简单的财务核算工作，对于其他的财务工作则是很少进行的，特别是对于运用科学的财务预测方法、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析则是更少，这样的情况使财务管理的内容比较单一、各项管理工作严重脱节，不能有效地发挥财务管理真正的作用，降低了企业财务管理的水平，使企业的财务管理出现种种问题。

（二）中小企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧落后

中小企业典型的管理模式是企业所有权以及经营权的高度统一，企业的投资者也就是企业的经营者，这种管理模式给企业的财务管理带来严重的负面影

响。并且，公司的管理者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严等问题的出行。企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（三）中小企业融资困难

第一，中小企业的融资成本比较高，风险大。这样的情况造成中小企业的信用等级比较低。中小企业由于经营的规模比较小，企业的各项业务相对来说还比较的单一，资金的投入量大，抵御风险能力差，银行机构对于还贷能力也不信任，阻碍了银行对其信用等级评估，这就难免对其存在惜贷、慎贷的行为。正是中小企业自身的这种特点

第二，中小企业的融资渠道相对有限。中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的，相当程度上仅仅依赖于其内部资金，导致中小企业的资金严重不足。

（四）中小企业内部监控体系不健全

大部分中小企业未能建立一整套健全、完善而科学的监控体系，管理员工的方式也没有健全以及完善的制度进行考核和评价，主要是靠老板的信任程度。中小企业内部控制系统的不健全给企业的发展带来了严重的问题，这种情况不仅大大的增加了企业内部欺诈行为和盗窃行为发生的概率，而且也会使企业的财务信息传递不及时，给企业的各项经营决策带来严重的问题。

二、中小企业财务管理出现问题的原因

（一）财务管理的观念落后，财务管理水平比较低

第一，中小企业的财务管理大部分由内部人进行控制，财务人员的家族化、亲缘化情况比较严重。中小企业的财务管理职位大多是由具有血缘关系的人员或者是家族成员担任的，缺乏科学的、健全的、有效的财务管理体制，缺

少相互约束以及相互制衡的内部控制体系。

第二，中小企业的财务管理职能无法真正的发挥，中小企业简单的重视会计核算，轻视财务管理。中小企业由于生产经营环境以及生产产品的制约，经营活动涉及的范围相对比较的狭小，企业的资金周转简单、资金流动量以及结存量比较的小，导致企业的会计业务比较的单一，并使企业的会计职能简单的限于日常生产经营的记账、算账以及报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能的作用很难在企业的财务管理中得到真正发挥。

（二）中小企业投资能力弱，随意性大

投资是企业财务管理和理财的重要手段，中小企业在投资的过程中存在严重的问题：第一，中小企业投资的盲目性比较大，投资的方向也比较随意，导致企业的投资资金难以收回。第二，中小企业追求短期的经营目标。中小企业由于自身的发展规模比较小，贷款投资所占的比例大，这也使企业所面临的风险比较大，所以，企业总想尽快的收回投资，很少考虑扩展自身的经营规模。第三，中小企业投资所需的资金短缺。中小企业资金的主要来源就是银行和其他的金融机构，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，并且银行对中小企业贷款，由于高风险而提高贷款利率，这就增加了中小企业融资的成本。

（三）缺乏严谨的财务管理制度

企业的财务管理环境包括内部环境和外部环境两个方面。外部环境的完善主要取决与政府政策法规的制定和相关机构的支持，而内部环境的完善则主要依赖于企业自身制度的构建。中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全，有的企业虽配置会计人员，但未能严格按照相关的法律法规进行独立的会计核算，资料不真实，核算缺乏规范性是它们的通病。有些中小企业在内部财会制度上基本上是空白，内部财务管理信息化建设也比较落后，大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，使现代化财务管理工