京沪高铁项目管理的特色和创意
京沪高铁项目管理
京沪高铁项目管理一项目描述(Project Description)京沪高速铁路,简称京沪高铁客运专线,作为京沪快速客运通道,是中国“四纵四横”客运专线网的其中“一纵”,也是中国《中长期铁路网规划》中投资规模大、技术水平高的一项工程。
是新中国成立以来一次建设里程长,投资大,标准高的高速铁路.线路由北京南站至上海虹桥站,全长1318公里,纵贯北京、天津、上海三大直辖市和冀鲁皖苏四省,连接环渤海和长江三角洲两大经济区。
总投资约2209亿元,设24个车站。
基础设施设计速度为300km/h,2008年4月18日正式开工,2011年6月30日通车,北京到上海最快只需4时48分。
Beijing-Shanghai high-speed railway, Beijing-Shanghai high-speed rail passenger line referred to as the Beijing-Shanghai fast passenger corridor, is China's "four vertical and four horizontal" passenger line network where "a vertical", is also China's "long-term railway network plan" large-scale investment high technical level of a project. Since the founding of New China, a building long mileage, high investment, high standard of high-speed railway. Line from the Beijing South Railway Station to Shanghai Hongqiao Station, length of 1318 km, runs through Beijing, Tianjin, Shanghai and three municipalities Ji Lu Wan-su four Province, connecting the Yangtze River Delta and the Bohai Sea economic zone two. Total investment of about 220.9 billion yuan, set up 24 stations. Infrastructure design speed of 300km / h, 2008 年4 18 officially started June 30, 2011 opening of Beijing to Shanghai as fast as 4:48.二项目概况(Project Overview)桥梁长度约1140km,占正线长度86.5%;隧道长度约16km,占正线长度1.2%;路基长度162km,占正线长度12.3%;全线铺设无砟正线约1268公里,占线路长度的96.2%。
浅谈铁路工程项目管理模式的创新
浅谈铁路工程项目管理模式的创新摘要:工程项目是铁路施工企业组成的基本细胞单元,也是企业管理的核心和创效的源头,工程项目管理的好坏,直接关系到铁路施工企业的生存和发展。
现代企业应拥有最新技术,同时还必须懂得管理,善于管理,创新管理模式和方法,在工程项目的各个阶段加强全过程管理,以提高铁路施工企业的经济效益和社会效益。
本文首先对项目管理进行了概述,然后归纳了铁路工程项目管理中存在的问题,然后从六大方面详细探讨了铁路工程项目管理模式的创新要点。
关键词:铁路工程;项目管理;模式创新;成本;信息化Abstract: engineering projects is the basic cell of railway construction enterprise unit, also is the core of enterprise management and the effect of the source, the engineering project management is good or bad, directly related to the survival and development of railway construction enterprise. Modern enterprises should have the latest technology, at the same time, you have to understand management, good at management, innovation management model and method, in various stages of the project to strengthen the whole process of management, in order to improve the railway construction enterprise economic benefits and social benefits. This article first to the project management were summarized, and then sums up the problems existing in railway engineering project management, and then from six aspects discusses the innovation of railway engineering project management mode in detail.Key words: railway engineering; Project management; Model innovation; Cost; informatization项目管理概述项目管理主要是针对建筑工程项目覆盖范围广、施工工序复杂和建设周期长等诸多特点,通过一个专门的管理组织和管理体系,对项目进行有有计划、有目的地组织、协调和控制,以全面实现项目的全过程管理和规划目标的优化。
创新管理模式创新施工技术创建优质工程——京沪高速铁路济南西站及相关工程建设管理实践
创新管理模式创新施工技术创建优质工程——京沪高速铁路济南西站及相关工程建设管理实践栾光日【摘要】创新是发展的永恒主题,京沪高速铁路济南高速站工程建设指挥部,在工程建设时间紧、任务重、技术难度大、协调问题多的情况下,认真践行“三个代表”重要思想,以科学发展观为指导,以“确保部优,争创国优”为目标,突出管理创新,突出技术创新,突出文化创新,积极探索依法合规、科学组织、安全优质高效地建设高速铁路客站工程的新路子、新办法,为又好又快推进高速铁路工程建设进行了有益探索.%Innovation is the eternal theme of development. Under the condition of tight time, heavy tasks, great technical difficulties and many coordination problems, the engineering construction headquarters ofJi'nan railway station on Beijing-Shanghai high-speed railway seriously carries out the important thought of " Three Represents Theory", under the guidance of Scientific Outlook on Development, aims at " ensuring ministry excellence, striving for country excellence" , lays stress on management, technology and culture innovation, actively explores new lawful measures, scientifically organized, secure, high quality and efficient measures, for the good and fast development of high-speed railway construction.【期刊名称】《铁道标准设计》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】4页(P1-4)【关键词】京沪高速铁路;管理;技术创新;优质工程【作者】栾光日【作者单位】济南铁路局,济南250001【正文语种】中文【中图分类】U29济南西站是京沪高速铁路5个始发终到站之一。
铁路公司项目创新管理模式
铁路公司项目创新管理模式中国的项目管理,是通过总结鲁布革项目法施工经验后,从1987年起在全国逐步推广运用的。
今天,项目管理已经成为建筑业界共同认可、普遍运用、矢志完善的模式。
一、项目管理在中铁二局的实践中铁二局推行项目管理主要经历了四个阶段:1.项目法施工阶段:1987年底,我们选择二滩电站前期工程和西安阿房宫宾馆工程作为项目法施工的试点摸索经验,在此基础上形成了《项目法施工实施细则》。
从1990年起,新开工程项目全面按项目法组织实施,逐步发展形成了以局为主体的“局管”、以一个处独立施工的“处管”和由工程队独立施工的“队管”三种项目法施工形式。
2.目标责任成本管理阶段:1997年起,我们开展了“学邯钢、抓管理、练内功、增效益”活动,先后选择西康线、铁山坪隧道、银滩黄河大桥、福泉高速公路等作为试点,推行目标责任成本管理。
同年4月,公布《工程项目责任成本核算管理暂行办法》,对项目责任成本管理进行了规范和细化,并在总结试点单位经验的基础上,明确了“在全公司范围内建立起以市场为导向,以提高质量、降低成本、提高效益为核心,以强化分级成本核算为手段,以层层分解指标、实行一票否决的利益机制为动力,全员参与、全方位纳人、全过程控制的符合企业实际的全员效益管理体制”的项目管理总方向。
3.全员效益管理阶段:公司印发了《关于深化成本控制、开展全员效益管理的通知》,要求各单位“将成本控制从生产一线向企业二、三线延伸”,并明确了各个管理层次的职责。
同时,各单位结合自身的实际,仔细分析施工管理和经费管理的特点,制定了本单位开展全员效益管理的实施方案及配套的管理办法,逐步形成了全员效益管理的格局。
4.项目管理阶段:随着公司业务重心的转移,经营领域的拓展和经营范围的扩大,在进一步推广和完善全员效益管理的基础上,大胆探索新的项目管理模式。
如西安绕城高速公路、京珠高速公路湖北段的运作,为非铁路项目、低标工程的管理提供了新思路;“刘家山模式”的成功,创新了项目劳动用工、组织管理、成本控制、工资分配机制;接受委托承包兴六高速公路建设管理等,从理论和实践上为传统施工企业拓展经营领域进行了有益的尝试。
46、架子队管理在京沪高铁项目的运用(朱德利)
架子队管理在京沪高铁项目的运用朱德利京沪高铁项目【摘要】架子队管理模式是铁道部推行的一种劳务用工管理模式,组建架子队其目的是充分利用社会劳动力资源,通过技能、安全等培训使其专业化,最终确保建设工程安全、质量及进度目标的实现。
【关键词】:架子队运用1 引言为确保高速铁路项目工程质量、施工安全及进度要求,实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,充分利用社会劳动力资源,进一步规范铁路建设项目用工行为,组建及推行“架子队”管理,是企业进入铁路市场项目部组建后的首要工作。
笔者根据京沪高铁项目组建、推行“架子队”,及对其日常管理工作过程中进行分析总结,浅谈架子队管理在京沪高铁项目上的运用。
2 架子队定义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。
京沪高铁项目架子队就是以项目经理部内部管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控层,以与项目部没有隶属关系的劳务企业的劳务人员或与项目经理部签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的施工队。
3 架子队管理的意义采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于减少劳务用工纠纷,有利于提高参建人员的技术素质,为铁路建设积累人才。
我们应充分认识到采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
4 架子队组建架子队的组建包括组建机构及文件要求、九大员要求、劳务方要求、劳务人员要求、组建规模要求。
项目经理部组建的架子队经过劳务用工管理领导小组研究决定并以文件予以明确,文件明确各架子队九大员姓名、职务及各岗位职责。
明确架子队组建分类、规模原则。
京沪铁路建设决策管理
京沪铁路建设决策管理一、背景京沪铁路是中国境内连接北京和上海的主要铁路干线,是我国东部地区经济发展的重要交通枢纽。
为了适应经济发展的需求,京沪铁路建设管理部门需要进行科学的决策管理,确保铁路建设和运营的顺利进行。
二、决策管理的重要性京沪铁路的建设涉及到大量的资金投入和资源配置,决策管理的质量直接影响铁路运营的效率和安全性。
合理的决策管理可以最大程度地减少资源浪费,提高运营效率,保障乘客和货物的安全运输。
三、决策管理的流程1.需求分析:根据经济发展和人流货流情况,确定京沪铁路的建设需求。
2.方案设计:制定不同建设方案,包括线路规划、站点设置、技术选型等。
3.风险评估:对各种建设方案进行风险评估,确定最合适的方案。
4.决策执行:根据风险评估结果,选择最佳建设方案,并开始实施建设工作。
5.监督管理:建设过程中需要对各个环节进行监督管理,确保按照计划顺利进行。
四、决策管理的关键因素1.政府政策:京沪铁路建设涉及到国家重点项目,必须遵循政府相关政策法规。
2.技术标准:铁路建设必须符合国家技术标准和安全要求,确保建设质量。
3.资金投入:京沪铁路建设需要大量资金投入,资金来源和使用需要谨慎管理。
4.风险控制:铁路建设具有一定的风险,需要进行风险评估和控制,避免对项目造成不利影响。
5.运营效率:建设完成后,要做好运营管理和维护工作,保障铁路的正常运营。
五、决策管理的优势1.科学性:采用科学的决策管理方法,能够做出正确的决策。
2.效率性:合理的决策管理流程可以提高工作效率,节约时间和成本。
3.风险控制:对风险进行评估和控制,减少项目风险。
4.透明度:决策管理流程公开透明,可以让相关利益方了解决策过程。
六、总结京沪铁路建设决策管理是一个复杂而重要的过程,需要政府、企业和社会各方共同努力,确保铁路的建设和运营达到最佳效果。
通过科学的决策管理,可以保障铁路建设的顺利进行,为我国经济发展和社会进步做出更大的贡献。
京沪高速铁路三标工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理浅析
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21 0 1年 第 9期
Rai y En i e rng l wa g n e i
文 章 编 号 :0 3 1 9 ( 0 1 0 - 1 10 10 -9 5 2 1 ) 9 0 4 —4
京 沪 高 速 铁 路 三标 工 程 项 目的健 康 、 安 全 、 境 ( E) 环 HS 管理 浅 析
效 , 各类 土建 工 程 的 HS 对 E管 理具 有借 鉴作 用 。
20 0 9年 和 2 1 0 0年对 正 在 建设 的京 沪 高速 铁路 三 标 项 目的 HS E管理 工 作进 行检 查 和 调研 , 合 国际工 结
任 何பைடு நூலகம் 理 的效力 都是 通过 配 置在具 体 岗位 上 的管
1 京 沪 三 标 HS 管 理 的特 色 E
1 1 管 理 制度标 准 化 .
场 实例 与理 论教 育相 结 合 的方 式 , 短 期 内迅 速 提 高 在
了 H E管理 人员 的基 本 素质 , S 为搞 好 三标 项 目的 H E S
国际通 行 的 H E管理 通过 完善 的制 度 建设 , 成 S 形
管 理人 员全 部为 专职 人员 , 超 过 5 % 为本 科 以上 的 且 0 五 年工 龄 以上 的专业 人 员 , 总部 和分 部 的安 全 总 监 大
多 是从 事 了十 多年 国 内外 项 目管 理 的专 业 人员 。人 员 的数 量 配置 到位 后 , 质 的提 高就 成为关 键 , 沪三 标 素 京 通过 在外 部 组织 参观 学 习 , 内部组 织观摩 培 训 , 用 现 采
理 人员 来实 现 的 , 足 岗 位 需要 的管 理 人 员 的数 量 和 满 素 质是保 证 H E管 理 工 作 有 效 开 展 的前 提 。京 沪 三 S
高速动车组业务主导型项目管理模式管理创新
(1)规范性对标管理。策划建立常态化规范性对标机制, 实施全员参与项目机制,结合标准要求和新造业务开展实际, 编制项目执行规范性对标检查表,涵盖项目质量、成本、进 度、风险、变更等关键管理内容,在执行项目逐项对标检查, 并责任到人、定期检查。
2 成果的内涵和做法 2.1 成果内涵
点 从项目成本、“两金”占用、里程碑兑现等方面,按照“抓前期、 细策划、强统筹、促协同、控变更”的整体思路,发挥事业 部对业务板块的主导和统筹拉动作用,提升职能部门的协同 和业务支撑作用,打破“部门墙”,实现互相补位的良好互动, 实现事业部主导能力的提升和毛利率管控的有效实施,形成 可推广的特色管理模式和机制。 2.2 成果的主要做法
电施工 ,2015(02):88-89-96. [3] 周惠娟 . 提高水利行业“三标”管理体系运行有效性措施分析 [J].
水利技术监督 ,2014,22(05):32-34.
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中国设备工程 2020.10 ( 上 )
中国设备工程
China Plant Engineering
件储备,编制供需平衡表,定期动态跟踪,提前预警。 (2)做实前期年度策划。结合市场预测及分析,新造
动车组项目在年初交付顺序已基本明确。前期项目执行过程 中,由于项目前期策划不充分、影响因素识别不全面、决策 分析不够及时等原因,造成项目推进过程不顺畅、项目周期 紧张。结合后续市场需求信息、公司可获得的订单预测、用 户交付需求、战略储备情况、公司内生产及技术资源情况等 各种因素综合分析,本年度重点做好主型产品的提前策划, 按板块提出项目年度执行方案,全面推进新造项目前期策划 和执行。
【项目管理知识】“京沪模式”的秘诀
“京沪模式”的秘诀核心提示:京沪铁路电气化改造创造了我国乃至世界铁路建设史上的奇迹。
本文将揭开由此衍生的“京沪模式”成功的秘诀!____年7月1日,由中铁电气化局集团施工总承包的京沪铁路电气化改造工程顺利开通。
全长1453.82正线公里繁忙干线的电气化改造工程,施工仅用了一年时间,创造了我国乃至世界铁路建设史上的奇迹。
由京沪线电气化改造工程而衍生的“京沪模式”,引起了业内的广泛关注。
秘诀之一____年1月7日,国务院审议并通过了《中长期铁路网规划》。
之后,铁道部迅速做出大力推进铁路跨越式发展的战略决策,并以极大的魄力决定对全长1453.82正线公里的京沪铁路进行电气化改造。
具体目标是:实施工程总承包模式,确保一年内完成,即____年7月1日开工,____年7月1日建成开通。
但一年建成1400多正线公里的电气化铁路在国内乃至世界上还没有先例。
京沪线电气化改造工程包括接触网、变电、电力、通信、信号等数个专业,还包括老龄桥改造、站场扩建、曲线改直线、落道等诸多配套工程,几乎涵盖了铁路建设的所有专业和项目。
中铁电气化局集团作为施工总承包单位,横向协作关系涉及到4个设计院、6个工程局、61个物资生产厂,纵向的涉及到铁道部、3个铁路局、施工监理及铁路的车、机、工、电、建等各个系统。
可以说,京沪线电气化改造是多项工程同步进行、施工运输紧密配合、关系协调错综复杂的庞大系统工程。
其规模之大、工期之紧、要求之高、协调之难前所未有,世所罕见。
面对如此复杂的局面,铁道部领导高度重视,统一组织,强力推动,多次听取工程建设有关问题的汇报并作出重要指示,促进了诸多关键问题的解决。
铁道部领导亲自挂帅,成立了工程建设领导小组及施工、运输、外电三个协调组。
主管领导多次主持召开施工协调会,对影响施工的征地拆迁、封闭点、资金、外电问题及时提出解决方案,保证了工程的顺利进行。
铁道部有关部门全力支持工程建设,对有关问题“特事特办、急事急办”,并多次组织指导检查组深入施工现场,检查指导安全生产、设备器材和施工质量等难点问题,确保了工期目标的顺利实现。
[京沪高铁项目部工作总结]
[京沪高铁项目部工作总结]半年来,京**高速铁路项目部,紧紧围绕“高标准、高质量、高效率,建设世界一流高速铁路”的目标要求,积极推进项目管理效益年活动,项目管理规范有序,各项工作整体推进,有力促进了施工生产任务全面完成,确保了6月30日京**高速铁路全线顺利开通运营。
一、各项经济技术指标完成情况:上半年,完成产值1亿元,开累完成产值37.2亿元。
局指本级实现利润588万元,完成集团公司年度指标1000万元的58.8%,集团公司上交款指标2000万元,因资金紧张未交,京**累计购置设备2.25亿元应抵上交款,实际已交货币资金2800万元。
二、工程进展情况:项目部按照“重、难点先行,精心组织、科学管理,均衡、有序推进”的总体安排和部署,围绕确保完成工期节点目标这一主线,组织技术、物资保障等部门认真清理剩余工程量。
针对剩余工程量和各节点工期制定出总体计划。
并对整体计划进行细化,严格月、周、天、小时计划的落实。
科学合理地安排各工序、各步骤的实施计划,用严格科学的计划确保施工任务的完成。
从去年年底到现在完成的主要工程量有:**东站及铺轨施工:自2010年11份进行联调联试,完成正线无碴轨道单元焊接91km,完成无碴轨道应力放散锁定107.4km,完成站线铺轨8.92km,有碴道岔铺设完成4组。
3月上旬完成**西站保养点和**东站剩余站内剩余工程施工。
轨道精调:积极配合做好联调联试工作。
调联试期间对47.3公里左、右线正线轨道进行了各3遍轨道精调,**东站正线8组高速道岔各进行了4-5遍精调。
为先导段联调联试和综合试验冲击最高速度提供了坚实的质量保证。
去年12月3日新一代高速动车组在**东站创下最高运行时速达到486.1公里的世纪记录。
**东站:完成防护栅栏3500延米、电缆槽及盖板安装4000延米、封层1200立方、风屏障安装1500延米、水沟两侧绿化3000延米、防护工程800立方及其他路基附属工程。
屏障及其他工程施工:2月底前完成剩余33278块屏障异型板、38103套屏障底部槽钢和综合接地的安装。
《京沪高铁工程建设总结》实施方案
一、项目背景京沪高铁工程,是一项连接我国首都北京和最大城市上海的超级工程,全长1318公里,总投资2209.4亿元。
工程自2008年4月开工,2011年6月30日全线贯通。
它的建设,不仅拉近了南北距离,更带动了沿线地区的经济发展。
二、项目实施过程1.前期筹备在项目启动之初,我们组织了一支专业的团队,进行了一系列的前期筹备工作。
包括对线路、车站、车辆等方面的论证,以及土地征用、环保评估等手续的办理。
2.施工阶段(1)桥梁建设:京沪高铁全线共有桥梁287座,占总长度的80%。
我们采用了预制梁和现场浇筑相结合的方式,确保了桥梁的质量和进度。
(2)隧道建设:全线共有隧道46座,总长174公里。
我们采用了盾构法和明挖法相结合,有效克服了复杂的地质条件。
(3)轨道铺设:我们采用了无缝线路技术,确保了列车的高速行驶和安全。
3.调试运行在工程基本完成后,我们进行了为期三个月的调试运行。
这个阶段,我们对列车的运行速度、舒适度、能耗等方面进行了全面测试,确保了线路的稳定性和安全性。
三、项目成果1.经济效益京沪高铁的开通,极大地促进了沿线地区的经济发展。
据统计,自2011年开通以来,沿线地区GDP增长率平均提高了1.5个百分点。
2.社会效益京沪高铁的开通,缩短了南北间的距离,方便了人们的出行。
同时,它也带动了沿线地区的文化交流和人力资源流动。
3.技术创新在工程建设过程中,我们取得了一系列技术创新成果。
如:高速铁路桥梁设计技术、隧道施工技术、无缝线路技术等。
1.优点(1)技术创新:在工程建设过程中,我们积极引进和研发新技术,提高了工程质量和效率。
(2)严格管理:我们建立了完善的质量、安全、进度管理体系,确保了工程的顺利进行。
(3)团队协作:在项目实施过程中,我们充分发挥了团队协作精神,共同攻克了一个又一个难题。
2.不足(1)环保问题:在工程建设过程中,我们对环保问题的关注不够,导致部分施工区域出现了生态环境问题。
(2)投资过大:由于工程规模庞大,投资金额巨大,给国家财政带来了一定压力。
京沪高铁建设项目项目
京沪高铁建设项目项目京沪高铁建设基本情况和取得的成效京沪高铁是目前世界上在建的里程最长的高速铁路,是我国“四纵四横”客运专线南北向主骨架,途经北京、天津、河北、山东、安徽、江苏和上海等4省3市,正线全长1318公里,设计时速为350公里,概算总投资2176.30亿元。
中国铁路建设投资公司(代表铁道部)等11家单位出资成立京沪高速铁路股份有限公司(以下简称京沪公司),作为京沪高铁项目的建设单位。
沿线4省3市地方政府负责本省(市)境内征地拆迁工作,征地拆迁费用作价入股京沪公司。
京沪高铁建设项目于2021年4月正式开工,计划工期60个月。
截至2021年底,已完成69%的路基土石方、35%的桥梁、34%的隧道、75%的涵洞工程,累计完成投资584.5亿元。
截至2021年6月底,完成永久用地征地60 312亩,占用地总量的99.16%;完成拆迁677万平方米,占设计总量的97.94%。
审计结果表明,铁道部、沿线各省(市)地方政府、京沪公司和各参建单位按照“精心组织、精心设计、精心施工、精心管理”的要求,狠抓制度建设、工程质量、科技创新等工作,较好地完成了京沪高铁阶段性建设任务。
一是征地拆迁和异地安置工作总体进展比较顺利。
京沪高铁工程启动以来,北京、天津、河北、安徽等沿线4省3市地方政府高度重视征地拆迁工作,以维护群众合法权益为出发点,制定了相关政策,明确了补偿标准,完善了资金管理和使用办法,成立了专门的组织协调机构,做了大量勘测、评估、补偿、拆迁和安置工作,积极推进征地拆迁进程,保证了工程建设按计划实施。
二是项目管理制度比较健全,执行较好,工程质量和工期总体可控。
京沪公司作为项目法人主体,建立了标准化管理目标责任体系,梳理和规范了合同管理、招投标管理等13个管理流程,制定完善了计划财务、工程管理等5大类55项建设管理办法,建立了京沪公司、指挥部和参建单位三级安全质量控制网络,采取建立问题库、质量责任档案和试验先行、样板引路等多项措施,以确保工程质量;建设过程中,持续优化设计、优化施工组织和资源配置,采用多项先进工艺和现代化施工设备,加快了工程建设进度。
工程项目管理课程设计以京沪高铁为例
对未来学习的建议与展望
01
深入学习工程项目管理的专业知识
建议在未来学习中,进一步深入学习工程项目管理的专业 知识,包括项目管理软件的应用、复杂项目的管理技巧等 。
02 03
关注新兴技术和方法在工程项目管理中的应 用
括资金筹措、建设管理、运营管理等。
组织架构
02
京沪高铁公司设立董事会、监事会和经营管理层,下设多个职
能部门,分别负责项目的不同方面。
协作机制
03
与沿线地方政府、铁路总公司等建立协作机制,共同推进项目
建设。
进度计划与执行
工程进度计划
制定详细的工程施工计划,明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
资源保障
高铁技术的发展为京沪高铁的建设提 供了技术保障,同时该项目也成为展 示中国高铁技术实力的重要窗口。
交通运输压力
随着人口增长和城市化进程加速,原 有铁路交通已无法满足日益增长的运 输需求,京沪高铁的建设有助于缓解 交通运输压力。
项目目标与范围
01
02
03
建设目标
京沪高铁的建设目标是打 造一条高速、安全、舒适 的现代化铁路,实现北京 和上海之间的快速通达。
对项目执行过程中的经验教训进行总结和评估,为 类似项目的实施提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目运营一段时间后,对项目进行后评价 ,分析项目的经济效益和社会效益,以及项 目的可持续性和可复制性。
04
京沪高铁项目管理实践
项目管理组织结构
项目法人制
01
京沪高铁公司作为项目法人,负责项目的整体规划和实施,包
六位一体:京沪高铁项目管理创新
六位一体:京沪高铁项目管理创新作者:周国华来源:《项目管理评论》2017年第02期近年来,我国高速铁路项目发展取得显著成就,今后一段时间内也将保持增长态势。
特别是以京沪高速铁路(以下简称“京沪高铁”)为代表的铁路工程在管理理念、管理模式等方面展示出诸多创新,集中体现了我国高速铁路的建设水平。
当时世界上标准最高的高铁京沪高铁的起讫点是北京和上海,分别是我国的政治中心和最大的经济中心,连接京津冀和长三角两大经济带,线路总长度1318千米,途经北京、天津、河北、山东、安徽、江苏、上海共7省市、66个县、11个百万以上人口的大城市。
铁路沿线为我国经济基础好、发展速度较快的东部沿海地区。
京沪高铁项目由京沪高铁本线、南京大胜关长江大桥及南京枢纽相关工程、北京南站改扩建工程三部分组成。
北京南站改扩建工程于2005年配合京津城际铁路提前开工,南京大胜关长江大桥及南京枢纽相关工程作为全线控制工程,于2006年7月提前开工建设。
作为国家重大战略工程,京沪高铁项目是当时世界上技术标准最高、规模最大、一次建设里程最长的高速铁路,它具有如下鲜明的特点。
设计标准高京沪高铁的高设计标准主要体现在速度目标值高、安全舒适性好、基础设施寿命长、环保标准要求高四个方面。
其中,京沪高铁整体设计时速为350千米/小时,初期运营速度为300千米/小时,桥梁设计寿命为100年,无砟轨道设计寿命为60年,在环保上尽可能地达到噪音小、外观与城市景观相协调的设计目标。
系统技术新京沪高铁项目全线多采用新系统、新技术。
新系统主要指轨道系统、客站综合交通系统、接触网系统、防灾安全监控系统、客服系统。
新技术主要包含软土地基高刚性桩处理和沉降控制技术、高架桥上无砟轨道无缝道岔铺设技术等复杂条件下的高速铁路建造技术,高强高导大张力接触网的生产、架设和检测技术,350千米/小时高速动车组的引进、消化、吸收、再创新技术。
建设规模大京沪高铁投资规模大,总投资超过两千亿元人民币,是新中国成立以来投资最大的铁路建设项目。
创新管理模式 创新施工技术 创建优质工程——京沪高速铁路济南西站及相关工程建设管理实践
ma a e n ,t c n lg a c lu e n o ain, a tv l e p o e n w a u me s r s, s in iial n g me t e h o o y nd u t r i n v to ciey x l r s e lwf l au e c e t c ly f o g n z d,s c r r a ie e u e,h g uaiy a d e ce tme s r s,fr t e g o n a td v lp n fh g —pe d i h q lt n f i n a u e i o h o d a d fs e eo me to i h s e
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京沪高速铁路建设项目管理报告之课程设计报告书
京沪高速铁路建设项目管理报告1、引言京沪高速铁路于2008年4月18日开工建设,该工程以其高标准起步、高质量建设、高效率推进吸引了社会的普遍关注。
京沪高铁的建设,将直接打造拥有中国自主知识产权的高速铁路体系,同时也将意味着中国高速铁路建设掀开了崭新的一页。
而作为当今世界上一次性建设速度目标值最高、建设里程最长、投资规模最大的中国铁路现代化建设的标志性工程,除了技术标准高,工程建设难度大,自主创新任务重等等为社会各界所关注外外,其整个工程的管理工作也同样成为了社会各界的焦点,因为项目的管理与工程的质量、运营、经济效益等密切相关。
那么究竟该如何管理好一个如此重大的工程呢?我将会从:京沪高铁建设项目前期策划;京沪高铁项目建设要求、建设方针和建设目标;京沪高铁项目法人责任制与项目融资;京沪高铁建设领导小组及其职责;京沪高铁各专业系统和(子)项目及其质量目标;京沪高铁项目各阶段建设程序及其质量目标;京沪高铁项目“设计—施工”承发包模式及各方的质量责任;京沪高铁项目标准化建设管理;京沪高铁项目投入-产出及其管理模式分析;京沪高铁项目“质量、职业健康和安全、环境”一体化管理体系;京沪高铁项目工期、质量和投资目标的整体协调管理这十一个模块来展开我的《京沪高速铁路建设项目管理报告》。
2、京沪高速铁路建设项目管理2.1、京沪高铁建设项目前期策划2.1.1 项目决策阶段完成的工作以及获得的成果京沪高速铁路的前期策划工作自上个世纪九十年代就已经展开,决策阶段各方合作完成了市场研究、技术分析和社会、经济与环境评价等各项工作。
并在各阶段取得了如下成果:(1) 1990~2000年,完成规划研究、预可行性研究1990年12月,完成了“京沪高速铁路线路方案构想报告”;1991年4月,完成了“北京至南京段高速客运系统规划方案研究报告”和“沪宁段高速客运系统规划方案研究报告”;1996年4月,完成了“京沪高速铁路预可行性研究报告(送审稿) ”;1997年4月,完成了“京沪高速铁路预可行性研究报告补充研究报告”,并据此上报了项目建议书;1998年10月至2000年5月,中咨公司对“京沪高速铁路预可行性研究报告”进行了分专题评估,配合评估完成了“京沪高速铁路预可行性研究报告(评估补充稿) ”。
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1概述高速铁路,简称“高铁”,是指通过对既有线路进行改造,使营运速度达到每小时200公里以上,或者修建新的铁路线,使营运速度达到每小时250公里以上的铁路系统,工程广泛采用新技术、新结构和新工艺。
在一个高速铁路工程项目中有众多的工程工作,如线路的路基及轨道、桥隧建筑、站场、机务设备、车辆设备、给排水设备、通信信号设备、电力和房屋建筑等工作中的几项或全部。
不同于一般工程项目的单一工作,高速铁路工程项目具有投资规模大、点多、线长、面广、高技术、高标准、专业分工细、流程复杂等特点,又涉及到人力、物力、财力和工地的综合运用。
所以要完成一项高速铁路工程项目施工直至交付运营,构成一个复杂的系统,在这个系统内必须要有严格的分工和密切的协作,而又相互制约,必须还有一套相应的施工组织管理办法。
本文讨论了京沪高铁线路工程在项目管理方面的特色和创意。
本文主要从两个方面展开分析:一是简要阐述了京沪高铁线路工程的特点。
二是具体分析了京沪高速铁路线路工程项目管理方面的特色和创意。
2京沪高铁项目概况2.1线路地理位置京沪高速铁路位于我国东部地区,自北京南站出发,终到上海虹桥站,连通了北京市、天津市、上海市三个直辖市和河北省、山东省、安徽省、江苏省四个省,跨越黄河、长江我国最重要的两大河流,是我国“四纵四横”高速铁路网中重要的组成部分。
沿线设置24个车站,其中北京南站、天津西站、济南西站、南京南站、上海虹桥站为大型枢纽站。
2.2在国民经济发展中的作用京沪高速铁路将北京的政治、文化、教育、国际交流中心和上海的国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心连接起来,同时连通了长三角和环渤海地区,跨越了我国经济最活跃和最有潜力的地区。
京沪高速铁路的开通运营,将极大地缓解京沪沿线地区交通运输的紧张态势,缩短沿线城市之间的时空距离,促进沿线地区的经济快速发展,促进沿线地方产业集聚、产业升级及产业结构调整,促进沿线地方土地资源综合利用,加快沿线地方发展旅游业、高新技术产业等特色产业情况,吸引高新技术、高素质人才落地,有力地拉动了沿线的地方经济,促进了沿线地方经济总量的提升,对国民经济发展具有重要的作用。
2.3地形地貌及地质条件线路主要穿行于冀鲁平原区、鲁中南低山丘陵区、黄淮冲积平原、淮河一、二级阶地、长江及其支流河谷阶地、长江三角洲平原区,局部通过剥蚀低山丘陵区,部分地段经过的大部分地区因地下水超采形成漏斗区,存在地面沉降等现象,特别是廊坊、天津、沧州、德州、丹阳至上海等地区。
沿线有部分河流河水对混凝土结构具硫酸盐侵蚀性,天津至德州间部分沟渠内的地表水对混凝土结构具硫酸盐侵蚀性。
同时,北京至济南间大部分地段地下水对混凝土结构具硫酸盐侵蚀性,环境作用等级为、H2,其中天津至沧州部分地段环境作用等级为H3;济南至上海部分地段具硫酸盐侵蚀。
经过地区的河流分属海河、黄河、淮河、长江四大水系。
沿线河流密布,水利设施众多。
2.4主要工程内容和数量全线正线长度1318公里,共有19条联络线,长度136.012单线公里,动车组走行线累计长度28.481单线公里,既有线改建35.064单线公里,设北京南等21个车站,另设滕州东、定远越行站。
全线正线桥梁247座,1059.351公里,占全长的80.4%,箱梁31034孔,T 梁2587孔,各种特殊结构397处;路基241.3公里,占全长的18.3%;隧道22座16.095公里,占全长的1.2%;无砟轨道1200.366双线公里,占全长的91%;正线铺轨2618单线公里;联络线及动车走行线铺轨160单线公里,站线铺轨355公里;道岔1007组。
房屋面积32.6万平方米(不含虹桥站及相关工程面积);接触网约4000条公里;牵引变电所27座;光纤传输系统1318正线公里;列车控制系统1318正线公里。
征地66908亩;房屋拆迁509.1万平方米。
2.5主要工程特点京沪高速铁路的主要特点如下:1.设计标准高(1)速度高:京沪高速铁路设计时速350,试运营速度300。
(2)生命周期长:桥梁设计寿命100年;无砟轨道设计寿命60年。
(3)技术含量大:建设过程中的沉降控制技术、高性能混凝土施工技术、无砟轨道施工技术、大跨度钢梁施工技术等,运营中的列控、列检、客服、行车调度、动车底调度、电力供变电、通信信号、线路管理、列车维修检修、施工抢修、视频监控、防灾减灾、安全监控等关键技术,这些技术遍布京沪高速铁路中,且都具有极高的技术含量。
(4)安全舒适:通过采用大曲线半径和长缓和曲线,线路平纵断面设计为线形平缓变化,为列车高速平稳运行提供保障;对路基和桥梁,通过增加其自身刚度,以保持高稳定性;在隧道中,采用宽线间距和大隧道断面,以消除列车在通过隧道时,因空气动力学对高速运行的列车产生声爆的影响;在路桥、路隧、桥隧等不同刚度区段的交接处,设置不同的路桥隧过渡段,以保证线路纵向刚度的连续性,降低高速运行列车时因刚度突变而产生的颠簸、晃动、振动、噪声等而造成不舒适感。
(5)环水保设施标准高:在居民区及敏感地区均设置声屏障,桥梁采用一体化声屏障,以提高声屏障的刚度和稳定性,降低结构噪声;在振动敏感路段和高架桥式车站采用线路减振设计;路基边坡采用植物防护,沿线及站点加强绿化,城市地段桥梁及站房设计与城市文化景观相协调。
2.工程规模大。
京沪高铁的建设规模大,主要体现在以下几个方面:(1)一次性建成里程最长,跨越区域多京沪高速铁路是世界上一次建成线路最长、标准最高的高速铁路,也是新中国成立以来一次投资规模最大的建设项目。
线路穿越华北和长江中下游两大平原,跨越海河、黄河、淮河、长江四大水系,贯穿北京、天津、河北、山东、安徽、江苏、上海7省市,连接环渤海和长江三角洲两大经济区,线路自北京南站至上海虹桥站,新建铁路全长1318公里,全线共设北京南、天津西、济南西、南京南、上海虹桥等24个车站。
(2)工程类型复杂且工程量巨大京沪高铁建设涉及的工程类型复杂,包括了线路工程、路基工程、桥梁工程、隧道工程、站房工程、轨道工程和四电系统。
其中,全线正线长度约1318。
联络线19条136.012单线,动车组走行线累计长度28.481单线,既有线改建35.064单线。
全线路基总长度242.5,占线路总长18.4%;全线正线桥梁共244座,总长度约1059.7,占线路总长80.4%;全线隧道21座,总长度15.8,占线路总长1.2%;全线23个车站(不含北京南),其中天津西站、济南西站、南京南站、上海虹桥站为始发终到站,其余19个车站为中间站。
全线正线除北京南站出站段、黄河特大桥主桥、大胜关长江大桥主桥和虹桥站共计10.500、占线路总长度0.8%的范围铺设有砟轨道和禹城至黄河主桥北岸、黄河主桥南岸至济南西站北端、大胜关长江大桥北引桥、大胜关长江大桥南引桥共计42.308,占线路总长度3.2%的范围铺设Ⅰ型板式无砟轨道外,其余地段铺设Ⅱ型板式无砟轨道,长度1256.28,占线路总长度的95.3%。
正线道岔类型主要为18号和42号板式道岔,轨道采用300型扣件系统。
共设置27座牵引变电所,26个分区所,50个所,2处分区所兼开闭所,采用两路热备220外部电源进线,接触网采用弹性链型悬挂,地面带电自动过分相方式。
通信系统采用系统,3级列车运行控制系统,行车指挥方式为综合调度集中系统(),满足3 列车追踪间隔。
3、系统技术新京沪高速铁路采用的系统技术新,体现在:(1)Ⅱ型板式轨道及纵连道岔与线下工程接口关系复杂,特殊结构桥梁387处,典型桥式桥跨都进行了动力仿真检算,分别实行计算、观测、调整的信息化施工管理,确保线形满足设计要求。
(2)大型客站5座,均系统考虑车场、站房建筑、广场、轨道交通及其它公共交通,是集多种交通方式于一体的大型客运综合交通系统,采用分场平面布置,改变了过去客站正线中穿场站或正线中穿与外包结合的平面布置,以列车作业过程仿真设置车站股道数量、咽喉区平面和设施设备规模。
平行径路数量与车站到发能力、咽喉区通过能力相协调,适应密集接发列车。
车站流线功能均能实现“上进下出”、“下进下出”与“站内换乘”和方便残疾人候乘。
大张力接触网,防灾系统,与实名制配套的客服系统等。
(3)研发抗拉强度高、导电性能好的高强、高导接触线与承力索,研发适应不同接触线张力体系的配套零部件和工艺,创新大张力接触网技术,实现了弓网关系的良好匹配。
应用高精度的架线设备、专用检测车和仪器、配备自动化检测设备的预配中心等手段,保证了接触网高平顺性。
(4)京沪高铁还建设了高精度的全方位防灾安全监控系统,该系统由风速监测子系统、雨量监测子系统、地震监控子系统和异物侵限监控子系统等构成,能在运营过程中,精确感知风力、雨情和地质变动,做到及时预警并采取相应措施。
如地震监控子系统能在发生地震时及时准确地监控地震波,并控制地震区域的列车减速或停止运行。
全线共设置地震监控点31处、风速监测点167处、雨量监测点50处,32座公路跨铁路立交桥设置了异物侵限监控装置。
(5)研发了与实名制配套的客服系统。
按照中国铁路总公司领导的要求和主管部门制订的有关标准,为保证京沪高速铁路客运服务与信息系统的正常运行,确保高质量的旅客服务,在工程实施中,充分总结了各条客运专线客服系统实施的经验的基础上,结合本线客运服务的实际需求,开发并采用了以下几项新工艺和新技术:改变传统“人工售票为主”的客票销售模式,调整增设自动售票机,使人工售票窗口与自动售票机的比例从初步设计批复的5:1调整为2:3,适应高速铁路运营管理“减人增效、旅客自助服务”等新型客运服务管理模式。
在全线售票窗口及自动售票机引入银联卡售票和二代身份证取票的方式,方便了旅客,提高了车站客运人员的工作效率。
在站内候车区等客流集中区域引入数字式全景高清晰度摄像机,提高视频监控的质量,并为智能化客运、安防管理奠定了基础。
采用新型的客运服务集中管理模式,将客运服务、票务管理平台集中设置在铁路局所在地,作为运营管理的二级子系统,实施对京沪高速铁路站、车旅客服务、售检票系统的集中管理。
4、安全压力大京沪高速铁路建设项目施工任务重、工程推进快,质量控制要求高、难点多;区域沉降、松软土基础、岩溶地质、侵蚀性环境工点多,控制难度较大;桥梁上部结构施工、车站高空作业点多线长,施工难度非同一般;Ⅱ型板式无砟轨道生产工艺复杂,精度要求高;51套运架梁重型装备昼夜作业,143套模架和支架现浇梁连续施工,尤其是900吨箱梁的架设任务比较集中;跨越既有铁路、公路、航道215处,近400处特殊结构桥梁尤其是59处既有铁路施工,70处跨等级公路施工,26处跨通航河流施工,跨越长江、黄河、淮河等大江大河桥梁施工;桥梁、车站高空作业点多线长;大型设备5万多台套;高峰期日在场人员13万多人。