采购管理课件

谢谢各位！
虚拟组织
经理小组
采购管理:
来源管理 供给管理 物料管理
供应商关系:
供应商评价 供应商发展 谈判
谈判策略:
成本基础价格模型 市场基础价格模型 竞争出价
购买技术:
总订单 无发票购买 电子订货和资金转帐 无存货购买 标准化
精益生产方式体系(JIT)
准时制（JIT）:
JIT的生产控制
看板（Kanban）管理——生产管理的拉 式系统。
拉式系统只有一条简单的规则：仅当需要 的时候，才在生产线上移动物料。 ——赫尔南德兹（Hernandez，1989）
JIT的生产控制
减少（机器）启动时间 多功能的工人 存货空间 质量 与供应商的关系
JIT采购
JIT采购的目的
•来自百度文库
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。08: 08:1008 :08:100 8:083/ 23/2022 8:08:10 AM
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心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.230 8:08:10 08:08 Mar-222 3-Mar-2 2
消除不必要的活动 消除厂内存货 减少转运存货 质量和信任度提高
JIT采购
JIT采购要求高质量、小批量的准时供货， 就要求采用JIT采购的企业与供应商建立 密切的关系。
减少供应商数量（vendor reduction）是 激励供应商向JIT企业提供高质量服务的途 径之一。
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忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.23 22.3.23 Wednes day, March 23, 2022
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对新的对象务必创出全新的概念。。2 2.3.232 2.3.230 8:0808: 08:100 8:08:10 Mar-22
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安全工作是头等大事。。2022年3月23 日星期 三8时8 分10秒 Wedne sday, March 23, 2022
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位卑未敢忘忧国。陆游。22.3.232022 年3月23 日星期 三8时8 分10秒 22.3.23
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沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 23日上 午8时8 分22.3. 2322.3. 23
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君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月23 日星期 三上午 8时8分 10秒08 :08:102 2.3.23
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人生成功的秘诀是当好机会来临时， 立刻抓 住它。 。2022 年3月上 午8时8 分22.3. 2308:0 8March 23, 2022
JIT哲学
消除浪费/增加价值 连续改善 问题就是机会 源头的品质 简单化 目视控制 以客户需求为焦点 针对客户需求而制造 尊重个人
JIT认为浪费的七种形式
过量生产造成的浪费 Waste form overproduction 等待时间造成的浪费 Waste of waiting time 搬运造成的浪费 Transportation waste 工艺流程造成的浪费 Processing waste
现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期 由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同 事推广的。
准时制（JIT）的战略优势在于，使企业成 为精干的、高度柔性的、低成本的、世界 级竞争者的战略武器。
JIT是这样一种方法，它通过在正确的地点， 正确的时间提供正确的零件，在生产过程 中消除所有资源的浪费，消除任何不增加 价值的东西。
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所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。。202 2年3月 23日星 期三8 时8分10 秒08:0 8:1023 March 2022
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经理人员的任务则在于知人善任，提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。上午8 时8分1 0秒上 午8时8 分08:08: 1022.3. 23
第七章 采 购
采购:
采购（purchasing）就是获得物料和服务。
采购活动： 确认从外面获得的产品和服务是最好的； 寻找、评价和决定产品和服务的最好的供
应商、价格以及交货方式。
采购战略:
购买 转包（Keiretsu） 纵向一体化 （vertical integration） 虚拟企业
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帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。08:08: 1008:0 8:1008: 08Wed nesday, March 23, 2022
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每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2322. 3.2308: 08:1008 :08:10 March 23, 2022
JIT认为浪费的七种形式
库存造成的浪费 Inventory waste 动作造成的浪费 Waste of motion 产品缺陷造成的浪费 Waste from product defects
JIT系统的特征
后一道工序到前道工序提取零部件 小批量生产，小批量传送 用最后的装配工序调节整个生产过程 消除浪费