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吝啬
欲求不满
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四、用人篇——如何用好三六九等人
1、给人以用武之地—— “惜才”之人方能 “聚才”
魏国虽小， 但拥有一个 直径1寸、 能前后照耀 12辆车的夜 明珠10颗
魏惠王
齐威王
无宝
守卫徐州-燕国、赵国祈 福，其他小国请求从属
黔夫
赵国- 盼 黄河 子
打渔
种 海外 首 侵越
檀子
楚国侵略
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2、“人”可以分为四 类：
态度 高
材
低
财 高 能力
癌
债
低
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3、以心换心：
信任是团队合作的开始
出于人性的本能，就一定会保护自己的这块相互信任 的净土，在信任文化中，人与人的思维空前放松与活跃。
这种氛围，能最大限度地激励他人，这是物质激励所 不能达到的。
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6、法游官戏说规：则天：亮了，大家都可以睁开眼睛了。 法官宣布谁被杀了，同 时法官宣布让大家聆听被杀者的遗言。 7、被杀者可以指认自己认为是杀手的人，并陈述理由。遗言说罢，被杀 者本轮游戏中将不能再发言。 8、法官主持良民挨个陈述自己的意见。意见陈述完毕后，会有几人被怀 疑为杀手。被怀疑者可以为自己辩解。 9、由法官主持大家举手表决选出嫌疑最大的两人，并由此二人作最后的 陈述和辩解。再次投票后，选出票数最多的那个人。这两人如是真正的 凶手，不可再讲话，退出本轮游戏。被杀者如不是杀手，可以发表遗言 及指认新的怀疑对象。在聆听了遗言后，新的夜晚来到了。 10、如此往复，杀手杀掉全部良民即可获胜。良民的任务就是尽快抓出 所有的杀手获胜。
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❖一心、理什学么是是一心门理以学？解释 、 预测 和 调控 人的行为 为目的的,通过研究分析人的 行为 ,揭示人的
心理活动规律 科学。
心理学最早的定义：
对心灵或灵魂的解说或研究 。
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什二么、是心领理导学？在职场中的应用 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目
法“喜：之
乐之
怒之
以验其守
以验其僻
以验其节
让他欢喜，验 其节制能力， 看他是否不变 操守，不得意
忘形
让他高兴，验 其癖性爱好， 看他是否有不 良癖好，是否 会玩物丧志
引他发怒，验 其控制能力， 看他能否控制 好自己的情绪， 不失去理智
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三、识人篇——如何识人
惧之 以验其持
哀之 以验其人
2、众人坐定后，法官将洗好的15张牌交给大家抽取。抽到普通牌的为良民，抽 到A的为杀手。
3、自己看自己手里的牌，不要让其他人知道你抽到的是什么牌。 4、法官开始主持游戏，众人要听从法官的口令，不能违规。 5、法官说：黑夜来临了，请大家闭上眼睛。等都闭好眼睛后，法官又说：请杀 手杀人。抽到A 的2个杀手睁开眼睛，杀手此时互相认识一下，并商量将谁杀掉。并示意法官，杀掉哪一 位“良民”。法官看清楚后说：杀手闭眼。
标，领导者运用其 法定权力 和 自身影响力 影响被 领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 领导3要素： （1） 领导者必须有下属或者追随者； （2） 领导者必须拥有影响追随者的能力； （3） 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。
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琢磨“人”—— 老子云：“知人者智、知己者强”
苦之 以验其志
在恐惧的情况 下考验他是否 能够坚持到底， 验其能否勇于
负责
悲哀之时，看 他是否节哀自 制，验其是否 悲观失望，怨
天尤人
处于艰苦环境， 看他是否胸怀 大志，验其是 否有坚韧不拔 的气度，能否
吃苦耐劳
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三、识人篇——如何识人
❖这种方法曾经被日本著名企业家松下幸之助当成 宝典。
“光环效应”，众所周知，日月的光辉，在云雾作用下会 扩大到四周，形成一圈光环。
一个人对另一个人/物的某一个方面的印象决定了他的总体 看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成 见”。
又称“以点概面效应”。
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三、识人篇——如何识人
“六验读心识人法” ：
在秦代古籍《吕氏春秋》中，记载了一种“六验读心识人
LOGO
职场心理学
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★ 一、游戏导入——杀人游戏。 ★ 二、心理学在职场中的应用。 ★ 三、识人篇。 ★ 四、用人篇。 ★ 五、管人篇。 ★ 六、修身篇。
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”杀人“游戏规则：
参加人数：15人一组，另设法官一名。 道具：15张扑克牌。 流程：1、由法官准备15张扑克牌。其中2张A，其余为普通牌。
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3、以心换心：
以别人的心甘情愿为前提
人类都是自私的，如果出自他内心的需要他会心甘 情愿地去做，但如果是外界强加给他，那就变得很困 难了。“己所不欲勿施于人”。
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3、以心换心：
不能强求所有的员工都喜欢你
许多管理者注重权威，希望下属言听计从。 聪明的管理者：“只要能够把工作做好，能不能 施展手中的权威倒是次要的。在别人眼中有没有权威， 也是次要的”。 成功的管理者，在处理员工关系时，最明智的做法， 是把所谓的“支持”“反对”之类的词语从你的字典 里面删掉。
不是 瞎猜 、也不是 臆断 ，也绝非 背后算计人 ， 而是以良好的 心态 为基础、以客观的 观察 为依据、以 认真 分析思考 为前提，全面、客观和准确地推测、估计、 判断他人。这是领导者必备的一项 基本功 。
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三、识人篇——要透过现象看本质
管理者看人、想问题要 理性 。
看人要克服“光环效 应”：
“ 观其好恶而知短长 ”，是指根据一个人的习惯 行为来判断和考察他的特长及短处。
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想知道一个人内心缺少什么，不看别的，就看其炫耀什么； 想知道一个人的自卑什么，不看别的，就其掩饰什么。
几种兴趣的解读：
兴趣
喜欢垂钓 的人
炫耀自己 的金钱
购物狂
性格解释
精神生活稳定，如果只喜欢一个人单独 垂钓，有忧郁型的心理倾向
1975年，松下幸之助提拔名不见经传的家族之 外的人——山下俊彦担任松下公司社长。
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三、识人篇——如何通过习惯鉴别人
任何人多少都会对工作或家庭感到不安与烦恼。一 个人的“兴趣”和”习惯“有吸收不满足欲望的功能。
心理学上将这种烦恼与不安，靠其他行为予以消除的 现象，称之为 “补偿行为” 。
欲求不满
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四、用人篇——如何用好三六九等人
1、给人以用武之地—— “惜才”之人方能 “聚才”
魏国虽小， 但拥有一个 直径1寸、 能前后照耀 12辆车的夜 明珠10颗
魏惠王
齐威王
无宝
守卫徐州-燕国、赵国祈 福，其他小国请求从属
黔夫
赵国- 盼 黄河 子
打渔
种 海外 首 侵越
檀子
楚国侵略
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2、“人”可以分为四 类：
态度 高
材
低
财 高 能力
癌
债
低
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3、以心换心：
信任是团队合作的开始
出于人性的本能，就一定会保护自己的这块相互信任 的净土，在信任文化中，人与人的思维空前放松与活跃。
这种氛围，能最大限度地激励他人，这是物质激励所 不能达到的。
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6、法游官戏说规：则天：亮了，大家都可以睁开眼睛了。 法官宣布谁被杀了，同 时法官宣布让大家聆听被杀者的遗言。 7、被杀者可以指认自己认为是杀手的人，并陈述理由。遗言说罢，被杀 者本轮游戏中将不能再发言。 8、法官主持良民挨个陈述自己的意见。意见陈述完毕后，会有几人被怀 疑为杀手。被怀疑者可以为自己辩解。 9、由法官主持大家举手表决选出嫌疑最大的两人，并由此二人作最后的 陈述和辩解。再次投票后，选出票数最多的那个人。这两人如是真正的 凶手，不可再讲话，退出本轮游戏。被杀者如不是杀手，可以发表遗言 及指认新的怀疑对象。在聆听了遗言后，新的夜晚来到了。 10、如此往复，杀手杀掉全部良民即可获胜。良民的任务就是尽快抓出 所有的杀手获胜。
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❖一心、理什学么是是一心门理以学？解释 、 预测 和 调控 人的行为 为目的的,通过研究分析人的 行为 ,揭示人的
心理活动规律 科学。
心理学最早的定义：
对心灵或灵魂的解说或研究 。
Company Logo
什二么、是心领理导学？在职场中的应用 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目
法“喜：之
乐之
怒之
以验其守
以验其僻
以验其节
让他欢喜，验 其节制能力， 看他是否不变 操守，不得意
忘形
让他高兴，验 其癖性爱好， 看他是否有不 良癖好，是否 会玩物丧志
引他发怒，验 其控制能力， 看他能否控制 好自己的情绪， 不失去理智
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三、识人篇——如何识人
惧之 以验其持
哀之 以验其人
2、众人坐定后，法官将洗好的15张牌交给大家抽取。抽到普通牌的为良民，抽 到A的为杀手。
3、自己看自己手里的牌，不要让其他人知道你抽到的是什么牌。 4、法官开始主持游戏，众人要听从法官的口令，不能违规。 5、法官说：黑夜来临了，请大家闭上眼睛。等都闭好眼睛后，法官又说：请杀 手杀人。抽到A 的2个杀手睁开眼睛，杀手此时互相认识一下，并商量将谁杀掉。并示意法官，杀掉哪一 位“良民”。法官看清楚后说：杀手闭眼。
标，领导者运用其 法定权力 和 自身影响力 影响被 领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 领导3要素： （1） 领导者必须有下属或者追随者； （2） 领导者必须拥有影响追随者的能力； （3） 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。
Company Logo
琢磨“人”—— 老子云：“知人者智、知己者强”
苦之 以验其志
在恐惧的情况 下考验他是否 能够坚持到底， 验其能否勇于
负责
悲哀之时，看 他是否节哀自 制，验其是否 悲观失望，怨
天尤人
处于艰苦环境， 看他是否胸怀 大志，验其是 否有坚韧不拔 的气度，能否
吃苦耐劳
Company Logo
三、识人篇——如何识人
❖这种方法曾经被日本著名企业家松下幸之助当成 宝典。
“光环效应”，众所周知，日月的光辉，在云雾作用下会 扩大到四周，形成一圈光环。
一个人对另一个人/物的某一个方面的印象决定了他的总体 看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成 见”。
又称“以点概面效应”。
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三、识人篇——如何识人
“六验读心识人法” ：
在秦代古籍《吕氏春秋》中，记载了一种“六验读心识人
LOGO
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★ 一、游戏导入——杀人游戏。 ★ 二、心理学在职场中的应用。 ★ 三、识人篇。 ★ 四、用人篇。 ★ 五、管人篇。 ★ 六、修身篇。
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”杀人“游戏规则：
参加人数：15人一组，另设法官一名。 道具：15张扑克牌。 流程：1、由法官准备15张扑克牌。其中2张A，其余为普通牌。
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3、以心换心：
以别人的心甘情愿为前提
人类都是自私的，如果出自他内心的需要他会心甘 情愿地去做，但如果是外界强加给他，那就变得很困 难了。“己所不欲勿施于人”。
Company Logo
3、以心换心：
不能强求所有的员工都喜欢你
许多管理者注重权威，希望下属言听计从。 聪明的管理者：“只要能够把工作做好，能不能 施展手中的权威倒是次要的。在别人眼中有没有权威， 也是次要的”。 成功的管理者，在处理员工关系时，最明智的做法， 是把所谓的“支持”“反对”之类的词语从你的字典 里面删掉。
不是 瞎猜 、也不是 臆断 ，也绝非 背后算计人 ， 而是以良好的 心态 为基础、以客观的 观察 为依据、以 认真 分析思考 为前提，全面、客观和准确地推测、估计、 判断他人。这是领导者必备的一项 基本功 。
Company Logo
三、识人篇——要透过现象看本质
管理者看人、想问题要 理性 。
看人要克服“光环效 应”：
“ 观其好恶而知短长 ”，是指根据一个人的习惯 行为来判断和考察他的特长及短处。
Company Logo
想知道一个人内心缺少什么，不看别的，就看其炫耀什么； 想知道一个人的自卑什么，不看别的，就其掩饰什么。
几种兴趣的解读：
兴趣
喜欢垂钓 的人
炫耀自己 的金钱
购物狂
性格解释
精神生活稳定，如果只喜欢一个人单独 垂钓，有忧郁型的心理倾向
1975年，松下幸之助提拔名不见经传的家族之 外的人——山下俊彦担任松下公司社长。
Company Logo
三、识人篇——如何通过习惯鉴别人
任何人多少都会对工作或家庭感到不安与烦恼。一 个人的“兴趣”和”习惯“有吸收不满足欲望的功能。
心理学上将这种烦恼与不安，靠其他行为予以消除的 现象，称之为 “补偿行为” 。