员工计件工资流程

计件工资操作流程

1.生产部下达任务至车间。

2.车间主任负责任务下达与绩效考核督查。

3.班组长负责员工的绩效考核（数量，质量），逐日统计、上报给生产统计员，并留存，一个月结束，汇总上报，生产统计员作为员工薪酬核算依据。

4.生产统计员负责收集、督查各班组绩效考核表，月底做好员工的绩效统计结算工作，并交会计结算工资。

5.生产副总、生产部主任全权负责。

相关要求

1.班组长、统计员对所报数据的准确性负责，如因数据不准而产生矛盾，则追究相关人责任。

2.所交产品均为合格件，不合格不予接收，对不合格件经过纠正并验收合格后，方可接收。

3.班组长考核记录应详细具体准确，便于工资核算与返工件的追究。绩效考核坚持公平、公正、公开原则。

4.工序之间的产品流传应以整/台辆车，各工序内部可细化，但最终应与整台车相符，严防小部件过剩，造成浪费。

5.各道工序应严格执行生产任务下达数，不得不足或超过，以免造成影响生产或材料浪费。

6.班组长应做好员工的组织、工作安排，思想教育工作，做好定量工、义务工学习培训安排工作。 生产部 主任

1.数量、质量考核；

2.做好逐日计录并上报；

3.做好月底统计并上报。 班组长 车 间 主任 工资结算 财务部 下达任务 分解任务

日报绩效考核记录，月报汇总表 督查绩效考核 生产统计员收集 逐日考核表并督查 全面负责 报结算表