可口可乐公司企业文化 PPT

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正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人
员
才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。可口可乐公司在中国
工
的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培养人才。
是
可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在人才引进方
企
面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚热爱之情，能
种有用的功能。
2）要相信自己的产品。我们要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为
一种神圣的职业。
3）创造神秘感。创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。
启示
4)产品要无处不在。要使产品伸手可及，使它无处不在。像早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯
在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。
可口可乐公司企业文化
可口可乐公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大， 是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排 名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌， 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括 Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度 (Fruitopia)以及大浪(Surge)。
的
企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿
企
承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖
业
自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。而可口可乐
理
企业却不一样，他们能够很好的承认自己的不足并加以改进。
念
可
口
可
乐
人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。
启示
纵观可口可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的， 从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，可口可乐是怎样走过的？对于中国的 企业有什么启示呢？我们又应该从中间学到了一些什么呢？我们认为无论什么企业都 应该做到以下几点：
1）出售优质产品。因为产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某
活
就是让每个可口可乐的业务单位都成就当地模范企业公民，让可口可
动
乐业务所及的每一个人都能受益。
需
要
回
报
可口可乐的企业的使命和追求
使命：使可口可乐公司成为全球最大的得生产和销售软饮料浓缩 液和糖浆的企业。
目标：以可口可乐为核心，公司、专卖店，以及其他合作伙伴将 利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价 值。
13）放眼全球，始于足下。不论出自何处，公司都要显示其中的智慧，并用它指导经营。
感谢聆听！
7)合理利用名人效应。可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星
泰·科博或女明星希尔达·克拉克。
8）吸引普通人的欲望和吸引住年轻人。从五十年代开始，可口可乐公司就制作出一种
只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐 广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。 为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会 等。
什么是企业文化
企业文化,是一个企业全体员工所共同拥有的价值信念, 并因此而形成一个企业所特有的行为模式。
所以，对内，企业文化是员工间的心灵契约，她令全 体员工遵守共同的行为准则；对外，企业文化是企业标识 系统的重要元素，她帮助外界判断哪些人来自哪个企业。
----选自《激情成就精彩》之总裁寄语
可口可乐的企业文化建设
启示
9)要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。
本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人 喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有 头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
业
够全身心地投入工作”。
灵wenku.baidu.com
魂
可
口
招聘把关九重门 : 作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了
可
“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工
乐
2万多名。 同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，
人
全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，却只有近300名公司
力
员工。而谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，
上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职 员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。
12）举办合资企业和合理使用现金。破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。高祖特开始在世
界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合 的饮料体系。
10)灵活善变。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方
遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋 发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。
11）从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升
资
同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求，员工
源
始终是可口可乐的心脏与灵魂 。
可
口
可
乐
通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以此
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实现独树一帜的竞争优势 。 一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就
公
是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民
益
才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：
可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边
企业文化 是指企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）
和价值取向（追求）等；而简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活。企业 文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
可
口 可 乐
将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金 一样可以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足 点”与动力源，这是中国大部分企业持续发展的一个隐患，同时也是
5)要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力
和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
6)欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多
的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员 也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。