世茂集团：区域岗位配置建议
房地产集团区域公司岗位设置及岗位职责汇编
房地产集团区域公司岗位设置及岗位职责汇编一、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。
2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。
3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。
4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。
5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。
6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。
9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。
10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。
12、督促、指导物业管理工作的开展。
13、组织推进客户服务体系的建设工作。
14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。
15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。
16、负责当地的品牌建设工作。
17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。
19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。
集团组织架构岗位规划建议
1 1
1. 规划设计部经理主要职责： 业务统筹；部门建设；设计单位资源管理及选择；
项目设计管理人员分配；设计成本控制；产品 研发工作统筹 2. 专业设计师主要职责： 编制专业阶段设计任务书；管理设计单位；审查设 计方案；设计变更审查；专业设计技术支持； 产品研发配合。规划设计师同时要负责与土地 局及规划局的相关规划报批配合及指标复核 3. 图纸报建员主要职责： 部门内资料文件处理；施工图设计文件报审报批手 续办理；部门档案的管理；设计资料库的完善 4. 项目设计组设置及职责定位： 由建筑设计师兼任项目设计负责人，负责建筑、水 、电、景观园林等专业设计师内部工作协调与 沟通，配合部门经理、专业设计师进行设计单 位的选择管理及工作协调沟通，牵头各专业设 计师进行设计计划的编制并与项目部进行工作 协调及计划推进
集团组织架构岗位规划建议
组织架构
集团董事长 地产总经理
审计监察部
项目拓展部 开发配套部 规划设计部 成本合约部 招标采购部 工程管理部 策划管理部 营销管理部
总工办
人力资源部 综合办公室
财务部
华安会
物 业
各 专
报配
专
项目 信息 批 套
业
拓展 研究 报 工
工
主管 专员 建 程
程
师师
师
品土 水景 质建 电观 工工 工工 程程 程程 师师 师师
信息上报 6. 置业顾问主要职责： 客户接待、客户信息记录统计、产品推介、推广活动现场
组织、信息上报
8、策划管理部
营销总监
策划管理部经理
项目策划主 管
设计主管
市 场 调 研 专 员
项 目 策 划 师
平 面 设 计 师
媒 体 文 案 专 员
世茂服务的组织形式 -回复
世茂服务的组织形式-回复世茂服务的组织形式是指世茂集团旗下设立的服务机构的运营模式和组织结构。
世茂服务作为世茂集团的战略布局之一，秉承了世茂集团“以人为本，服务至上”的核心价值观，以提供卓越的服务为宗旨，旨在为客户提供全方位、细致入微的服务体验。
世茂服务的组织形式主要包括以下几个方面：第一，架构组织形式。
世茂服务会根据业务需求和覆盖区域的特点，设立不同的事业群、分支机构和部门，确保各项业务能够有条不紊地进行。
世茂服务下设有物业管理事业群、酒店管理事业群、商业管理事业群等，每个事业群都有自己的管理层和专业团队，负责对相关业务的顾问、规划、运营等方面进行全面管理。
第二，人力资源组织形式。
世茂服务高度重视人力资源的配置和管理，通过建立科学的组织机构、设立明确的岗位职责和职级体系，并引入多元化的培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
世茂服务致力于打造一支懂业务、懂技术、懂管理的专业团队，为客户提供卓越的服务。
第三，运营管理组织形式。
世茂服务注重运营管理的科学化和标准化，通过引入现代化的信息技术和系统，建立完善的运营管理流程和方法，提高运营效率和服务质量。
世茂服务还注重与客户之间的沟通和互动，通过建立客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，不断改进和完善服务。
第四，创新发展组织形式。
世茂服务积极推动业务创新和发展，注重与科研机构、设计院、高校等合作，开展技术研发和创新项目，提升服务品质和竞争力。
世茂服务还注重市场调研和分析，及时了解市场需求和动态，根据市场变化灵活调整业务布局和策略。
总结起来，世茂服务的组织形式是一种以架构组织和人力资源为基础，运营管理和创新发展为支撑的组织形式。
世茂服务通过科学的组织架构、合理配置的人力资源，运用现代管理技术和方法，不断提高运营效率和服务质量，推动业务创新和发展，为客户提供卓越的服务。
世茂服务的组织形式体现了世茂集团对服务品质的承诺和对客户需求的关注，为世茂集团不断壮大和发展提供了有力的支持。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
集团区域岗位职责架构
集团区域岗位职责架构引言集团区域岗位职责架构是一个组织机构内部职责分工的重要工具，旨在明确各岗位的职责和权责边界，提高工作效率，实现目标的有效交付。
本文旨在介绍一个典型的集团区域岗位职责架构，并对其核心职责进行说明。
一、集团总部集团总部负责对整个集团的整体规划和管理，具体职责如下：1. 制定集团的战略方向和年度计划，确保整个集团各个区域的工作一致性。
2. 统筹资源，协调各区域之间的关系，推动集团整体发展。
3. 监督各区域的执行情况，确保各项指标能够按计划完成。
4. 提供决策支持和咨询服务，为各区域提供专业知识和经验分享。
二、区域总经理区域总经理是整个区域的核心管理者，负责具体区域内的营销和运营，职责如下：1. 负责区域内的市场调研和竞争分析，制定市场拓展和销售策略。
2. 管理和协调区域内各个部门的工作，确保各项工作顺利进行。
3. 监督和评估区域内的业绩，提出改进和优化措施，确保目标的实现。
4. 与总部保持密切合作，及时报告工作进展和问题，协调解决方案。
三、营销部门营销部门负责区域内的市场推广和销售工作，职责如下：1. 开展市场调研和分析，制定市场营销策略和推广方案。
2. 组织实施产品推广活动，策划并执行促销方案。
3. 寻找和开发新的销售渠道和合作伙伴，扩大销售网络。
4. 负责销售目标的制定和业绩的监控，确保销售任务的完成。
四、运营部门运营部门负责区域内的产品供应和物流管理，职责如下：1. 负责区域内产品的采购和供应链管理，确保库存的正常运转。
2. 管理和优化物流流程，降低运输成本并提高效率。
3. 负责产品质量的管控和监督，确保产品符合规定标准。
4. 维护供应商和客户关系，处理投诉和售后服务。
五、财务部门财务部门负责区域内的财务管理和预算控制，职责如下：1. 负责区域内的财务报表的编制和汇总，提供财务数据支持。
2. 进行成本控制和预算管理，确保各项成本指标符合预期。
3. 监督和审查区域内各部门的经费使用情况，确保合规性。
公司集团岗位设置方案
公司集团岗位设置方案1. 背景随着公司集团业务的不断发展壮大，为了更好地管理和协调各个子公司的工作，有必要对公司集团的岗位设置进行优化和规范化。
本文档旨在提出公司集团岗位设置方案，以提高工作效率，优化资源配置，实现更好的协同合作。
2. 目标本岗位设置方案的目标如下：•统一各个子公司的岗位设置，提高工作协同性；•优化资源配置，提高工作效率；•从企业整体利益出发，合理划分岗位职责；•实现部门与岗位之间的协同合作。
3. 岗位分类根据公司集团业务的特点和需求，将岗位分为以下几个大类：1.管理岗位：负责管理整个公司集团的运营和发展，包括董事长、总裁、执行副总裁、副总经理等。
2.营销岗位：负责公司集团产品的市场推广和销售业务，包括市场经理、销售代表、客户经理等。
3.研发岗位：负责公司集团产品的研发和技术创新，包括研发工程师、技术支持工程师等。
4.财务岗位：负责公司集团财务管理和财务报表分析，包括财务总监、会计师等。
5.人力资源岗位：负责公司集团人力资源管理和招聘培训，包括人力资源经理、招聘专员等。
6.行政后勤岗位：负责公司集团的后勤管理和行政支持，包括行政经理、行政助理等。
7.运营岗位：负责公司集团各项运营工作，包括运营经理、运营主管、运营专员等。
8.市场调研岗位：负责公司集团市场调研和竞争分析，包括市场调研员、竞争分析师等。
4. 岗位职责在岗位设置方案中，明确每个岗位的职责和权限是非常重要的。
下面以几个典型岗位为例，进行说明：4.1 管理岗位•董事长：负责公司集团的战略规划和决策，对公司整体运营负责。
•总裁：负责公司集团日常运营管理，对全公司的发展目标和战略进行管理和调整。
•执行副总裁：负责公司集团运营的具体执行工作，协调各个部门的工作，推动公司管理目标的实现。
•副总经理：负责公司集团的部门管理和协调工作，对所负责的部门的运营状况负责。
4.2 营销岗位•市场经理：负责市场调研和竞争分析，制定公司集团的市场推广策略。
区域架构及人员岗位职责
区域运营中心组织结构和人员岗位职责一、区域运营中心与营销中心的组织关系区域运营中心是营销中心派驻在区域的营销代理机构，销售部负责区域运营中心的平常管理，营销中心的其他部门负责区域运营中心的职能管理。
二、区域运营中心的组织设立1.标准区域运营中心的岗位设立。
区域运营中心标准人员架构由下图所列岗位组成。
2.区域运营中心人员补充标准。
销售部根据公司规定的人均销售额指标结合各区域销售通路的差异在年终出具各区域人均销售额标准，各区域可以根据实际销售额得出本区域允许配备的人员数量，大区经理结合区域实际对相关人员岗位作调整。
3.区域基础性销售岗位。
基本岗位由大区经理、区域经理、通路销售主管、终端销售主管和区域零售主管五类岗位组成。
终端销售主管包含商场销售、KA销售、区域卖场/超市销售三种类别，终端销售主管一人可以同时兼管两种以上的终端类别（由大区经理分派），其中，KA销售与区域卖场/超市销售使用一致的岗位职责。
零售主管在职能管理上归市场部，负责区域内所有导购员的虚线管理。
4.区域基本销售人员数量已经可以满足工作规定，并且区域人员配备仍有富裕的大区可以设立市场专员和销售行政助理，承担区域内市场策划、活动组织和管理、人员培训、销售行政管理等相关工作，专业化管理区域内相关专业职能工作。
三、区域运营中心核心职能描述各区域运营中心直接面对市场，实行市场策略，反馈市场信息，完毕各项营销任务指标；营销中心职能部门是区域运营中心的支持保障系统，对区域运营中心提供市场策划、信息支持、物流支持、决策支持以及各种相关的后勤保障支持。
1、经营计划贯彻、执行的职能。
2、区域经营计划编制和实行的职能。
区域运营中心要负责本地区的经营计划编制，一般由年度经营计划、月度经营计划及财务预算、行动计划等组成。
3、区域信息搜集分析职能。
区域运营中心必须完毕销售趋势，费用分布等数据分析工作；负责本地区竞争信息搜集分析，将信息进行分类输机、存档和及时反馈，为公司提供决议支持。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明为了更好地规范公司内部岗位设置和职责分工，提高公司的运营效率和管理水平，我公司针对每一个岗位进行了详细的职责分工，制定了相应的职务说明。
以下是我公司的岗位设置与职务说明：一、总经理办公室1. 总经理职责：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的战略发展规划和经营决策，统筹协调各部门的工作，负责公司的整体运营和业务拓展。
2. 行政助理职责：协助总经理办公室的日常管理工作，负责对公司内部各项规章制度的制定和实施，协调公司内外部之间的沟通与协调工作。
3. 行政助理职责：协调公司内外部之间的沟通与协调工作，协助总经理办公室的日常管理工作。
二、市场营销部1. 市场总监职责：负责公司的市场拓展与营销工作，制定市场营销策略和计划，指导销售团队开展市场推广活动，推动销售业绩的提升。
2. 销售主管职责：负责管理和指导销售团队的销售工作，制定销售目标和计划，协调销售活动，完成销售任务。
3. 市场策划经理职责：负责公司的市场策划工作，策划并组织各类市场推广活动，提升公司的品牌知名度和市场影响力，实现销售目标。
三、财务部1. 财务总监职责：负责公司财务管理工作，制定财务预算和计划，监督财务运营状况，定期进行财务分析和报告，并提出合理建议。
2. 财务经理职责：负责公司的日常财务管理工作，包括财务核算、审计、税务管理等，确保公司财务运营的合规和稳定。
3. 财务专员职责：协助财务经理进行财务核算和报表编制，协助完成公司日常的财务管理工作。
四、工程部1. 工程总监职责：负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、设计、施工管理等，确保工程项目的顺利进行和质量把控。
2. 施工队长职责：负责施工团队的管理工作，协调和指导施工进度，确保工程项目的质量和进度。
3. 工程监理职责：负责对工程项目的监督管理工作，保障工程的质量和安全。
五、客户服务部1. 客户服务经理职责：负责公司客户服务工作的管理和落地，提升客户满意度，拓展客户资源。
地产组织配置方案
地产组织配置方案概述本文档旨在提供一个地产组织的配置方案，以帮助地产公司更好地组织和管理其业务和资源。
地产行业涉及复杂而繁重的工作流程，包括项目开发、销售和运营等多个方面。
有效的组织配置方案将有助于提高地产公司的运营效率和业务发展。
组织结构地产公司的组织结构是实现其战略目标和运营目标的关键因素。
以下是一个典型的地产公司的组织结构示例：1.高层管理团队：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司战略和决策，以及监督和指导整个组织。
2.项目开发部门：负责地产项目的策划、设计和开发。
该部门通常包括项目经理、设计师、工程师和建筑师等职位。
3.销售与市场部门：负责推广和销售地产项目。
该部门通常包括销售经理、市场人员和客户服务人员等。
4.运营管理部门：负责地产项目的运营和维护。
该部门通常包括物业管理人员、维修人员和安保人员等。
5.财务与行政部门：负责地产公司的财务管理和日常行政事务。
该部门通常包括财务经理、会计人员和行政助理等。
人员配备为了有效地运营和管理地产业务，地产公司应确保正确的人员配备。
以下是一些重要的人员职位与职责说明：1.CEO（首席执行官）：负责公司整体战略规划和决策，监督和指导高层管理团队。
2.项目经理：负责监督和管理地产项目的开发过程，并确保项目按时交付和符合预算。
3.设计师和建筑师：负责地产项目的设计和施工图纸制作。
4.销售经理：负责制定销售策略和推广计划，并监督销售团队的工作。
5.市场人员：负责市场调研和营销活动的执行，以提高销售业绩。
6.物业管理人员：负责地产项目的日常运营和维护，包括租赁管理和维修等工作。
7.财务经理：负责地产公司的财务管理和报表编制，确保财务运作的合规性和准确性。
8.行政助理：协助处理日常行政事务，包括文件管理、会议安排和办公用品采购等。
工作流程与沟通方式地产公司的工作流程和沟通方式对于项目的顺利推进和信息的有效传递至关重要。
以下是一些可以采用的工作流程和沟通方式：1.项目管理工具：使用项目管理软件，如JIRA或Trello，以便项目团队成员能够协同工作、追踪任务和监控进度。
房地产集团单项目人员配置基准建议
项目管理是房地产开发企业的核心工作之一，而项目公司是对开发项目建设过程实施管理的主体，对项目公司定岗定员的设计是房地产开发企业定岗定员设计的关键点之一。
对于房地产开发企业而言，其工作流程是比较有规律的，基于工作流程而确定的组织机构设置、岗位设置也是有一定规律可循的。
比如，围绕着开发流程的土地调研、可行性研究论证、土地获取、规划报批、规划设计、建筑设计、施工报批报建、工程建设、商品房预售、商品房交付与售后服务等各个阶段，均需要配备适宜的岗位和一定数量的人员。
此外，为了支持开发项目的运作和企业管理的需要，也必须设置职能管理部门、行政后勤部门，同时设置必要的岗位，配备合适的人员。
在进行定岗设计时，我们要遵循的基本原则是“因事设岗”。
在对定员进行设计时，遵循的原则是“人事相宜”。
“人事相宜”在这里有两方面的含意，一是指人员的数量要与岗位工作量相适应，使得任职人员的工作量处于合理的饱和状态；二是指任职者的能力要与岗位要求相适应，能够胜任岗位工作。
由于职能部门的工作量、工作内容、工作难易程度相对比较固定，容易确定合适的定员人数。
影响项目部定岗定员设计的主要因素如下：一、项目管理模式1、本地直属项目公司。
即由总公司直接管理的项目部，项目部没有人、财、物的支配权限，主要负责开发项目的工程管理工作，其余工作则由公司各职能部门负责完成。
岗位设置主要是项目负责人和专业工程师，定员人数依据开发量和项目难易程度确定即可。
2、异地项目公司（独立法人公司）。
项目公司是从事项目管理的独立法人公司，具有总公司授权范围内的人、财、物的支配权限，项目公司除了工程管理等专业人员外，还要设置管理岗位、财务管理、行政人事管理、商品房销售、客户服务等岗位，定员人数依据开发量和项目难易程度确定即可。
二、项目规模同期开发面积。
同期开发面积越大，则需要配备的项目管理人员越多。
反之亦然。
定员人数与开发面积之间存在一定的经验系数关系。
三、项目难易程度1、普通住宅项目：专业人员需求主要是：土建工程师、给排水工程师、电气工程师，数量根据同期开发面积确定。
2024年集团公司职能部门设置与职责分工模版（3篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工模版中国民生银行龙岩分行工会组织架构及职能划分如下：1. 依据《中华人民共和国工会法》，遵循上级工会及分行经营班子的决策，制订并执行工会委员会工作计划，定期召集工会委员会议，规划工会活动及讨论相关事项。
2. 加强职工思想政治工作，开展法制教育以及职业责任、职业道德、职业纪律的教育，并及时向分行经营班子及上级工会汇报职工的思想动态。
3. 激励员工积极参与劳动竞赛，协助分行办公室完成优秀员工评选、表彰及奖励工作，总结并推广先进经验，以提升分行的整体业绩。
4. 依法保障员工的民主权利，定期召开职工代表大会，主动反映职工对银行工作的意见与建议。
5. 定期举办有益于员工身心健康的文体活动，关心员工的集体福利事业，包括节日福利发放及各类慰问工作。
积极改善员工的劳动、生活及学习条件，维护女职工合法权益，关注员工的保健与计划生育工作。
6. 负责工会会费的缴纳工作，实行民主理财，妥善管理及使用工会经费，确保工会财产的安全。
7. 持续改进与加强工会的自身建设。
二、岗位设置与职责划分：（一）岗位架构图（二）岗位职责1. 工会委员会：（1）工会主席工作职责：a. 统筹管理分行工会的全面工作。
b. 组织员工深入学习《中华人民共和国工会法》等法律法规及相关文件，加强职工思想政治工作。
c. 动员与组织员工努力完成工作任务，开展合理化建议、劳动竞赛、协作与创新活动。
d. 支持并组织员工依法参与民主管理与监督。
e. 及时反映员工的意见和需求，维护员工的合法权益。
f. 按规定安排和检查各工会委员的工作。
g. 审批职工工会的收支费用，并妥善管理工会费用。
h. 完成上级领导及上级工会交办的其他工作任务。
（2）组织委员职责：a. 加强职工的思想政治工作。
b. 加强工会组织建设，做好新会员的教育工作。
c. 建立健全并妥善保管工会档案材料。
d. 负责工会干部的补选和报批工作。
e. 协助主席完成优秀工作者和劳动模范的评选、表彰、培养及档案管理。
世茂服务的组织形式 -回复
世茂服务的组织形式-回复世茂服务的组织形式一直备受关注，因为它在中国房地产服务领域具有重要的地位和影响力。
世茂服务作为世茂集团的全资子公司，致力于提供高质量的物业及其他房地产相关服务。
在这篇文章中，我将逐步回答世茂服务组织形式的问题，以便更好地了解这个公司的运营模式和组织结构。
首先，世茂服务在组织形式上采取了集团化运营的模式。
世茂集团是中国知名的综合性地产企业，覆盖了房地产开发、物业管理、商业运营等多个领域。
为了更好地实现资源整合和企业管理的有效性，世茂集团将所有的物业及相关服务都集中统一于世茂服务这个全资子公司内。
这种集团化的组织形式有助于提高管理效率、优化资源配置，以及更好地实现经济效益和规模效应。
其次，世茂服务在组织架构上设置了多个部门和业务板块。
根据相关资料，世茂服务设有物业管理部、综合服务部、市场营销部、人力资源部等，每个部门都有明确的职责和工作范围，通过协同配合来实现公司整体运营的目标。
此外，世茂服务还设立了专门的客户服务中心，以便更好地满足客户的需求和提供优质的服务。
在物业管理方面，世茂服务秉承“专业、规范、高效、创新”的理念，致力于为客户提供全方位的物业管理服务。
该公司注重提高物业价值，促进物业保值增值。
同时，世茂服务还注重提高物业管理的品质和服务水平，通过引入先进的管理理念和技术手段，提升服务效率和客户满意度。
此外，世茂服务还开展了其他房地产相关的服务业务，例如商业运营和市场营销。
在商业运营方面，世茂服务以提供高质量的商业物业运营服务为目标，致力于打造有竞争力和吸引力的商业中心。
在市场营销方面，世茂服务通过市场推广、营销策划等手段，提升自身品牌形象和知名度，扩大市场份额。
在组织结构上，世茂服务采用了分层管理的模式。
根据公司的官方网站介绍，世茂服务设立了总经理办公室、物业管理部、综合服务部等多个部门，每个部门下设若干分支机构和岗位。
这种分层管理的模式有助于提高工作效率和责任明晰度，同时也便于信息传递和决策层级之间的沟通。
2024年房地产开发公司组织结构和岗位职责（三篇）
2024年房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责(经公司年月日股东会审议通过)组织结构和部门设置公司设股东会(不设董事会，设执行董事)和监事(不设监事会)。
股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。
公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。
监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督;对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。
公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。
公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。
公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。
经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。
公司组织结构如下图所示:(略)公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理;2、负责子公司涉及流程的维护和完善;3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施;4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案;5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施;6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员(副总或部门负责人);7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案;8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行;9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境;10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等;11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同;12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等;13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等;14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求;15、董事会安排的其它工作。
世茂物业外勤岗位职责
世茂物业外勤岗位职责
世茂物业外勤岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 负责巡查物业区域内的设施和设备，发现问题及时上报并协助解决；
2. 负责协助物业管理人员进行日常巡查和维护工作，保证物业设施的正常运行；
3. 负责处理住户的投诉和意见，及时回应并解决问题；
4. 负责协助安保人员进行安防巡逻和监控设备的操作；
5. 负责处理物业区域内的紧急情况，协助物业管理人员及时处理危急情况；
6. 负责参与物业区域内的各项应急演练和培训活动，确保自身能够熟练操作应急设备和处理突发事件；
7. 负责完成物业管理公司交办的其他临时性工作任务。
房地产公司部门岗位设置和职责规定
房地产公司部门岗位设置和职责规定一、销售部门销售部门是房地产公司中最为重要的部门之一，其主要职责是促进房地产项目的销售和推广。
销售部门通常设立销售经理、销售顾问、销售助理等岗位。
销售经理负责制定销售策略和计划，领导整个销售团队，并与项目开发部门密切合作，确保销售目标的达成。
销售顾问是销售部门的核心力量，他们负责与客户对接，介绍房地产项目的相关信息并协助客户完成购买手续。
二、市场部门市场部门是房地产公司进行市场调研、品牌推广和营销活动的重要部门。
市场部门常设有市场总监、市场经理、品牌经理等岗位。
市场总监负责制定公司的市场战略和计划，并领导市场团队进行市场调研和分析，提供战略建议。
市场经理则负责市场营销活动的具体组织和执行。
三、项目开发部门项目开发部门是房地产公司的核心部门之一，其主要职责是规划和执行房地产项目的开发计划。
项目开发部门通常设立项目经理、设计师、工程师等岗位。
项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目选址、土地储备、开发方案制定等。
设计师和工程师负责项目的设计和施工管理，确保项目按照规划和标准完成。
四、财务部门财务部门是房地产公司的核心支撑部门，其主要职责是负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门通常设立财务总监、财务经理、会计师等岗位。
财务总监负责制定公司的财务策略和财务目标，并负责与银行和投资者的沟通。
财务经理负责项目的资金管理和预算控制，协助项目部门做好资金调配和使用。
会计师负责公司的日常会计工作，包括账务处理、核算报表等。
五、客户服务部门客户服务部门是房地产公司与客户之间的桥梁和纽带，其主要职责是提供优质的售后服务和解决客户问题。
客户服务部门常设有客户服务经理、客户代表等岗位。
客户服务经理负责制定客户服务的标准和流程，并领导客户服务团队进行服务管理。
客户代表则负责与客户直接接触，解答客户疑问、处理客户投诉等。
六、行政人事部门行政人事部门是房地产公司的行政管理和人力资源管理的部门。
世茂渠道经理岗工作内容
世茂渠道经理岗工作内容1.引言1.1 概述世茂渠道经理岗是一个重要的职位，负责管理世茂房地产的销售渠道和销售团队。
他们的工作职责包括销售计划的制定、销售目标的实现、渠道合作和管理以及团队绩效的提升等。
世茂渠道经理是公司与客户之间的重要桥梁，他们不仅需要在销售方面具备扎实的能力，还需要具备良好的沟通和人际关系处理能力。
世茂渠道经理的工作内容涵盖了多个方面。
首先，他们需要制定销售计划，确定销售目标并制定相应的实施策略。
他们需要分析市场环境和竞争对手，了解客户需求，通过市场调研和数据分析等手段，制定出有效的销售方案。
其次，世茂渠道经理需要进行渠道合作与管理。
他们需要与各种渠道合作伙伴进行沟通和协商，建立并维护良好的合作关系。
他们需要监督渠道销售业绩，确保销售任务的完成，并及时处理渠道合作伙伴提出的问题和需求。
此外，世茂渠道经理还需要领导和管理销售团队。
他们需要进行团队组建与培训，确保团队成员具备良好的销售技巧和产品知识。
他们需要设定团队目标，激励团队成员，监督团队绩效，并对团队进行绩效评估和提升。
总体而言，世茂渠道经理是一个综合性的工作岗位，需要具备销售、管理和领导等多种能力。
他们的工作内容涵盖了销售计划制定、渠道合作和管理以及团队绩效的提升等方面。
通过有效的工作，世茂渠道经理可以推动公司的销售业绩，实现公司的销售目标。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：文章结构：本文将围绕世茂渠道经理岗位的工作内容展开详细的介绍和分析。
首先，我们将在引言部分概述整篇文章，并介绍文章的目的。
接下来，在正文部分，将重点阐述世茂渠道经理岗位的工作内容要点。
最后，在结论部分，将对整篇文章进行总结，并提出几个重要的总结要点。
引言部分：在引言部分，我们将简要概述本文的主题，即世茂渠道经理岗位的工作内容。
我们将介绍世茂公司作为一家知名房地产开发商，对渠道经理岗位的需求以及岗位的重要性。
此外，我们还将呈现本文的结构框架，以展示读者将会在本文中了解到哪些内容。
世茂股份职级体系20140101
5
管理序列-片区负责人：指片区总经理或承担片区总经理权责的管理人员，“片区”定义：指地理位置相邻的2个及以上项目由一个项目团队运作，所辖项目统称为片区，须经公司管理层批准设立。
说明：
1
于2013年度绩效考核结束后、人事通讯公布之日起生效，最终解释权归股份总部人力资源部。
世茂股份人力资源部 2014年1月1日
“模块”定义：总部职能部门内的业务分组，如人力资源部下设组织发展组、绩效薪酬组、员工关系组、招聘测评组，营销管理部下设营销组、综合管理组、企划管理组。
3
专业序列：职级代码为P，指无直接下属，对专业工作负责，不承担管理职责。以公司批准的组织架构为依据。
4
管理序列-区域负责人：指区域总经理或承担区域总经理权责的管理人员，“区域”定义：经公司管理层批准而设立的区域划分和架构，如区域B、区域D、区域E。
三级架构总部区域负责人三级架构总部区域负责人区域职能负责人片区负责人项目负责人项目职能负责人职级代码总部区域项目世茂股份职务区域职务部门模块职务区域职务区域部门职务区域片区职务项目职务项目部门职务部门模块职务区域部门模块职项目部门职务g20v5总裁g19v4高级副总裁总裁g18v3副总裁高级副总裁g17v2助理总裁副总裁g16v1m11高级总监总经理m10总监副总经理高级总监总经理高级总监p14专业高级总监m9副总监助理总经理总监副总经理总监高级总监p13专业总监专业高级总监专业高级总监g12m8助理总监副总监助理总经理副总监总监p12专业副总监专业总监专业总监g11m7高级经理助理总监副总监p11专业助理总监专业副总监专业副总监g10m6经理高级经理助理总监p10专业高级经理专业助理总监专业助理总监g9m5副经理经理高级经理p9专业经理专业高级经理专业高级经理g8经理p8专业副经理专业经理专业经理g7副经理p7专业副经理专业副经理g6高级主管职能负责人p6高级主管主管职能负责人p5高级主管高级主管g4p4主管主管主管g2p2设计工程估算师专员出纳设计工程估算师专员出纳设计工程估算师专员出纳g1p1助理设计工程估算师部门助理出纳助理设计工程估算师部门助理出纳助理设计工程估算师部门助理出纳于2013年度绩效考核结束后人事通讯公布之日起生效最终解释权归股份总部人力资源部
世茂集团设计管理制度
世茂集团流程管理体系文件设计管理制度文件编号: SHM-ZD-LC001版本：B/0主导部门：区域设计/睿智营销公司/集团投资发展部协助部门:项目设计、项目工程部、项目成本部、区域工程管发布日期：200 年月日实施日期：200 年月日1 范围适用于集团下属所有项目设计管理的全过程。
职责2.1项目设计2.1.1 负责建筑施工图设计阶段的设计管理;3 勘查管理2.2 区域设计2.3 集团投资发展部2.4 项目成本部 / 区域成本部2.4.1提供各阶段设计成本限额； 2.4.2 参与设计评审。
2.5 项目工程部 / 区域工程部给予设计部门提供支持（提供当地规划资料，配合勘探等）2.6 营销公司2.6.1 提供产品定位报告；2.6.2 参加各阶段设计评审。
2.7 区域物业 /区域客服 /集团物业部 / 集团客服部 /酒店公司 /集团租务部2.7.1 参与各阶段的设计评审。
2.8 区域总裁2.8.1 审批景观设计任务书和景观设计方案；2.8.2 审批精装修设计任务书和精装修设计方案；2.9 执行董事3.1 投资发展部组织编制《勘察任务书》，《勘察任务书》需经专业总工程师及投资发展总监审批。
适用时，评审依据参照：2.1.2 负责景观扩初及施工图阶段的设计管理； 2.1.3 负责精装修施工图阶段的设计管理； 2.1.4 负责精装修施工阶段的配合及景观软景布置；2.1.5 负责设计后评估的发起和汇总；2.2.1 负责建筑方案、扩初阶段的设计管理2.2.2 负责景观方案设计阶段的设计管理；2.2.3 负责精装修方案设计阶段的设计管理。
2.3.1 负责勘查阶段的管理；2.3.2 负责建筑概念、总体规划设计阶段的设计管理；2.3.3 参与建筑总体规划方案的调整；2.5.1 参与各阶段设计评审；2.5.2 对设计图纸中机电、结构部分进行审核；2.5.3 组织设计交底和图纸会审；2.5.4 2.9.1 审批概念设计任务书和概念设计方案；2.9.2 审批总体规划设计任务书和总体规划设计方案；2.9.3 审批方案设计任务书和方案设计；2.9.4 审批扩初设计任务书和扩初设计；3.1.1适用国家相关规范；3 勘查管理8 施工图设计投资发展部组织概念设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成概念设计成果。
世茂集团人力资源管理手册
世茂集团人力资源管理手册(总80页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--世茂集团人力资源管理手册目录世茂集团人力资源管理制度架构图 (06)『人力资源职业操守』 (07)『人力资源管理总则』 (08)－目的 08－适用范围 08－原则 08－组织系统 08－部门工作标准与职位说明书 09－招聘任免 09－薪资福利 09－绩效考核 09－出勤、出差、请假 09－人才培育 09－实施与修订 09『员工招聘管理办法』 (10)－目的 10－适用范围 10－招聘原则 10－招聘步骤 10－管理程序 11－异地招聘住房补贴 15－实施与修订 16『薪资福利管理办法』 (17)－目的 17－适用范围 17－薪资结构 17－薪资计发 17－员工福利 19－相关假期请假流程 23－实施与修订 24『绩效考核管理办法』 (25)－目的 25－适用范围 25－考核期 25－考核目标设定原则 25－考核作业 25－考核结果 26－实施与修订 27『人才培育管理办法』 (28)－目的 28－适用范围 28－培育对象 28－培育原则 28－人才培育方式 28－培训内容 29－培训实施与评估 30－实施与修订 30『职前培训管理细则』 (32)－目的 32－适用范围 32－原则 32－培训内容 32－管理程序 34－实施与修订 36『员工执业资格培训细则』 (37)－目的 37－适用范围 37－资助标准 37－申请条件 37－管理程序 37－培训协议 39－职业资格证书 39－实施与修订 40『人员晋升调动管理办法』 (41)－目的 41－适用范围 41－原则 41－晋升条件 42－晋升操作流程 42－人员调动管理 43－人员异地派遣补贴 44－其它规范 47－实施与修订 47『劳动用工合同签订管理办法』 (48)－目的 48－适用范围 48－原则 48－用工合同形式 48－合同期限及相关规定 48－劳动合同履行和变更 49－劳动合同解除与终止 50－合同管理程序 51－实施与修订 53『奖惩管理办法』 (54)－目的 54－适用范围 54－奖励 54－惩罚 54－管理程序 55－实施与修订 56『出差管理办法』 (57)－目的 57－适用范围 57－原则 57－出差相关费用标准 57－报销项目 58－出差类别 59－出差管理程序 60－其它规定 61－实施与修订 62『员工投诉管理办法』 (63)－目的 63－适用范围 63－投诉原则 63－投诉管理程序 63－实施与修订 64『员工私车公用补贴管理办法』 (66)－目的 66－适用范围 66－费用补贴标准 66－管理程序 66－实施与修订 67『人事管理权限表』 (68)－目的 68－适用范围 68－原则 68－权限表 68－实施与修订 70『人事审计操作细则』 (71)－目的 71－适用范围 71－审计时间 71－审计内容 71－审计评分及管理办法 72－审计小组 73－实施与修订 73『新项目人事作业细则』 (74)－目的 74－适用范围 74－项目成立之初人事工作要求与指引 74－项目成立后人事工作要求与指引 76－实施与修订 76『员工离职管理细则』 (77)－目的 77－适用范围 77－政策规定 77－离职工作管理程序 77－特殊离职手续 80－实施与修订 81世茂集团人力资源管理制度架构图返回目录『人力资源职业操守』第一条：服务至上从事人力资源工作的人员，都应该树立起“热诚、认真、仔细、耐心”的服务理念，为集团各部门和各项目工作顺利开展，以及集团内部员工个人发展提供专业的、优质的人力资源服务工作。
某集团组织结构与岗位设置
职能型组织结构
将组织按职能划分为若干部门，各部 门在其业务范围内有权向下级下达命 令，下级只对它的直接上级负责。
事业部制组织结构
按照产品、地区或顾客将企业划分为 若干个事业部，每个事业部都是一个 利润中心，在总公司领导下独立经营 。
组织结构设计原则
战略导向原则
组织结构设计要与公司 战略目标相一致，确保
生产部
负责产品生产、制造和质量控 制。
市场部
负责市场调研、销售策划和客 户关系管理。
人力资源部
负责员工招聘、培训和绩效评 估。
财务部
负责财务管理、资金运作和税 务处理。
子公司岗位设置
生产主管
负责生产线的组织 和调度。
人力资源专员
负责员工招聘和培 训等事务。
部门经理
负责部门整体运营 和管理。
市场专员
学历要求
具备相关专业领域的学历背景，如本科、硕 士等。
技能要求
具备与岗位相关的专业技能和知识，如沟通 能力、团队协作能力等。
工作经验要求
具备一定的工作经验，如3-5年相关工作经 验。
素质要求
具备良好的职业道德、责任心、团队合作精 神等素质。
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某集团组织结构与岗 位设置
contents
目录
• 组织结构概述 • 集团总部组织结构 • 分公司组织结构与岗位设置 • 子公司组织结构与岗位设置 • 岗位说明书
01
组织结构概述
组织结构类型
直线型组织结构
组织结构形式简单，权力集中，命令 统一，决策迅速，责任明确，便于管 理。
矩阵型组织结构
将按职能划分的部门和按产品（项目 ）划分的小组结合成矩阵型组织结构 ，加强各职能部门之间的联系，促进 产品或项目任务的完成。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注意：•本人力配置建议为指导意见，供各区域在进行年度人力编制规划及制定人事费用预算时参考实施；•请各区域根据年度人均产能目标、人事费效目标，参照本人力配置指导建议，结合区域业务现实进行具体人力规划；工程条线——标准住宅项目工程人员配置岗位配置标准日常工作配置说明工程经理1人负责工程现场统筹管理20万方以下小项目建议工程经理兼标段土建管理；土建工程8-12万方/人管理现场土建施工低密度项目按4-6万方/人配置；商业、办公、酒店按8-12万方/人配置；水电工程15-20万方/人负责水电安装工程及外配套低密度项目按8-12万方/人配置；商业、办公、酒店及有特殊情况的项目可根据实际需要增加强电、弱电、暖通、给排水等工程人员；景观工程3个项目/0-1人负责样板区及室外景观施工项目不单配，由区域统一协调安排，可考虑共用设计部景观人员，或由土建工程负责难度不大的景观施工；景观仅需在样板区阶段及室外施工阶段（结构封顶后）驻场；精装工程非精装项目：3个项目/0-1人；精装住宅、商办、酒店类项目在装修阶段：5-7万方/人；负责样板房及全装修项目施工非精装交付项目不单配精装工程，由区域统一协调安排，可考虑共用设计部精装人员，或由土建工程负责难度不大的精装施工；精装住宅、商办、酒店在批量精装修阶段（结构封顶后）可根据实际需要增加精装工程人员，不需过早驻场；工程内业1人负责项目工程档案、文件资料管理等20万方以下小项目或尾期项目可考虑由工程内业兼项目行政；部门分组日常工作配置说明工程管理部工程负责人统筹区域工程职能工程技术组负责专业技术支持及把关根据区域项目业态需要，配置水暖、强弱电、结构、幕墙等专业人员；景观和精装可共用设计部相关人员，如需专门配置，应注意控制人数；工程管理组负责项目质量、进度、安全文明和档案管控等平均3个项目配置一名区域工程管理人员，可由技术组和维保组同事兼岗；工程管理组可作为区域工程人员储备和培训基地，可从项目抽调工程人员至区域工程管理组，0.5-1年后回归项目；维保管理组负责区域及项目工程维保维保经理1人，维保主管/工程师若干，具体配置标准后续集团工程管理中心另行通知；工程条线——区域工程管理部配置设计条线——标准住宅项目设计人员配置岗位配置标准日常工作配置说明建筑设计15-30万方/人负责项目设计管理建筑设计人员可负责两个距离较近的中小型住宅项目（1个前期、1个后期，40万方以上大型项目中产品不同的分期可视为不同项目）；商业、酒店、超高层项目建筑设计较复杂，可适当增加人手；景观设计区域统筹、项目不单配负责样板区及室外景观设计，通常需配合现场景观工程若景观设计不兼景观工程，则在区域配置1-2人即可；若兼景观工程，则3个项目/人，由区域统一协调安排；精装设计区域统筹、项目不单配负责样板房、配套商业、会所等室内设计，通常需配合现场精装工程若精装设计不兼精装工程，则在区域配置1-2人即可；若兼精装工程，则3个项目/人，由区域统一协调安排；大型酒店项目精装设计较复杂，可适当增加人手；部门分组职责配置设计管理部设计负责人统筹区域设计职能建筑组负责项目设计管理配置标准参照《项目设计人员配置》，编制放在区域或项目均可；可将邻近3-4个项目划为片区，设定片区建筑设计负责人统筹管理；景观组负责景观设计管理若景观设计不兼景观工程，则在区域配置1-2人即可；若兼景观工程，则3个项目/人，由区域统一协调安排；精装组负责样板房及精装修项目设计管理若精装设计不兼精装工程，则在区域配置1-2人即可；若兼精装工程，则3个项目/人，由区域统一协调安排；大型酒店项目精装设计较复杂，可适当增加人手；技术组负责水电、结构等专业技术把关及审图水电设计1人，若区域商办、酒店类项目较多，可再增加1人；结构设计1人；设计条线——区域设计管理部配置营销条线——标准住宅项目营销人员配置岗位配置标准日常工作配置说明营销经理1人负责项目营销管理企划主管1-2人负责项目企划推广一般配置1人，销售额10亿以上项目，可增加1人；渠道主管0-1人负责项目渠道及客户拓展在项目确有渠道拓展需求的情况下可配置渠道人员（非必要）；渠道主管1人+渠道专员（外包），项目渠道专员根据项目拓展难度及重要性配置，可采取劳务派遣方式聘用；销售主管按销售额1-3人负责案场销售管理每位销售主管可带3-5名置业顾问；按销售额配置：<10亿，最多1人；10-15亿，最多2人；15-20亿，最多3人；>20亿，最多4人；置业顾问按销售额4-10人负责项目销售按销售额配置：<5亿，最多4人；5-10亿，最多6人；10-15亿，最多8人；15-20亿，最多10人；>20亿，10人基础上，每超出5亿增加1人；销控专员1人负责现场销控表维护，确认客户归属、成交情况及签约等销售额20亿以上项目，可增加1人销售支持1人支持销售流程办理及回款等销售额15亿以上项目，可增加1人部门岗位配置日常工作配置说明营销管理部营销负责人1人统筹区域营销工作营销经理/负责项目营销管理配置标准参照《项目营销人员配置》，编制放在区域或项目均可；可将邻近3-4个项目划为片区，设定片区营销负责人统筹管理；企划负责人1人负责区域企划统筹及把控，对接集团企划区域企划负责人1人，同时可兼项目企划管理；渠道（兼）兼负责区域渠道统筹，对接集团渠道职能一般区域不设专岗，由项目渠道兼区域渠道负责人，对接集团渠道工作市场研究0-1人提供营销口径市场决策数据支持设区域市场研究1人，可由项目营销人员兼岗；销控1人负责区域销控统筹，对接集团销控设区域销控1人，同时可兼项目销控；营销条线——区域营销管理部配置成本条线——标准住宅项目及区域成本人员配置岗位配置标准日常工作配置说明区域成本负责人1人统筹区域成本工作土建估算负责区域成本职能工作及同城项目成本管理参照项目成本人员配置标准，建议区域同城项目成本人员放在区域统筹安排；机电估算负责区域成本职能工作及同城项目成本管理参照项目成本人员配置标准，建议区域同城项目成本人员放在区域统筹安排；项目成本经理1-2个项目/人负责项目成本统筹土建估算15-30万方/人负责项目土建成本建议区域同城项目成本人员放在区域统筹安排，异地项目可在当地配置成本人员；体量小（20万方以下）且复杂度不高的项目，可由成本经理1人负责，不再配土建估算；精装修住宅、商办、酒店等复杂项目，可适当增加配置；机电估算30-60万方/人负责项目安装成本建议区域同城项目成本人员放在区域统筹安排，异地项目可在当地配置成本人员；一般1位机电估算师可管1个60万方以上大项目或2-3个20万方以下小项目；财务条线——项目及区域财务人员配置岗位配置标准日常工作配置说明区域财务负责人1人统筹区域财务工作财务经理2-3人负责融资、税务、报表、内控等财务专业工作，同时可兼项目财务经理一般每位财务经理负责区域融资、税务、报表、内控中的1-2个模块，同时可兼同城项目财务经理；会计0.5-1人负责区域会计账务工作若区域与项目公司同地办公，可共用项目总账会计出纳0.5-1人区域财务付款、报销等若区域与项目公司同地办公，可共用项目银行会计付款项目财务经理1-2个项目/人负责项目财务管理区域同城项目或异地邻近项目建议2个项目配置1位财务经理，或由区域财务兼项目财务经理总账会计每项目0-1人负责项目会计记账若项目财务经理仅负责单项目，可考虑兼总账会计银行会计每项目1人项目会计付款、报销等销售会计每项目0.5-1人负责项目按揭、回款等销售量小的项目可考虑销售会计和销售收银由1人负责销售收银每项目0.5-1人负责项目销售收银销售量小的项目可考虑销售会计和销售收银由1人负责客服条线——项目及区域客研&客服人员配置岗位配置标准日常工作配置说明区域客研负责人1人负责客户研究、产品定位、配合拿地等区域配置1人，向区域总汇报；目前集团已有人才储备，预计2016年7月下放至区域；客户研究主管/专员1人提供客户口径市场决策数据支持预计2016年4月需到岗配合集团客研开展工作；客服负责人1人负责区域风控及客诉统筹管理项目项目风控1-2个项目/人负责项目客户风险检查及预防两个距离较近的项目可由1位风控人员负责；风控人员一般要求为B级，启动会前到岗参与前期风控；建议2016年区域风控和客诉总人数不高于2015年，可通过优化人员结构的方式，提升管理水平；项目客诉1-2个项目/人负责处理客户投诉两个距离较近的非同期交付项目可由1位客诉人员负责；客诉人员一般要求S级或以上，项目交付前2个月到岗；建议2016年区域风控和客诉总人数不高于2015年，可通过优化人员结构的方式，提升管理水平；综管条线——项目及区域综管人员配置岗位配置标准日常工作配置说明区域综管负责人1人统筹区域人力行政工作人力资源3-6人负责区域及项目人力资源工作区域HR 2-3人，负责人力专业模块，同时兼职能部门和同城项目HPBP；异地项目建议2-3个项目配置1位HRBP管理当地的人事及行政工作；行政1人负责区域中心行政事务，同时统筹区域行政工作区域配1人，前台、司机等采用外包编制；IT1人负责区域IT事务区域配1人，其他项目IT采用外包编制；法务1人负责区域法务工作项目行政1个项目/人负责项目行政支持同城项目由区域行政直管，若同城项目较多可增加人手；异地项目可在当地配置行政1人，20万方以下小项目或尾期项目可考虑由工程内业兼岗；法务2-3个项目/人负责项目法务支持每个片区（2-3个项目）配置1位法务；运营条线——区域运营人员配置岗位配置标准日常工作配置说明区域运营负责人1人统筹区域运营工作运营高级经理/经理1人协助运营总协调解决各项目运营事务运营主管/专员1-2人对接项目运营工作项目项目运营负责人项目总兼任项目运营项目工程、成本或其他职能同事兼任开发条线——项目及区域开发&投资人员配置岗位配置标准日常工作配置说明区域开发负责人1人统筹区域投资及开发报建工作投资0-1人负责区域土地投资信息跟进、配合拿地等可由区域开发人员兼岗；开发区域同城项目开发报建、政府关系、配合拿地等区域同城项目开发人员可放在区域统筹安排；项目开发1-2个项目/人负责项目开发报建、政府关系、配合拿地等一般每项目1位开发人员，同一政府辖区内的两个项目可由1人兼管；。