《设备管理制度讲》PPT课件
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置换、检修、试压、开车“五个环节”； • d)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修
任务； • e)设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程； • f)压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有
关规定； • g)设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的技术资料，并记入设备档
反应，在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并上报和通 知值班人员及有关岗位，不弄清原因，不排除故障，不得盲目 开车。
• 4.2.3维修工人要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修 好的责任，并做到：
• a）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况； • b）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷要详细记录，并结
• 第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维 护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登 记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设 备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。
• 第三条 为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主， 维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保 养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好 包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。
• 4.4设备密封管理规程
• 4.4.1凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封档案和 台帐；
• 4.4.2建立健全各级密封管理，明确责任，对车间应定期组织检查、考核、 评比；
• 4.4.3消漏、堵漏工作经常化、具体化。静密封点泄漏率保持在万分之五 以下，动密封点泄漏率在千分之二以下，暂不能消除的泄漏点应记录在 案，做出消除计划；
案； • h)检修人员必须做到科学检修，文明施工，现场要清洁，对工程质量要一丝不苟； • i)设备部每年对设备的大修计划执行情况进行考核，主要设备的大、中修计划完
成率必须大于95%； • j)设备部定期对车间中修计划进行监督检查并做好记录。 • 4.3.6 主要设备：在生产工艺过程中起到主导作用并且保证生产能够安全wenku.baidu.com连续、
平稳运转的设备。
• 4.3.7 设备完好标准：
• a) 零、部件完整齐全，质量符合要求。
• b) 主辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求；
• c) 仪表、计器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵 敏、准确；
• d) 基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技 术要求；
供的供货清单及完整的设备资料（重要的设备资料由供应科移交设备 部，其余的设备资料由仓库收货人代收集移交设备部），严禁设备资 料不全的设备入库。 • 4.1.2设备部负责检查设备出厂是否具有相应的手续、合格证、说明书 备品备件。 • 4.1.3仓库收货人最好对照合同的技术附件验收，仔细核对数量。如果 验收者无合同，验收完毕应立即把验收结果给五金库主管一份。 • 4.1.4设备部对新置设备及零部件按要求进行验收，做好记录，并提出 疑问，未经验收不得入库。 • 4.1.5仓库必须做好入库单，并双方签字确认。
•
e) 管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，
符合要求；
•
f) 防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。
•
g) 设备运转正常，无振动、松动、杂音等不正常现象,性能良好，
生产能力达到铭牌标定指标。
•
h) 各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要
求；
• i) 设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。
• 目的 • 为保证生产的正常运行，防止事故的发生，维护人身安全和环境卫生，
特依据相关法律制定本规定。 • 范围 • 本制度适用于全公司所有设备 • 职责 • 3.1设备部负责公司所有非项目设备的统计和管理，以及协助人力资源
部做好相关的培训工作。 • 3.2 各车间负责对本部门内使用的设备进行维护保养控制。 • 3.3 各相关部门协调设备部做好一切与设备相关的事项。 • 工作程序 • 4.1新设备及零部件验收入库管理规定 • 4.1.1入库设备及零部件必须有供应科质检申请单，必须有由供货方提
划； • 4.3.3设备检修计划由车间编制； • 4.3.4备品备件计划由车间在每月20日前报仓库，经核库后由分管副总审批，供应
部负责购买； • 4.3.5系统（装置）停车大检修要做到： • a)每年6月份之前应提出年度大修项目计划，经分管副总审批后下达， 各车间应
根据项目计划上报相应的配件及材料计划； • b)由一名副总经理全面负责大修工作； • c)组织和指挥大检修的人员要统一计划，统一指挥和统一行动。要切实抓好停车、
合设备予以消除；
• c）保质保量完成维修任务。 • 4.2.4所有备用设备需有专人定期检查维护，注意防尘、防潮、
防冻、防腐蚀，确保所有备用设备处于完好状态。
• 4.2.5车间设备管理人员应对设备维护保养规程进行监督检查， 认真总结操作和维护保养经验，改进设备管理工作。
• 4.3检修管理规程 • 4.3.1设备检修分大修、中修、小修； • 4.3.2根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计
设备管理制度
江苏蓝丰生物化工股份有限公司
设备管理制度
总则
• 第一条 工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其 数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器 设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命， 是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质 量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料 消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。
• 4.2设备维护保养规程 • 4.2.1操作人员应做好下列主要工作： • a)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车； • b)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录； • c)认真做好设备润滑工作； • d)严格执行交接班制度。 • 4.2.2操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时
任务； • e)设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程； • f)压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有
关规定； • g)设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的技术资料，并记入设备档
反应，在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并上报和通 知值班人员及有关岗位，不弄清原因，不排除故障，不得盲目 开车。
• 4.2.3维修工人要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修 好的责任，并做到：
• a）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况； • b）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷要详细记录，并结
• 第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维 护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登 记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设 备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。
• 第三条 为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主， 维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保 养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好 包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。
• 4.4设备密封管理规程
• 4.4.1凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封档案和 台帐；
• 4.4.2建立健全各级密封管理，明确责任，对车间应定期组织检查、考核、 评比；
• 4.4.3消漏、堵漏工作经常化、具体化。静密封点泄漏率保持在万分之五 以下，动密封点泄漏率在千分之二以下，暂不能消除的泄漏点应记录在 案，做出消除计划；
案； • h)检修人员必须做到科学检修，文明施工，现场要清洁，对工程质量要一丝不苟； • i)设备部每年对设备的大修计划执行情况进行考核，主要设备的大、中修计划完
成率必须大于95%； • j)设备部定期对车间中修计划进行监督检查并做好记录。 • 4.3.6 主要设备：在生产工艺过程中起到主导作用并且保证生产能够安全wenku.baidu.com连续、
平稳运转的设备。
• 4.3.7 设备完好标准：
• a) 零、部件完整齐全，质量符合要求。
• b) 主辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求；
• c) 仪表、计器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵 敏、准确；
• d) 基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技 术要求；
供的供货清单及完整的设备资料（重要的设备资料由供应科移交设备 部，其余的设备资料由仓库收货人代收集移交设备部），严禁设备资 料不全的设备入库。 • 4.1.2设备部负责检查设备出厂是否具有相应的手续、合格证、说明书 备品备件。 • 4.1.3仓库收货人最好对照合同的技术附件验收，仔细核对数量。如果 验收者无合同，验收完毕应立即把验收结果给五金库主管一份。 • 4.1.4设备部对新置设备及零部件按要求进行验收，做好记录，并提出 疑问，未经验收不得入库。 • 4.1.5仓库必须做好入库单，并双方签字确认。
•
e) 管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，
符合要求；
•
f) 防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。
•
g) 设备运转正常，无振动、松动、杂音等不正常现象,性能良好，
生产能力达到铭牌标定指标。
•
h) 各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要
求；
• i) 设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。
• 目的 • 为保证生产的正常运行，防止事故的发生，维护人身安全和环境卫生，
特依据相关法律制定本规定。 • 范围 • 本制度适用于全公司所有设备 • 职责 • 3.1设备部负责公司所有非项目设备的统计和管理，以及协助人力资源
部做好相关的培训工作。 • 3.2 各车间负责对本部门内使用的设备进行维护保养控制。 • 3.3 各相关部门协调设备部做好一切与设备相关的事项。 • 工作程序 • 4.1新设备及零部件验收入库管理规定 • 4.1.1入库设备及零部件必须有供应科质检申请单，必须有由供货方提
划； • 4.3.3设备检修计划由车间编制； • 4.3.4备品备件计划由车间在每月20日前报仓库，经核库后由分管副总审批，供应
部负责购买； • 4.3.5系统（装置）停车大检修要做到： • a)每年6月份之前应提出年度大修项目计划，经分管副总审批后下达， 各车间应
根据项目计划上报相应的配件及材料计划； • b)由一名副总经理全面负责大修工作； • c)组织和指挥大检修的人员要统一计划，统一指挥和统一行动。要切实抓好停车、
合设备予以消除；
• c）保质保量完成维修任务。 • 4.2.4所有备用设备需有专人定期检查维护，注意防尘、防潮、
防冻、防腐蚀，确保所有备用设备处于完好状态。
• 4.2.5车间设备管理人员应对设备维护保养规程进行监督检查， 认真总结操作和维护保养经验，改进设备管理工作。
• 4.3检修管理规程 • 4.3.1设备检修分大修、中修、小修； • 4.3.2根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计
设备管理制度
江苏蓝丰生物化工股份有限公司
设备管理制度
总则
• 第一条 工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其 数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器 设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命， 是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质 量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料 消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。
• 4.2设备维护保养规程 • 4.2.1操作人员应做好下列主要工作： • a)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车； • b)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录； • c)认真做好设备润滑工作； • d)严格执行交接班制度。 • 4.2.2操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时