电力管道施工组织设计方案(完整版)

施工组织设计

工程名称：

建设单位：

监理单位：

施工单位（盖章）：

编制人：审核人：

法定代表人：

年月日

目录

第一章编制说明及编制依据 (4)

第1节编制说明 (4)

第2节编制依据 (4)

第二章工程概况 (5)

第三章施工部署 (6)

第四章主要施工方法 (8)

第1节施工流程 (8)

第2节沟槽开挖 (9)

第3节电力保护管安装 (10)

第4节电力井施工 (11)

第五章施工准备计划 (14)

第1节技术资料准备 (14)

第2节资源供应 (16)

第3节机具设备需用计划 (17)

第六章工程进度计划 (18)

第1节编制依据 (18)

第2节工程进度计划 (18)

第3节确保工程工期的技术组织措施 (18)

第4节确保工程工期提前保证措施 (19)

第七章工程质量保证措施 (20)

第八章安全文明施工措施 (21)

第1节施工现场根况 (21)

第2节文明施工措施 (21)

第3节安全技术措施 (26)

第九章工程具体措施 (28)

第1节冬季施工措施 (28)

第2节地下管网及周围建筑物的保护措施 (28)

施工组织设计附图、附表 (31)

附图1：组织机构网络图 (31)

施工进度计划图 (32)

第一章编制说明及编制依据

第1节编制说明

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的

要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量

的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司

将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

第2节编制依据

第二章工程概况

一、工程简介：

本工程位于XX市XX区化龙桥，沿A路原有10KV电力管沟~交农村~市工业校~市人防502工程，全长平面距离约655.65M，规模为全线4回路电力排管，基中，DL-1~DL-2为非开挖施工。管道部份沿A路至B路铺设，部份沿市工业校校区内道路铺设。

工程工期要求：30天。

二、工程施工特点

1、工程施工协调度大

1）本工程电力管道部份沿A路至B路铺设，部份沿市工业校校区内道路铺设。施工场地人流、车流量大，校区内对噪声控制要求较高。

2）经现场踏勘，A路至B路为双向两车道，道路宽约5M，较为狭窄，道路左边有排水/雨水管道，该地区为老居民区，地下管道/管线较为复杂，路边有电线杆。对原有管道的保护较为复杂。

3）为壁开沿线原有管道、管线，本工程管道需数次穿越公路，需制定保证公路畅通的专项方案。

3、工期要求紧。

本工程是市人防502工程的配套工程，根据建设方要求，工期为30天。

2、工程质量要求高。

本工程是市人防502工程的配套工程，具有质量要求高，工程牵涉面广，社会影响大，工期较为紧张等特点，因此要求必须精心组织，规范施工，确保工程质量万无一失，在施工准备阶段制定详细的切实可行施工计划，建立健全和完善质量的体系组织机构，并在施工过程中严格执行ISO9002标准，按ISO9002程序文件要求对工程质量进行跟踪、检查和控制。同时材料人员严把材料设备关，杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现场。施工人员

严把施工质量关，严格按有关规范和设计要求进行施工作业，控制好各工序质量，杜绝不合格产品进入下道工序，实行质量“三检制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。

第三章施工部署

一、施工总体目标

我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。

1、工程质量目标

工程一次交验合格，力争优良工程。

2、工程工期目标

严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在2007年12月31日工程全部完工。

3、安全管理目标

按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。

4、文明施工目标

贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和JGJ59-99中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。

二、施工组织与管理

1、施工组织机构

为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部经理机构由项目经理1人，技术负责人1人，下设施工员、质检员、安全员、材料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。

（施工组织构详见附图）

2、管理职责

项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。

项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。

3、协调管理

协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好事情各方的配合关系。

三、施工配合

严格执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量、进度更上一层楼。