年终总结报告PPT模板
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2024年度工作总结汇报ppt模板
与竞争对手的比较
03
将自身与竞争对手在各个方面进行比较，明确自身在市场中的
位置和优劣势。
市场份额变化及原因分析
市场份额变化情况
通过数据和图表展示自身 和竞争对手在市场份额方 面的变化情况。
变化原因分析
分析导致市场份额变化的 原因，包括市场策略、产 品创新、服务质量、价格 策略等方面。
未来市场份额预测
。
产品质量改进及客户满意度提升
建立了完善的质量管理体系，加强了对原材料、生产过程和成品的质量监控，有效降低了产 品不良率。
针对客户反馈和市场调研结果，对产品进行了持续改进和优化，提升了产品的稳定性和可靠 性。
通过提供个性化的定制服务和优质的售后服务，增强了客户黏性和满意度，扩大了市场份额 。
知识产权保护及成果转化
基于当前市场趋势和自身 策略，预测未来市场份额 的变化情况。
客户需求变化及应对策略
客户需求变化情况
通过调研和数据分析，总结客户 在需求方面的变化情况，如产品 功能、服务质量、价格等方面的
变化。
变化原因分析
分析客户需求变化的原因，如市 场竞争、技术进步、消费者观念
转变等。
应对策略制定
针对客户需求变化，制定相应的 市场策略和产品策略，以满足客 户需求并保持竞争优势。例如， 改进产品功能、提高服务质量、
收支平衡点预测
基于历史数据和市场趋势分析，对公司未来的收入和支出进行预测 ，计算收支平衡点，为公司制定合理的发展策略提供参考。
风险防范机制建立
建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节 ，确保公司能够及时应对各种潜在风险。
风险应对措施展示
列举公司在应对财务风险方面采取的具体措施，如资金筹措、债务重 组、资产处置等，展示公司的风险应对能力。
2024版精美年终总结ppt模板
风险识别
通过定期调查、专家评估等方式，全面识别公司内外部环境中的 潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和优先级。
风险报告
定期向上级领导和相关部门报告风险评估结果，提出应对措施建议。
2024/1/29
27
安全防范策略制定和实施效果评价
安全防范策略
根据风险评估结果，制定针对性的安全防范策略和措施。
预算执行情况 对比实际支出与预算，分析预算偏差原因。
3
成本控制措施
提出针对性成本控制措施，降低不必要开支。
2024/1/29
16
财务风险防范及应对措施
财务风险识别
识别潜在财务风险，如资金链断裂、坏账损失等。
风险防范策略
制定风险防范策略，如建立风险预警机制、加强 内部审计等。
应对措施建议
针对已发生风险，提出应对措施建议，减轻损失 影响。
23
重点业务领域拓展计划
深耕现有业务领域，提升产品和服务 质量，满足客户需求。
加强研发和创新投入，推动技术升级 和产品换代，保持领先地位。
2024/1/29
拓展新兴业务领域，如人工智能、大 数据、云计算等，抢占市场先机。
构建完善的营销网络和服务体系，提 高客户满意度和忠诚度。
24
组织架构调整和人员配置优化方案
我们还建立了员工关怀机制，关注员 工的生活和工作状况，积极解决员工 遇到的问题和困难，让员工感受到家 的温暖和团队的关怀。
我们重视团队文化的传承和发展，通 过定期的团队建设活动和文化宣传， 不断强化团队的价值观和使命感，提 高团队的凝聚力和向心力。
2024/1/29
13
04
财务管理与资金使用
通过定期调查、专家评估等方式，全面识别公司内外部环境中的 潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和优先级。
风险报告
定期向上级领导和相关部门报告风险评估结果，提出应对措施建议。
2024/1/29
27
安全防范策略制定和实施效果评价
安全防范策略
根据风险评估结果，制定针对性的安全防范策略和措施。
预算执行情况 对比实际支出与预算，分析预算偏差原因。
3
成本控制措施
提出针对性成本控制措施，降低不必要开支。
2024/1/29
16
财务风险防范及应对措施
财务风险识别
识别潜在财务风险，如资金链断裂、坏账损失等。
风险防范策略
制定风险防范策略，如建立风险预警机制、加强 内部审计等。
应对措施建议
针对已发生风险，提出应对措施建议，减轻损失 影响。
23
重点业务领域拓展计划
深耕现有业务领域，提升产品和服务 质量，满足客户需求。
加强研发和创新投入，推动技术升级 和产品换代，保持领先地位。
2024/1/29
拓展新兴业务领域，如人工智能、大 数据、云计算等，抢占市场先机。
构建完善的营销网络和服务体系，提 高客户满意度和忠诚度。
24
组织架构调整和人员配置优化方案
我们还建立了员工关怀机制，关注员 工的生活和工作状况，积极解决员工 遇到的问题和困难，让员工感受到家 的温暖和团队的关怀。
我们重视团队文化的传承和发展，通 过定期的团队建设活动和文化宣传， 不断强化团队的价值观和使命感，提 高团队的凝聚力和向心力。
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13
04
财务管理与资金使用
工作总结报告模板(ppt共28张)
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年度工作总结工作汇报述职报告ppt模板
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疑难问题
不足分析与改进
后续工作计划
PART 04
肆
攀登不止
奋斗不懈
01
02
03
04
年度工作规划
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工作汇报
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工作汇报
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工作规划
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工作规划
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38亿元
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年度工作规划
42亿元
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年度工作规划
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工作总结概述
01
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工作总结概述
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年终报告述职报告PPT模板
第7页
第一部分 重点工作回忆
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张姓名
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王姓名
职位名称
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李姓名
职位名称
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2
工作完成情况
➢ 与上年度对比
第1页
工作报告年终总结PPT模板
年终总结 新年计划 述职报告 工作报告
第2页
前言
回忆这一年的工作,在取得成绩的同步,我们也找到了工作中的不足和问题, 主要反应于xx及xxx的格调、定型尚有待深入摸索,尤其是 上的公司产品 库充足体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方 便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力求各项工 作文字内容需概况精炼的说明该分项内容输入
实用年终工作总结汇报模板PPT
工作汇报 | 工作分析 | 工作总结 | 财务报告 | 目标计划
财务报告
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财务报告
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工作汇报 | 工作分析 | 工作总结 | 财务报告 | 目标计划
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财务报告
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年终工作总结汇报ppt模板 (10)全
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2018
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Y变量
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总结PPT模板完整版(精选5套)
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment regardless of obstacles. By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to
PART01 : ABOUT OUR BUSINESS
Once when I was six years old I saw a magnificent picture in a book, called True Stories from Nature, about the primeval forest. Once when I was six years old I saw a magnificent about the primeval forest. Once
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202X ANNUAL BUSINESS
REPORT TEMPLATE
SPEAKER：夏影PPT
BERTRAM WEST
Once when I was six years old I saw a magnificent picture in a book, called True Stories from Nature, about the primeval forest. Once when I was six years old I saw a magnificent about the primeval forest. Once
PART01 : ABOUT OUR BUSINESS
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202X ANNUAL BUSINESS
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SPEAKER：夏影PPT
BERTRAM WEST
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总结汇报PPT模板 (32)
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延迟符
团队努力方向
方向一
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延迟符
我们的工作团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
第五部分明年工作计划
PART 05
√ 营业额提升
√ 团队扩大
√ 管理提高
√ 利益最大化
√ 结束语
延迟符
营业额提升方法
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第五部分明年工作计划
PART 05
√ 营业额提升
√ 团队扩大
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20XX
年终总结汇报
目录
01
02
03
前言
工作概览
明年计划
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前言
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前言
$ 376k
回顾
优化组织结构和岗位设置、以岗位责任制为核心制度；完善和落实考评和激励机制。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
运营类
行政：2名 财务：2名
6
工作概览
运营类
58%
工程师
56%
职能类
51%
运营类
简历数200份，有效邀约 58%，到场面试5%，招 聘入职率5%，成功录用3
工程师
简历数200份，有效邀约 56%，到场面试6%，招 聘入职率6%，成功录用7
职能类
简历数200份，有效邀约 51%，到场面试2%，招 聘入职率5%，成功录用9
企业活动开展情况
人员参与率达到99%，积极性 良好
活动开展预算和支出
通过公司团建成功凸显企业文化，达到增 进同事情谊以及强化沟通的目的
5
工作概览
招聘目标达成情况
招聘目标人数为20人，分为三个类型，职能类，工程师类，营运类
职能类
产品运营：3名 内容运营：4名
工程师
前端开发工程师：4名 后端开发工程师：5名
系统培训规章制度，让员工更遵守秩 序，让员工更遵守秩序
出现的问题
公司运营成本不断上升；公司运营 成 本不断上升
解决方案
控制团队年轻化；控制团队年轻化； 控制团队年轻化
解决方案
合理控制薪酬管理；合理控制薪酬管 理；合理控制薪酬管理
解决方案
不断搭建人才梯队，持续引进高素质 人才持续引进高素质人才
12
工作概览
1
前言
目标达成情况
企业活动
69%
人员招聘
44%
员工培训 薪酬管理 绩效考核
48% 64% 49%
其他情况
企业活动开展和员工培训， 人员招聘。 企业活动开展共有20场， 员工培训6场，人员招聘约 30人。
2
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工作概览
回顾工作目标达成情况，输出工作概况
工作概览
目标回顾
北区
原计划建设3家大型 多功能新型市场， 实际开展2家，目标
$ 458k
负责并审核围观市场研究、营销策划方案，推广计划的实施、调整。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
$ 199k
有规划地对团队内部进行集中培训，提升公司人员素质和修养,强化工作技能和责任担当。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
7
工作概览
薪酬较高
前端开发是有市场竞争力的薪 酬因此相对其他两个岗位 招聘
难度系数会降低一点
入职率 TOP3原因
分析
岗位人才储备
前端开发是有市场竞争力的薪 酬，因此相对其他两个岗位招 聘难度系数会降低一点
8
工作概览
影响招聘因素总结
企业发展
企业业务发展情况直接影响简历投递，最 终影响招聘结果,企业业务发展情况直接影
全年目标展望
01
人员结构
员工招聘同比增长100% 员工招聘同比增长100%
02
企业活动
组织企宣活动8场组织企 宣 活动8场
03
员工培训
定期开展工作技能培训，不 断提高专业度
04
薪酬管理
改善薪酬设计体系，不断进 行优化提高 改善薪酬设计体系，不断进 行优化提高
05
绩效考核
完善考核体系，促进员工 工 作业绩的提升
14
明年计划
规章制度培训
学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础
企业文化培训
企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为 目的
员工培训计划
业务技能培训
提高员工业务素质，培养进取精神
运营流程培训
对于运营进行流程培训，有利于提高运营 效率
15
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Speaker name and ti tle
21%
西南地区
有规划地对团队内部 进行集中培训，提升 公司人员素质和修养, 强化工作技能和责任 担当。
78%
华南地区
负责并审核围观市场 研究、营销策划方案， 推广计划的实施、调 整。
4
工作概览
目标达成情况
原计划上半年策划5场公司团建活动，实 际开展4场，目标达成率80%
活动开展预算和支出
活动预算5w，实际支出4.3w，成功控制 在合理范围内
企业文化培训
培训企业文化，增强团队 凝聚力
公司业务培训
系统培训公司业务，可以 让员工快速适应并上手工 作
10
工作概览
离职率降低
福利费用增加，员工离职率降低
员工积极性提升
通过团建活动，员工积极性不断增加
完成招聘目标
通过优化工作路径，招聘目标 圆满完成
Text T ext
Text
11
工作概览
出现的问题
02 降低招聘成本
目前得招聘成本略高于平均水平， 努力优化招聘方法降低成本，可 减少线下招聘活动的展开，可添 加官网线上招聘，并且面试，减 少线下活动节约成本。
03 降低薪酬
人均薪酬较高，需要进一步调整 根据职位进行调整，同时严格按 照规章制度升职加薪奖励奖金。
04 提升应聘绩效
开拓招聘新渠道，努力扩大人力 资源池，对人力部同时的绩效进 行调整。
13
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明年计划
回顾工作目标达成情况，输出工作概况
明年计划
招聘未来计划
扩大招聘，吸收优秀年轻人加我们的大家庭，设置本公司的面 试环节，部分岗位添加了笔试，希望优 秀人员加入
01 扩大人力资源池
开拓招聘新渠道，努力扩大人力 资源池，进行多种方式招聘，开 启线上线下同时进行，线上面试 线上答题。
响简历投递，最终影响招聘结果
人才资源
北上广深人才资源较多，相对可选择性较 大北上广深人才资源较多，相对可选择性
较大
薪酬水平
市场薪酬水平直接影响简历投递，最终影 响招聘结果,市场薪酬水平直接影响简历投
递，最终影响招聘结企业文化，公司业务培训
规章制度培训
系统培训规章制度，让员 工更遵守秩序
达成80%
南区
原计划建设2家大型 多功能批发市场， 实际开展2家，目标
达成100%
总结来说，整体完成度良好，在此期间还做到 了培养新员工，制定了新的行政计划 3
工作概览
89%
东北地区
优化组织结构和岗位 设置、以岗位责任制 为核心制度；完善和 落实考评和激励机制。
56%
华北地区
负责并审核围观市场 研究、营销策划方案， 推广计划的实施、调 整。
20XX
年终总结汇报
目录
01
02
03
前言
工作概览
明年计划
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前言
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前言
$ 376k
回顾
优化组织结构和岗位设置、以岗位责任制为核心制度；完善和落实考评和激励机制。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
运营类
行政：2名 财务：2名
6
工作概览
运营类
58%
工程师
56%
职能类
51%
运营类
简历数200份，有效邀约 58%，到场面试5%，招 聘入职率5%，成功录用3
工程师
简历数200份，有效邀约 56%，到场面试6%，招 聘入职率6%，成功录用7
职能类
简历数200份，有效邀约 51%，到场面试2%，招 聘入职率5%，成功录用9
企业活动开展情况
人员参与率达到99%，积极性 良好
活动开展预算和支出
通过公司团建成功凸显企业文化，达到增 进同事情谊以及强化沟通的目的
5
工作概览
招聘目标达成情况
招聘目标人数为20人，分为三个类型，职能类，工程师类，营运类
职能类
产品运营：3名 内容运营：4名
工程师
前端开发工程师：4名 后端开发工程师：5名
系统培训规章制度，让员工更遵守秩 序，让员工更遵守秩序
出现的问题
公司运营成本不断上升；公司运营 成 本不断上升
解决方案
控制团队年轻化；控制团队年轻化； 控制团队年轻化
解决方案
合理控制薪酬管理；合理控制薪酬管 理；合理控制薪酬管理
解决方案
不断搭建人才梯队，持续引进高素质 人才持续引进高素质人才
12
工作概览
1
前言
目标达成情况
企业活动
69%
人员招聘
44%
员工培训 薪酬管理 绩效考核
48% 64% 49%
其他情况
企业活动开展和员工培训， 人员招聘。 企业活动开展共有20场， 员工培训6场，人员招聘约 30人。
2
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工作概览
回顾工作目标达成情况，输出工作概况
工作概览
目标回顾
北区
原计划建设3家大型 多功能新型市场， 实际开展2家，目标
$ 458k
负责并审核围观市场研究、营销策划方案，推广计划的实施、调整。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
$ 199k
有规划地对团队内部进行集中培训，提升公司人员素质和修养,强化工作技能和责任担当。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
7
工作概览
薪酬较高
前端开发是有市场竞争力的薪 酬因此相对其他两个岗位 招聘
难度系数会降低一点
入职率 TOP3原因
分析
岗位人才储备
前端开发是有市场竞争力的薪 酬，因此相对其他两个岗位招 聘难度系数会降低一点
8
工作概览
影响招聘因素总结
企业发展
企业业务发展情况直接影响简历投递，最 终影响招聘结果,企业业务发展情况直接影
全年目标展望
01
人员结构
员工招聘同比增长100% 员工招聘同比增长100%
02
企业活动
组织企宣活动8场组织企 宣 活动8场
03
员工培训
定期开展工作技能培训，不 断提高专业度
04
薪酬管理
改善薪酬设计体系，不断进 行优化提高 改善薪酬设计体系，不断进 行优化提高
05
绩效考核
完善考核体系，促进员工 工 作业绩的提升
14
明年计划
规章制度培训
学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础
企业文化培训
企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为 目的
员工培训计划
业务技能培训
提高员工业务素质，培养进取精神
运营流程培训
对于运营进行流程培训，有利于提高运营 效率
15
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Speaker name and ti tle
21%
西南地区
有规划地对团队内部 进行集中培训，提升 公司人员素质和修养, 强化工作技能和责任 担当。
78%
华南地区
负责并审核围观市场 研究、营销策划方案， 推广计划的实施、调 整。
4
工作概览
目标达成情况
原计划上半年策划5场公司团建活动，实 际开展4场，目标达成率80%
活动开展预算和支出
活动预算5w，实际支出4.3w，成功控制 在合理范围内
企业文化培训
培训企业文化，增强团队 凝聚力
公司业务培训
系统培训公司业务，可以 让员工快速适应并上手工 作
10
工作概览
离职率降低
福利费用增加，员工离职率降低
员工积极性提升
通过团建活动，员工积极性不断增加
完成招聘目标
通过优化工作路径，招聘目标 圆满完成
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Text
11
工作概览
出现的问题
02 降低招聘成本
目前得招聘成本略高于平均水平， 努力优化招聘方法降低成本，可 减少线下招聘活动的展开，可添 加官网线上招聘，并且面试，减 少线下活动节约成本。
03 降低薪酬
人均薪酬较高，需要进一步调整 根据职位进行调整，同时严格按 照规章制度升职加薪奖励奖金。
04 提升应聘绩效
开拓招聘新渠道，努力扩大人力 资源池，对人力部同时的绩效进 行调整。
13
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明年计划
回顾工作目标达成情况，输出工作概况
明年计划
招聘未来计划
扩大招聘，吸收优秀年轻人加我们的大家庭，设置本公司的面 试环节，部分岗位添加了笔试，希望优 秀人员加入
01 扩大人力资源池
开拓招聘新渠道，努力扩大人力 资源池，进行多种方式招聘，开 启线上线下同时进行，线上面试 线上答题。
响简历投递，最终影响招聘结果
人才资源
北上广深人才资源较多，相对可选择性较 大北上广深人才资源较多，相对可选择性
较大
薪酬水平
市场薪酬水平直接影响简历投递，最终影 响招聘结果,市场薪酬水平直接影响简历投
递，最终影响招聘结企业文化，公司业务培训
规章制度培训
系统培训规章制度，让员 工更遵守秩序
达成80%
南区
原计划建设2家大型 多功能批发市场， 实际开展2家，目标
达成100%
总结来说，整体完成度良好，在此期间还做到 了培养新员工，制定了新的行政计划 3
工作概览
89%
东北地区
优化组织结构和岗位 设置、以岗位责任制 为核心制度；完善和 落实考评和激励机制。
56%
华北地区
负责并审核围观市场 研究、营销策划方案， 推广计划的实施、调 整。