集团年度培训计划

一、工作指导思想

把现代企业先进的管理理念贯彻到集团培训工作中去，以提升全员综合素质为基础，以提高领导干部管理水平和员工实际岗位技能为重点，培育新思想，建设新队伍，建立具有**特色的全员培训机制，全面促进员工成长和员工队伍整体竞争力的提升，确保培训对集团公司业绩和战略实施的推动。

二、培训工作原则

1.以统筹规划、分层实施、分级负责为培训管理工作的基本原则。

2.以注重实用性、针对性和有效性为集团职工培训的根本原则。

三、培训工作目标

◇建立、理顺并不断完善集团培训组织体系、工作制度和业务流程，确保培训工作高效运行；

◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力和实际培训效果；

◇建立并进一步完善课程体系，确保课程设置与培训需求吻合一致；

◇推行交叉培训，实现企业培训资源共享和员工综合业务能力提升；

◇加强培训及企业文化对子公司的辐射引导，建立职工特别是新员工对公司的归属感和认同感；

◇使所有员工年内至少平均享有40学时的培训；

◇重点打造“综合能力提升”和“速溶”两个系列培训品牌课程。

四、培训体系建设

1．集团公司培训计划（附件一）

2．计划外培训

计划外培训是指不在2008年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则：

（1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；

（2）前10个工作日内向集团培训中心提出申请；

(3) 培训费用不超过部门预算；

(4) 同一主题内容一年内原则上只能申请一次。

六．重点培训项目

1.MTP管理培训课程

（1）课程简介：MTP（英文全称Management Training Program 原

义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。旨在通过大量的案例分析、模拟演练，使管理者了解自身在企业组织中的职责、定位及工作目标。掌握和了解领导的特质在工作中灵活运用的管理技巧；提升问题解决、改善和管理创新能力；有效地进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效方法，建立相互信任和应付变化；学习和掌握时间与计划的管理技巧，知道如何擅长运用时间，使自己成为工作与时间的主人；懂得影响他人, 运作部门和部属的要义和技巧，和提升部门与人员绩效的方法，成为部门或企业的核心。

（2）培训形式：内训

（3）培训对象：集团中高层管理者

（4）培训时间：3月份、8月份各一期

2.交叉培训

（1）课程简介：交叉培训课程体系由“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训构成。基础知识讲座力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。

（2）培训形式：内训

（3）培训对象：相关部室全体员工

（4）培训时间：贯穿全年

（5）培训意义：实现员工从不同角度对企业信息的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互欠了解的现状。让员工从公司不同

角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干的目的。

3．公司内部培训师培训

（1）课程简介：内部培训师是培训体系中最重要的组成部分之一，是内部培训的基石和可再生力量，在企业起着非常重要的作用。课程将使公司第一批内部培训师充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象，掌握课程设计和教案编制技巧，克服演讲的恐惧心理，能够独立完成专业的培训流程。

（2）培训形式：内训

（3）培训对象：公司内部培训师

（4）培训时间：二季度

（5）培训意义：提升内部培训师专业水平，建立内部培训师队伍并有效利用。充分利用内部培训力量有效降低培训成本，促进企业知识和文化的沉淀和升华。

4.职业技能鉴定取证培训

（1）项目简介：根据集团培训中心制定的《2008年集团职业技能鉴定计划》（附件三）安排所示，2008年集团职业技能鉴定工作应依照集团统筹规划、分类分层管理、逐级逐步推开的工作原则，严格评价标准，重点做好考前理论及技能辅导培训，以考带培，扎实推进技术工人岗位常态培训，全面提升技能水平。同时提高工种鉴定覆盖率，做好集团所属各专业工种题库和考评员队伍建设，提升集团自行组织鉴定管理水平。

（2）培训形式：内训

（3）培训对象：各专业及通用技术工种

（4）培训时间：3-6月份，9-11月份

5.新员工“速溶”系列培训

（1）课程简介：针对于新员工心理、技能空档期，集团培训中心开设“新**人训练营”系列课程，介绍集团现状，其中重点做好职业素养教育，使新员工迅速转变角色，摆正心态；子公司培训将针对于生产工艺流程、安全教育、劳动纪律等培训项目；指导人辅导实习针对于新员工岗位任职资格条件对其做好一对一的岗位技能培训，做好岗前培训。

（2）培训形式：内训

（3）培训对象：2008年新员工（不包括有机硅项目新员工）（4）培训时间：2008年7月-2009年1月

6.有机硅新员工培训项目

(1)项目介绍：有机硅项目为集团2008年重点建设项目，计划年产单体6万吨，2009年3月试车投产。根据生产计划，一期项目定员350人，实行以占地村招工、大学生和技校生为主的招聘渠道。针对有机硅项目人员素质要求较高，培训工作侧重于提前准备，夯实基础，分期推进的工作思路。针对于占地工人，采用合作办学模式，前期委托**化工职校培训六个月，学习化工基础原理课程；后期汇同技校毕业生进入集团各子公司进行生产实习；投产前两个月接受岗前模拟实践培训，培训期结束考核合格者投产后正式上岗操作。（详细计划书附后）

（2）培训形式：委托培养+生产岗位实习+岗位模拟实践

（3）培训对象：有机硅项目新招工人

（4）培训时间：2008年5月—2009年1月

七、培训经费预算

依据企业培训经费提取比例要求，结合各子公司培训业务开展计