反并购策略

发展至今，毒丸计划是指目标公司为了阻止 被收购而安排的一种只有在特定条件下发生 作用的方案，这种方案的实施可以使收购者 对其失去兴趣或使并购更难以进行。所谓的 “特定条件”是指任何恶意并购或积累目标 公司股票超过一定比例而使目标公司处于被 收购危险境地这类情况。
如第一代毒丸计划-----优先股计划，该计划 赋予优先股持有者特别权利，在外来者认购 了大量的有表决权的股份的情况下，优先股 股东可以行使这种特别权利。
1996年10月23日，“广州三新实业总公司” 因所持“申华实业”股票数量超过5% 而向 社会发布公告，从而拉开轰动一时的“申三” 事件。当时“申华”董事长翟建国 为抵御来 自“内”（其它7名董事）、“外”（“三 新”）两方面的夹攻，寻求当时红 极一时的
“君安证券”的帮助。后者利用其雄厚的资 金实力6次举牌，使“申华”局势 朝着有利 于瞿建国的方向发展。
案例视频
金色降落伞、银色降落伞、锡降落伞
金降落伞是指：目标公司董事会通过决议， 由公司董事及高层管理者与目标公司签定合 同规定：当目标公司被并购接管、其董事及 高层管理者被解职的时候，可一次性领到巨 额的退休金（解职费）、股票选择权收入或 额外津贴。该项“金降”收益视获得者的地 位、资历和以往业绩的差异而有高低，如对 于公司CEO（首席执行官）这一补偿可达千 万美元以上。该等收益就象一把降落伞让高 层管理者从高高的职位上安全下来，故名 “降落伞”计划；又因其收益丰厚如金，故 名“金降落伞”。
起收购前者。“偷机不成反蚀一把米”的 “贝梯克思公司”只好委曲求全，被作为 “白 衣骑士”的“伦德公司”收购。
二、反收购的法律策略
利用反垄断法 利用证券交易法
三、反并购的预防策略
（一）管理层保持高度重视 （二）建立“合理”的持股结构
保持一定的控股权 交叉持股或相互持股 员工持股计划
案例：广发证券对中信证券的反收购
（三）反接管修正
又称为拒鲨条款（Shark Repellant） ，是使 用日益频繁的防御机制中的一种。反接管修 正的实施是通过适时修正公司章程实现的。
1、董事会轮选制。董事会轮选制使公司每 年只能改选很小比例的董事（1/4或1/3）， 这样即使收购方已经取得了多数控股权，也 很难在短时间内改组公司董事会或委任管理 层，实现对公司董事会的控制，从而可以进 一步阻止其操纵目标公司的行为。
2、超级多数修正。超级多数修正要求所有 涉及控制权变动的交易都必须获得绝大多数 （2/3甚至90%）的表决才能通过。这样，若 公司管理层和员工持有公司相当数量的股票，
那么即使收购方控制了剩余的全部股票，收 购也难以完成。
的股权。在股东大会上，黄以微弱优势击败 胡仙，通过了ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ售这两项重要资 产的决议，
暂时保住了“江山”。
反并购的经济策略 —降低收购者的收益或增加收购者风险
毒丸计划（犹如地雷） 毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普
顿（Martin Lipton）1982年发明的，正式名 称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式 很简单，就是目标公司向普通股股东发行优 先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股 就可以转换为一定数额的收购方股票。
灰色降落伞：主要是向下面几级的管理人员
提供较为逊色的同类保证，根据工龄长短领
取数周至数月的工资。“灰降”曾经一度在 石油行业十分流行,皮根斯在收购接管美罕石 油公司后不得不支付了高达2000一3000万美 元的灰降费用。
“锡降落伞”是指目标公司的员工若在公司 被收购后二年内被解雇的话，则可领取员工 遣散费。
第5章 反并购策略
本章主要内容： 反并购的经济策略 反并购的法律策略 反并购的预防策略
一、反并购的经济策略
反收购的经济策略主要有：
提高收购者的收购成本 降低收购者的收购收益或增加收购者收购风险 收购收购者
（一）反并购的经济策略——增加收购者成本
资产重估：提高净资产的账面价值
股份回购：减少流通股票数量，提高股价
帕克曼防御（先下手为强的反守为功的策略） 帕克曼防御的条件：
收购者本身是一家公众公司 收购者本身是存在被收购的可能 反击者需要有很强的资金实力和外部融资能力
帕克曼防御典型案例
白衣骑士
贝梯克 思公司
溢价收购 马丁公司
反向溢价收购
艾伦德 公司
联合技术公司
1982年，“贝梯克思公司”试图并购“马丁 公司”。后者于是邀请“联合技术公司” 一
绿色邮件（Greenmail） 绿色邮件策略是指贿赂外部收购者，以
现金流换取管理层的稳定。其基本原理为目 标公司以一定的溢价回购被外部敌意收购者 先期持有的股票，以直接的经济利益赶走外 部的收购者；同时，绿色邮件通常包含一个 大宗股票持有人在一定期限（通常是十年） 内不准持有目标公司股票的约定
寻找“白衣骑士”：宁给友邦，不给外贼
在80年代，“金降落伞”增长很快。当年美 国著名的克朗·塞勒巴克公司就通过了一项金 降落伞计划：“16名高级负责人离开公司之
际，有权领取三年工资和全部的退休保证 金。”1986年戈德·史密斯收购了克朗公司后
不得不支付该等款项。该项金额合计共达 9200万美元，其中董事长克勒松一人就领取 了2300万美元。贝梯克思公司被艾伦德公司 接管时，其总裁威廉·艾格得到了高达250万 英镑的额外津贴。
首先，除大股东外的优先股股东可以要求公 司以大股东在过去一年购买公司普通股或优 先股所支付的最高价格，以现金形式购回优 先股。
第二，如果收购者与公司合并，优先股可以 转换成收购者的有表决权的证券，其市场总 价格不低于第一种情形中的赎回价格。
案例：新浪对盛大收购实施的毒丸计划
反并购的经济策略—收购收购者
显然，灰色降落伞和锡降落伞的得名，其理 与金降落伞的得名出于同辙。
焦土战术（减少吸引力）：
出售皇冠上的珍珠
虚胖战术：加重负担（增加债务和购买低效 率资产）
1988年，胡仙的“星岛集团”取得“漫画奇 才”黄振隆的“玉郎国际”约3成普 通股股 权和5成认股证，后者的控股地位受到严重 威胁。黄被迫采取“焦土政策”：3 月23日， 以1.68亿港元的价格出售玉郎中心大厦，3月 28日，以同样的价格出售《天天 日报》70%