工程案例ppt
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标题：某高层建筑工程案例
1.背景介绍
某高层建筑工程位于某市市中心，是当地的标志性建筑之一。该建筑总高度为200米，拥有50层，用途为商务办公和商业综合体。该项目的规划和设计目标是打造一个现代化、高效、安全、环保的建筑。
2.设计与规划
设计及规划阶段，主要考虑了以下几个因素：
（1）结构设计：采用了钢筋混凝土框架结构，以确保建筑的抗震性和稳定性。
（2）节能设计：在建筑外立面加装了隔热材料，并采用了双层玻璃窗，以减少能耗，并提高建筑的舒适性。
（3）安全设计：在建筑内部设置了消防通道和逃生楼梯，并配备了消防设备和自动喷水系统，以确保在紧急情况下的安全疏散。
（4）环境设计：在建筑周围种植了大量的绿化植物，并设置了雨水收集系统，用于灌溉植物和冲厕所，以降低对自来水的需求，减少环境污染。
3.施工过程
建筑施工阶段，采取了先进的施工技术和工艺，确保了工程的顺利进行。
（1）施工组织：制定了详细的施工计划和进度，统筹协调各个施工部门的工作。
（2）质量控制：采用全面的质量控制措施，包括材料的检验
和验收，施工过程中的质量监控等，确保了建筑的施工质量。（3）安全管理：制定了安全施工方案，加强了对施工现场的
安全管理，确保了工人的安全。
4.竣工验收
工程竣工后，进行了全面的验收，确保建筑符合设计要求和安全标准。
（1）结构验收：对建筑的结构进行了力学性能测试和安全评估，确保其承载能力和抗震等级满足要求。
（2）环境验收：对建筑的节能和环保设计进行了评估和检验，确保其达到预期的节能和环保效果。
（3）安全验收：对建筑的消防系统和安全设备进行了测试和
验收，确保其正常运行和安全可靠。
通过以上的设计、施工和验收过程，该高层建筑工程顺利完成，并取得了预期的效果。该建筑不仅成为了某市的标志性建筑，也为当地的商业活动和城市形象提供了重要的支持。同时，该工程的成功也证明了我国在高层建筑领域的设计和施工实力。
建设工程法规16,案例分析ppt
建设工程法规16,案例分析ppt 建设工程法规16,案例分析 建设工程法规 -建设工程案例分析 • • • 案例1 甲公司承接乙厂房项目，工程完工后，业主未经验收即使用了厂房，但承包方未能及时确定使用事实。甲向乙多次催要工程款无果后，甲决定起诉乙。资料收集中甲在工商资料中调阅到一份乙申请迁址的资料，资料显示，在该争议工程完工后不久，业主即向工程所在地工商局申请将工厂由原址迁至工程所在地。在甲起诉后，乙也向甲提起了工期逾期和质量损失索赔的反诉。问题:该纠纷应如何解决, • 1.甲向法院提供乙迁址申请文件。• 2.强调乙申请迁址的行为表明，(新址自申请之日即已经具备使用条件，乙对工程质量已经予以认可，不存在工程逾期)。• 3.乙未经竣工验收即使用了工程，责任自负。• 甲的诉讼会得法律的支持。• 根据规定，甲对于乙提出的一般性质量问题不承担责任。• 法院最终采信了甲的意见，驳回业主的索赔请求。• 业主上诉，二审法院维持原判。 • 案例2 • 2006年9月，甲单位修建一栋宿舍楼，通过招标方式将工程施工发包给乙建筑公司。为保证建筑施工质量，甲又与丙建设工程监理公司签订委托监理合同，委托丙对建筑工程施工进行监督。双方在委托合同中约定，丙应当选派具有相应资质的监理工程师进驻施工现场对施工情况进行监督。并约定，进入施工现场的建筑材料、建筑构配件和设备，未经监理工程师检验签字，不得使用。但施工一个月后，丙将原选派到施工现场的监理工程师指派到其他施工现场
监督，而另行委派该监理单位一位不具有监理工程师任职资格的职工实施监理，由于该名职工不具有相应资质，又缺乏监理经验，致使甲乘机将部分不符合质量要求的水泥使用到工程上。• 2007年7月，该工程全部竣工。验收时发现部分房屋的地板及顶层地板有开裂和脱落的现象，经查，原因为乙使用的部分水泥标号不符合要求，施工质量差。甲认为乙和丙对施工质量不合格都负有责任，诉至该工程所属人民法院，要求二单位进行修复并赔偿损失。 • 问题: • 该工程质量的不符合是由谁造成，为什么, • 事故造成者应承担什么样的质量责任? • 案例3 • 某食品厂位于城市市区，占地1.3万平方米。2004年，该是政府决定将食品厂搬迁至郊外，按照城市规划，在食品厂原厂兴建住宅。于是，食品厂与XX房地产公司部达成协议，合资建设2万平方米的商品房。食品厂以该土地使用权作为投资，XX房地产公司以货币投资。双方按照规定，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等相关手续。但在施工过程中，由于XX 房地产公司无法筹集到按协议约定的资金，只好中途退出。之后，食品厂又与XX建设集团达成协议，继续完成商品房的后续建设。 • 问题: • 食品厂与XX房地产公司和XX建设集团达成的协议是否有效, 为什么, • 食品厂与XX房地产公司达成的的协议和与XX建设集团达成的继续完成商品房后续建设的协议都是无效的。• 因为，食品厂与XX房地产公司达成的协议，合资建设2万平方米商品房属于房地产开发经营活动。《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十九条规定:“房地产开发企业是以盈利为目的，从事房地产开发和经营的企业。”《城市房地产开发经营管理条例》第二条规定:“本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。“《最高人民法
(建筑工程)案例分析-超经典
案例1A421033 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元 根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。 （3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。 案例1A422011 1.背景 A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。本工程通过公开招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认定）。在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。 2.问题 （1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？ （2）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。 隐藏分析与答案 （1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。（2）建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。 建筑装饰装修质量计划文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区别： 1）建筑装饰装修施工组织设计文件和质量计划均是针对工程项目的设计文件。施工组织设计作为重要的技术经济文件，除包含质量计划的主要内容外，还包含安全计划、进度计划、
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工程案例ppt 标题：某高层建筑工程案例 1.背景介绍 某高层建筑工程位于某市市中心，是当地的标志性建筑之一。该建筑总高度为200米，拥有50层，用途为商务办公和商业综合体。该项目的规划和设计目标是打造一个现代化、高效、安全、环保的建筑。 2.设计与规划 设计及规划阶段，主要考虑了以下几个因素： （1）结构设计：采用了钢筋混凝土框架结构，以确保建筑的抗震性和稳定性。 （2）节能设计：在建筑外立面加装了隔热材料，并采用了双层玻璃窗，以减少能耗，并提高建筑的舒适性。 （3）安全设计：在建筑内部设置了消防通道和逃生楼梯，并配备了消防设备和自动喷水系统，以确保在紧急情况下的安全疏散。 （4）环境设计：在建筑周围种植了大量的绿化植物，并设置了雨水收集系统，用于灌溉植物和冲厕所，以降低对自来水的需求，减少环境污染。 3.施工过程 建筑施工阶段，采取了先进的施工技术和工艺，确保了工程的顺利进行。 （1）施工组织：制定了详细的施工计划和进度，统筹协调各个施工部门的工作。
（2）质量控制：采用全面的质量控制措施，包括材料的检验 和验收，施工过程中的质量监控等，确保了建筑的施工质量。（3）安全管理：制定了安全施工方案，加强了对施工现场的 安全管理，确保了工人的安全。 4.竣工验收 工程竣工后，进行了全面的验收，确保建筑符合设计要求和安全标准。 （1）结构验收：对建筑的结构进行了力学性能测试和安全评估，确保其承载能力和抗震等级满足要求。 （2）环境验收：对建筑的节能和环保设计进行了评估和检验，确保其达到预期的节能和环保效果。 （3）安全验收：对建筑的消防系统和安全设备进行了测试和 验收，确保其正常运行和安全可靠。 通过以上的设计、施工和验收过程，该高层建筑工程顺利完成，并取得了预期的效果。该建筑不仅成为了某市的标志性建筑，也为当地的商业活动和城市形象提供了重要的支持。同时，该工程的成功也证明了我国在高层建筑领域的设计和施工实力。
70例建筑工程案例分析
70例建筑工程案例分析 以下是一些具有代表性的建筑工程案例，从中我们可以了解到建筑工程在不同情境下的设计、施工和管理策略。 1.卢浮宫金字塔（法国巴黎）：卢浮宫是一座世界著名的博物馆，其入口处的金字塔成为了该建筑的标志性元素。该项目展示了如何将现代建筑与历史建筑相结合，既保留了卢浮宫的传统风格，又注入了当代设计理念。 2.迪拜塔（阿联酋迪拜）：迪拜塔是目前世界上最高的建筑物，其高度超过828米。该项目的成功在于结合了先进技术与可持续发展概念，通过使用高效节能设备和可再生能源，有效减少了能耗。 3.温布利球场（英国伦敦）：温布利球场是英国重要的体育场馆，曾多次举办世界杯足球赛和奥运会等大型体育赛事。该项目体现了如何在复杂的工程环境下实现时间紧迫的建设目标，同时保证工程质量和安全性。 4.史密森尼国家博物馆（美国华盛顿特区）：史密森尼国家博物馆是世界上最大的博物馆之一，展示了世界各地的自然和人文历史。建筑设计注重了功能性和空间布局，以满足博物馆展览和游客流量的需求。 5.弗兰克·劳埃德·赖特的居住建筑（美国伊利诺伊州）：赖特是20世纪最杰出的建筑师之一，他的住宅建筑以简洁的几何形态和有机的空间布局而闻名。他的作品结合了艺术和建筑，注重建筑与自然环境的和谐统一 6.悉尼歌剧院（澳大利亚悉尼）：悉尼歌剧院是世界著名的建筑物之一，它的独特造型和白色外墙成为了悉尼的地标景点。该项目展示了如何将复杂的形式与施工技术相结合，以实现设计师的创意构思。
7.日本环球影城大阪（日本大阪）：该主题公园的建设考虑了游客的 娱乐需求，并将电影、游戏和其他娱乐形式相结合。该项目注重了创意设 计和施工安全，以营造出富有想象力和互动性的娱乐场所。 8.中国国家大剧院（中国北京）：中国国家大剧院是中国重要的文化 艺术中心，以其独特的外部形态和高度复杂的结构而闻名。该项目通过创 新的设计方法和先进的建筑技术实现了大跨度和高层建筑的结合。 9.大英图书馆（英国伦敦）：大英图书馆是英国最重要的图书馆之一，拥有丰富的文献和文化遗产。该项目注重了图书馆的功能性和氛围营造， 以提供舒适的学习和阅读环境。 10.胡志明市总统府（越南胡志明市）：该建筑是越南胡志明市的政 府机关所在地，体现了越南的传统建筑风格和当代设计理念的结合。该项 目注重了建筑与环境的和谐统一，以及保护和展示越南文化的价值。 这些例子展示了建筑工程在不同文化、功能和环境条件下的多样性， 从中我们可以学习到创新的设计理念、先进的施工技术和良好的工程管理 实践，以推动建筑行业的发展。
建筑工程施工优秀案例图文分析
建筑工程施工优秀案例图文分析 一、地基与基础工程 优秀体现：地下室侧墙与底板交接处的薄弱部位砼振捣密实，不渗漏。 控制措施：1、模板拼接必须严密、固定牢固，对地下室剪力墙和底板交接处（包括设置止水钢板位置）砼浇捣必须采用一次浇注二次振捣工艺；2、及时安排连续14天养护。
优秀体现：地下室底板钢筋绑扎平面间距和上下皮间距均匀，钢筋顺直，感观质量好。 控制措施：1、钢筋绑扎前，必须在基础垫层、砖胎模上弹线放样，严格控制每根钢筋搁置位置的准确性；2、钢筋连接接头应现场取样测试，并严格按照规范要求控制好接头设置的位置、错开间距和长度；3、在设计要求厚度范围内确保钢筋保护层，迎水面保护层厚度、间距必须严格按照设计及规范要求执行，应选用和加工制作具有一定刚度的马凳（或撑筋），间距、尺寸应符合设计及规范要求；4、绑扎完的基础钢筋应加强成品保护。 优秀体现：地下室砼观感良好：1、表面平整、密实，无蜂窝麻面；2、阴阳角方正、顺直；3、梁、板、柱节点位置砼密实、方正，几何尺寸准确（无胀模、无吃口）。 控制措施：1、确保内模架整体刚度、稳定性和强度满足要求，确保柱、梁构件模板支设的准确性、牢固和严密，不漏浆，梁板柱节点不得用碎小模板拼凑； 2、控制砼塌落度和浇捣质量以及后期的砼养护； 3、严格控制拆模时间和拆模方式。
优秀体现：1、地下室后浇带模板及其支撑单独支设；2、地下室底板砼浇筑完成后，后浇带位置必须用废模板及时做临时封闭，有效防止垃圾掉入和后浇带钢筋受踩变形。 控制措施：1、后浇带位置的梁、板模板必须单独加工下料，支模架单独搭设，且模板应拼接严密、内模架固定牢固；2、后浇带在未达到设计及规范规定时间不得提前封闭：3、后浇带砼封闭前，应采用旧模板或其它材料做临时封闭，以防施工过程中后浇带位置钢筋锈蚀有垃圾掉入或受踩变形。 二、主体工程 优秀体现：柱模板根部用小模板闭缝，有效防止柱砼浇筑时根部出现漏浆、烂根，保证柱根部砼密实。
工程项目管理案例
工程项目管理案例 案例1-1】 1、背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 2、问题： 1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ 2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ 3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析： 1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。
2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有： A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标； B内涵包括施工部署、技术组织步伐、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供给计划和其他文件等。 案例1-2】 1)背景 某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。 2)问题 1)最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。 2)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面? 3)分析与答案
建筑工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析 第一节工程项目投标管理案例分析 非强制招标的建设工程项目未经招标合同是否无效 案情：2004年1月14日，吉斯达(美国吉斯达控股有限公司总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶市,包括金融、运输、物流、通讯、市场营销、国际商贸、房地产及高科技等业界的拔尖企业，公司致力于促进全球贸易，其使命就是要建设一个独一无二的业务共享网络，确保所有参与营运的伙伴都以在规范和获得保障的环境下，能够畅通无阻地开展全球贸易)商务港（南通）有限公司（简称吉斯达公司）向南通建筑工程公司总承包有限公司（简称南通建总公司）、三九工程开发总公司（简称三九公司）、江苏南通六建建设集团有限公司（简称六建公司）和中国第二十二冶金建设公司（简称二十二冶金公司）发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）工程施工招标条件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯达公司发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）投标书”。 同期南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托，委派江苏省及南通市招投标办公室三位专家评委参与对投标的四家单位的标书及文件进行议标。三位专家会同吉斯达公司四名职员于1月29日议标得出结论：六建公司标底折扣率为89.125%，为评标第一名。议标后，吉斯达公司并未当场定标。后也未在四单位中确定中标者。同年2月9日，吉斯达公司却向中国第二十冶金建设公司（简称冶金公司）发出了“中标通知书”，载明“中国第二十冶金建设公司，经过评议决定吉斯达（南通）跨国服饰采购中心（一期）工程由你单位中标”。 依此“中标通知书”，双方于2月15日签订了《吉斯达（南通）
跨国服饰采购中心（一期）施工承包合同》，约定，吉斯达公司为发包方，冶金公司为承包方，工程地点：南通开发区东方大道189号；承包方式：包工包料施工总承包；承包范围：A、B、C、D、E馆及附属设施；合同价款暂定为3000万人民币，决算审定价为最后价；合同签订后5日内，发包方支付给承包方合同价款10%，计300万元，等等。2月27日，吉斯达公司向冶金公司预付了300万元的工程款，冶金公司向吉斯达公司出具了收款条。双方确定该合同关系时，吉斯达公司并未办理该项工程立项审批等手续。 3月18日吉斯达公司始取得“建设用地规划许可证”，3月28日南通经济技术开发区经济贸易局批复该项工程的初步设计方案，11月取得南通市发展计划委员会的项目核准通知，12月13日取得南通市国土资源局颁发的工程土地使用权证，但至今尚未取得建筑规划许可证。由于上述证照手续是在2004年底前才办妥，故双方约定的“D、E馆2004年5月底完工，地面6月10日前完成。完工后45天内竣工。 A、B、C馆在D、E馆完工前陆续开工”的合同条款并未能够履行。2004年11月19日，吉斯达公司向冶金公司发出解除合同的通知，称：“现因原钢结构工程已全部改为钢筋砼结构；江苏省2001年定额已停止执行，这样按原合同已无法执行。 鉴此，通知贵公司从2004年7月30日起正式终止施工总承包合同，请贵公司退回工程预付款，撤出工地，对履行期间在工地上的实际损失我公司将给予合理的赔付。变更后的吉斯达（南通）工程欢迎贵公司参加投标，在同等条件下贵公司将优先中标。”该通知发出后，
价值工程基本原理及案例分析
价值工程基本原理及案例分析 一、价值工程基本原理 价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最大限度地提供产品或服务的价值， 以实现满足客户需求的目标。以下是价值工程的基本原理： 1. 价值工程的核心思想是通过识别和消除不必要的成本，以提高产品或服务的 价值。它关注的是如何以更少的资源实现更好的结果。 2. 价值工程强调团队合作和跨功能的合作。它鼓励不同领域的专家共同参与， 以确保在项目的各个阶段都能考虑到不同的观点和利益。 3. 价值工程的过程是系统性的，包括以下几个主要步骤：问题定义、信息收集、创意发散、创意收敛、方案评估和实施计划。 4. 价值工程强调客户需求的满足。通过深入了解客户的期望和需求，价值工程 可以帮助团队找到更好的解决方案，提高客户满意度。 5. 价值工程强调创新和改进。它鼓励团队思考新的方法和技术，以提高产品或 服务的性能和效率。 二、价值工程案例分析 以下是一个关于价值工程在建筑项目中的案例分析： 某公司计划建设一座新的办公楼，为了确保项目的成功实施并提高投资回报率，他们决定应用价值工程的方法进行优化。 1. 问题定义：团队首先明确了项目的目标和约束条件，并确定了关键问题，如 建筑成本、施工周期和设计效果等。
2. 信息收集：团队收集了相关的数据和信息，包括市场调研、建筑材料和技术 的最新发展、竞争对手的经验等。 3. 创意发散：团队成员通过集体讨论和头脑风暴的方式，提出了各种可能的解 决方案。他们考虑了不同的设计方案、施工方法和材料选择等。 4. 创意收敛：团队对提出的各种方案进行评估和筛选，选择了几个最有潜力的 方案进行深入研究。 5. 方案评估：团队对选定的方案进行了综合评估，考虑了建筑成本、施工周期、设计效果、可持续性和客户需求等因素。 6. 实施计划：团队制定了详细的实施计划，包括资源调配、时间安排和风险管 理等，以确保项目按计划顺利进行。 通过应用价值工程的方法，团队成功地优化了办公楼项目。他们通过采用新的 施工方法和材料，降低了建筑成本，并缩短了施工周期。同时，他们还改进了建筑的设计，提高了空间利用率和舒适性。最终，公司实现了投资回报率的提高，同时满足了客户的需求和期望。 总结： 价值工程是一种能够帮助团队优化产品或服务的方法。通过识别和消除不必要 的成本，以及创新和改进的思维方式，价值工程可以帮助团队实现更好的结果。在建筑项目中的应用案例中，价值工程成功地降低了成本、缩短了施工周期，并提高了设计效果和客户满意度。因此，价值工程在各个行业和领域都具有广泛的应用前景。
工程造价案例分析
100 万件，年固定成本为 580 万元，每件产品销售价估计为 60 元，销售税金及附加的税率为 6%，单位产 品的可变成本估算为 40 元。 【1、对建设项目进行盈亏平衡分析，计算建设项目的产量盈亏平衡点和 单价盈亏平衡点。 2、在市场销售良好的情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？ 3、在市场销售不良的情况下，企业欲保证能或者利润 120 万元的年产量为多少？ 4、在市场销售不良的情况下，为了促销，产品市场价格由 60 元降低 10%销售时，诺欲获年利润 60 万元的年产量应为多少？ 5、从盈亏平衡角度，判断建设项目的可行性。 固定成本 产量盈亏平衡点= 产品单价( 1 - 销售税金及附加税率) - 单位产品可变成本 580 = = 35 .37 万件 60 *(1 - 0 .06 ) 一40 单价盈亏平衡点 固定成本+ 设计生产能力* 单位可变成本= 单位产品销售*(1 - 销售税金及附加税率) 580 + 100 * 40 税金及附加= = 48 .72 元 100 *(1 - 0 .06) 在市场销售良好的情况下，正常年份最大可能盈利额为 R=正常年份总收益-正常年份总成本 =设计生产能力× [单价× (1-销售税金及附加税率) ]- (固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本) =100 万件×[60 元×(1-6%) ]- (580 万元+100 万件×40 元) =1060 万元 在市场不良的情况下，企业欲获年利润 120 万元的最低年产量为 利润+ 国定成本 产量= 产品单价*(1 - 销售税金及附加税率) - 单位产品可变成本 120 + 580 = 万件= 42 .68 万件 60 *(1 一0 .06 ) 一40
工程项目管理案例分析总汇
某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的X小区附件;A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同;合同规定勘察费15万元;定金为合同价的20%;该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工;施工承包商为D建筑公司; 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告;A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同;请问在上述事件中,哪些单位的做法是错误的为什么A单位是否有权要求返还定金 答：A单位和C单位的做法都是错误的;A单位不履行勘察合同,属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外的项目;而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A 单位,并用于合同外项目,这种做法是错误的;委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金; 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工;但在进行基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出;此时B单位应承担什么责任 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应怎样处理而A单位应承担哪些责任 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失,向A单位代表提出索赔意向通知,在随后的28天内提出索赔报告及有关资料;A单位应于28天内答复,逾期不做答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,视为默认;由于变更计划,提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用;因此,A单位应承担地基处理所需的20万元,顺延工期20天; 某单位拟建一职工活动中心综合楼,经当地主管部门批准,自行组织该项目的施工公开招标工作;经研究确定了以下招标程序：1成立项目施工招标工作小组；2编制招标文件；3发布招标邀请书；4报名投标者的资格预审；5向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；6建立评标组织,制订评标、定标办法；7公开开标会议,审查投标书；8组织评标,决定中标单位；9发中标通知书；10建设单位与中标单位签订合同;问题：1上述过程是否合适,若有不合适之处请改正;2该建设单位评标组织在进行评标时,应主要比较
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析 一、引言 建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。 二、案例背景 本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。 三、造价分析 1. 劳务费用 根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。 2. 材料费用 根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用 根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量 和租赁费用。在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。 4. 管理费用 项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。同时，还需支付他们的社会保险费用 和住宿费用。 5. 其他费用 除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工 许可费等。这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。 四、造价计算 根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。假设劳务费用为4000 万元，材料费用为3000万元，设备费用为2000万元，管理费用为1000万元，其 他费用为500万元。则该项目的总造价为（4000+3000+2000+1000+500）万元，即 1.45亿元。 五、造价控制建议 根据上述分析结果，可以得出以下建议，以帮助项目管理者和决策者更好地控 制项目造价： 1. 劳务费用控制：可以通过合理安排工人的工作时间和工作量，提高工作效率，从而减少劳务费用的支出。
工程造价案例分析
工程造价案例分析 一、引言 工程造价是指在工程项目实施过程中，根据工程设计方案，对工程项目的各项费用进行估算和计算的过程。通过对工程造价的分析，可以评估工程项目的经济性和可行性，为项目决策提供依据。本文将以某工程项目的造价案例为例，对其进行详细的分析和讨论。 二、案例背景 某市政府计划修建一座新的公园，以提升城市环境和居民生活质量。该公园占地面积约10万平方米，包括花坛、健身区、游乐设施等多个功能区域。该项目需要进行土地平整、绿化、道路建设等工程，并且需要考虑到公园的可持续运营。 三、工程造价分析 1. 土地平整工程 根据工程设计方案，土地平整工程包括清理、整平、填土等工作。根据市场行情和工程规模，初步估算土地平整工程的造价为100万元。 2. 绿化工程 绿化工程包括植树、草坪铺设、花坛建设等。根据设计方案，预计需要植树2000棵，铺设草坪5000平方米，建设花坛10个。根据市场行情和工程规模，初步估算绿化工程的造价为150万元。 3. 道路建设工程 道路建设工程包括道路铺设、路灯安装等。根据设计方案，预计需要铺设道路1000米，安装路灯50个。根据市场行情和工程规模，初步估算道路建设工程的造价为200万元。
4. 游乐设施工程 游乐设施工程包括儿童游乐设施、健身器材等。根据设计方案，预计需要购买儿童游乐设施10个，健身器材20个。根据市场行情和工程规模，初步估算游乐设施工程的造价为120万元。 5. 公园运营费用 公园运营费用包括工作人员薪资、设备维护等。根据市场调研和预算要求，初步估算公园运营费用为80万元。 四、成本分析 根据以上工程造价分析，可以得出该工程项目的总造价为650万元。具体成本构成如下： - 土地平整工程：100万元 - 绿化工程：150万元 - 道路建设工程：200万元 - 游乐设施工程：120万元 - 公园运营费用：80万元 五、经济性分析 1. 投资回收期 根据市政府的预算和公园运营情况，初步估算该工程项目的投资回收期为10年。即在10年内，项目的运营收入能够覆盖项目的总造价。 2. 社会效益
工程伦理典型案例PPT
工程伦理典型案例PPT 工程伦理是指工程师在从事工程实践活动中，应当遵循的一整套道德规范和行 为准则。工程伦理的核心是在维护公共利益和社会责任的基础上，保障工程实践的安全、可靠和可持续发展。在工程实践中，工程伦理的典型案例不仅是对工程师自身的道德要求，也是对整个工程行业的规范和约束。下面，我们将通过PPT的形式，介绍一些工程伦理的典型案例，以便工程师们在工程实践中引以为戒，遵守工程伦理规范，做出正确的决策和行为。 第一部分，安全和可靠性。 在工程实践中，安全和可靠性是首要考虑的因素。工程师应当始终以保障公众 安全和利益为己任，不得为了追求经济利益而牺牲安全和可靠性。典型案例包括，在设计桥梁工程时，为了降低成本而减少材料使用量，导致桥梁承载能力不足，最终造成桥梁坍塌；在建筑工程中，为了缩短工期而忽视施工质量，导致建筑物存在安全隐患。这些案例都是因为工程师在工程实践中违背了安全和可靠性的伦理原则，给公众带来了巨大的安全风险。 第二部分，环境保护和可持续发展。 工程伦理还包括对环境的保护和可持续发展的责任。工程师在工程实践中应当 充分考虑环境影响，采取有效措施减少对环境的破坏，促进可持续发展。典型案例包括，在开发新能源项目时，未进行充分的环境影响评估，导致对生态环境造成严重破坏；在城市规划中，忽视生态保护和资源节约，导致城市发展不可持续。这些案例都是因为工程师在工程实践中忽视了环境保护和可持续发展的伦理原则，给社会和自然环境带来了不可挽回的损失。 第三部分，诚实守信和公正公平。 工程师在工程实践中应当秉持诚实守信和公正公平的原则，不得参与贿赂、舞 弊等违法违规行为。典型案例包括，在工程招投标过程中，工程师为了谋取私利而
工业工程应用案例
工业工程应用案例 1. 汽车制造 在汽车制造领域，工业工程可以提高生产效率并减少成本。通过工业工程的流程分析 和工艺设计，汽车制造商可以优化制造流程，提高线速和生产率，降低废品和成本。 一家汽车制造商可采用工业工程技术对其生产线进行优化，以提高生产效率和降低成本。改进的工程技术包括流程分析、物料流分析、时间研究和布局规划等，可提高生产线 的效率和协调性，从而提高产量和生产率。此外，使用工业工程技术设计新的制造流程和 工艺，可以使生产线更加高效，减少废品率和维护成本，提高汽车制造商的竞争力。 2. 医院管理 在医院管理中，工业工程可以提高医院的效率和安全性。它可优化工作流程，提高医 疗设备和人员利用率，减少医疗错误和不良事件的发生率。 例如，一家医院通过使用工业工程技术对其手术室进行优化，可以提高手术室的使用 率和病人流转速度。通过对医疗设备、人力资源、工作流程和技术的综合利用，可以使手 术室流程更加高效，减少待机时间，优化手术室使用率并提高病人安全性。此外，为了减 少医疗失误和不良事件的发生概率，工业工程技术可使用质量控制和过程改进等工具来指 导医疗流程。 3. 供应链管理 在供应链管理方面，工业工程可优化物流流程，减少非价值增加环节，提高生产过程 的可见性和控制性。使用工业工程的技术和方法，能够帮助供应链团队更好地管理库存和 运输，也能使企业更好地控制成本和风险。 例如，一家企业可以利用工业工程技术对其供应链进行优化。通过使用流程分析和物 料流分析工具，可以找到优化方案。企业可以重新设计库存管理流程，优化货物装载和卸 载流程以及提高运输利用率。通过移动库存管理和强化供应链可见度，企业能够更好地控 制成本和风险，提高供应链效率并保持优势。 4. 建筑工程 在建筑工程领域，工业工程可以提高建筑工地的效率，并减少建筑成本和时间。通过 优化工艺，精简施工过程，节约人力和材料，工业工程可以帮助建筑商更加高效地完成建 筑项目。 例如，一家建筑商可以利用工业工程技术进行优化。使用流程分析和物料流分析工具，建筑商可以重新设计施工流程，优化人员管理和临时企业协商，避免浪费时间和资源。通
电力工程案例
电力工程案例 （原创实用版） 目录 一、电力工程概述 二、电力工程案例分析 1.案例一：某城市配电网改造项目 2.案例二：某大型火力发电厂建设项目 3.案例三：某风力发电场建设项目 三、电力工程的未来发展趋势 正文 一、电力工程概述 电力工程是一门关于电力系统设计、建设、运行、维护和管理的工程技术领域。电力工程旨在满足社会生产和生活对电能的需求，保障电能的安全、稳定、经济和环保供应。电力工程涉及的发电、输电、变电、配电和用电等环节，不仅关乎国家经济发展，而且直接影响到人们的日常生活。 二、电力工程案例分析 1.案例一：某城市配电网改造项目 随着城市化进程的推进，某城市的用电需求不断增长，导致原有配电网设备过载、线路老化等问题日益严重。为了提高供电可靠性和满足居民用电需求，该市决定对配电网进行改造。项目包括新建和改造变电站、增设输电线路、提高配电自动化水平等。改造后的配电网在供电可靠性、经济性和技术性等方面得到了显著提升。 2.案例二：某大型火力发电厂建设项目 为满足国家能源需求和减少对环境的影响，某地区决定建设一座大型
火力发电厂。该项目采用了先进的燃煤发电技术，实现了高效、低污染和节能的目标。项目包括锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的安装和调试，以及环保设施的建设。该项目的建成和投产，对于保障国家能源安全、改善环境质量和促进地方经济发展具有重要意义。 3.案例三：某风力发电场建设项目 随着可再生能源的推广和应用，某地区决定建设一座风力发电场。该项目利用丰富的风能资源，通过风力发电机组将风能转化为电能。项目包括风力发电机组的安装、输电线路的建设、变电站的改造等。该项目的建成和投产，不仅优化了能源结构，降低了碳排放，还推动了绿色能源的发展。 三、电力工程的未来发展趋势 随着科技的进步和社会的发展，电力工程将面临新的挑战和机遇。未来电力工程的发展趋势包括：清洁能源的广泛应用，如太阳能、风能、水能等；电力系统的智能化，如智能电网、智能配电等；电力设备的小型化、轻型化和环保化；电力工程的安全性和可靠性等。
工程管理技术应用案例分析
工程管理技术应用案例分析 引言 工程管理技术是一种综合性的管理方法，旨在通过有效的规划、组织、控制和 监督，实现工程项目的高效运作。本文将通过分析几个实际案例，探讨工程管理技术的应用，并总结其中的经验和教训。 案例一：建筑工程项目管理 某大型建筑工程项目的管理团队在项目启动阶段遇到了一系列挑战。首先，他 们需要确定项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通，以确保项目需求的准确理解。其次，他们需要制定详细的工作计划，并合理分配资源，以保证项目按时完成。最后，他们需要建立有效的沟通渠道，以便及时解决项目中的问题和风险。 在这个案例中，工程管理技术的应用起到了关键作用。通过项目启动会议和定 期的沟通会议，管理团队与业主保持了密切的联系，及时了解项目需求和变更，并及时调整工作计划。同时，他们还使用了项目管理软件，帮助他们跟踪进度、资源和成本，并及时做出调整。这些管理手段的应用有效地提高了项目的执行效率和质量。 案例二：制造业项目管理 某制造业公司在推出新产品时遇到了一系列问题。首先，他们没有充分了解市 场需求，导致产品设计与市场不匹配。其次，他们没有建立有效的供应链管理系统，导致原材料供应不稳定，影响了生产进度。最后，他们没有及时解决生产线上的问题，导致产品质量下降，客户投诉增多。 在这个案例中，工程管理技术的应用可以帮助公司解决这些问题。首先，通过 市场调研和竞争分析，他们可以更好地了解市场需求，从而设计出更符合市场需求的产品。其次，他们可以建立供应链管理系统，与供应商建立长期合作关系，并制
定合理的库存管理策略，以确保原材料供应的稳定性。最后，他们可以使用质量管理工具，如六西格玛和故障模式效应分析，及时发现和解决生产线上的问题，提高产品质量。 案例三：信息技术项目管理 某IT公司在开发一款新的软件产品时遇到了一系列挑战。首先，他们没有明确的项目目标和范围，导致开发进度不可控。其次，他们没有建立有效的团队协作机制，导致开发人员之间的沟通不畅，影响了开发效率。最后，他们没有进行充分的测试和质量控制，导致产品发布后出现了严重的Bug。 在这个案例中，工程管理技术的应用可以帮助公司解决这些问题。首先，他们可以使用项目管理方法，如WBS（工作分解结构）和里程碑计划，明确项目目标和范围，并制定详细的工作计划。其次，他们可以建立团队协作工具和沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。最后，他们可以使用软件测试工具和质量控制流程，确保产品的质量和稳定性。 结论 工程管理技术的应用在各个行业和领域都具有重要意义。通过合理运用工程管理技术，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，并最终实现项目目标。然而，每个项目都有其独特的特点和挑战，因此，工程管理团队需要根据实际情况灵活运用各种管理方法和工具，以达到最佳效果。只有不断学习和总结经验，才能不断提高工程管理技术的应用水平。
工程伦理案例分析ppt
工程伦理案例分析ppt 工程伦理案例分析PPT。 工程伦理是指在工程实践中，工程师应当遵循的一种行为规范和价值观念。在工程实践中，工程师往往会面临各种伦理问题，如何正确处理这些问题，是每个工程师都需要思考和解决的。下面，我们将通过几个工程伦理案例进行分析，来深入了解工程伦理的重要性以及在实际工程中的应用。 案例一，建筑工程中的安全隐患。 某建筑工程项目中，施工单位为了节省成本，采用了低质量的建筑材料，导致了建筑结构存在严重的安全隐患。在这种情况下，工程师应该如何处理呢？ 首先，工程师应当严格遵守建筑工程的相关规范和标准，不得在材料质量上做任何妥协。其次，工程师应当及时向相关部门报告安全隐患，并积极配合相关部门进行整改。最后，工程师还应当对施工单位进行严厉的批评和警告，以避免类似事件再次发生。 案例二，环境保护与工程设计。 在某工程设计项目中，工程师需要在一片原始森林中进行道路设计，但设计方案会对原始森林造成一定程度的破坏。在这种情况下，工程师应该如何权衡环境保护与工程设计的关系呢？ 工程师首先应当充分了解原始森林的生态环境和价值，尽量采用对原始森林破坏最小的设计方案。其次，工程师还应当积极寻求环保部门和专家的意见和建议，以确保设计方案对原始森林的影响最小化。最后，工程师还应当在设计方案中增加相关的环境保护措施，以弥补对原始森林的破坏。 案例三，工程项目中的贿赂问题。
在某工程项目中，承包商向工程师行贿，希望能够得到更多的工程合同。在这 种情况下，工程师应该如何应对贿赂问题呢？ 工程师首先应当坚决拒绝承包商的贿赂行为，坚守自己的职业操守和道德底线。其次，工程师还应当向相关部门举报承包商的贿赂行为，以维护工程项目的公正和公平。最后，工程师还应当积极配合相关部门对承包商进行调查和处理，以确保工程项目的合法合规。 通过以上案例的分析，我们可以看到工程伦理在工程实践中的重要性。工程师 应当始终坚守职业操守和道德底线，不断提升自身的伦理素养，以确保工程项目的安全、环保和合法合规。只有这样，我们才能建设出更加安全、环保、可持续发展的工程项目，为社会发展做出更大的贡献。
建筑工程质量管理案例分析
施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程 （1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。 （2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1）对投入的物质资源质量的控制。 2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。 （3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《＿报验申请表》交监理工程师检验。监理工程师收到检查申请后应在合同规定