劳务及劳动力管理办法(正式)
劳务及劳动力管理办法范文
劳务及劳动力管理办法范文第一章总则第一条为了规范劳务及劳动力管理，维护劳动者合法权益，促进劳动力市场的健康发展，根据国家劳动法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内劳务及劳动力管理的各类组织和个人，包括劳务外包企业、劳务派遣机构、劳动力供应商等。
第三条劳务及劳动力管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护劳动者的合法权益，维护社会稳定和谐。
第四条劳务及劳动力管理应加强对劳动者的教育和培训，提高其职业技能和综合素质，增强就业竞争力。
第五条劳务及劳动力管理机构应依法经营，诚信经营，保证提供的劳务及劳动力符合国家劳动法律法规的规定。
第二章劳动合同管理第六条劳务及劳动力管理机构与劳动者签订劳动合同，应明确双方的权利和义务，严禁以违法、不正当手段限制劳动者的自由和权益。
第七条劳动合同应包括劳动者的基本信息、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、工作条件、劳动保护等内容。
第八条劳务及劳动力管理机构应按劳动合同的约定，支付劳动报酬，并保证按时足额支付。
第九条劳动合同终止前，劳务及劳动力管理机构应提前通知劳动者，并支付相应的经济补偿。
第十条劳务及劳动力管理机构不得随意解除劳动合同，应依法履行解除劳动合同程序，确保劳动者的合法权益。
第三章劳动保护管理第十一条劳务及劳动力管理机构应建立健全劳动保护制度，确保劳动者的人身和财产安全。
第十二条劳务及劳动力管理机构应向劳动者提供必要的劳动保护设施和防护用品，及时提供劳动保护教育和培训。
第十三条劳务及劳动力管理机构应按照法律规定，为劳动者购买并及时支付工伤保险和失业保险。
第十四条劳务及劳动力管理机构应建立健全劳动纠纷处理机制，及时处理和妥善解决劳动纠纷。
第十五条劳务及劳动力管理机构应建立劳动监督机构，加强对劳动保护的监管和检查。
第四章劳动力培训管理第十六条劳务及劳动力管理机构应加强对劳动者的培训，提高其职业技能和综合素质。
第十七条劳务及劳动力管理机构应根据劳动者的岗位要求，制定培训计划，并按时组织培训。
劳务管理办法(最终版)-27790058.
劳务管理办法第一章总则第一条、目的为进一步完善中科集团对劳务公司和班组（以下简称劳务单位）的管理，提高劳务分包队伍的管理水平，促进双方的合作交流，保证工程质量、进度、安全和合同目标的实现，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于全集团三级管理模式下的所有项目的劳务公司和班组的分承包管理，同时也适用于各专业分包的用工管理。
第二章管理机构及职责第三条通过集团、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。
每一层次的劳务管理人员所在部门为劳务分承包方的归口管理部门，其余有关部门参与管理。
第四条集团对劳务分承包方管理的主要职责是：制定集团劳务分承包方管理的有关规定、指导集团劳务管理专员开展工作、对集团属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督与考核、对违规行为进行查处等。
4.1、招标采购中心职责：4.1.1、负责制定和修改《劳务招标管理办法》，对分公司及项目在劳务招标方面予以指导。
4.1.2、负责集团公司劳务档案库的建立与维护，并将结果运用于劳务招标。
4.1.3、组织分包商满意度调查，制定并落实改进措施。
4.1.4、负责组建和组织考察小组，对劳务进行考察评估。
4.1.5、参与并监督指导各分公司劳务招投标工作，对中标候选人有一票否决权。
4.1.6、负责对分公司在劳务招标管理及过程报表报送方面予以考核。
4.1.7、负责劳务履约保证金、劳务合同签订的督促管理。
4.1.8、负责组织召开劳务供应商大会。
4.2、工程管理中心职责：4.2.1、负责劳务入场后的管理制度的建立和落实。
4.2.2、参与劳务考察和招标工作。
4.2.3、负责向集团招标采购中心提交诚信或者不诚信的记录。
4.2.4、负责推动落实劳务实名制管理、劳务考勤、劳务工资发放监督。
4.2.5、落实集团劳务管理人员岗位培训。
4.2.6、负责审定各公司及项目部制定的劳务纠纷应急预案。
4.2.7、负责对分公司、项目部劳务管理方面予以指导，并对分公司的劳务管理予以考核。
劳务管理办法
劳务治理方法一、总那么为了严格劳务治理工作程序，确保?山西建工集团总承包公司劳务治理方法?有效实施，优化各工程工程劳动力资源配置，完善劳务治理体系，保证作业层治理扎实，稳定有序，特制定本考核方法。
分公司设立劳务治理专职人员，对所用劳务公司及劳务队进行治理与监督。
工作职能要紧有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；负责劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。
〔一〕分公司部门职能分工工程科下设劳务治理专职人员，主管劳务治理工作；分公司各职能部门负责指导、监督各分工程部本方法的实施，具体职能分工如下：工程科：工程科〔劳务治理专职人员〕是劳务治理工作的要紧监管部门，具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳务的协调与调配；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷咨询题。
综合办公室：要紧负责有关劳动和工资方面的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付治理〔工资表、工资卡等〕；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉工作。
预算科：负责劳务合同的审核、治理和结算，以及劳务结算引起的纠纷的处理。
财务科：依据有关进行劳务费支付审核，按支付劳务费，建立应急周转资金。
工程科：负责施工现场工人实名制的监督、治理、检查，以及劳务人员的进岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。
综合办公室：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。
其它部门：按各部门职责负责相关监督治理工作。
〔二〕工程部职能工程部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的的日常治理，具体负责现场劳务人员的实名制治理，进场和转岗培训的组织实施，劳务用工合同的备案，工资支付卡治理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。
二、劳务作业分包治理程序〔一〕劳务作业队伍与劳务作业班组储躲与选定劳务作业队伍〔班组〕的选定采纳劳务招标形式，劳务招标具体由公司工程科〔劳务治理专职人员〕负责指导、监督，并进行相关资料的备案，分公司、工程部负责实施。
劳务管理办法
劳务管理办法第一章管理职责第一条公司部门职能一、安全生产部：是劳务管理工作的主要监管部门，具体监督分公司对劳务分包方的评价与选用；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。
负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。
二、XXX：负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调公司因劳务工资纠纷的投诉工作。
三、合约造价管理部：负责监督分公司对劳务分包合同的审核、管理和结算。
四、财务、资金管理部：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周转资金。
五、权益管理部：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。
六、别的部门：按各部门职责负责相关监视办理事情第二条分公司职能分（部）公司为劳务管理办法的主要实施单位，负责本办法的具体运作，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。
工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。
第三条工程部职能项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的日常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳动合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。
第四条劳务公司职能劳务公司主要配合分(部)公司和项目进行劳务管理工作，主要内容有：一、按照分包合同要求及时组织劳动力进场，服从项目部的管理，并遵守项目部的有关规定，对各项目部的劳务作业层进行规范管理。
二、确保进入所辖范围的劳务作业人员和特种作业人员符合国家的劳动用工政策及行业、地方法规。
三、协助各工程工程完善在建筑市场需要办理的相关手续。
四、负责收集劳动力资源信息，为分（部）公司、项目部选用或考察劳务作业队伍及作业班组提供条件，并进行协助管理和跟踪服务，同时劳务公司逐步组建自己的作业班组，为项目生产活动有效配置劳动力。
劳务及劳动力管理办法
劳务及劳动力管理办法一、引言劳务及劳动力在企业管理中占据重要地位。
为了有效管理劳务及劳动力，提高劳动力的质量和效益，保障劳动者的权益，发挥劳动力在生产经营中的积极作用，制定了劳务及劳动力管理办法。
本文将探讨劳务及劳动力管理的内容和实施策略。
二、劳务及劳动力管理的定义劳务及劳动力管理是指企业通过制定政策、规章制度和实施各种管理手段，组织和协调劳动力的分配和工作，以达到提高劳动生产率、保障劳动者权益和实现企业发展目标的管理活动。
三、劳务及劳动力管理的原则1. 公平原则：实行以公平为原则的劳动力分配和激励机制，不歧视任何劳动者，保障其平等竞争的权利。
2. 公正原则：建立公正的薪酬体系和评价机制，对劳动者的付出给予合理的回报。
3. 尊重原则：尊重劳动者的人格尊严和自主权，促进良好的工作环境和人际关系。
4. 共赢原则：实现企业和劳动者的利益最大化，既要保证企业的利润，也要关心劳动者的发展和福利。
四、劳务及劳动力管理的主要内容1. 劳务需求的确定：根据企业的生产经营计划和业务发展需求，确定所需劳动力的数量和质量，并制定相关的招聘计划。
2. 劳务招聘与选拔：通过多种渠道招聘劳动力，采用公开、公正的选拔程序，确保招聘到适合岗位的人员。
3. 劳务合同的签订：与劳务者签订劳动合同，明确双方的权利和责任，保障劳动者的合法权益。
4. 劳动力激励与培训：建立激励机制，通过合理的薪酬和福利制度，激发劳动者的积极性和创造力。
同时，开展必要的培训和技能提升，提高劳动者的专业素质和能力水平。
5. 劳动力安全与健康：落实劳动安全标准，保证劳动者的人身和财产安全。
加强职业卫生保护，预防职业病和工伤事故的发生。
6. 劳动者权益保护：建立健全的劳动者维权机制，积极维护劳动者的合法权益，解决劳动纠纷，保障社会和谐稳定。
五、劳务及劳动力管理的实施策略1. 制度建设：完善企业劳务及劳动力管理制度，明确各项政策和规章制度，落实责任和义务。
2. 信息化管理：借助信息技术，建立劳务及劳动力管理的信息化平台，实现招聘、培训、考核等全程电子化管理。
施工安全管理行为控制劳务用工管理办法（三篇）
施工安全管理行为控制劳务用工管理办法旨在规范施工企业对劳务用工的管理行为，确保施工过程中的安全和劳动保障。
下面是一些劳务用工管理的要点：1. 严格用工合同管理：施工企业应与劳务用工单位签订正式用工合同，明确双方的权益和责任，确保合同的合法性和有效性。
2. 严格用工资格审核：施工企业应对劳务用工单位进行资质审核，确保其合法经营、安全生产能力，并且审核其用工合同的合规性。
3. 规范用工管理程序：施工企业应建立用工管理制度，包括用工需求分析、用工计划编制、招聘程序、用工岗位安排等程序，确保用工的合理性和科学性。
4. 加强用工培训和安全教育：施工企业应对劳务用工进行必要的安全教育和培训，确保他们了解施工现场的安全规范和操作流程，并具备相应的安全意识和技能。
5. 健全用工监督机制：施工企业应建立用工监督机制，定期检查和评估劳务用工单位的安全管理情况，并及时对不符合要求的劳务用工单位采取相应的处理措施。
6. 加强用工保障措施：施工企业应确保劳务用工的合法权益，包括保障其劳动报酬、社会保险、工伤保险等，提供相应的劳动保护设施和个人防护装备。
7. 建立事故报告和处理机制：施工企业应建立健全事故报告和处理机制，及时报告和处理劳务用工的安全事故和职业病，防止类似事故再次发生。
总之，施工安全管理行为控制劳务用工管理办法是为了保证施工过程中的安全和劳动保障，提高劳动力的安全保障水平。
施工安全管理行为控制劳务用工管理办法（二）第一章总则第一条为了加强施工安全管理，保障劳务用工的安全、健康和合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事劳务用工工作的单位和个人。
第三条劳务用工指受聘于用工单位但无劳动合同，通过劳动派遣或劳务派遣等形式从事劳动的人员。
第四条劳务用工单位应当建立并落实施工安全管理制度，制定相关规章制度，加强施工安全管理，保障劳务用工的安全、健康和合法权益。
第二章施工安全管理责任第五条劳务用工单位应当明确施工安全管理的责任分工，设立安全管理岗位，明确岗位职责，落实岗位责任制。
劳务及劳动力管理办法
劳务及劳动力管理办法一、总则劳务及劳动力管理办法是为了规范劳务市场和劳动力管理，保障劳动者的权益，促进劳动力的合理流动和就业机会公平竞争，建立健全劳动力供需双方的合作关系，提高劳动力的综合素质和就业能力。
二、劳务管理1. 劳务经纪机构应具备相应的注册资格和业务能力，通过合法途径与劳务需求单位签订劳务协议，为劳动力提供就业机会和相关服务。
2. 劳务经纪机构应当依法履行服务合同，保障劳务者的权益，提供合法、稳定、安全、卫生的就业环境和条件，并及时支付劳务者的工资和福利待遇。
3. 劳务经纪机构应当建立健全劳务信息管理系统，及时发布劳动力市场信息，提供劳务需求单位与劳务者的信息对接平台，促进劳动力的合理流动和良好配置。
三、劳动力管理1. 劳动力市场应当建立和完善劳动力资源统计机制，及时了解劳动力的总量、结构和需求情况，为劳务需求单位和劳务者提供准确的信息支持。
2. 劳动力市场应当制定并严格执行劳动力市场准入条件和劳务合同签订规范，明确劳动力的权益和责任，保护劳动力合法权益，维护劳功劳行经济秩序。
3. 劳动力市场应当加强对劳务经纪机构的监督和管理，对不符合规定的劳务经纪机构进行处罚，并纳入黑名单。
4. 劳动力市场应当积极引导和推动劳动力的职业技能培训，提高劳动力的综合素质和就业能力，增强劳动力市场的竞争力和可持续发展能力。
5. 劳动力市场应当建立劳务需求单位与劳务经纪机构之间的信息对接和合作机制，促进劳动力的科学分配和优化配置。
四、监督与处罚1. 劳务经纪机构应当接受政府有关部门的监督和检查，并提供相关的经营数据和劳务信息。
2. 劳务经纪机构违法违规行为将受到相应的处罚，严重者将吊销劳务经纪机构的注册资格，并追究法律责任。
3. 劳动力市场对违法违规的劳务需求单位进行曝光和处罚，限制其招用劳务者的权利，并追究法律责任。
4. 政府有关部门应当加强对劳务经纪机构和劳动力市场的监督和管理，及时发现和处理劳动力纠纷和矛盾，保护劳动力的合法权益。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法第一章总则第一条为加强我局劳动用工管理，保持稳定和谐的劳动关系,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定，结合我局实际，制定本办法。
第二条本办法适用于局及各直属单位（以下简称“各单位”）。
第三条本办法所称劳动者(或员工）是指与局属各单位形成劳动关系但不具有局正式在编身份的外聘员工。
局属正式在册职工不适用本办法。
第二章管理职责第四条各单位人力资源部门负责劳动用工的管理工作，贯彻国家和上级劳动用工法规、政策，负责制定本单位劳动用工管理规章制度和日常管理工作，法律事务部门配合人力资源部门负责劳动用工的业务指导和监督检查。
第五条各单位人力资源部门负责制定和修订劳动合同范本，建立健全劳动合同台帐,完善管理措施。
劳动合同日常管理工作应设专人，负责劳动合同的订立、变更、终止或解除，建立、定期维护和保存书面劳动合同管理台账。
第三章劳动合同和劳动关系第六条劳动合同是各单位与劳动者确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
各用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，自用工之日起一个月内必须与劳动者订立书面劳动合同。
各单位招用劳动者时，应当了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，并应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况.第七条劳动合同订立、变更、应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
第八条初次订立劳动合同应当约定试用期，试用期的约定不得超过《劳动合同法》规定的最高期限。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
第九条员工自费长期上学、自谋职业的，单位应当及时与其解除劳动关系。
第十条在劳动合同存续期内，单位法定代表人的变更不影响劳动合同的效力和履行。
第十一条劳动合同期满后，因单位一方原因，未办理终止手续而形成事实上的劳动关系的,应及时续延书面劳动合同。
劳务用工管理办法：劳动力资源调配与优化
劳务用工管理办法劳动力资源调配与优化1. 引言劳务用工管理是指企业根据自身生产经营需要，灵活调配劳动力资源，以满足劳动力需求的一项管理活动。
合理的劳务用工管理可以提高企业的生产效率、降低用工成本，并为劳动者提供更好的就业机会和福利保障。
本文将介绍劳务用工管理办法中劳动力资源调配与优化的相关内容。
2. 劳动力资源调配劳动力资源调配是指根据企业的生产计划和用工需求，将劳动力从低效率岗位调配到高效率岗位的过程。
通过合理的劳动力资源调配，企业可以最大限度地发挥劳动力的潜力，提高生产效率和质量。
2.1 劳动力需求预测在劳动力资源调配之前，企业需要对未来一段时间的劳动力需求进行预测。
通过对市场需求、生产计划等因素的分析，可以预估出企业未来的用工数量和需求结构。
基于这一预测，企业可以制定相应的劳动力资源调配计划。
2.2 劳动力调配原则在进行劳动力资源调配时，企业需要遵循一些基本原则，以确保调配工作的公平、合理和有效公平原则按照劳动者的能力、技能和工作经验等因素进行调配，避免任人唯亲或任人唯资的情况发生。
合理原则根据不同岗位的需求和劳动力的特点，进行合理的调配，以提高工作效率和生产质量。
透明原则对劳动力调配的原因、过程和结果进行公开透明，避免以权谋私或不公平的情况发生。
2.3 劳动力调配方法根据具体情况，企业可以采用不同的劳动力调配方法内部调配将现有员工从一个岗位调配到另一个岗位，以满足岗位需求。
外部招聘通过招聘渠道引进外部人才，填补用工缺口。
临时用工根据生产旺季或特定需求，雇佣临时工人进行短期用工。
劳务派遣将企业劳动力资源通过劳务派遣公司派遣到其他企业进行工作。
这种方式可以实现劳动力共享，提高资源利用率。
3. 劳动力资源优化劳动力资源优化是指通过调整和优化劳动力的配置，提高劳动力的素质和能力，从而进一步提高生产效率、降低用工成本。
3.1 劳动力培训与技能提升为了提高劳动力的素质和能力，企业可以开展各种培训活动，包括技能培训、岗位培训、管理培训等。
劳务保障制度及管理规定(3篇)
第1篇一、概述劳务保障制度是指为确保劳务人员在工作中的人身安全和合法权益，以及维护劳务市场秩序，由政府、企业和社会组织共同参与，对劳务人员进行保障的一系列制度安排。
劳务保障制度及管理规定是我国劳动力市场的重要组成部分，对于促进就业、保障劳动者权益、维护社会稳定具有重要意义。
二、劳务保障制度的主要内容1. 劳务人员的基本权益保障（1）工资保障：劳务人员有权按照国家规定和合同约定获得劳动报酬，用人单位应按时足额支付工资。
（2）休息休假保障：劳务人员享有法定休息日、节假日、年休假等权益，用人单位应按规定安排休息休假。
（3）社会保险保障：劳务人员应依法参加社会保险，用人单位应按规定缴纳社会保险费。
（4）劳动保护保障：用人单位应提供符合国家规定的劳动条件和劳动保护设施，确保劳务人员的人身安全。
2. 劳务市场秩序保障（1）劳务中介机构管理：对劳务中介机构实行资质认证和备案制度，加强对其经营活动的监管。
（2）劳务市场准入管理：规范劳务市场准入条件，对从事劳务经营的企业和个人进行资格审查。
（3）劳务合同管理：劳务合同应依法签订，明确双方权利义务，保障劳务人员合法权益。
3. 劳务人员培训与职业发展保障（1）职业技能培训：对劳务人员进行职业技能培训，提高其综合素质和就业竞争力。
（2）职业资格认证：建立健全职业资格认证制度，鼓励劳务人员参加职业技能鉴定。
（3）职业发展通道：为劳务人员提供职业发展通道，促进其职业成长。
三、劳务保障管理规定1. 政府管理（1）完善劳务保障法律法规体系，加强立法工作。
（2）建立健全劳务保障监管部门，明确监管职责。
（3）加强劳务市场监督检查，打击违法违规行为。
（4）加强劳务保障宣传教育，提高全社会对劳务保障的认识。
2. 用人单位管理（1）严格执行国家有关劳务保障法律法规，落实劳务人员权益保障措施。
（2）建立健全劳务人员管理制度，明确劳务人员招聘、培训、考核、奖惩等规定。
（3）加强劳务人员安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。
劳务及劳动力管理办法
劳务及劳动力管理办法劳务管理是一项重要的工作，它涉及到企业与外部劳务供应商之间的合作关系，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了规范劳务管理工作，保障各方利益，劳务及劳动力管理办法应运而生。
一、背景介绍在现代化的产业发展中，企业通常会遇到劳动力不足或某些专业技能缺失的情况。
为了解决这些问题，许多企业将目光投向了劳务力市场，通过与劳务供应商合作，引进外部的劳动力资源，实现企业运营的顺利进行。
然而，劳务管理也面临着一系列的挑战和风险，因此制定一套完善的劳务及劳动力管理办法势在必行。
二、劳务及劳动力管理原则1. 公平原则：对所有劳务工作岗位提供平等的机会，并且根据工作内容和工作条件确定合理的劳务费用。
2. 依法原则：劳务及劳动力管理工作必须遵守国家相关法律法规的要求，确保各方权益合法合规。
3. 稳定原则：建立长期稳定的劳动关系，加强与劳务供应商的沟通和协调，避免频繁更换劳动力带来的运营不稳定。
4. 安全原则：确保劳务工作环境的安全与健康，提供必要的劳动保护措施，并及时解决与工作安全相关的问题。
三、劳务及劳动力管理步骤1. 合作协议签订：企业与劳务供应商签署劳务合作协议，明确双方的权责和合作方式，确保双方合作的合法性和稳定性。
2. 劳务需求确定：企业根据业务需求，明确劳务资源的类型、数量和技能要求，并与劳务供应商进行协商和沟通。
3. 劳务供应商筛选：企业根据合作协议和要求，对劳务供应商进行评估和筛选，选择符合要求的供应商作为劳务合作对象。
4. 劳务人员录用与管理：劳务供应商根据企业的要求进行招聘与录用工作，并对劳务人员进行管理与培训，以确保其符合工作岗位的要求。
5. 劳务合同签订：企业与劳务人员签署劳动合同，明确双方的权益和义务，并遵守相关法律法规的要求。
6. 劳务工作监督与评估：企业对劳务人员进行工作监督和评估，及时发现问题并提供必要的改进建议，以提高工作效率和质量。
7. 劳务关系维护：企业与劳务供应商保持密切的沟通和协调，解决合作中出现的问题，维护劳务关系的稳定和可持续发展。
劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法
务管理实施细则及农民工工资发放管理办法劳务管理实施细则为规范项目部管理，尤其是加强、完善劳务队伍管理，提高对劳务队伍的管理能力，根据《劳务管理办法》的有关规定和公司司对劳务队伍的有关管理办法，特制定本实施细则。
总则一、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充，使用劳务队伍的目的在于保证工程质量、安全和工期，降低工程成本。
二、使用劳务队伍必须遵照国家的法律、法规以及总公司及《劳务管理办法》的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则。
三、为了便于管理使用，劳务队伍必须优先考虑自己职工组成的“架子”工队，尽可能地鼓励职工实施劳务承包。
四、项目部在劳务队伍的选择，劳务合同的签订，劳务队伍的管理，结算与支付中适用本实施细则。
劳务队伍管理机构和职责一、项目部成立劳务队伍管理小组，负责劳务队伍管理具体工作。
二、项目部劳务队伍管理小组由项目经理、项目书记、副经理、总工、项目部各部门组成。
三、项目部劳务队伍管理小组负责劳务队伍的选择、劳务队伍的管理工作。
具体包括：1、选择、确定劳务队伍，审查劳务队伍的合法有效证件、劳务队伍负责人的管理施工能力；2、确定劳务队伍劳务工作范围和劳务单价；3、对劳务队伍工作过程的管理和监督、指导和服务；4、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，根据施工情况研究、制定施工奖罚条例。
5、执行并监控劳务队伍结算支付流程，严把劳务结算支付关。
四、项目经理职责：主抓劳务承包管理工作，签署劳务合同评审结果，签署劳务合同，审批劳务结算与支付。
五、劳务队伍管理小组负责劳务队伍的日常管理工作。
具体包括：1、提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议意见；2、起草劳务合同条款，交由项目部经理签署；3、监督劳务合同履行情况，进行劳务费用结算；4、做好劳务合同评审、劳务管理各项台帐，整理、归档合同资料并负责上报工作。
六、劳务队伍管理小组各部门职责：1、各部门参与劳务合同评审、劳务队伍管理全过程，监督劳务合同履行情况，对劳务队伍施工进行指导、监督、管理和服务。
劳务用工管理办法
劳务用工管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动用工,充分发挥劳务用工在公司生产、经营工作中的重要作用，维护公司利益及劳务工人的合法权益，减少劳动争议的发生,制定本办法.第二条公司使用劳务用工,应遵循以下原则：（一)不超出人力资源部管控的劳务用工指标；（二)先审批再招聘、使用的原则;（三）统一实行劳务派遣制。
第三条本办法适用于重庆徐港电子有限公司各部门（以下简称“公司”）.公司与具有劳务派遣资质的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并派遣到公司内从事劳务工作的劳务人员，均适用本办法。
第二章劳务用工分类第四条公司的劳务用工分为如下几类:(一）临时性的搬运类用工，称第一类劳务用工；（二)退休留用人员称第二类劳务用工;（三)除以上二类人员外，在公司生产岗位工作，且用工期限在3个月以上的,统称第三类劳务用工。
本文若未作特别说明,均指第三类劳务用工，主要是指来源于具有2劳务工管理办法劳务用工管理办法劳务派遣资质的劳务派遣公司所派遣的劳务人员。
第三章劳务用工条件第五条以下情况可申请使用劳务用工：（一)公司、部门生产经营任务调整，公司不能及时调剂所需人员；（二）公司内不能满足要求的临时性、突击性、季节性较强的工作;(三）需要定期轮换、流动性较大的特种岗位；(四)第二类劳务用工，必须退休前是专业骨干、重大项目负责人或其他关键岗位的退休职工。
第四章招用程序第六条审批。
用工部门依据本办法第五条的用工原则，提出本部门劳务用工需求,并填写《劳务用工申请表》，由人力资源部审核批准。
第七条人员遴选。
经审核批准后，由人力资源部联系劳务派遣公司进行人员初选，用人部门应积极配合。
初选人员后，通知劳务派遣公司组织体检，体检合格方能为公司录用。
第八条录用。
确定录用人员后，由劳务派遣公司通知被录用人员，劳务派遣公司出据派遣介绍信。
录用人员凭劳务派遣介绍信及与劳务派遣公司签订的劳动合同两份，到公司人力资源部报到，由人力资源部建立台账，并留存劳动合同一份，再介绍到各部门工作。
劳动力管理办法
劳动力管理办法为建立与现代企业制度相适应的企业用工机制，促进企业用工科学化、规范化和制度化建设，保证企业安全生产平稳运行，特制定本办法。
一、认真做好核岗定员工作按照精简、高效的原则，科学设置机构和岗位，合理配备人员，严格按定额定员组织生产，不断提高劳动效率。
各生产队和后勤服务的核岗定员工作，每月进行一次。
区队的定员工作随劳动组织、生产条件、生产工艺等情况的变化而变化，逐步建立一个科学的动态用人机制。
公司核岗定员工作小组由生产、劳动和有关领导等人员组成。
二、劳动力招收1．各队、部门因工作需要招录人员时，应写出书面申请，经系统领导、分管劳动领导和总经理签字同意后，由劳动部门负责招收。
2. 招工应遵循面向社会、公开招收、择优录用和先培训后上岗的原则。
3. 招工条件：热爱煤炭事业，在社会上无任何违法、违纪行为或犯罪行为的；新录用的人员必须是年满18 至35 周岁，初中以上文化程度，身体健康的男性（经体检合格）公民；新录用的地面岗位人员，必须经集团公司批准，年龄不得超过40 周岁，从事过煤矿工作、有一技之长的，年龄可以放宽到45 周岁；所有员工必须遵守公司的各种规章制度，服从公司安排，完成公司安排的各项工作任务，爱护公司财物。
4．劳动力招收程序（1）各队、部门人员不足时，首先由劳动部门在公司内部富余人员中解决，解决不了的，由公司请示集团公司给予调剂解决。
仍无法满足需要时，经集团公司同意方可招聘人员。
（2）应聘人员本人写出书面申请，经公司领导签字同意后，持相关证件（本人申请书、身份证原件或户口簿原件与复印件两张、一寸近期免冠照片、健康证明）到公司劳动部门办理有关录用手续。
5．严禁各队、部门私招乱雇、冒名顶替，发现一例罚责任队、部门200 元。
6．采掘区队每月2 日前，必须将本队上月人员变动情况以书面形式报送劳动部门备案，否则罚款100 元。
三、劳动合同管理1．公司对新招收录用的员工，必须在一个月内依法与员工签订劳动合同。
劳务及劳动力管理办法范本
劳务及劳动力管理办法范本《劳务及劳动力管理办法》第一章总则第一条为加强对劳务及劳动力的管理，规范劳务及劳动力市场秩序，保护劳务者的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务及劳动力在国内从事劳动的各类机构和个人。
第三条劳务及劳动力应当按照法律、法规规定的条件和程序，向雇主提供劳动服务。
第四条劳务及劳动力不得从事任何非法活动，不得利用劳务之机进行违法犯罪行为。
第五条劳务及劳动力应当遵守劳动纪律，积极完成工作任务，保护雇主的合法权益。
第六条劳务及劳动力应当根据工作性质和劳动强度，享受相应的工资待遇和社会保险福利。
第二章劳务合同第七条劳务及劳动力与雇主签订劳务合同，合同内容应当包括劳务的性质、工作时间、工资待遇等要素。
第八条劳务合同应当采取书面形式，并由双方当事人签署。
第九条劳务合同的订立、变更和解除，应当符合《劳动法》和相关法律的规定。
第十条劳务合同解除时，应当按照协商一致的原则执行，并依法支付相应的经济补偿。
第三章劳务及劳动力管理第十一条劳务及劳动力的管理机构应当设立合适的岗位和人员，负责监督、指导和管理劳务及劳动力的工作。
第十二条劳务及劳动力的管理机构应当加强对劳务工作的指导和培训，提高劳务者的专业素质和工作能力。
第十三条劳务及劳动力的管理机构应当加强对劳务市场信息的收集和发布，提供相关的就业信息和支持。
第十四条劳务及劳动力的管理机构应当建立健全的监督机制，加强对劳务合同的履行情况和工资支付情况的监督。
第十五条劳务及劳动力的管理机构应当及时处理劳务纠纷，保护劳动者的合法权益。
第四章法律责任第十六条违反本办法的规定，有下列行为之一的，由劳务及劳动力的管理机构责令改正，给予警告或者罚款；情节严重的，可以吊销其劳务经营许可证：（一）违反劳动法规定，未与劳动者签订劳动合同；（二）以欺骗、胁迫等手段收取劳务费用；（三）未按照约定支付劳动者的工资待遇；（四）违法行使雇主的权力，侵害劳动者的合法权益；（五）其他违法行为。
劳务及劳动力管理办法
劳务及劳动力管理办法劳务及劳动力管理办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面劳务及劳动力管理办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《劳务及劳动力管理办法》，望本单位职工严格执行!1、检查的重点。
（1）、禁止劳务分包本单位将承包的劳务作业再次分包，层层转包，以免由于劳务费与农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生。
（2）、检查劳务分包的履约情况，按期对履约能力进行评估，及时指导分包本单位改进管理，保证完成合同内容；对为本本单位服务的劳务本单位按期进行综合评价，并根据合同约定实行奖惩制度，对不遵守合同约定的劳务本单位给予惩罚，情节严重的按合同约定终止合同并保留相关法律追求权力。
2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实有效的日统计，对农民工的考勤情况实行周核查。
每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务本单位对农民工工资的发放情况。
3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤相关的记录、工资表、工资发放相关的记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班主管领导考勤相关的记录相互印证，有问题及时核实补全，有效以免在工资结算时出现纠纷。
4、检查施工人员花名册、身份照复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整相关的记录及人员增减台帐情况，做到人证合一。
5、本单位（分本单位）职能部门按期或不按期对有关目进行巡查。
有关目部严格根据本制度对进入现场的所有工人实行入场教育、安全技术交底与三级教育；监管与督查并收集班组对工人每天的班前讲话及交底相关的记录。
如本单位（分本单位）职能部门在巡查过程中发现无上述资料或资料不齐现象，除根据规定补齐相关资料外，另对项目经理一次予以200元处罚，管理专员一次予以100元处罚。
6、检查有无备案手续、人员书面变更相关的记录、增减、人员花名册、身份照、特种作业证书、劳动合同。
2劳务用工管理办法
劳务用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用外部劳务用工，提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成京沈客专施工生产任务，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和《集团公司外部劳务用工管理暂行办法》，结合本项目实际情况，制定本办法。
第二条本项目使用外部劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规，坚持依法用工，合法用工，并依照本办法组织实施。
第二章使用的原则和条件第一条使用外部劳务必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。
坚持以企业自有职工为主体，以自带劳务工为辅助的形式，有计划地使用外部劳务用工。
建立健全用工管理制度，是落实集团公司“两严三控”项目管理机制的要求之一。
项目分部要根据工程特点结合施组方案，合理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题，要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。
只有企业内部劳力资源不足时才可进行必要的劳务用工补充。
第二条使用劳务工应具备的条件:1、必须身体健康，具有一定的文化程度和劳动技能，年龄在40岁以下的成年公民，禁止使用童工；2、持有本人居民身份证和国家认可机构颁发的有效证件，符合施工所在地劳动力使用管理的规定。
3、招用劳务工从事技术工作的，必须持有相应专业技能的职业资格证书。
第三章管理模式第一条劳务管理主要采用两种管理模式。
一种是劳务队管理模式，一种是架子队管理模式。
第二条劳务队管理模式。
由项目分部选择信誉良好的劳务队伍，自带机械设备，对劳务队伍进行统一编制。
采用清包方式，由劳务队进行工费、机械费承包施工，如基础打桩工程。
第三条架子队管理模式。
将劳务工人员直接补充到各工班，纳入内部队伍直接管理，如隧道、桥梁上部、涵渠工程。
第四章合同管理第一条用工单位不论使用何种类型的劳务工，都应签订书面合同协议，并严格执行规范性合同文本。
劳务用工管理规定
目录劳动力用工管理制度(一)管理依据为规范进场劳务管理;优质、安全、高效地完成施工生产任务;根据国家法律法规及公司规定;结合本项目具体实际;特制定本办法..外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下;为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业以下称外部劳务队伍劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员..(二)劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理;有效控制工程质量、安全、进度;切实保障劳务人员的合法权益..坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则;严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包(三)组织机构、分工与岗位职责项目分部组织机构为加强劳务工作管理;项目部成立劳务管理领导小组：组长：经理副组长：副经理成员：工程技术科、质检科、设备科、财务科、综合办公室等负责人;办公室设在工程技术科..项目分部劳务管理领导小组职责1制订项目分部劳务工作管理办法;提出具体实施意见..2定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用情况和劳务管理情况..3检查各队对劳务人员的岗前培训工作..4监督各队的劳务用工情况;督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同..监督各分部、架子队劳务人员的劳动合同签订及其执行情况..5检查审核各分部与劳务队伍签订的劳务用工合同、机械租赁合同及执行情况..每半年公布劳务队伍履约情况..6监督劳务人员工资支付情况..分部劳务管理工作职责(1)项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订;成立相应的组织机构;指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作..(2)对外部劳务队伍进行资质审查;并办理相关报批手续；(3)建立外部劳务队伍档案;择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价;按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐..(6)开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚..(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付..部门职责分工工程技术部门包含物资设备部门1、根据生产任务的实际需要;负责提出劳务队伍、架子队设立计划及劳务人员使用计划..2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价..3、为劳务队伍、架子队进行现场交底;提供作业指导书和相关技术资料..4、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作..5、负责对劳务队伍机械设备的评价;负责机械租赁合同的签订..物资设备部门负责6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理;并参与验工结算、竣工验收工作..物资设备部门负责7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理..物资设备部门负责8、负责劳务队伍的资质审查;会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价..9、负责劳务管理实施细则的制订..10、对劳务管理工作进行指导与监督..11、负责对劳务队伍进行劳务用工合同的拟定;参与机械租赁合同的拟订;制定分部内部经济考核责任书的经济考核制度..12、负责劳务人员身份的查验工作;登记造册;建档立卡后方可使用..13、负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同;对劳务队伍管理的劳务人员签订劳动合同情况进行检查..14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表..15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作..安全质量管理部门1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检查;发现问题及时提出整改意见并监督实施..2、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系..3、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程安全指导、检查与监督;参与进场所有劳务人员的岗前教育培训..4、督促劳务队伍、架子队建立健全内部安全、环境保证体系..5、负责和劳务队伍、架子队签订施工安全协议..6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督..7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故..8、参与对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作..综合部门1、参与劳务用工合同、机械租赁合同的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作..2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作..3、根据铁道部颁布的铁路施工现场治安管理规定;按照“谁雇用;谁负责”的原则;实行治安承包责任制;纳入施工现场治安管理;维护治安秩序的稳定..4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理;配合有关部门做好善后工作..5、督促、指导劳务队伍、架子队确定专人负责治保工作..建立健全治保组织和义务消防队;制定遵纪守法公约和安全管理制度..6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍、架子队的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生..7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫;增强民族团结;尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作..8、对劳务人员定期进行清查;对可疑人员进行调查了解;防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中;预防和减少犯罪..财务部门1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作..2、负责劳务队伍和架子队的劳务费结算工作..3、根据劳务队伍、架子队提供的劳务人员上月工资发放表劳务人员签字、手印或银行传票和本月拟发放表名单拨付本月劳务费;以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放..(四)管理流程使用原则：使用劳务队伍必须优先在集团公司发布的合格分包商名录选用;具备下列条件的优先选用：1在年度考核评价中;被评为“优秀”；2长期合作形成合作伙伴关系或建立战略联盟的；3通过“三标一体”管理体系认证的..(五)过程要求和控制劳务的使用实行分级管理负责制;本着“谁用工;谁负责、谁主管;谁审批”的原则..象管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁;生活上主动关心;工作上严加管理;分配上按劳取酬..凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍;均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续..劳务队伍进场使用实行审批制度..分部使用劳务时;呈报项目分部备案..进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁;男性不超过50周岁;女性不超过45周岁..必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训;严禁未经培训上岗作业..各分部负责制定劳务管理实施细则并监督执行..合同管理本项目对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理..各分部必须按项目分部制定的合同管理办法加强合同管理;建好各种台账..劳务队伍进入施工现场之前必须签订劳务用工合同、机械租赁合同;杜绝先施工后签合同;边干边签的现象..各分部应按照项目分部制定的劳务用工合同、机械租赁合同范本与劳务队伍签订合同;具体内容可结合实际情况;在不违背基本原则的前提下;修改有关条款..劳务队伍在退场时;除结清劳务人员工费外;还要认真清查劳务队伍和当地政府、百姓之间的债务;不得留有后遗症;并与各劳务使用单位签订清算协议;确保劳务使用方不受损害..项目分部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正;对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任..对劳务人员必须进行岗前培训;学习铁路施工的基本理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识等;提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识;从人员素质上保证施工质量..培训合格记录应作为劳动合同的附件..劳务队伍在内部劳动组织中;不得以任何形式再设“中间合同层”;确保劳务队伍法人代表与劳务人员的直接经济关系..各分部要为劳务队伍的党、团员组织活动创造条件;提供场所;确保党、团员组织生活的正常开展..验工计价和财务结算劳务队伍和架子队的劳务费支付按月及末次分阶段计价;也可根据实际情况按季度进行结算..劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行的及铁道部劳动定员定额标准为依据;适当参照当地劳动力市场价格签订劳务用工合同进行确定;工日消耗量和工日单价水平不能超过铁道部现行的预算定额水平；本项目外的临时用工及各分部、架子队使用的签证工费用单价在合同中同时注明..依据劳务用工合同、机械租赁合同约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单;编制结算单经现场质检工程师、技术负责人签字;相关部门审核、单位负责人批准后进行计量支付..劳务队伍编入架子队的劳务人员工资;分部替劳务队伍给劳务人员代发后;在给劳务队伍的工费结算中直接扣除..劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理;应支付的工资不得无故拖欠、克扣..(六)考核制度和评判内部经济考核责任书的考核：如劳务队伍和架子队完成当月计划的100%;按计件指标给予劳务费和机械使用费；如未完成计划或超计划完成;则按计划完成百分比相应减增劳务费和机械使用费..各分部每季度对劳务队伍进行一次考核评价;报项目分部备案..凡不合格者;当季进行清算;以后不得在本项目以各种形式承担劳务作业任务..项目分部劳务管理领导小组对各队劳务管理工作进行季度定期检查、不定期抽查;对劳务管理不善或违规使用劳务的单位;将对责任单位和责任人依规处罚..本办法由项目分部工程技术部负责解释;自颁布之日起实行..附件：劳务用工管理标准一、劳务用工管理标准1、施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理..2、劳务队伍进入施工现场之前必须签订劳务用工合同;劳务队伍与劳务人员必须签订劳动合同;劳动合同必须在各队备案..3、签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业经历进行详细核查;核对身份证件、家庭住址..4、劳动合同应盖劳务队伍单位公章并由劳务人员本人签字;双方各持一份..6、劳动合同签订后各单位须及时登记劳务人员从业信息..7、施工现场实行全员持证上岗制度..持证上岗的人员包括技术工人、特殊工种人员、普工..8、上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡..9、对劳务人员进行岗前教育培训;考核合格后持证上岗;做到人、证相符..10、持证人员应按规定要求接受继续教育培训;并进行年检..未经年检的岗位证书自动失效..二、工人权益保护：1、用工单位应严格按照法律法规及劳动合同约定;切实维护劳务人员权益..2、用工单位应在保证劳务人员权益知情权..使之明白岗前培训、工资发放等内容..3、用工单位必须及时足额发放工资;严禁拖延、克扣..4、工资应直接发放到工人本人手中;严禁发放给不具备用工主体资格的组织或个人..5、项目经理为工人工资发放的第一责任人..用工单位对工人工资发放负直接责任..用工单位的工程款应优先支付劳务费和工人工资..项目分部监督各架子队将工资发放到工人本人..。
劳务外包劳动力管理办法
劳务外包劳动力管理办法简介本文档旨在规范和管理劳务外包劳动力的使用，确保劳动者的权益得到保护，企业的合规性得到维护。
劳务外包劳动力是指企业将一部分工作外包给劳务外包机构，并由该机构提供劳动力来完成工作任务的情况。
1. 劳务外包劳动力的合同管理1.1 劳务外包劳动力与劳务外包机构应签订劳动合同，明确双方的权责关系和工作内容。
1.2 劳动合同应符合国家法律法规的规定，确保劳动者的基本权益得到保障。
1.3 劳务外包机构应与劳动者签订劳务派遣协议，明确派遣期限、待遇、工作条件等相关事项。
2. 劳务外包劳动力的薪酬管理2.1 劳务外包劳动力的薪酬应按照国家规定的最低工资标准支付，确保劳动者的合法权益。
2.2 劳务外包机构应及时、准确地支付劳务外包劳动力的工资，不得拖欠或克扣。
2.3 劳务外包机构应提供工资发放明细，确保劳动者对薪酬的了解和监督。
3. 劳务外包劳动力的安全保障3.1 劳务外包劳动力在工作过程中应受到必要的安全防护措施，确保劳动者的人身安全得到保障。
3.2 劳务外包机构应加强对劳动者的培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力。
3.3 劳务外包机构应建立健全安全监管制度，加强对劳务外包劳动力的安全管理和监督。
4. 劳务外包劳动力的福利保障4.1 劳务外包劳动力享有与正式员工相同的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪休假等。
4.2 劳务外包机构应按照法定规定为劳动者缴纳社会保险费用，确保其享受相应的社会保障待遇。
5. 违规处理与责任追究5.1 对于违反劳动合同、劳务派遣协议的行为，应根据相关法律法规进行处理和追究责任。
5.2 劳务外包机构应建立健全违规行为的举报投诉机制，及时处理劳动者的投诉和举报。
6. 监督与检查6.1 相关部门应加强对劳务外包劳动力的监督和检查工作，确保企业依法使用劳务外包劳动力。
6.2 监督部门应及时处理劳动者的投诉和举报，并对违法行为依法进行查处。
以上为《劳务外包劳动力管理办法》的主要内容，为保障劳务外包劳动力的权益和企业的合规性，请各相关方严格按照本办法执行。
劳务用工管理办法
劳务用工管理办法一、引言在当前社会中，随着劳动力市场的发展和劳动力需求的增加，劳务用工管理办法变得日益重要。
本文旨在探讨如何有效管理劳务用工，确保劳动力资源的合理配置和劳动关系的稳定发展。
二、劳务用工的定义劳务用工是指用人单位为满足生产、经营等需要，向其他单位或个人提供急需的劳动力服务的行为。
三、劳务用工管理的重要性劳务用工管理是用人单位的重要任务之一。
合理规范的劳务用工管理办法能够有效维护劳动力资源的合理利用，并维护用人单位与劳动者之间的良好劳动关系。
四、劳务用工管理的原则和方法1.平等自愿原则–用人单位与劳务提供单位之间应建立平等自愿的合作关系，遵循自愿、平等的原则进行劳务用工。
2.依法用工原则–用人单位应遵守国家劳动法律法规，保障劳务人员的劳动权益，不得违法用工。
3.公平竞争原则–用人单位在选择劳务供应商时应坚持公平、公正的原则，不得搞“内定”、“灰色”用工等不正当竞争行为。
4.信息透明原则–用人单位应向劳务提供单位提供真实、详细的用工需求信息，保证信息透明，提高用工的精准度。
5.责任到人原则–用人单位及劳务提供单位应明确各自的责任，做好相关协议和合同，防范用工风险，确保用工安全。
五、劳务用工管理的措施和建议1.建立健全用工管理制度–用人单位应建立完善的劳务用工管理制度，明确用工流程、责任分工及相关规定，健全用工合同制度，确保用工合规。
2.加强用工监管–用人单位应严格履行用工监管职责，依法严格规范用工行为，遏制不规范用工风险，确保用工质量。
3.注重用工评价–用人单位应建立用工评价机制，对劳务提供单位的用工质量进行评估，及时纠正问题，实现用工的优质化管理。
4.加强员工培训–用人单位可加强员工职业培训，提高员工素质和技能，增强员工合作意识，提升用工效益。
六、结论劳务用工管理是用人单位的基本职责，正确的劳务用工管理办法对于企业发展至关重要。
通过建立健全的管理制度，加强用工监管，注重用工评价和员工培训，可以提高用工质量，确保用工安全，促进企业的持续稳定发展。
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劳务及劳动力管理办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-4056-33 劳务及劳动力管理办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、劳务管理流程
二、项目部对劳务公司管理办法
1、检查的重点。
（1）、禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包，层层转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生。
（2）、检查劳务分包的履约情况，定期对履约能力进行评估，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内容；对为本公司服务的劳务企业定期进行综合评价，并根据合同约定实行奖惩制度，对不遵守合同约定的劳务企业给予惩罚，情节严重的按合同约定终止合同并保留相关法律追求权力。
2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实有效的日统计，对农民工的考勤情况实行周
核查。
每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。
3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。
4、检查施工人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录及人员增减台帐情况，做到人证合一。
5、公司（分公司）职能部门定期或不定期对各项目进行巡查。
各项目部严格按照本制度对进入现场的所有工人实行入场教育、安全技术交底和三级教育；监督并收集班组对工人每天的班前讲话及交底记录。
如公司（分公司）职能部门在巡查过程中发现无上述资料或资料不齐现象，除按规定补齐相关资料外，另对项目经理一次予以200元处罚，管理专员一次予以
100元处罚。
6、检查有无备案手续、人员书面变更记录、增减、人员花名册、身份证、特种作业证书、劳动合同。
抽查月度劳务分包企业人员考勤表、工资表、工资发放银行流水记录及公示资料，工人确认领取当月工资后在发放登记表上签字按指纹。
三、劳动力管理办法
1、劳务队伍进入施工现场，所有进入施工现场的工人必须与劳务公司签订正式劳动合同。
劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违约责任等条款。
其中劳动报酬条款，应明确工资支付标准、工资计算方法、工资支付项目名称、工资支付的方式、支付日期和周期、加班工资计算规则、争议的解决方式等内容。
2、劳动用工合同必须由务工人员本人与劳务公司签订，合同需由务工人员亲笔签字、按手印，劳务公司加盖公章，附务工人员身份证复印件，双方各执一
份。
严禁务工人员直接与项目部签订劳务用工合同，一经发现，予以严肃处理。
3、劳务公司需按实名制管理要求填写施工现场人员登记表及特种作业人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、特殊岗位作业证书复印件提报项目部备案。
4、劳务公司需建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放统计情况等劳务管理台帐，项目部设立劳务专人管理并依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
5、项目部成立之日，施工现场必须安装考勤打卡机及监控摄像。
务工人员与劳务公司劳动合同签订完毕经项目部确认后，打卡机录入务工人员个人信息，以身份证和指纹同步录入的方式打卡，并根据摄像记录，作为出勤和工资发放的依据。
项目部设专人管理考勤及监控设备，防止打卡不上班冒领工资的行为发生，并据此作为出现劳务公司不支付农民工资时的调
查依据，以更好的保护农民工的合法权益。
四、现场劳务档案资料管理制度
1、项目部应在施工现场建立施工队伍档案资料管理制度。
档案资料如为复印件，应有其单位加盖的公章作为确认。
项目部（公司）应存放本单位及所有分包单位的档案资料并按要求归档。
2、建立劳务作业人员个人档案，每周根据实际情况更新劳务作业人员花名册，每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报劳务作业发包人备查，每月核发的工资必须经劳务作业人员本人签字确认。
五、农民工工资发放制度
1、劳务公司必须按劳动合同所约定的相应支付条款执行工资发放制度，发放标准不低于约定工资的80%，发放周期按月计算，并在项目设立的公示栏中张榜公示。
2、由项目部派劳务专员负责监督，实行工资直接发放或由劳务公司电子汇款的方式发放，如以汇款方式发放，劳务公司需提供工资发放至务工人员的电子
凭证至项目部劳务专员；如为直接发放，需由务工人员本人凭身份证签字按手印领取，杜绝由班组长代领代发工资现象。
公司（分公司）也可监督劳务公司为施工现场农民工统一办理工资卡，按要求进行转账支付，如发现劳务公司本月未支付务工人员工资或支付不足，公司（分公司）将暂扣工程进度款代付工资。
如发生支付拖欠者，公司（分公司）将按合同条款清理相关劳务公司出场并保留法律追究权利。
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